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文档简介

现场生产平衡TIPYTPS内容：生产平衡的目的生产平衡的认识生产平衡的前提生产平衡的步骤及方法生产平衡的目的：1、对于生产周期短的商品要建立短时间（1天以内）稳定的生产机制2、减少生产过程中存在的浪费3、能够达到及时化生产的目的生产平衡的步骤步骤一如何辨别生产线不平衡，寻找等待、搬运、动作的浪费生产线不平衡个别工序堆货生产断流电子看板实际产量比目标产量少人员请假步骤二做YO-----I---DON测时，画出BarChart找出时间最长的瓶颈工作站为什么要做YO-----I---DON？什么时候做YO-----I---DON？YO-----I---DON目的？1、对于生产周期短的商品要建立短时间（1天以内）稳定的生产机制2、使作业员能够形成按照T、T循环生产的的规律3、集中作业员生产过程中的注意力T.T=C.T、品质保证、单件流、后拉式、标准作业的确立YO-----I---DON的改善步步骤做YO-----I---DON改善的三三大宪法法YO-----I---DON与品质的的关联做YO-----I---DON改改善的步骤做YO-----I---DON改改善的工具做YO-----I---DON改改善的表格生产平衡的方方法山积表的目的的：做YO-----I---DON找出瓶颈工序序，运用山积积表进行分析析，寻找浪费费，进行改善善，降低作业业时间，能够够使瓶颈工作作站作业时间间达到或者接接近目标节奏奏，来平衡生生产线，提升升效率步骤一做YOI-DON画出BarChart找出瓶颈工序序（车里布）），运用山积积表进行分析析改善前将车里布工作作站的工序细细分成10个步骤进行分分析，改善前前总时间为395秒步骤二秒山积表的改善善方法：通过工序细分分后将各步骤骤进行分析：：1.哪些是必不可可少的?2.哪些是可以改改善的?3.哪些是可以不不要的?分析后运用三三种方法进行行工序改善：：1.压缩（取消所所有浪费的动动作或者工序序）2.转移（可以拆拆分小工序转转移给相邻的的工作站完成成）3.加人（可以将将该工作站的的工序拆分成成前后工序，，由两人按照照前后顺序来来完成）步骤三对细分后的步步骤进行分析析：1、哪些是必不不可少的?2、哪些是可以以改善的?3、哪些是可以以不要的?秒改善后分析后针对：：2.比对及放到压压脚下（减少少比对浮余动动作30秒）6.拿标（减少拿拿标时寻找的的动作13秒）9.自检（减少翻翻转寻找的动动作10秒）改善后总时间间为342秒比改善前总总时间减少53秒步骤四秒生产平衡在实实际生产中的的运作

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