项目物机部设备岗位责任书

项目名称部门名称物机部起草人批准人项物物机部岗位责任书责任人签字：一、物机部岗位目标以xx项目管理目标为导向，通过完成项目物机部设备管理岗位责任，力推项目管理目标的实现，促使公司和员工的共同发展。职能管理目标。以项目管理目标为导向，履行项目设备管理职责，做到：1、严格执行设备管理的各项规章制度，责任分明、流程清晰、动作标准、奖惩严格。2、严格落实项目设备管理责任矩阵各项工作事项，过程严谨、管理规范、结果受控、资料齐整。3、项目设备资源配置科学，自有设备、租赁设备、分包队伍设备得到合理组合，使用安全、维保到位、设备完好、利用率高、经济高效。4、设备成本坚持“月核算、季分析”，成本归纳及时、盈亏理由清晰、解决措施具体。5、设备人员培训、考核、管理符合要求，设备操作持证上岗，操作规程布置、分发到位。职业水准目标。做到：1、热爱工作、责任心强、兢兢业业、扎实勤劳。2、顾全大局、敢于担当、善于学习、与时俱进。3、团结协作、注重沟通、及时总结、高效工作。4、遵纪守法、合规依据、廉洁自律、公正处事。提供服务目标。做到：1、反应及时、行动快速、周到细致、结果高效。2、遵规依据、服务优质、赢得赞誉、创造价值。二、物机部设备管理岗位责任简述1、执行国家法律法规，落实上级设备管理制度、办法、规定等，制定项目设备管理实施细则。2、依据工程部编制的设备总体需求计划，编制项目设备配置计划，明确设备名称、规格、数量、来源，报公司物设部审批。3、对项目区域设备租赁供方的资质、能力、信誉、设备种类、单价等形成调查资料，填写《外租设备供方评价表》，报公司物设部审核。4、实时编制设备租赁计划，报公司物设部审批，并按照批复，组织租赁合同的洽谈、评审、上报。5、组织对进场的租赁设备和分包队伍设备进行价值评估和技术性能鉴定，并填写《进出场设备单机检查表》和《设备进出场记录及鉴定汇总表》。6、按照公司物设部委托，组织对进场的新购设备进行验收，并及时填写并上报《新机到达通知单》。7、动态建立自有设备、租赁设备、分包队伍设备台账，建立设备操作证和定机定人台账，并收集整理操作人员设备操作证复印件。8、组织对现场设备操作人员进行安全操作培训、考核，设备安全操作规程的张贴和分发，现场设备的统一标识、存放场地安全防护措施设立等。9、编制项目自有设备保养维修计划，建立维修保养台账，并将维保、费用核算等资料整理留存。10、组织项目自有设备操作人员填写《机械设备运转记录》和保养维修记录等，按月收集整理留存，并填写《设备履历书》。11、按照规定，组织进行租赁设备的月度租费结算、封账协议签订、末次结算等；按季填报《设备租赁情况统计表》和《项目季度设备租赁费用》，报公司物设部。12、建立燃油、电力、配件等消耗台账，按月进行设备费用核算，编制季度设备成本经济分析报告。13、进行日常监督检查和月度例行检查，对不合格或有问题的进行整改，形成完整可追溯性检查记录。14、随时使用设备管理软件，上传各种数据资料。15、参与项目部的施工组织调查、施组方案编制及施工用电方案编制等相关工作。16、完成设备管理明确的相关职责及其它临时性的各项工作。三条红线1、除小型机具外，未经批准，项目部不得采购任何施工设备或采取以租代购的方式采购设备。2、未经上级批准，项目部不得私自以任何方式租赁设备；不得违规租赁领导、亲属等关系利益人设备或单位职工集资购买的设备。3、项目部不得为分包队伍垫资购买设备；未经集团公司批准，不得私自回购分包队伍设备或租赁的设备。八项注意：1、及时收集整理培训学习上级部门的设备管理文件，熟练掌握管理职责、流程和标准。2、对工程部提交的设备需求计划认真复核，编制切实可行的设备配置计划报公司物设部审批。3、除零租设备外，租赁设备必须是合格供方内的设备，需及时上报《外租设备合格供方评价表》，列入公司合格供方名录；设备租赁不得超过公司限价，确因特殊情况需要不得不超过限价的，按照规定上报审批。4、设备租赁费用结算严格执行“四不结算、五不付款”原则，即没有合同的不结算，租赁期限、台班数量、工作量超出合同没有补充依据的不结算，超出合同单价未经修订的不结算、不符合设备租赁管理规定的不结算；签发的白条不付款，结算签认手续不完善不付款，结算依据不明确的不付款，不适用统一规定格式不付款、不符合财务规定签字的不付款。5、租赁设备和分包队伍设备要严格执行进场价值评估和技术性能鉴定的规定，设备提供方签字人必须是设备所有人或设备所有人书面委托的受托人。