完善企业财务柔性政策的建议（4700字）

完善企业财务柔性政策的建议目录TOC\o"1-2"\h\u18091完善企业财务柔性政策的建议 14759（一）维持一定的财务柔性水平 124939（二）增加财务柔性管理理念 2203711.财务管理要刚柔并济 2240362.增加激励机制 3119103.提高财务人员管理水平 3307364.建立财务柔性评价体系 47829（三）拓宽财务柔性获取渠道 4167131.增加现金流量 4305482.注重集团化发展 561293.采取多元化融资方式 522093（四）提高企业竞争力 5财务柔性为企业带来更为有效的财务资源配备，使企业的财务风险降到最低，被看作是企业财务系统管理中具备的全方位能力，它被认为是金融危机企业治理模式比较典型的一类。在外部经营环境不稳定因素逐渐提升，企业附有的财务柔性才可以显示出来，可以更好的完成外部投资会的应对和控制，才会以此为机会逐渐提升和壮大。企业利用流动性的改进，内部积累的提升，体现出当前可变现能力的完善，由企业内部提取更多资金，促进财务柔性水平得到进一步提升;由外部环境得到财务柔性的途径就显得比较多，比如向银行或者金融机构，企业的利益相关者，寻求政府相关的帮助等渠道获取资金。针对这种获取资金的能力，对于成长阶段的企业来说，如果企业的财务柔性水平较低，就应该增强其财务柔性水平，以达到创造企业价值的目的。（一）维持一定的财务柔性水平维系财务柔性能够缩短使由于国际经济形成的不稳定环境给公司造成的负面影响，企业不仅投资水平得到提升同时也可以使筹资水平得到相应提升。因为财务资源的不可再生性，企业为减少即将产生融资束缚的可能性，采用的措施是处于短期的经营时期和不太明显的储备前提下完成财务环境的轻松打造，这也不代表需要储备的财务预测性数量越大越好。为了保留财务柔性使资产负债率处于一定的水平，对于企业来讲会减少筹资的机会，而对应的资本成本却得到提高，当前现金的水平处于过高状态出现的结果是过度投资形成，也可能是管理层出现某种目的为企业利润带来负面影响。所以，企业的财务柔性储备必须体现出来科学性和合理性。仅当前来讲，我国的企业应该与实际经营情况相结合，使财务柔性处于合理的范围内。通过对国际财务柔性研究的数据看来，因为企业表现出来的特点不一样，表现出来的经营氛围也不一样，因此财务柔性没有刻意的标准。本文以现金持有水平高于行业平均水平线的前30%企业作为现金柔性企业，将资产负债率低于行业平均水平线的前30%企业作为负债柔性企业。就目前来讲，如果企业的资产负债率达到了行业平均水平线，我们就可以认为该企业己经具备了财务柔性。因此，本文建议在处于良好的经济状态下，企业应抓紧把握住机会，将自身的资产负债率维持相对较高的水平，在行业平均水平线上面即可。企业经营相对稳定，处于行业龙头位置，社会方能认可其品牌，企业的信用才可以得到进一步提升，为今后的融资创造条件。企业的财务活动必须和企业的战略性目标融为一体。企业在不断与市场竞争和外部环境变化相适应的基础上，将目标定为战略性发展，完成战略决策的科学评估，得到的融资方式更多、权衡好管理层与利益相关者之间的矛盾与冲突。企业应该和金融机构的保持良好的业务合作，形成相互信任的共赢格局。企业只有在提升信贷能力的前提下，获取资金的渠道才会更多，无论是经营风险的抵御还是投资机会的增加，企业在进行缓冲的时候，正确把握时机，科学部署，适时调整发展速度与规模，使企业在稳定轨道上运行.正确进行股利方案的判断。在企业整体利润水平较好的情况下，应该实行适合企业自身的股利分配政策，来回报投资者，使投资者有信心继续投资。针对股利发放额的比例，必须在提升目前现金流量和代理成本控制及投资规模扩大中判断。