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文档简介

Ver:A現場管理對象:基層管理幹部基層幹部基本要求1.公司組織架構----金字塔了解基層幹部的重要性------管理基石最高層中層2.要求幹部:想干,要干,敢干---------干了才能進步管理:想管,要管,敢管---------管了才出理素質:嚴予律己,寬於待人----對本人,本部門,本團隊婆婆媽媽,嘮叨----------持續要求

嗓門大--------------------氣勢/威嚴

自尊心--------------------主動管理,不會重犯自我檢討-----------------了解自身團隊缺點,循序漸進3.現場管理要點三現---現地,現時,現物<人事時地物,5W2H>

機會教育------隨時3現教育有法可依,有法必依,執法必嚴,違法必究基層三不管:不管,不聞,不問三不:不參與,不反應,不配合現場管理內容5S篇儀容篇ESD篇物料篇紀律篇5S篇要的留下來,不要的扔掉5S篇5S篇儀容篇儀容篇ESD篇ESD篇ESD篇物料料篇篇Community,Shareholders,Employees––LastingandProfitableBusiness1.Relllabel:11-xxxx1.手寫料料號Community,Shareholders,Employees––LastingandProfitableBusiness1.手寫料料號與與label料號不不符2.無reelID多余label應清除除Community,Shareholders,Employees––LastingandProfitableBusiness1.ReelIDlabel脫落,人為還還是自自然?2.無品名名描述述如不是是此材材料品品名型型號,應去除除Community,Shareholders,Employees––LastingandProfitableBusiness五無產產品:無料號號,無品名名型號號,無reelID,無DC無數量量物料篇篇物料篇篇物料篇篇紀律篇篇紀律篇篇治具治具治具治具治具治具治具SOP掛錯,測點不不知,萬用表表不能能用不接受受不良良不製造造不良良不流出出不良良為了品品質,執行SOP為了安安全,遵守規規定為了形形象,注意儀儀容,坐姿要的留留下,不要的的扔掉掉預防重重於治治療要管產產品先先控人人找對人人,做對事事做對的的事情情,才能把把事情情做對對100%服從,100%負責,上傳下下達執行力力就是是把目目標變變成結結果的的能力力有執行行力,才有品品質,有品質質才有有訂單單,

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