6、进场的租赁设备和分包队伍设备要纳入到项目的统一安全管理、统一标识、持证上岗；要将设备安全操作规程在设备使用部位或操作室内张贴，将安全操作规程分发到每个操作人员手中，并签字确认；进行日常检查和月度例行检查，对不符合要求的设备进行及时要求维修或更换。7、严格执行“月核算、季分析”制度，尤其是租赁设备和分包队伍使用的项目部提供的设备，要依据合同及时核算、及时扣除相应费用，做到数据准确、成本及时归集，总结盈的理由，分析亏的原因，并提出具体的解决建议或措施。8、及时建立各种设备管理台账、记录并动态更新，并充分运用设备管理软件，及时上传各种数据资料，减少重复工作。附件13-2-2：项目名称xxxxMHPJ-1标段项目部物机部长部门名称物机部起草人批准人项目物机部长岗位责任书责任人签字：物机部长设备管理岗位目标以xx项目管理目标为导向，通过完成项目物机部长设备管理岗位责任，确保项目设备管理的规范有序，力推项目各项管理目标的实现。职能管理目标。以项目管理目标为导向，履行项目物机部长设备管理岗位职责，做到：1、严格执行设备管理的各项规章制度，责任分明、流程清晰、动作标准、奖惩严格。2、严格落实项目设备管理责任矩阵各项工作事项，过程严谨、管理规范、结果受控、资料齐整。3、项目设备资源配置科学，自有设备、租赁设备、分包队伍设备得到合理组合，使用安全、维保到位、设备完好、利用率高、经济高效。4、设备成本坚持“月核算、季分析”，成本归纳及时、盈亏理由清晰、解决措施具体。5、设备人员培训、考核、管理符合要求，设备操作持证上岗，操作规程布置、分发到位。职业水准目标。做到：1、热爱工作、责任心强、兢兢业业、扎实勤劳。2、顾全大局、敢于担当、善于学习、与时俱进。3、团结协作、注重沟通、及时总结、高效工作。4、遵纪守法、合规依据、廉洁自律、公正处事。提供服务目标。做到：1、反应及时、行动快速、周到细致、结果高效。2、遵规依据、服务优质、赢得赞誉、创造价值。二、物机部长设备管理岗位责任简述1、执行国家法律法规，落实上级项设备管理制度、办法、规定等，组织制定项目设备管理实施细则。2、依据工程部编制的设备总体需求计划，组织编制项目设备配置计划，明确设备名称、规格、数量、来源，报公司物设部审批。3、组织对项目区域设备租赁供方的资质、能力、信誉、设备种类、单价等形成调查资料，填写《外租设备供方评价表》，报公司物设部审核。4、负责实时审核设备租赁计划，报公司物设部审批，并按照批复，组织设备租赁合同的洽谈、评审、上报。5、组织对进场的租赁设备和分包队伍设备进行价值评估和技术性能鉴定；按照公司物设部委托，组织对进场的新购设备进行验收。6、对动态建立的自有设备、租赁设备、分包队伍设备台账、设备操作证和定机定人台账等进行审核。7、组织对现场设备操作人员进行安全操作培训、考核；组织设备安全操作规程的张贴和分发及现场设备的统一标识、存放场地安全防护措施设立等。8、负责项目自有设备的保养维修计划、费用核算的审核及维修保养台账的审定。9、组织项目自有设备操作人员填写《机械设备运转记录》和保养维修记录等。10、按照规定，组织进行租赁设备的月度租费结算、封账协议签订、末次结算等；对按季填报《设备租赁情况统计表》和《项目季度设备租赁费用》进行审核，报公司物设部。11、组织建立燃油、电力、配件等消耗台账，按月进行设备费用核算，编制季度设备成本经济分析报告。12、组织设备日常监督检查和月度例行检查，对不合格或有问题的要求整改，形成完整可追溯性检查记录。13、负责随时使用设备管理软件，上传各种数据资料。14、参与项目部的施工组织调查、施组方案编制级施工用电方案编制等相关工作。15、完成设备管理明确的相关职责及其它临时性的各项工作。三条红线1、除小型机具外，未经批准，项目部不得采购任何施工设备或采取以租代购的方式采购设备。2、未经上级批准，项目部不得私自以任何方式租赁设备；不得违规租赁领导、亲属等关系利益人设备或单位职工集资购买的设备。3、项目部不得为分包队伍垫资购买设备；未经集团公司批准，不得私自回购分包队伍设备或租赁的设备。八项注意：1、及时收集整理培训学习上级部门的设备管理文件，熟练掌握管理职责、流程和标准。2、对工程部提交的设备需求计划认真复核，编制切实可行的设备配置计划报公司物设部审批。3、除零租设备外，租赁设备必须是合格供方内的设备，需及时上报《外租设备合格供方评价表》，列入公司合格供方名录；设备租赁不得超过公司限价，确因特殊情况需要不得不超过限价的，按照规定上报审批。