（二）增加财务柔性管理理念1.财务管理要刚柔并济目前来讲，我国大部分的企业管理还是侧重于刚性管理，通过制定一些硬性指标，在一定的时期汇总企业各个部门的指标完成情况。这种刚性管理只着眼于目前的经营状况和经营成果，但是却没有抵抗未来突发事件的能力，一旦出现危机情况，很有可能导致企业破产。企业价值管理组我误企业的一种职能管理，只是企业财务管理的一小部分。企业如果想要可持续性的发展，势必要有更长远的眼光。传统的企业价值管理的考核一般由监管机构和董事会下达每一季度的指标，各部门把指标作为一个标杆，尽力去完成指标，而除了所要求指标之外的因素则不再深入考虑，这就使得在做财务决策时缺乏对财务柔性的考虑。如果将财务柔性融入到企业的财务管理中，企业对未来可能面临的状况有一定的抵抗能力，或者出现投资机会时可以及时把握住，这都会使企业的价值得到提升。除此之外，财务柔性管理要求以客户为中心，时刻以客户的需求来进行经营活动，而不再局限于企业的硬性指标上，使企业的财务管理不再拘泥于管理层制定的指标，而更加的具有灵活性。只有将财务柔性观念和传统的财务刚性管理相结合，才能更好地提升企业价值。2.增加激励机制目前，我国企业的传统管理模式是进行财务控制，各个部门仅就完成董事会下达的各项指标计划任务而进行价值管理，而缺乏对如何改善财务部门和业务部门员工财务行为的考量。企业的结构要从纵向管理转变为横向管理，企业储备财务柔性就是希望可以对市场需求反映做出灵敏的反映，那么就要求各个部门适当的引入激励机制，这样可以使内部各个部门之间信息交流程度变高，协调合作能力提高，优化员工的财务行为，使员工产生自我能动性，认同企业的价值观，从而可以帮助企业的价值得到提升。在这个迅猛发展的时代里，传统的管理模式已经逐渐被大数据所替代，这也需要企业高管重视人力资本，并对于积极运用财务柔性管理等新理念优化财务决策，并给企业价值管理呈现更好效果的员工一定奖励，根据不同的层次需求，给予不同的激励手段，除了物质激励外，还应注重精神激励和情感激励。这样既可以减少成本，又有利于部门之间的合作沟通。3.提高财务人员管理水平企业价值管理中的财务柔性管理，最终会表现在财务人员的工作上面，因此，企业管理层必须重视企业财务人员的管理，只有财务人员有很好的工作效率和工作业绩，才能使企业的价值管理得到有效的实施。财务管理人员应当是具备创新精神的，并且与时俱进，当内外部环境发生变化或者管理层的决策发生改变时，要实时更新。企业应该定期的对财务人员进行业务拓展与培养，提高财务人员的管理水平，定期或者不定期的进行业绩考评，以督促财务人员完善自我，提高业务能力水平。另外，要培养员工对企业文化环境的认识，基于财务柔性的企业价值管理体系的融入势必会影响员工现有的工作方式，因此，要提高员工的管理意识和主观能动性，调动起员工的积极性，这样才能确保基于财务柔性的企业价值管理体系能够有效实施。同时，现在是信息化时代，工作处理大部分都是依靠计算机，智能工作已经逐渐取代了手工作业，所以如何熟练掌握计算机处理财务工作，也是财务人员必须重视的，熟练操作财务软件，用财务软件进行数据分析，不仅可以提高工作效率，还可以避免手工作业中人为出现的错误。所以，企业可以将财务柔性管理体系计算企业价值的各个环节用计算机来代替，这样做可以使数据更加准确真实。而且，当各个部门的业务数据有调整时，计算机网络平台上的财务柔性管理体系可以及时的进行更新，指标也可以同步计算出来。财务人员需要做的就是通过计算机网络进行监测和分析，根据分析结果采取相应措施即可，大大缓解了财务人员的工作量，并提高了工作效率。4.