福建邵武浅圆仓工程技术标正本最终

（招标工程名称）招标编号：________________投标文件投标文件内容：技术文件（正本）______投标人：（盖投标人单位公章）企业技术负责人：（签字）日期：年月日目录HYPERLINK\l"_Toc429862607"第一部分：施工实施方案1HYPERLINK\l"_Toc429862608"第一章：编制说明1HYPERLINK\l"_Toc429862609"第二章：工程概况7HYPERLINK\l"_Toc429862610"第三章：施工部署18HYPERLINK\l"_Toc429862611"第一节：工程施工总目标18HYPERLINK\l"_Toc429862612"第二节：施工部署及施工区划分20HYPERLINK\l"_Toc429862613"第三节：施工管理组织机构23HYPERLINK\l"_Toc429862614"第四节：工程施工工艺总体策划39HYPERLINK\l"_Toc429862615"第五节：施工准备工作42HYPERLINK\l"_Toc429862616"第六节：施工协调和管理47HYPERLINK\l"_Toc429862617"第七节：新技术、新材料、新工艺的应用52HYPERLINK\l"_Toc429862618"第四章：施工现场总平面布置55HYPERLINK\l"_Toc429862619"第一节：布置原则及总平面管理措施55HYPERLINK\l"_Toc429862620"第二节：施工总平面布置图及临时用地表57HYPERLINK\l"_Toc429862621"第三节：临时施工道路60HYPERLINK\l"_Toc429862622"第四节：施工区给水、消防和排水的布置60HYPERLINK\l"_Toc429862623"第五节：现场临时用电64HYPERLINK\l"_Toc429862624"第六节：施工现场美化措施65HYPERLINK\l"_Toc429862625"第五章：安全管理体系与防护措施67HYPERLINK\l"_Toc429862626"第一节：劳动保护管理措施67HYPERLINK\l"_Toc429862627"第二节：职业健康与劳动保护制度73HYPERLINK\l"_Toc429862628"第三节：施工现场劳动保护工作制度82HYPERLINK\l"_Toc429862629"第四节：本工程劳动保护措施计划85HYPERLINK\l"_Toc429862630"第五节：劳动防护用品发放和使用管理制度87HYPERLINK\l"_Toc429862631"第六节：安全生产管理目标89HYPERLINK\l"_Toc429862632"第七节：安全管理组织体系90HYPERLINK\l"_Toc429862633"第八节：安全交底计划97HYPERLINK\l"_Toc429862634"第九节：通用规定97HYPERLINK\l"_Toc429862635"第十节：个人防护用品管理制度98HYPERLINK\l"_Toc429862636"第十一节：安全管理措施101HYPERLINK\l"_Toc429862637"第十二节：安全技术措施104HYPERLINK\l"_Toc429862638"第十三节：临时用电109HYPERLINK\l"_Toc429862639"第十四节：安全教育112HYPERLINK\l"_Toc429862640"第十五节：安全管理制度113HYPERLINK\l"_Toc429862641"第十六节：主要工序、部位及机械安全控制115HYPERLINK\l"_Toc429862642"第十七节：安全记录119HYPERLINK\l"_Toc429862643"第十八节：安全生产检查119HYPERLINK\l"_Toc429862644"第十九节：安全施工技术交底121HYPERLINK\l"_Toc429862645"第二十节：滑模及高空施工安全措施122HYPERLINK\l"_Toc429862646"第二十一节：钢结构施工安全措施124HYPERLINK\l"_Toc429862647"第二十二节：脚手架安全措施139HYPERLINK\l"_Toc429862648"第二十三节：雨季施工安全措施140HYPERLINK\l"_Toc429862649"第二十四节：现场防火、消防措施141HYPERLINK\l"_Toc429862650"第二十五节：施工现场、生活区安全保卫措施142HYPERLINK\l"_Toc429862651"第六章：文明施工、环境保护管理体系与措施147HYPERLINK\l"_Toc429862652"第一节：文明施工目标及原则147HYPERLINK\l"_Toc429862653"第二节：文明施工措施148HYPERLINK\l"_Toc429862654"第三节：文明施工管理组织计划152HYPERLINK\l"_Toc429862655"第四节：现场医疗站和急救措施152HYPERLINK\l"_Toc429862656"第五节：传染病的预防与控制153HYPERLINK\l"_Toc429862657"第六节：创安全文明施工工地标准的措施154HYPERLINK\l"_Toc429862658"第七节：防扰民措施156HYPERLINK\l"_Toc429862659"第八节：环境保护管理目标及管理体系157HYPERLINK\l"_Toc429862660"第九节：工作制度158HYPERLINK\l"_Toc429862661"第十节：防止大气污染159HYPERLINK\l"_Toc429862662"第十一节：防止水污染161HYPERLINK\l"_Toc429862663"第十二节：防止噪声污染161HYPERLINK\l"_Toc429862664"第十三节：其他措施162HYPERLINK\l"_Toc429862665"第十四节：建筑垃圾的处理163HYPERLINK\l"_Toc429862666"第十五节：临时生活垃圾的处理164HYPERLINK\l"_Toc429862667"第十六节：施工污水的处理164HYPERLINK\l"_Toc429862668"第十七节：工地卫生的管理措施165HYPERLINK\l"_Toc429862669"第十八节：施工总平面布置的基本要求165HYPERLINK\l"_Toc429862670"第十九节：人员管理措施167HYPERLINK\l"_Toc429862671"第二十节：现场管理措施167HYPERLINK\l"_Toc429862672"第七章：成品保护措施169HYPERLINK\l"_Toc429862673"第一节：成品保护责任及管理措施169HYPERLINK\l"_Toc429862674"第二节：一般措施171HYPERLINK\l"_Toc429862675"第三节：主要分部分项工程成品保护措施173HYPERLINK\l"_Toc429862676"第八章：各项资源配备计划181HYPERLINK\l"_Toc429862677"第一节：施工机械设备投入及保障计划181HYPERLINK\l"_Toc429862678"第二节：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表185HYPERLINK\l"_Toc429862679"第三节：材料投入计划及保证措施186HYPERLINK\l"_Toc429862680"第四节：劳动力配备计划及持证上岗保障措施188HYPERLINK\l"_Toc429862681"第二部分：施工技术方案192HYPERLINK\l"_Toc429862682"第一章：工程施工测量192HYPERLINK\l"_Toc429862683"第二章：地基处理197HYPERLINK\l"_Toc429862684"第三章：桩基础施工201HYPERLINK\l"_Toc429862685"第四章：土方开挖209HYPERLINK\l"_Toc429862686"第五章：浅圆仓滑模施工方案210HYPERLINK\l"_Toc429862687"第一节：滑模设备投入承诺210HYPERLINK\l"_Toc429862688"第二节：浅圆仓基础施工210HYPERLINK\l"_Toc429862689"第三节：浅圆仓主体滑模施工工艺策划211HYPERLINK\l"_Toc429862690"第四节：浅圆仓滑模施工方案215HYPERLINK\l"_Toc429862691"第五节：浅圆仓滑模特殊部位及重点难点施工方案237HYPERLINK\l"_Toc429862692"第六章：浅圆仓穹顶支架网壳计算书246HYPERLINK\l"_Toc429862693"第一节：设计图纸部分246HYPERLINK\l"_Toc429862694"第二节：大跨度双层钢结构网壳计算书249HYPERLINK\l"_Toc429862695"第七章：框架结构施工270HYPERLINK\l"_Toc429862696"第一节：基础施工270HYPERLINK\l"_Toc429862697"第二节：主体框架结构施工272HYPERLINK\l"_Toc429862698"第三节：脚手架工程290HYPERLINK\l"_Toc429862699"第八章：钢结构施工297HYPERLINK\l"_Toc429862700"第一节：钢结构制作297HYPERLINK\l"_Toc429862701"第二节：钢结构安装316HYPERLINK\l"_Toc429862702"第九章：防水及保温工程333HYPERLINK\l"_Toc429862703"第十章：建筑装修348HYPERLINK\l"_Toc429862704"第一节：门窗工程348HYPERLINK\l"_Toc429862705"第二节：楼地面工程348HYPERLINK\l"_Toc429862706"第三节：室内外建筑装修工程350HYPERLINK\l"_Toc429862707"第十一章：水电安装工程359HYPERLINK\l"_Toc429862708"第十二章：土建施工中的预留、预埋390HYPERLINK\l"_Toc429862709"第十三章：雨季、夏季施工措施393HYPERLINK\l"_Toc429862710"第十四章：室外道路施工398HYPERLINK\l"_Toc429862711"第十五章：进度计划及工期保证措施408HYPERLINK\l"_Toc429862712"第一节施工进度计划表408HYPERLINK\l"_Toc429862713"第二节：组织措施411HYPERLINK\l"_Toc429862714"第三节：技术措施413HYPERLINK\l"_Toc429862715"第四节：资金保证措施413HYPERLINK\l"_Toc429862716"第五节：劳动力的保证414HYPERLINK\l"_Toc429862717"第六节：机械设备投入保证415HYPERLINK\l"_Toc429862718"第七节：材料投入计划及保证措施415HYPERLINK\l"_Toc429862719"第八节：雨季、农忙、节假日的施工416HYPERLINK\l"_Toc429862720"第九节：浅圆仓工程工期的保证417HYPERLINK\l"_Toc429862721"第十节：奖罚措施417HYPERLINK\l"_Toc429862722"第十一节：管理措施417HYPERLINK\l"_Toc429862723"第十二节：过程监督及总结418HYPERLINK\l"_Toc429862724"第十三节：确保工期实施的技术措施419HYPERLINK\l"_Toc429862725"第十四节：施工进度控制措施422HYPERLINK\l"_Toc429862726"第十五节：其它423HYPERLINK\l"_Toc429862727"第三部分：施工质量424HYPERLINK\l"_Toc429862728"第一章：工程质量目标424HYPERLINK\l"_Toc429862729"第二章：质量管理网络及质量保证体系425HYPERLINK\l"_Toc429862730"第三章：保证工程质量技术复核表433HYPERLINK\l"_Toc429862731"第四章：工程质量管理措施433HYPERLINK\l"_Toc429862732"第五章：质量控制437HYPERLINK\l"_Toc429862733"第六章：浅圆仓工程施工质量保证措施443HYPERLINK\l"_Toc429862734"第七章：钢结构施工质量保证措施及检测方法449HYPERLINK\l"_Toc429862735"第八章：主要施工工序质量技术保证措施457HYPERLINK\l"_Toc429862736"第九章：质量通病及防治措施466HYPERLINK\l"_Toc429862737"第十章：工程质量的监理485HYPERLINK\l"_Toc429862738"第十一章：开展QC小组活动487HYPERLINK\l"_Toc429862739"第十二章：工程技术资料管理487HYPERLINK\l"_Toc429862740"第十三章：工程交验后服务措施490PAGE508第一部分：施工实施方案第一章：编制说明1、本施工组织设计为中央储备粮邵武直属库新建储备仓项目施工组织设计，项目包括：浅圆仓12座（总仓容7.5万吨）及1个门式刚架结构的卸粮罩棚，配套建设提升塔、道路、硬化地面、消防、土方及水电外网等。本施工组织设计根据该工程的招标文件、答疑、招标图纸、地勘、工程量清单等资料编制。