4、设备租赁费用结算严格执行“四不结算、五不付款”原则，即没有合同的不结算，租赁期限、台班数量、工作量超出合同没有补充依据的不结算，超出合同单价未经修订的不结算、不符合设备租赁管理规定的不结算；签发的白条不付款，结算签认手续不完善不付款，结算依据不明确的不付款，不适用统一规定格式不付款、不符合财务规定签字的不付款。5、租赁设备和分包队伍设备要严格执行进场价值评估和技术性能鉴定的规定，设备提供方签字人必须是设备所有人或设备所有人书面委托的受托人。6、进场的租赁设备和分包队伍设备要纳入到项目的统一安全管理、统一标识、持证上岗；要将设备安全操作规程在设备使用部位或操作室内张贴，将安全操作规程分发到每个操作人员手中，并签字确认；进行日常检查和月度例行检查，对不符合要求的设备进行及时要求维修或更换。7、严格执行“月核算、季分析”制度，尤其是租赁设备和分包队伍使用的项目部提供的设备，要依据合同及时核算、及时扣除相应费用，做到数据准确、成本及时归集，总结盈的理由，分析亏的原因，并提出具体的解决建议或措施。8、及时建立各种设备管理台账、记录并动态更新，并充分运用设备管理软件，及时上传各种数据资料，减少重复工作。附件13-2-3：项目名称xxxxMHPJ-1标段项目部物机部机管员部门名称物机部起草人批准人项目物机部机管员岗位责任书责任人签字：一、物机部机管员岗位目标以xx项目管理目标为导向，通过完成项目物机部机管员设备管理岗位责任，保证项目设备管理的规范有序，助推项目各项管理目标的实现。职能管理目标。以项目管理目标为导向，履行项目机管员岗位职责，做到：1、严格执行设备管理的各项规章制度，责任分明、流程清晰、动作标准、奖惩严格。2、严格落实项目设备管理责任矩阵各项工作事项，过程严谨、管理规范、结果受控、资料齐整。3、项目设备资源配置科学，自有设备、租赁设备、分包队伍设备得到合理组合，使用安全、维保到位、设备完好、利用率高、经济高效。4、设备成本坚持“月核算、季分析”，成本归纳及时、盈亏理由清晰、解决措施具体。5、设备人员培训、考核、管理符合要求，设备操作持证上岗，操作规程布置、分发到位。职业水准目标。做到：1、热爱工作、责任心强、兢兢业业、扎实勤劳。2、顾全大局、敢于担当、善于学习、与时俱进。3、团结协作、注重沟通、及时总结、高效工作。4、遵纪守法、合规依据、廉洁自律、公正处事。提供服务目标。做到：1、反应及时、行动快速、周到细致、结果高效。2、遵规依据、服务优质、赢得赞誉、创造价值。二、物机部机管员岗位责任简述1、贯彻执行国家法律法规、落实上级设备管理制度、办法、规定等，编写项目设备管理实施细则。2、分析工程部编制的设备总体需求计划，编制项目设备配置计划，并按规定流程报送审核。3、参与项目区域设备租赁供方调查，填写《外租设备供方评价表》；并负责实时设备租赁计划的编制、报送，参与设备租赁合同的谈判、评审等工作。4、参与对进场的租赁设备和分包队伍设备进行价值评估和技术性能鉴定，填写《进出场设备单机检查表》和《设备进出场记录及鉴定汇总表》。5、参与对进场的新购设备进行验收，及时填写《新机到达通知单》。6、动态建立自有设备、租赁设备、分包队伍设备台账，设备操作证和定机定人台账；负责设备操作人员操作证复印件的收集整理。7、参与对现场设备操作人员进行安全操作培训、考核，设备安全操作规程的张贴和分发，现场设备的统一标识、存放场地安全防护措施设立等。8、编制项目自有设备的保养维修计划并督导实施；对维保费用进行核算，建立维修保养台账等。9、负责项目自有设备操作人员填写《机械设备运转记录》和保养维修记录等并随时进行检查，按月收集整理，填写《设备履历书》。10、参与租赁设备的月度租费结算、封账协议签订、末次结算等；按季填报《设备租赁情况统计表》和《项目季度设备租赁费用》。11、建立燃油、电力、配件等消耗台账，参与按月进行的设备费用核算，编制季度设备成本经济分析报告。12、参与设备日常监督检查和月度例行检查，对不合格或有问题的要求整改，形成完整可追溯性检查记录。13、随时使用设备管理软件，上传各种数据资料。14、参与项目部的施工组织调查、施组方案编制及施工用电方案编制等相关工作。15、完成设备管理明确的相关职责及其它临时性的各项工作。三条红线1、除小型机具外，未经批准，项目部不得采购任何施工设备或采取以租代购的方式采购设备。2、未经上级批准，项目部不得私自以任何方式租赁设备；不得违规租赁领导、亲属等关系利益人设备或单位职工集资购买的设备。3、项目部不得为分包队伍垫资购买设备；未经集团公司批准，不得私自回购分包队伍设备或租赁的设备。八项注意：1、及时收集整理培训学习上级部门的设备管理文件，熟练掌握管理职责、流程和标准。2、对