建立财务柔性评价体系随着专家学者对财务柔性的研究越来越深入，企业家们也开始考虑将财务柔性融入到日常的企业管理中，进行财务柔性评价的指标越来越多样化，财务柔性评价的系统也就越来越完善，所以企业可以建立一套财务柔性评价体系，以期用以管理企业，实现企业价值的提升，将评价体系应用到实际中去检验，使其可以不断的根据内外部环境的变化而变化，发现存在的问题及时完善评价体系。同时，随着宏观环境的变化，行业的财务柔性指标也会相应发生变化，企业在应用财务柔性评价体系时，要与时俱进，进行实时更新。当专家学者们对评价体系有新的研究或成果时，企业要及时地修正所应用的评价体系，使这个财务柔性的评价体系可以更好的为企业服务。修改后的评价体系需要时间去检验，通过不断的修正和改进，当修改后的财务柔性评价体系能够更加符合企业价值管理的目标时，可以逐渐进行推广，使企业的价值能够很好的得到提升。兰（三）拓宽财务柔性获取渠道1.增加现金流量OPM战略是一种运营资本投资管理的战略方法，是企业将占用的存货资金或者应收账款的资本转移给成本源头即供应商的一种方法。OPM战略企业把正在使用过程中的应收帐款或者存货以成本转嫁的形式传递给供应商的一种方式。处于现金柔性层次，企业不仅能够完成内部资金的掌握同时还可以完成货资金存量和有证证券的控制，企业在多次使用的同时促进竞争水平的提升，对应的是企业现金量快速提升。企业采取的方式既可以是付款延期也可以是货款预收，投资活动和经营活动使用的资金都是关联企业的，这样从其它渠道也可以提升企业的可用现金流量，促进企业资金得到进一步盘活。2.注重集团化发展就目前来说，我国的社会经济体制还在不断变革中，想要科学得显示出资源配置水平，必须依靠的是国家法律法规，除此以外，国内金融体制中表现出来的不平等和关系借贷情况，对企业融资形成了局限。为更好的解决企业在经营过程中出现的融资束缚情况，企业可以走集团化发展道路。利用集团或者联盟的形式，使当前的经营成本不断下降，因融资形成的矛盾逐渐得到缓解。比如，母公司进行下属子公司资金的集中起来，使帐面不再出现赤字，同时避免出现道德风险和利率风险;集团内部资金可以在子公司之间进行流动，起到的作用是市场摩擦不断减少，对于企业来讲得到集团资金支持的机率也更高。除此以外，集团各个成员之间也可以采取互相担保的方式为贷款的发放创造条件。3.采取多元化融资方式企业在提升财务柔性能力时，可通过提升现金柔性来达到，也可以依靠降低负债柔性来达到。以企业的视角考虑，企业资金的获取渠道并不单一，在市场经济的逐步成长的条件下，企业的融资方法也越发多样，企业必须实施多样化的融资方法。除通过债券发行、银行贷款等的融资措施外，各种特征的企业可采取的融资方法也各种各样，譬如上市公司采取增加资金扩充股份的方法，国有特性的企业利用政府的资金政策进行融资。因此能够这样认为，企业公司应该衡量自身所处的环境状况，理智的分析优势和劣势，谨慎的采取融资措施，不可过度依靠个别的融资方法达到筹集资金的目的，避免宏观经济政策的波动对企业造成的损失。另外，在利用多样化的融资措施时，企业公司必须分析融资结构与资本限期。譬如说，在企业负债大时，为防止太高负债而造成资金风险，应尽可能采取权益融资措施获得资金;当企业账面价值中的权益资金比重偏大时，企业应鼓励负债融资，有效运用财务杠杆，合理运用权益资本所获得的利润。在资本期限这一块，企业需要关注短期与长期资本之间的组合，有效分配资源，减少财务风险性，避免资本浪费。（四）提高企业竞争力在越发激烈的市场竟争环境中，只通过营销或价格竞争的方式虽能够在近期达到企业想要震慑竞争对手的目的，然而对于想要创建远期竞争力的企业帮助不大。特别是我国目前的民营企业的融资要比国企更加困难，要在市场竞争中继续存活，就一定要打赢营销战或价格战，搜寻到企业成长