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文档简介

记录管理制度为了保证质量管理工作的标准性，可追溯性和有效性，特制定本制度1、设立原始记录从生产经营管理的实际需要出发，建立相应的原始记录；2、生产部的原始记录大致分为：生产、技术、设备、能源、计量、质量、平安、按专业归口管理。3、原始记录必须指定专人负责记录，记录要全面、及时、准确、清晰，不得任意涂改或撕毁，保持原始记录完整无缺。4、统计人员应加强对原始记录的管理，负责按月收集，分门别类，逐月装订成册，以备查用。5、所有原始记录和因工作需要印刷表格、原始记录、台账、卡片等，应提供表式，审核前方可印刷。6、统计负责记录的立卷归档工作，每个季度的第一个月完成上季度的立卷归档任务。7、凡归档的文件资料必须完整齐全，遵循文件的形成规律，进行科学的分类、编目、登记和必需的加工整理。8、记录的查〔借〕阅必须严格履行登记手续，不得擅自抽拆、涂改、勾划、污损记录。9、借出使用的必须妥善保管，不得带入公共场所。10、不得向无关人员谈论记录内容。11、记录必须排列整齐，编号准确。并做好防霉、防虫、防火、防盗等工作。确保记录齐全。12、质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清楚，各相关栏目签字不允许空白。13、原始记录由统计统一管理，各生产岗位负责记录。即原始记录的制订、颁发、整顿等工作，由生产部组织协调。14、各科室、车间应经常检查原始记录工作，催促各岗位记录员或职工准确、及时、全面、清楚地填写好各种原始记录。15、各种原始记录，必须要妥善保管，不得损坏和遗失。对过时的记录，如认为没有保存价值，应呈请主管科室或主管领导批准，方可销毁。?内容总结

〔1〕记录管理制度

为了保证质量管理工作的标准性，可追溯性和有效性，特制定本制度

1、设立原始记录从生产经营管理的实际需要出发，建立相应的原始记录

〔2〕记录管理制度

为了保证质量管理工作的标准性，可追溯性和有效性，特制定本制度

1、设立原始记录从生产经营管理的实际需要出发，建立相应的原始记录

〔3〕13、原始记录由统计统一管理，各生产岗位负责记录

内容总结

（1）记录管理制度

为了保证质量管理工作的标准性，可追溯性和有效性，特制定本制度

1、设立原始记录从生产经营管理的实际需要出发，建立相应的原始记录

（2）记录管理制度

为了保证质量管理工作的标准性，可追溯性和有效性，特制定本制度

1、设立原始记

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