公司员工薪资调整方案

企业职工薪水调整方案企业职工薪水调整方案企业职工薪水调整方案企业职工薪水调整方案（草案）1.0、目的为适应企业发展要求，充发散挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上涨通道,成立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬系统，依据企业现状，特制定本方案(注明:中层管理人员依据年薪制度发放，不参加此方案的加薪）。2.0、合用范围本方案合用于企业全部人员.3.0：加薪标准被核查人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的状况下，加薪只加“绩效薪水”，基本薪水和岗位薪水不变，由于普工没有绩效薪水，所以核查通事后只加“基本薪水".4.0：薪水调整分类4。0.1：普调解特调普调是指：企业依据调薪周期内的经营状况、同行业均匀薪水水平、所在地的物价开销水相同重点因数，对企业全部人员进行薪水调整。特调是指:原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评,考评通事后可进行薪水调整,考评项目分为:“年关考评"、“技术考评、“上月绩效考评”、“综合素质考评"3项考评内容，3项考评分值都为100分,依据3项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在90分以上的人员可申请加薪。特调标准：A、优异职工:每年企业将会对企业职工进行评优,获取“年关评优人员”拥有优先加薪水格，核查比较不变的状况下每人拥有10分的附带分。考核总分值在90分以上者获取加薪水格，此类加薪人员时间控制在每年的4月份以前达成;B、其各岗位考评标准为:1、一般管理人员：年关评优附带分10分+（40％*年关考评分值)+（30%*工作技术考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10％*综合素质考评）2、技术人员：年关评优附带分10分+（40％*年关考评分值）+（30％＊工作技术考评分值）+（20%＊上一月度绩效考评分值）+（10％*综合素质考评）3、普工：年关评优附带分10分+（40%*年关考评分值)+（30％＊工作技术考评分值）+（20%*上月工作效率考评)+（10%*综合素质考评）Ｂ、非优异职工，考评分在90分以上者获取加薪水格,此类薪水调整分别于每年的6月份及12月份达成。1、一般管理人员：40%*年关考评分值）+（30％＊工作技术考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10％*综合素质考评）2、技术人员:40％＊年关考评分值）+（30%*工作技术考评分值）+（20％*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评)3、普工：(40％*年关考评分值）+（30％＊工作技术考评分值）+(20％＊上一月度绩效考评分值）+（10％＊综合素质考评）C、特此状况办理企业个人或部门领导在非特色时间内提出加薪申请的，可向部门领导或分管副总提出申请,办公室组织考评（核查标准及核查项目依照上述规定不变）,考评经过可在考评经过的次月1起履行。5。0：以下人员原则上不予调薪，特别状况依据企业状况决定:1）技术类人员一年内（截止到调薪日前一年内）已调薪二级以上者（含二级）（截止到调薪日前一年内）;(2）一般管理人员及普工在一年内（截止到调薪日前一年内）已调升一级以上者；3)定薪未超出六个月者；4）未签署劳动合同的人员；5）工作态度较差的人员；6）今年度迟到、早走达到五次以上者；(7）常常出现工作失误者;8）工作悲观不遵照管理者；9）调薪日前一个月绩效分值低于70分者；10）今年度受过二次以上警示处罚者；11）今年度受过一次记过以上处罚者；桂林风得控科技有限企业2016年3月15日内容总结

（1）企业职工薪水调整方案（草案）

1.0、目的

为适应企业发展要求，充发散挥薪酬的激励作用，进一步拓展员

工职业上涨