建筑工程质量管理制度

最新建筑工程质量全套管理制度最新建筑工程质量全套管理制度最新建筑工程质量全套管理制度最新建筑工程质量全套管理制度目的使企业确立的质量目标符合质量目标、法律法例及其余要求，可进行丈量、监测、评估，能够表现连续改良的思想。合用范围本制度合用于企业所制定的质量目标的评审与校订，质量目标包含质量、安全、成本等各方面的目标。职责3.1企业总经理赞成企业质量目标。保证在有关职能和层次上成立质量目标，并为目标的实现供给必需的资源。3.2管理者代表组织制定、落实企业质量目标；组织实行对目标管理的监测与评估；向企业总经理报告目标管理的重要事宜；提出赏罚举措，评审并校订质量目标。3.3总工程师参加企业质量目标的策划、确立和评审工作；组织制定、落实技术、质量目标，对工程施工的质量和质量目标的实现负责。3.4副总经理参加企业质量目标的策划、确立和评审工作；对工程施工质量和施工合同工期的执行负责。3.5办公室负责制定本制度并组织实行；组织对企业质量目标及管理评审，并向管理者代表提出整顿举措或改正方案。3.6各职能部门必然仔细宣传、贯彻执行企业的质量目标、质量目标，落实有关事项，并依据各自的岗位职责和管辖范围，制定相应的质量目标，保证企业整体质量目标的实现。3.7工程项目部负责制定本项目部工程项目质量目标；负责本项目部各岗位质量目标的监测、评估，并做好监测记录。工作程序4.1目标制定的原则表现企业质量目标，符合国家、行业法律、法例、标准、规范，知足合同质量要求等内容；表现GB/T50430-2007规范、ISO9001:2008质量管理系统和项目管理的基本源则；知足顾客对产品和服务的要求；知足项目管理最后目的的要求；各职能和层次上都应设定目标；目标应拥有科学性、适合性，是可进行丈量的；目标应能谈论产质量量水平，环保绩效、安全健康绩效和项目管理绩效。4.2质量目标制定企业总的质量目标，由办公室依据企业质量目标和质量管理系统对证量目标的要求，在全面征询建议基础上提出建议草案。由企业总经理主持召开有管理者代表及有关人员参加的会议，对企业质量目标草案进行全面商讨、改正圆满，最后由企业总经理判断赞成并实行。4.3质量目标的实行企业对各职能部门实行年度工作业绩目标管理，并将各职能部门质量目标的实现，作为本部门年度工作业绩核查的主要内容。4.3.2对工程项目部实行以工程项目为对象，从工程动工到完工全过程的目标管理。工程项目部依据各职能部门制定下发的各项质量目标及实行方案，仔细组织实行，并将各项质量目标的实现，作为承包核查的主要内容。4.4动向管理各职能部门每半年对本部门质量目标达成状况进行一次谈论，填写《质量目标达成情况统计表》，报送企业有关部室。关于未达成既定目标的，执行《质量信息管理和质量管理改良制度》。企业职能部门每年关将各单位质量目标达成状况汇总，经管理者代表审查后，呈报公司总经理。企业职能部门每年好多于两次对所属各基层单位目标达成状况进行检查，并向总经理提交检查报告。企业职能部门每年好多于两次对各职能部门目标达成状况进行检查，并向管理者代表提交检查报告。4.5目标的校订和连续改良因为国家和地方法律法例的调整，以及目标提早实现或因为不能够抗力及特别状况不能够能实现时，由职能部门提出校订方案，经管理者代表审查后，报企业总经理赞成校订。坚持管理评审制度，针对运转中出现的问题实时提出纠正举措，实现连续改良。施工质量管理制度目的使施工生产、安装、交托和服务的各个环节获得鉴识和控制，以保证工程质量知足合同要求。合用范围合用于企业承建的全部工程项目的施工全过程。职责3.1总经理委任项目经理并赞成项目部成员。3.2主管副总经理审批工程项目《施工组织设计》、《专项施工方案》。审批年度质量回访计划。3.3科技管理中心指导编制特别/要点过程作业指导书并对其实行过程进行监控。参加指导项目部编制单位工程项目《施工组织设计》、《专项施工方案》。参加特别工程的图纸会审并进行技术交底。3.4安全生产监控中心编制年度质量回访计划，并组织有关人员进行实行。监察检查项目部特别工种持证上岗状况。工作程序4.1工程动工准备合同预结算中心与顾客签署工程合同，向顾客讨取规划赞成证和施工赞成证（或顾客供给的动工通知书）。工程监控中心依据工程合同对工程任务进行分派。管理人员的配置人力资源中心按项目部级别装备各级管理人员。技术准备科技管理中心依据《施工组织设计管理方法》的规定，对施工组织设计、施工方案的进行审查、审批工作。分企业组织项目部在现场与勘探设计单位进行交接桩工作，填写《工程丈量交接桩记录表》。项目经理部依据《施工技术管理方法》的规定编写施工组织设计及施工方案：对施工中重要施工工程如钢筋、模板、砼、钢构造、装饰装饰等，特别过程如防水施工、预应力、特种焊接、要点部位的砼浇筑等应制定确实可行的方案。劳动力的配置项目部施工员依据施工组织设计、施工估计及合同工期要求，编制劳动力使用计划（分