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2021年上半年公司员工流失率分析总结报告2022年上半年公司员工流失率分析总结报告一、员工流失的概念员工流失，一般分为两种，一种为主动流失，另一种为被动流失。前者指员工个人选择性的主动离职行为，这里又包括两种情况――由于组织对员工的吸引力下降导致的员工主动离职和因为员工健康和家庭等个人因素导致的员工主动离职；后者那么指员工遭公司解雇、退休、遣散或死亡等，两者对企业的意义不一样。企业一般更为关心员工主动流失率，这种流出方式对企业来讲是被动的，企业一般要设法控制和挽留，至少要防止这种现象经常发生。主动流失一种是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律成认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；流失在公司存在相对普遍，这种流失状态既增加了人力资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度，不利于公司进行有效的产品质量管控，不利于生产技术熟练积累，进而影响公司生产效能。员工流失从各个方面危害到公司的生存和开展，所以在以后的工作中应该引起足够的重视。二、员工流失率员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采取措施。三、2022年上半年公司员工流失率〔一〕2022年上半年员工流失率2022年一月初在岗人数489人，公司累计招入504人，离职446人，6月末在岗504人，人员具体流动情况见表1：表1：2022年上半年公司员工流动情况统计表23456合1月月月月月月计4647575755期初人数招入人数489248907022504757954520离职人数期末人数45641272815544964757575554907071322121410.3.6.5.7.14680月流失率〔%〕月均流失率〔%〕14.64图1:2022年上半年公司员工月流失率结合表1和图1，离职顶峰期主要出现在第一季度，最为明显的表现是出现在3月份。3月份离职人数为129人，比其他月份离职人数都高，且突破三位数。第一季度中，二、三月份的离职人数都偏高，离职原因有以下几点：1、寻求更好的开展时机〔其中包含对公司各项管理制度、工作环境、工作气氛等不满意〕。2、自身原因〔大多数在这积攒一年经验后寻求更好的时机，以此公司作为跳板〕。3、工作中有重大过失而被劝退。4、毕业生就业期提前，大量优秀毕业生进入社会，供用人单位选择。〔二〕2022年上半年第一事业部各部门员工流失率表2：公司各部门员工流失

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