2、本施工组织设计主要包括工程概况、施工组织总体安排、主要施工方案、滑模施工及重点难点工程施工方法及技术措施，施工进度安排，工期保证措施，质量保证措施，安全、文明、环保措施等，各项都有侧重面，项与项之间互为补充、相辅相成。3、根据工程特点，我公司着重研究了本工程的浅圆仓滑模施工、浅圆仓圆锥壳顶盖结构施工、框架结构施工、钢结构施工、降水及深基坑支护等重点施工工艺，结合本公司的类似工程施工经验和综合施工能力及资源、机具配备情况进行编制，如有不妥之处，敬请各位领导、专家批评指正，在此表示衷心感谢！4、本施工组织设计是具体指导本工程施工的重要技术性文件，它包括了本工程施工过程中重大的技术原则，重要部位的施工方法，主要资源和主要施工工序在时间、空间中的逻辑关系，部分施工细节为常规做法，不再一一细述。5、施工组织是一个动态过程，施工组织设计本身也因各种条件变化而变化，在工程施工后，根据设计图纸要求，进行补充和修改并报请业主或监理批准。6、本施工组织设计编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的施工图编制而成。本工程编制方案的主要依据及说明如下：（1）建设单位提供的招标文件等资料。（2）本工程的土建工程图纸。（3）我国的现行的施工及验收规范、强制性标准。（4）福建省建筑安装工程施工技术操作规程。（5）国家建筑安装工程质量检验评定标准。（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（7）福建省建筑施工文明工地检查标准要求。（8）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。（10）本公司类似工程的施工经验及公司技术素质及施工能力。7、编制简述在编制中所采用的技术标准，工程施工及验收规范、操作规程，工程质量评定标准等均以国家正式颁布的最新版本。有关建筑法，建设工程质量管理条例及配套的管理办法，建设程序或政府质量监督部门的有关规定，本施工组织设计中仅作原则上规划。施工过程中对法规、规定要求的全面贯彻，另在作业指导书中以书面交底的形式下达执行。编制过程中已经对施工程序和施工顺序地安排进行了优化组合，充分考虑季节自然气候对工程质量、进度的影响，合理地安排雨季、节假日等施工项目。实施过程中的技术、质量、进度以及安全文明施工等诸要素的控制除了通过完善管理方法，更主要的通过技术措施予以保证，将人为因素的影响降到最低，并充分利用“四新”和强化过程规划、控制，确保管理目标的实现。本公司实施的规划主要有以下几个方面：（1）建立以公司总经理和总工程师为首的指挥部，建立统一管理的指挥中心，提高项目实施的效能。利用公司专业全的优势，组织专业项目部负责各专业施工任务的实施和管理。（2）所有承包内的施工任务不分包（业主指定分包除外），全部作业人员由公司统一调配，保证操作人员的需求和技术水平，确保工程质量。（3）采用公司控制下的项目管理模式，由公司为项目实施提供物质、人员、资金、设备的支持，项目部专心工程现场的管理，消除后顾之忧。（4）装饰面层施工前采用计算机放样、试拼调整色差，确保拼缝衔接更加合理美观。（5）通过QC质量小组活动进一步提高装饰的观感质量。运用建设部推广的新技术，提升工程的技术含量。我们在编制过程中对施工的各个方面进行了详细的规划，力求全面、系统，但工程建设过程管理是追求不断完善的动态过程。实际施工中，还需要定期检查目标的实施，及时进行调整，以确保目标的实现。8、拟采用规范、规程、规定、标准工程施工拟采用规范、规程、规定、标准为国家现行有关建筑工程技术规范、规程、强制性标准。主要有：序号规范及标准名称标准代号1建筑地基与基础设设计规范GB50007--20112混凝土结构设计规规范GB50010--20103钢结构设计规范GB50017--20034钢筋混凝土浅圆仓仓设计规范GB50077--20035建筑结构荷载规范范GB50009--20126岩土工程勘察规范范GB50021--20097普通混凝土配合比比设计规程JGJ55-200118砌筑砂浆配合比设设计规程JGJ98-200109工程测量规范GB50026--200710建筑边坡工程技术术规范GB50330--201311建筑地基处理技术术规范JGJ79-2001012建筑基坑支护技术术规程JGJ120-2201213地下工程防水技术术规范GB50108--200814液压滑动模板施工工技术规程GB50113--200515混凝土强度检验评评定标准GB/T501007-2011016混凝土质量控制标标准GB50164--201117普通混凝土用砂、石石质量及检验验方法标准JGJ52—2000618清水混凝土应用技技术规程JGJ169—2200919补偿收缩混凝土应应用技术规程程JGJ/T1788—200920混凝土结构试验方方法标准GB/T501552—201221混凝土外加剂技术术规程GB50119--201322混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T10--201123钢筋焊接及验收规规程JGJ18-2001224建筑钢结构焊接技技术规程JGJ81-2000225钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-2201026屋面工程技术规范范GB50345--201227砌体工程现场检测测技术标准GB/T503115—201128建筑结构检测技术术标准GB/T503444—200429建筑基坑工程监测测技术规范GB50497——200930建筑施工安全检查查标准JGJ59-2001131安全防范工程技术术规范GB50348——200432建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规程程JGJ130-2201133建筑施工模板安全全技术规程JGJ162-2200834建设工程施工现场场供用电安全全规范GB50194--201435施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ46-2000536建筑施工土石方工工程安全技术术规范JGJ180-2200937建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-2001238施工现场机械设备备检查技术规规程JGJ160-2200839液压滑动模板施工工安全技术规规程JGJ65-2001340建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ80-91141建筑施工安全技术术统一规范GB/508700-2013342施工企业安全生产产评价标准JGJ/T77--201043