企业文化建设三年规划(最终稿)

供学习参考供学习参考XXXXX企业文化建设三年规划〔2021年7月——2021年7月〕为深入贯彻党的十八大精神，落实XXXXX关于加强企业文化建设的精神，着力打造富有XXXXX段特色的企业文化，充分发挥企业文化对中心工作中的推动作用，根据段实际情况，现制定段企业文化建设三年规划如下：一、指导思想以党的十八大精神和科学开展观为指导，以促进管理水平提升、品牌价值塑造、企业文化软实力增强为目标，以〃xxxxx〃愿景为规划蓝本，着眼于内强素质，外塑形象，立足于文化强企、文化育人，通过深入开展视觉、行为、精神等7个方面的文化建设工作，努力建设与企业相适应、具有鲜明行业特征的优秀企业文化，为企业开展战略提供强大的文化支撑。二、根本原那么坚持围绕中心、效劳大局的原那么。牢固树立开展是第一要务的思想，持续推进企业文化建设，为企业开展注入强大动力。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化执行力创造平安管理新业绩、以文化创新力催生科学开展新举措、以文化引导力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新开展。坚持广泛发动、全员参与的原那么。要在企业文化建设中积极开掘干部职工的聪明才智，充分调动职工参与企业

文化建设的积极性、主动性和创造性。形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体〞互动体系，使企业文化建设具有上下联动的根底，实现职工价值与企业蓬勃开展的和谐统一。坚持传承经验、创新开展的原那么。着眼于新的管理方式和新的开展要求，既要传承和发扬职工在长期实践中形成的价值追求、工作理念、职业精神和行为标准等优良传统，也要博采众长、融合创新，在企业开展中不断丰富和优化，充分展现企业特色。坚持系统建设、逐步深入的原那么。要有方案、按步骤的从根底工作抓起，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理论导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进开展。一切从实际出发，有制度、有落实、有检查、有评比，确保企业文化有序推进。三、建设目标1.提升企业的凝聚力：实现企业开展战略与职工愿景有机结合，企业理念与职工观念高度和谐，职工内心世界与外部环境同步改善，凝聚起职工齐心协力建设家园的强大合力。2.提升企业的形象：通过企业文化建设三年规划的推进，使企业可视化系统到达标准化、程序化和个性化，在企业产生影响并达成共识，企业知名度和美誉度进一步提升。3.提升企业的理能力：3.提升企业的理能力：坚持高标定位，不断推动标准化XXXXX建设，促进企业管理水平的提升，实现由传统开展模式向现代化开展模式开展。4.提升企业的创新力：激发企业内动力，会聚群众智慧，使企业具备不断开拓创新，自我完善的能力，形成企业核心竞争力，实现企业文化与开展战略高度统一。四、主要任务推进以“鲜明、形象、全面〞为要素的视觉文化建设。构建企业统一的企业文化视觉识别系统，要以象征性造型、图案、文字诠释企业的文化内涵。进一步标准视觉系统的使用，使“XXXXX〃的招牌成为企业本身重要的无形资产，最大限度地发挥其品牌价值。要在视觉体系形成后迅速将其导入到应用要素中，使段视觉识别系统成为企业标志化产物。推进以“标准、文明、统一〞为要素的行为文化建设。培养职工良好的行为习惯，既要靠不断的教育灌输和引导，也要靠完善的制度进行标准约束，通过潜移默化的行为教育，逐渐形成良好风气，从而使行为文化成为干部职工普遍认同和自觉遵守的行为准那么。推进以“引领、凝聚、内涵〞为要素的精神文化建设。要随着企业文化建设进程的不断推进，及时将培育形成的优秀理念、文化内涵、精神风貌等文化核心加以提炼，形成企业独具特色的企业精神、企业价值观。通过宣传教育，使企业文化被全段干部职工所熟知、认同，并内化于心，外化于行。推进以“预警、执行、保障〞为要素的平安文化建设。要结合“作业标准化、管理标准化、检查整治常态化〞的相关要求，主动将关口前移，深入推进平安风险管理，做到居安思危，警钟长鸣。健全执行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系，将平安文化注入职工内心，推动段长治久安。推进以“先进、引领、影响〞为要素的典型文化建设。为人才提供良好的开展环境，将典型培养、选树、宣传工作制度化、标准化、常态化，培养一批各领域中的领军人物，充分发挥先进典型的示范和导向作用，形成引领企业开展的强大正能量。推行以“透明、科学、健全〞为要素的制度文化建设。以科学的理念进一步加强企业管理，完善企业的平安、劳动、人事、分配各项硬性管理制度，使纲举目张、主辅清楚的管理体系相互支撑、全面覆盖，各项工作有法可依，企业管理向制度化、程序化、标准化开展。推进以“亲情、友情、真情〞为要素的家园文化建设。以建设〃XXXXX〃的美好XXXXX家园为根本出发点和落脚点，突出〃XXX"特色，因地制宜开展形式多样的家园文化建设活动，大力营造亲情、友情、真情气氛，使家园文化成为全段干部职工的共识。五、实施步骤按照全面规划、循序渐进、分步实施和分阶段进行的部署，力争用三年时间建成企业文化体系。