建筑施工企业安全全生产管理规规范GB50656--201144建筑施工塔式起重重机安装使用用、拆卸安全全技术规程JGJ196-2201045建筑涂饰工程施工工及验收规程程JGJ/T29--200346建筑工程施工质量量评价标准GB/T503775-2000647建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--201348建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--200249砌体工程施工质量量验收规范GB50203--201150混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--200251钢结构工程施工质质量验收规范范GB50205--200152屋面工程施工质量量验收规范GB50207--201253地下防水工程质量量验收规范GB50208--201154建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--201055建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--200156建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--200257混凝土结构工程施施工规范GB50666--201158钢结构工程施工规规范GB50755--201259建筑施工临时支撑撑结构技术规规范JGJ300-2201360建设工程文件归档档整理规范GBT503288-2001161建设电子文件与电电子档案管理理规范CJJ/T1177-2007762建设工程项目管理理规范GB/T503226-2000663建筑施工现场环境境与卫生标准准JGJ146-2201364工程建设标准强制制性条文（2013版）65建设工程安全生产产条例国务院393号令66建设工程质量管理理条例2004年国务院67危险性较大分部分分项工程管理理办法建质<20099>87号文68建筑工程高大模板板支撑系统施施工安全监督督管理导则建建质<20099>254号文69混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图集133G10170国家及省、市其它它最新现行规规范、规程、规规定、标准等等第二章：工程概况一、工程招标总体说明工程名称中央储备粮邵武直直属库新建储储备仓项目施施工招标人中央储备粮邵武直直属库建设地点福建省邵武市解放放西路349号设计单位国贸工程设计院建设规模一期：总用地面积积2490平方米，总总建筑面积1852平方米，预预算造价：190533430元二期：总用地面积积4543平方米，总总建筑面积2770平方米，预预算造价：254311450元。招标范围招标范围和内容：：中央储备粮粮邵武直属库库新建储备仓仓项目施工，建建设浅圆仓12座（总仓容7.5万吨）及1个门式刚架架结构的卸粮粮罩棚，配套套建设提升塔塔、道路、硬硬化地面、消消防、土方及及水电外网等等。具体以招招标人的工程程量清单为准准，招标图纸纸为依据；质量要求符合国家《工程施施工质量验收收规范》合格格标准承包方式包工包料工期要求总工期为300日日历天（以工工程监理签发发预验收文件件为准）；其其中各关键节节点的工期要要求为：浅圆圆仓、工作塔塔封顶时间为为210日历天。安全文明施工要求求创安全文明工地，达达到安全文明明施工工地标标准要求施工现场已具备施工条件工程平面规划布置示意图：二、各子项工程建筑结构设计简介1、浅圆仓工程浅圆仓内直径20m，壁厚260mm，高26.80m，建筑总高30.50m。结构形式为钢筋砼筒仓。屋盖形式：钢筋混凝土锥壳顶盖200mm厚。室内设计标高±0.000相当于绝对标高200.0m。本工程采用冲孔灌注桩，建筑桩基设计等级为乙级；桩径800mm，桩端持力层为⑥层中风化片岩；桩型为端承型桩，有效桩长约7m，单桩承载力特征值为2500kN。桩身强度等级为C35。基础采用环形条形承台，宽1.60m，高1.0m。承台底标高为-2.50m。砼等级：±0.00以下基础、地下混凝土墙体为C35，±0.00以上浅圆仓仓体、仓顶为C30。浅圆仓仓顶设有钢钢结构栈桥及钢平台台，钢材均采用Q235B钢。主要构件件为实腹柱、钢钢梁、钢支撑撑、钢格栅平平台、花纹钢钢走道板、钢钢梯、钢栏杆杆等。普通螺螺栓采用C级普通螺栓栓；锚栓采用Q235钢。工程建筑装修做品品：屋面卷材防水（1）防护材料种类:440mm厚C30UEEA补偿收缩细细石混凝土防防水层表面压压光内配φ6钢筋双向（分分隔缝纵横间间距不大于6米宽30mm内填丙烯酸酸密封膏）（2）卷材品种、规格::APP改性沥青玻玻璃布胎防水水卷材（3mm+33mm厚）（3）防水层做法:200厚水泥砂浆浆找平层2遍，30LC55.0轻集料混凝凝土找坡，现现喷60厚硬泡聚氨氨酯保温防水水层水泥砂浆楼地面（1）垫层材料种类、厚厚度:c20砼100厚，分隔缝@6米、油侵木木丝板、防水水砂浆（2）找平层厚度、砂浆浆配合比:水泥砂浆1：25厚度20mm（3）防水层厚度、材料料种类:3mm厚APP改性沥青防防水卷材（聚聚酯胎）（4）面层厚度、砂浆配配合比:200厚C25细石砼撒1︰1水泥砂浆随随打随抹平φ8@250双向布置；外墙面装饰抹灰（1）面层厚度、砂浆配配合比:弹性底涂、柔柔性腻子、聚聚氨酯外墙涂涂料（2）底层厚度、砂浆配配合比:聚合物砂浆浆修补平整（3）装饰面材料种类::抹3-5mm厚抗裂砂浆+耐碱网布，5-7mm抗力砂浆+耐碱网布，30mm厚微晶保温砂浆；2、提升塔工程建筑面积为5528m2，占地面积积为96m2，建筑层数数为地上8层，建筑高高度为47.500m，机构形式式为钢筋砼框框架-剪力墙结构构。室内设计标高±00.000相当于绝对对标高200.00m。工程平面轴轴线尺寸为14.700m×7.330m。本工程采用冲孔灌灌注桩，建筑筑桩基设计等等级为乙级；；桩径8000mm，桩端端持力层为⑥⑥层中风化片片岩；桩型为为端承型桩，有有效桩长约11m，单桩承载载力特征值为为3500kkN。桩身强度度等级为C35。工程1～2/A～C轴线为为筏板基础，板板底标高为-3.0m，板厚1000mmm。其余独立基础底面面基准标高--1.50mm。工程上部为框架--剪力墙结构构，结构标高高及层高表：：层号标高（m）层高（m）备注屋面46.604.05742.554.00638.556.50532.056.50425.556.50319.056.10212.956.5016.45砼等级：项目名称构件部位砼等级备注提升塔基础、地下混凝土土墙体C30P6抗渗砼框架梁、柱、砼墙墙体C30楼板C30电控室基础、-0.066m以下柱、梁梁C30-0.6m以上柱柱、梁、板C30所有项目基础垫层C20圈梁、构造柱、现现浇过梁C20标准构件按标准图要求砌体：填充墙为MMU2.5加气砼砌块块，砂浆等级级为DM5。剪力墙厚200mmm。工程建筑装修做品品屋面防水（1）防护材料种类:220厚1:3水泥砂浆面面层配镀锌钢钢丝网φ1每块980×980（2）卷材品种、规格::APP改性沥青玻玻璃布胎防水水卷材3mm厚（3）防水层做法:二毡毡三油（4）50厚挤塑板保温，330厚LC50轻集料混凝凝土找坡楼地面细石砼楼地面楼梯间内保温：GRC板板天棚耐水腻子，白色乳乳胶漆两遍砂浆配合比:5厚厚石膏砂浆1:2.5，3-5厚底基防裂裂腻子刮平外墙丙烯酸涂料内墙面层:2厚石膏面层（溶剂剂型涂料）底层:10mm石石膏砂浆打底底3、卸粮罩棚建筑面积：1222m2，占地面积：243m2，建筑高度：7.75m（室外地坪坪至屋面板下下皮高度）。结构类型：：钢结构。刚架采用Q235--B钢，其它所所有钢材均采采用Q235--B钢（注明除外）。设计柱距8.0米米，跨度7米，结构形形式为门式刚刚架。檩条、墙墙梁均采用冷冷弯薄壁型钢钢，材质为Q345BB工程平面轴线尺寸寸为34.200m×7.225m。基础为钢筋砼独立立基础，基础础底标高为-1.500m。基础短柱柱顶标高为-0.0550m。短柱内设设预埋锚栓，与与上部钢柱连连接。钢柱为H300××200×8×10，钢梁为为H300×200×6×8，其余还包包括：钢支撑撑（钢柱间钢钢支撑、柱间间系杆、屋面刚性系系杆、屋面水平支支撑）、钢檩檩条等。屋面为轻钢结构，屋面采用0.6mm厚彩钢板，屋屋面采用无组组织排水形式式，檐口挑出出300mm。普通螺栓采用C级级螺栓；高强强螺栓采用10.9级扭剪型高高强螺栓，抗抗滑移系数不不小于0.35；地脚螺栓材材质采用Q235--B。基础采用混凝土标标号C30，垫层采用C15。4、室外附属工程硬化地面、库内道道路工程：150厚碎石垫层层碾压，路基碾压，压压实系数＞0.94；200厚水泥稳定定碎石；250厚C25泵泵送商品混凝凝土面层（6m×6m分块捣制）三、水电安装概况况1、给排水工程：生活活给水系统、室室内外消火栓栓给水系统、雨雨水系统。2、电气工程：室外照照明系统、室室内电气照明明系统、防雷雷接地系统。3、智能化自控工程：：浅圆仓、提提升塔的自动动控制系统，浅浅圆仓的粮情情测控系统，新新建库区视频频监控系统。4、暖通工程：通风系系统。四、现场地质概况况1、一期场地地质概概况1.1.场地内分分布的岩土体体类型从上到到下分别为①素填土、②细砂、③圆砾、④卵石、⑤强风化片岩岩、⑥中风化片岩岩。现将各岩岩土体性质、分分布及其匀均均性分述如下下：①素填土（Qhmll）：红褐色，松松散-稍密，湿-饱和，主要要成分为卵石石及黏性土，上上部约2.00-3.00m卵石含量约约为60%，下部卵石石含量约为90%，粒径4-12ccm，个别大于20cm，堆填年限限大于20年，土质均均匀性较差。该该层广泛分布布场地表层，厚厚度4.30--7.20mm，层顶高程199.005-1999.48m。②细砂（Q3apll）：灰黄色色，饱和，松松散，＞0.0755mm的颗粒含量量占90%-999%，个别钻孔孔（ZK9）＞0.5mm的颗粒含量量为66.7%，颗粒成分分为石英。该该层场地内分分布不均，场场地东部缺失失（ZK1-ZZK6），其它钻钻孔揭露厚度度0.60～2.5m，层顶埋深4.30～7.20m，层顶高程192.116-1944.97m。③圆砾（Q3apll）：黄褐色色，饱和，稍稍密，＞2mm的颗粒含量量占55.4%%-58.88%，其中＞20mm的颗粒含量量占32.3%%-46.55%%，呈圆状-次圆状，成成分主要为石石英、片岩等等，中粗砂充充填。该层场场地内分布不不均，仅ZK3、ZK4钻孔揭露，厚厚度1.90-2.50m，层顶埋深4.90-5.20m，层顶高程194.009-1944.39m。④卵石（Q3apll）：黄褐色色，饱和，稍稍密-中密状态，＞＞20mm的颗粒含量量约占85%，粒径2-10ccm，少量10-200cm，个别大于20cm，呈圆状-次圆状，成成分主要为花花岗岩、片岩岩，较新鲜坚坚硬，中粗砂砂充填。该层层各钻孔均有有揭露，但分分布不均，厚厚度0.90-4.30m，层顶埋深5.10-8.00m，层顶高程191.336-1944.21m。⑤强风化片岩（Zxx）：黄褐色色、灰褐色，岩岩石风化强烈烈，裂隙很发发育，裂面见见铁锰质染，岩岩体破碎，岩岩芯呈碎块状状、块状，碎碎块手折易断断，少量较坚坚硬，锤击易易碎，属软岩岩，岩体基本本质量等级为为Ⅴ级。该层仅仅个别钻孔（ZK1、ZK2）有揭露，厚厚度0.80～1.10m，层顶埋深9.10～9.40m，层顶高程189.991～190.222m。⑥中风化片岩（Zxx）：青灰色色，鳞片变晶晶结构，片状状构造，主要要矿物成分为为石英、云母母等，节理裂裂隙发育，岩岩体较破碎，岩岩芯呈柱状、短短柱状为主，局局部为块状，RQD=331-44；岩质较新新鲜，锤击声声响；根据岩岩石试验成果果，岩石单轴轴极限饱和抗抗压强度标准准值为29.333MPa，属较软岩岩；岩体基本本质量等级为为Ⅳ级。该层为本场地基底底较稳定风化化岩层，场地地内分布较均均匀，揭露厚厚度6.00～8.30m（未揭穿），层顶埋深7.80～10.50m，层顶高程188.881～191.448m。1.2.地下水场地位于河流堆积积二级阶地，地下水主要赋存于第四系冲洪积砂、砾、卵石层之孔隙中，为第四系松散岩类孔隙潜水。勘察期间测得地下水初见水位与稳定水位一致，水位埋深4.80-5.20m，高程194.11～194.53m。地下水主要受大气降水补给和富屯溪地表水的侧向补给，地下水与地表水水力联系密切，枯水期地下水由东向西排泄于富屯溪中，洪水季节富屯溪地表水回灌，侧向渗透补给地下水，根据区域水文地质资料，含水层具强透水性，水量较丰富，水位年变化幅度约2.00-3.00m，场地环境类型为Ⅱ类。根据ZK2、ZK144孔取地下水水样2组和ZK6、ZK19孔取地下水水位以上①素填土2组进行分析析测试成果，按按《岩土工程程勘察规范》GB500021-20001（2009年版）第12.2条判定，地下水对混混凝土结构具具弱腐蚀性，对对钢筋砼结构构中的钢筋具具微腐蚀性；；土对混凝土土结构及钢筋筋砼结构中的的钢筋具微腐腐蚀性。2、二期场地地质概概况2.1.场地内分分布的岩土体体类型从上到到下分别为①素填土、②细砂、③卵石、④强风化片岩岩、⑤中风化片岩岩。现将各岩岩土体性质、分分布及其匀均均性分述如下下：①素填土（Qhmll）：红褐色，松松散-稍密，湿-饱和，表层层厚约1.10--2.30mm成分以粘性性土为主，卵卵石含量约为为15-255%，块径8-15ccm，个别大于20cm；下部成分分以卵石为主主，黏性土及及砂等混合组组成，其中卵卵石含量约为为35-455%，块径2-6cm，个别大于10cm，堆填年限限大于20年，土质均均匀性较差。