一〕第一阶段：企业文化宣传年〔2021年7月至2021年7月〕本阶段要广泛宣传发动，营造企业文化建设气氛，初步形成支撑文化建设的框架，要着力做好以下几项工作：明确企业文化建设的领导机制和工作职责，构建党政共同负责、党政工团各级组织齐抓共管、各部门分工推进的工作格局；围绕企业7项文化建设，分类进行理论宣贯，引导干部职工充分认识到企业文化建设的重要性；完善企业宣传队伍的管理体制，造就一只数量充足、结构合理、素质优良的宣传人才队伍，创办企业门户网站，营造宣传气氛。开展段徽、段标征集活动，制定段视觉文化建设规划蓝本，形成色系、色块、搭配为主要要素的根本框架。3•结合〃6S〃管理标准，制定职工行为准那么及配套考核制度，针对平安、生产、管理等方面的薄弱环节，加大教育、培训力度，利用知识竞赛、有奖问答等寓教于乐的活动载体引领、标准、约束职工的思想行为。4.利用征文、演讲、辩论等多种形式开展思想交流，集思广益挖掘符合XXXXX段实际的精神文化，利用文字、图片等形式进行表达和传播，引导干部职工加深对精神文化建的认知。制定、完善各类平安卡死制度，结合路内外事故案例，广泛开展平安教育，引发职工对平安的思考和敬畏。持续改善职工作业环境、扫清不平安因素，进一步夯实平安根底。加大先进典型的培育和奖励力度，建立健全先进典型树选树机制，根据不同层次、不同特点的人才合理制定个人职业生涯规划，搭建人才成长平台，进一步拓宽人才成长途径。对现行各类规章制度进行全面普查、修订，构建覆盖全面的管理体系。加强新技规等核心制度的学习教育，培养干部职工的执行能力。加大“三线建设〞力度，健全职工文化、生活配套设施，构建覆盖全面、布局合力、功能完善的文化效劳网络。〔二〕第二阶段：企业文化建设年〔2021年7月至2021年7月〕本阶段要使企业文化形成根本体系，使7项子文化渐次展开，全面推进，重点应做好以下工作：在企业文化建设框架内，进一步细化视觉系统内各要素的规格及要求，并逐步向各层面推广应用，使企业视觉特色和风格根本成型。定期对行为标准的执行情况进行跟踪、总结，并结合自身情况不断完善优化，职工行为标准在本阶段初见成效。将企业精神文化细化到7项子文化中，不断酝酿和提炼，初步形成职工广泛认同、具有企业特色的精神文化体系。进一步完善平安预警、保障、处理体系。梳理各工种各岗位平安风险源和季节性故障发生规律，有针对性的开展平安整治活动，利用“防止事故〞评比等活动载体，激发干部职工保卫平安的决心和动力。5广泛〃XXX〃“十佳班组长〃等先进典型选树活动，打造一批段核心人才队伍，形成覆盖各岗位、层层有典型的“群星璀璨〞企业典型文化。6.围绕实现“扁平化〞和“闭环〞管理的目标，对彼此冲突、脱节、及不适用于现场的各项规章制度进行优化，并对制度贯彻执行情况进行常态化检查，确保各类制度一以贯之，根本形成以法治企、有法可依的企业制度文化。7.推行“关爱型〞思想政治工作，健全“春有慰问，夏送清凉，秋有助学，冬送温暖〞的长效机制，根据职工需要进一步完善生产、生活硬件设施。〔三〕第三阶段：企业文化创新年〔2021年7月2021年7月〕本阶段要完成企业文化建设成果转化，并不断创新完善，为下阶段企业文化建设提供思路和方向。主要工作如下：1.进一步丰富视觉文化内涵，创新视觉文化应用载体，扩大视觉文化覆盖面，完善视觉文化应用要求，使企业视觉系统应用到达统一、标准。2.持续深化行为文化建设，将行为文化从个人约束向整体协作转变，整齐划一的企业行为文化在本阶段构建成型。在结合各子文化创立成果的根底上进一步完善、提炼升华，形成以企业精神、企业宗旨、企业使命等为代表的企业精神文化，形成完整的企业精神文化体系。常态化开展“平安风险大排查〞、“平安月〞等平安主题活动，强化“岗位平安第一责任人〞意识，引导干部职工从“要我平安〞向“我要平安〞转化，形成贯穿中心工作的企业平安文化。加大先进典型宣传力度，集中力量将先进典型推广至局级及以上平台，实现“有名、有利、有开展〞的人才培养目标。进一步优化人才培养流程，缩短培养周期，形成适应企业开展的典型文化。进一步优化构成家园文化的硬件设施和软件制度，深挖家园文化内涵，将家园文化逐步渗透至各个层面，企业凝聚力显著增强。做好文化建设工作总结，并对下阶段企业文化建设进行规划。六、相关要求1.加强组织领导。必须从企业文化建设是促进段文明建设、实现持续开展的战略高度，充分认识加强企业文化建设的重要意义，把企业文化建设列入日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人，要不断提高能力和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任包保制度，保证企业文化建设的顺利推进。2.健全组织机构。成立企业文化建设工作领导小组，由段党、政领导任组长，分管领导任副组长，机关有关科室负责人任成员，主要负责对企业文化建设的组织、协调和指导。各车间要配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施，密切协作，形成合力，把企业文化建设的目标任务真正落到实处。3.加强学习培训。利用教育阵地，采取多种形式，组织干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一方面聘请知名专家到企业举办专题讲座，另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察，借鉴先进经验