该该层场地内均均有分布，厚厚度4.20--5.80mm，层顶高程199.440-1999.74m。②细砂（Q3apll）：灰黄色色，很湿-饱和，松散散，＞0.0755mm的砂粒含量量占90-999%，成分以石石英为主。该该层各钻孔均均有揭露，分分布厚度薄，较较均匀，厚度度0.50--1.10mm，层顶埋深4.20--5.80mm，层顶高程193.886-1955.33m。③卵石（Q3apll）：黄褐色色，饱和，稍稍密-中密状态，＞＞2cm的颗粒含量量约占85%，粒径2-10ccm，少量10-200cm，个别大于20cm，呈圆状-次圆状，成成分主要为花花岗岩、片岩岩，较新鲜坚坚硬，中粗砂砂充填。该层层各钻孔均有有揭露，分布布较均匀，厚厚度2.60--5.40mm，层顶埋深4.90--6.30mm，层顶高程193.221-1944.63m。④强风化片岩（Zxx）：黄褐色色、灰褐色，岩岩石风化强烈烈，裂隙很发发育，裂面见见铁锰质染，岩岩体极破碎-破碎，其中ZK3、ZK8、ZK11--ZK14、ZK16、ZK17上部岩芯呈呈散体土状，泡泡水易软化，属属极软岩；其其余揭露该层层钻孔岩芯呈呈碎块状、块块状，碎块手手折易断，少少量较坚硬，锤锤击易碎，属属软岩，岩体体基本质量等等级为Ⅴ级。该层仅仅少量钻孔（ZK2、ZK10、ZK15）缺失，各各钻孔揭露厚厚度1.40～12.800m，层顶埋深8.70～10.700m，层顶高程189.004～190.887m。⑤中风化片岩（Zxx）：青灰色色，鳞片变晶晶结构，片状状构造，主要要矿物成分为为石英、云母母等，节理裂裂隙发育，岩岩体较破碎，岩岩芯呈柱状、短短柱状为主，局局部为块状，RQD=225-45；岩质较新新鲜，锤击声声响；根据相相邻一期工程程场地取岩石石样进行抗压压强度试验成成果，岩石单单轴极限饱和和抗压强度标标准值为24.611MPa，属较软岩岩；岩体基本本质量等级为为Ⅳ级。该层为本场地基底底较稳定风化化岩层，场地地内分布较均均匀，揭露厚厚度6.20～8.30mm（未揭穿），层顶埋深8.20～22.700m，层顶高程177.004～191.227m。2.2.地下水场地位于河流堆积积二级阶地，地下水主要赋存于第四系冲洪积砂、卵石层之孔隙中，为第四系松散岩类孔隙潜水。勘察期间测得地下水初见水位与稳定水位一致，水位埋深5.10-5.40m，高程194.26～194.34m。地下水主要受大气降水补给和富屯溪地表水的侧向补给，地下水与地表水水力联系密切，枯水期地下水由东向西排泄于富屯溪中，洪水季节富屯溪地表水回灌，侧向渗透补给地下水，根据区域水文地质资料，含水层具强透水性，水量较丰富，水位年变化幅度约2.00-3.00m，场地环境类型为Ⅱ类。根据相邻一期工程程场地勘察ZZK2、ZK14孔取地下水水样2组和ZK6、ZK19孔取地下水水位以上①素填土2组进行分析析测试成果，按按《岩土工程程勘察规范》GB500021-20001（2009年版）第12.2条判定，地下水对混混凝土结构具具弱腐蚀性，对对钢筋砼结构构中的钢筋具具微腐蚀性；；土对混凝土土结构及钢筋筋砼结构中的的钢筋具微腐腐蚀性。第三章：施工部署署第一节：工程施工总目标1、工程质量目标我公司质量目标：：符合国家《工工程施工质量量验收规范》合合格标准。执行标准：执行国国家、省、市现行工程程质量验评标标准。我公司将在本工程程项目质量管管理中严格遵遵循ISO90001国际标准准，执行国家家《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》（GB503300-20001）及其配套的的各专业工程程质量验收规规范。为了实现质量管理理的目标，根根据工程质量验收统一一标准的要求求，将有关指指标分解以指指导施工实践践中质量控制制，以分项工工程保分部工工程，以分部部工程保单位位工程，一次次性验收合格格。工程浅圆仓采用滑滑模施工。本工程质量管理按按国际标准《ISO90001质量保证体体系》实行工工程质量管理理。2、工期目标我公司投标工期：：总工期为300日历天（以以工程监理签签发预验收文文件为准）；；其中各关键键节点的工期期要求为：浅浅圆仓、工作作塔封顶时间间为210日历天。我公司充分考虑本本工程施工时时经历的雨季季、节假日等施工的特点点，采取各种种有效措施，承承诺在投标工工期300日历天天内按时按质质完成工程各各项目施工。3、安全目标安全目标：创安全全文明工地，达达到安全文明明施工工地标标准要求；执行标准：执行国国家、省、市市现行安全生生产文明施工工验评标准。工程施工实现安全全生产，杜绝绝人员伤亡、火火灾及重大设设备事故，轻轻伤事故频率率小于2‰，工程确保安全标化工地地。施工临时设施，各各类场地、堆堆棚、仓库的的用电、用水水均必须符合合有关安全要要求。我方承诺：本工程程安全施工保保证无事故，遵遵守建设单位位各项安全规规章制度，保保证施工区域域内人员安全全。安全生产管理机构构健全，职责责明确，逐级级签订安全生生产责任书，每每月考核一次次（须有原始始记录），对对危险作业做做到安全交底底、记录齐全全、措施落实实。对较大和重大事故故隐患应建立立档案，并逐逐级上报和评评估，危及人人身安全和重重大财产安全全的事故隐患患立即整改，整整改率达到100%，确保人身身安全。安全生产规章制度度健全，并严严格执行，对对安全检查中中发现的事故故隐患，召开开安全例会必必须及时认真真记录。建立安全台帐，对对机械、器具具分设台帐，填填写及时、准准确，内容完完整清楚。安全生产责任人和和安全管理员员要经常进行行安全生产检检查，发现问问题及时解决决。4、文明施工目标本工程立足于保质质量、保安全全，着眼于抢抢工期，科学学文明施工，施施工现场按文文明施工标准准进行，严格格管理，创文文明工地，达达到文明施工工工地标准要要求。以当地建设工程施工工现场文明施施工管理标准准、业主施工现现场安全文明明管理要求等等做好文明施施工现场。针对本工程为粮食食仓储厂区工程程，施工现场场安全文明施施工达到粮油油企业健康、安安全、环保要要求（HSE）。施工人员挂牌施工工，服从业主主有关人员统统一安排管理理，并制定文文明施工公约约。工程施工按施工组组织设计对现现场总体安排排的要求布置置，施工单位位只能在规定定的区域内从从事施工作业业活动，不得得随意占用厂厂区内场地、道道路，机具设设备、材料设设置、堆放整整齐，施工作作业场所工完完、料尽、场场清。第二节：施工部署及施工区区划分1、施工原则本项目工程主要包括括：浅圆仓12座（总仓容7.5万吨）及1个门式刚架架结构的卸粮粮罩棚，配套套建设提升塔塔、道路、硬硬化地面、消消防、土方及及水电外网等等。工程本着先地下后后地上、先主体后装装修、先土建后安安装“三先三后”的原则，分基础及地下工工程施工阶段段、主体施工阶阶段（浅圆仓滑模施施工）、装修及其它它工程施工阶段段等几个主要要阶段组织施施工。工程施工以满足业业主各项施工工指标（质量、工期、安全施施工）为前提，遵遵循均衡施工工、充分利用用施工资源，合合理分区组织织流水施工，使使得工程施工工持续顺利进行行。2、施工区划分本工程平面施工区区划分根据本本工程平面布布置特点，工工程体量，划划分为两个施施工区：第一施工区：1001#、102#、103#、201#、202#、203#共6座浅圆仓，提升升塔及卸粮罩罩棚等工程；；第二施工区：3001#、302#、303#、401#、402#、403#共6座浅圆仓；两个施工区基本同同时开工。厂区道路、硬化地地面等工程在在各构筑物结结构封顶后及及时穿插进行行施工。3、区内分组（1）第一施工区区内分分组施工分为三个组：第1组：201#、2022#、203#三个浅圆仓仓；第2组：101#、1022#、103#三个浅圆仓仓；第3组：提升塔、卸粮粮罩棚工程；；每组三只浅圆仓同同时滑模施工工。施工顺序：第1组组→第2组→第3组。（2）第二施工区区内分分组分为两个组：第1组：301#、3302#、303#三个浅圆仓；；第2组：401#、4402#、403#三个浅圆仓；；每组三只浅圆仓同同时滑模施工工。施工顺序：第1组组→第2组。4、主要垂直运输机械械布置根据本工程平面布布置特点、工工期等要求，我我公司考虑总总体布置三台QTZ60型塔吊，平平面布置图见见总平面布置置图部分章节节内容。5、其它施工机械配备备本工程钢筋、模板、钢钢结构等加工工机械均按本本工程工作体量量足额配备，并并配足易损易易耗配件的备备用量。本工程施工机械投入入详见后续章章节《施工机机械投入使用用计划》。6、劳动力部署根据工程进度需求求，详细编制制各阶段劳动动力计划，优优选施工力量量强、技术水水平高的专业业施工队伍进进场施工。在在保证劳动力力的条件下，优优化工人的技技术等级和思思想、身体素素质的配备与与管理。以均均衡流水为主主，对关键工工序、关键环环节人员、必必要工作面根根据施工条件件及时组织抢抢工期及实行行双班作业。劳动力计划按计划划进场日期提提早10天落实，施施工高峰期，每每天按二班作作业制进行作作业，主要技技术工种如木木工、瓦工、钢筋工工、砼工、水水电工、机械械工等均采用用本公司职工工。滑模施工劳动力计计划：综合考虑我公司施施工能力、资资源、机具、现现状，浅圆仓仓滑升作业采采取每班工作作12小时，两班班运转，全天天连续作业，所所需滑模施工工劳动力计划划如下：单只浅圆仓一个班班次滑模施工工劳动力计划划：瓦工：8人；钢筋：12人；混凝土：8人；机电：2人；木工：6人；合计：36人；单只浅圆仓一天（两两个班次）滑滑模人数：36人×2班=72人（不含管理理人员、后勤勤、钢筋模板板加工制作人人员等）。第三节：施工管理理组织机构1、施工管理组织结合我公司项目施施工管理的成成功经验，建建立“中央储备粮粮邵武直属库库新建储备仓仓项目施工项项目经理部”。严格按《建设工程程项目管理规规范》GB/T550326--2006要求进行施施工管理。本工程建立以决策策层、管理层层、执行层三三级分层管理理的组织系统统，按有关管管理职责的要要求，对公司司及项目部各各级部门及其其管理人员，规规定其职责、权权限和相互关关系，建立责责任制并组织织落实，做到到“事事有人管管，人人有职职责，事事按按程序，时时时受控制”。（1）决策层：由公司司总经理领导导的项目指挥挥部全面负责责，对工程实实行计划、组组织、协调、控控制、监督和和指挥。（2）项目管理层：在在项目经理领领导下，由工工程技术、质质量、安全、材材料机管、后后勤生活等各各职能部门所所组成，对安安全、质量、工工期进行全面面全过程的组组织管理和协协调控制。（3）项目作业层：作作业人员由一一支持证操作作和具有一定定操作经验的的工人组成，以以本公司建制制的瓦、木、钢钢筋、砼、防防水、钢结构构、水电安装装等工种班组组为基本力量量。项目经理及主要技技术管理人员员由一专多能能，精明强干干，不仅具有丰丰富的大型工工程施工经验验，同时具有有丰富的专业业技术知识。项目经理、技术负负责人、项目目副经理负责责整个项目的的生产、质量量、技术、安安全、设备、材材料供应和各各工种之间的的协调工作，其其它各施工管管理层负责工工程配合业主主、设计师进进行施工图的的二次设计，及及做好同业主主、设计间技技术配合工作作，以确保工工程质量。各工程师同时具有有丰富的装修修及安装施工工经验，适应应工程装修与与安装的需要要，以避免工工程种种失误误造成装修或或安装时的麻麻烦。利用休息时间建立立每周技术、质质量、生产行行政例会、每每日碰头会制制度。由项目经理牵头处处理好与当地地交警、治安安管理部门、周周边单位等之之间的社会关关系，确保施施工交通安全全，确保工地地材料的正常常供应，确保保工地治安安安全。组建试验检测组，直直属项目技术术负责人及工工地监理工程程师领导，人人员由施工技技术部、土建建施工部、水水电安装部、材材料设备部的的有关人员组组成，负责施施工现场的材材料及成品半半成品工程质质量的检测工工作。2、施工组织管理体系系框图项目经理项目经理项目副经理项目工程师放线员翻样员工长劳资员统计员施工员质量员安全员资料员核算员材料员机管员后勤管理员生产组综合后勤组技术组项目指挥部木工班组钢筋班组混凝土班组钢构班组机电班组瓦工班组安装班组3、管理职能划分（1）工程部：下设施施工、质量、安安全、试验、调调度、资料等等组（室），在项目经经理的领导下下，负责本工工程全过程的的施工、技术术、质量、安安全等方面的的管理工作。具具体包括：施工组：施工图纸纸自审会审施施工方案的编编制、工程质质量计划的编编制、工程进进度计划的编编制等施工前前期各项技术术准备工作，关关键和特殊工工序的明确及及其作业设计计的编制和实实施管理，可可见证点和停停工待检点的的确定和实施施，工程测量量的控制与总总平面管理，施施工现场的协协调平衡管理理，新技术的的推广应用，QC小组活动，工程技术资料的管理等。质量组：依照相关关标准、规范范和设计要求求，做好质量量目标的制订订和配合质量量计划的编制制，监督原材材料、半成品品、成品的检检查验收，进进行材料跟踪踪检查、工序序过程检查、工工序交接检查查和最终检查查。协助业主主代表、监理理工程师、监监督站完成停停工待检点、可可见证点的检检查与验收等等质量方面的的管理工作。安全组：依照合同同和国家现行行的技术规程程和标准，负负责安全管理理实施细则、安安全文明生产产措施的制订订和管理，配配合施工组搞搞好高空作业业、吊装作业业、交叉作业业、特殊作业业等施工安全全技术保证措措施的制订和和监督执行，加加强职工安全全教育，监督督、检查和及及时纠正施工工过程中的安安全隐患，制制止施工中的的违章作业、违违章操作和违违章指挥，并并负责安全标标识、警示牌牌的悬挂等安安全方面的管管理工作。工程部各业务人员员必须认真做做好与业主现现场代表、各各业务主管部部门、监理、质质量监督站等等方面的业务务对口工作和和协调好相互互之间的关系系。（2）经营部：下设计计划预算、物物资供应组，负负责本工程的的合同评审与与管理、施工工图预算、结结算、施工进进度编报、施施工进度月报报，工程材料料的计划、采采购、标识、抽抽样送检、保保管、发放，并并做好施工材材料、施工机机具、备品配配件的调配、采采购、标识。负负责做好与业业主相关部门门的对口工作作和协调相互互之间的关系系。（3）综合部：负责本本工程范围内内的劳资、财财务、人事、工工程款的拨付付、工程成本本核算和控制制，文件的收收发及打印、后后勤、治安、消消防、生活福福利、医疗卫卫生、场区环境以及及接待等方面面的管理工作作，协调与业业主相关部门门及当地治安安等部门的关关系。项目部项目经理及及各部门管理理人员（包括括项目副经理理、技术负责责人、施工员员、各专业工工长、质检员员、安全员等等）均常驻现现场，保证项项目管理得到到落实。4、项目部职责（1）全面落实本工程程项目的各项项计划。（2）组织、指导各土土建项目组、安安装项目组进进行流水施工工。（3）对项目实施的技技术交底、质质量检验、安安全措施、进进度计划、项项目成本等全全面负责。5、项目碰头会每天下午为各专业业负责人参加加的现场碰头头会，检查与与落实当天的的施工情况，布布置安排明日日的施工任务务。6、项目经理资质与常常驻现场措施施6.1.项目经理资资质：公司委派具有丰富富建筑施工经经验的，符合合业主招标要要求的项目经经理担任该工工程的项目经经理。6.2.常驻现场要要求：项目经理代表企业业法人在工程程质量、工期期、安全等方方面向业主全全面负责，并并确保工程总总目标的实现现。其必须履履行公司常驻驻现场的有关关规定，并遵遵守下面的规规定：（1）本工程施工期间间，不再参加加其它任何工工程项目的投投标工作及不不再兼任其它它工程项目的的项目管理工工作，以确保保全身心地投投入本项目的的建设。（2）因事外出必须向向业主、监理理例行请假制制度，并安排排好现场各项项工作，一般般情况下不得得离开工地，且且离开工地必必须明确行踪踪，保持通讯讯联络。（3）在工作中，必须须严励自律，同同时应加强对对项目施技人人员的管理与与学习培训，努努力提高项目目部的整体素素质与管理力力度，主动与与业主、监理理积极配合，确确保工程施工工的正常运行行。7、项目部管理人员责责职7.1.项目经理职职责和权限7.1.1.项目目经理的职责责：（1）贯彻执行国家和和工程所在地地政府的有关关法律和政策策，执行企业业各项管理制制度。（2）受企业法人委托托，全面履行行合同范周内内和施工进度度、施工质量量、安全生产产、成本控制制等约定，并并对所约定的的内容全面负负责。（3）组织工程项目中中标后施工组组织设计的调调整，包括工工程进度计划划和技术方案案，制定安全全生产、保证证质量和降低低成本措施，并并组织实施；；（4）根据企业施工生生产计划，组组织编制季度度（月度）施工计划，包包括劳动力、材材料、构件和和机械设备的的使用计划，据据此与有关部部门签订供需需包保和租赁赁合同，并严严格履行合同同；（5）对工程项目施工工进度进行有有效控制，执执行有关技术术规范和标准准，积极推广广应用新技术术和现代管理理，努力实现现技术进步；；（6）科学组织和管理理进入项目（现现场）的人、财财、物资源，协协调各施工班班组之间的关关系，做好人人力、物力和和机械设备的的调配与供应应，及时解决决施工中出现现的问题，做做好资源优化化配置，提高高综合经济效效益；（7）组织制定项目经经理部各类管管理人员的职职责权限和各各项规章制度度，搞好与公公司各职能部部门的业务联联系和经济往往来，定期向向企业经理汇汇报；（8）严格财经制度，加加强财务，预预算管理，正正确处理国家家、企业、集集体、个人四四者之间的利利益关系。7.1.2.项目目经理权限：：（1）有权组织项目经经理班子，择择优聘用和解解聘业务管理理人员，制定定项目经理部部内部各种责责任制度或实实施细则；（2）有权以企业法人人代表委托代代理人的身份份，在授权范范围内与业主主洽谈业务，签签署洽商有关关业务文件；；（3）具有对施工项目目的生产经营营指挥权，调调配并管理进进入施工项目目的人力、资资金、材料、机机械设备等生生产要素；（4）有权选择施工作作业队伍，参参照国家或地地方概预算标标准对工程的的价格和劳务务费有商定权权；（5）有进行合理的经经济分配，如如奖金、工资资的分配权，以以及按合同的的有关规定对对现场职工辞辞退、奖惩权权；（6）有权向公司经理理提出意见，有有权拒绝有关关部门违反合合同行为的不不合理摊派。（7）企业法人授予的的其他管理权权力①用人决策权：在不不违背企业的的人事制度的的前提下，项项目经理应有有权决定管理理机构班子的的设置、选择择、聘任有关关人员，对班班子内的成员员的任职情况况进行考核监监督，决定奖奖惩，乃至辞辞退。②财务决策权：在财财务制度允许许的范围内，项项目经理应有有权根据工程程需要和计划划的安排，作作出投资动用用、流动资金金周转、固定定资产购置、使使用、大修和和计提折旧的的决策，对项项目管理班子子内的计酬方方式、分配方方法、分配方方案等作出决决策。③进度计划控制权：：项目经理应应有权制定项项目进度总目目标和阶段性性目标的要求求，对项目建建设的进度进进行检查、调调整，并在资资源上进行调调配，从而对对进度计划进进行有效的控控制。④技术质量决策权：：项目经理应应有权批准重重大技术方案案和重大技术术措施，必要要地召开技术术方案论证会会，把好技术术决策和质量量关，防止技技术上决策失失误，主持处处理重大质量量事故。⑤设备、物资采购决决策权：项目目经理应有对对采购方案、目目标、到货要要求、乃至对对供货单位的的选择、项目目库存策略等等进行决策，对对由此而引起起的重大支付付问题作出决决策。7.2.项目经理部部成员主要管管理职责7.2.1.项目副副经理（1）参与制定施工组织织设计和质量量计划、各项项施工方案及及质量安全的的保证控制措措施，负责编编制总体进度度计划，并组组织实施。（2）认真贯彻执行国家家和上级的有有关方针政策策以及公司的的各项规章制制度，协助项项目经理进行行施工组织管管理和施工质质量管理，了了解和掌握工工程承包合同同，依照施工工项目总体管管理规划，严严格履行合同同。（3）参与施工项目分部部分项目工程程和专业项目目的工程进度度、质量安全全、成本和文文明施工等实实施监督、协协调、管理。（4）根据公司的施工生生产总体计划，协协助编制施工工项目的明细细计划以及劳劳动力、材料料（周转工具）、构配件、机机具、设备、资资金等需用量量计划。（5）科学地组织和管理理进入施工现现场的人、财财、物等各生生产要素，及及时解决施工工中出现的问问题，确保施施工项目管理理目标的实现现。（6）协助办理各种项目目建立施工项项目核算制度度加强成本管管理，预算管管理，注重成成本，信息反反馈，发现问问题及时采取取措施，了解解项目收入和和支出情况，使使各项目开支支按计划进行行有效控制。（7）协助办理各种签证证和向建设单单位、其它有有关单位办理理结算和索赔赔。（8）项目经理不在岗时时，代行项目目经理职责。7