班组长现场管理规范二

班组长现场管理规范

主讲：宋建军目录序班组长管理规范（总论）第一章

班组长群体管理规范第二章

班组长作业管理规范第三章

班组长劳动管理规范第四章

班组长安全管理规范第五章

班组长设备管理规范第六章

班组长质量管理规范第七章

班组长消耗管理规范第八章

班组长运行管理规范第九章

班组长基础管理规范第十章

班组长责任管理规范第十一章

班组长核算管理规范

班组长管理规范（总论）

班组长，作为企业最基层的管理者，他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产，实现经济效益的基础。一、班组长岗位操作规范

1、

明确“五干”…（岗位工作思想）A：干什么………（目的）B：怎么干………（方法）C：什么时间干…（统筹安排生产）D：按什么程序干………………（找捷径、诀窍）E：干到什么程度………………（严防画蛇添足）2、

其次要明确“五按”…………..（岗位工作规范）A：按程序……..（工作程序）B：按工作路线………………..（工艺流程）C：按时间……..（统筹规划，提高效率）D：按标准……..（按标准操作规程）E：按指令……...（上级下达）二、班组长管理行为规范包括的内容

1、

群体管理规范2、

作业管理规范3、

劳动管理规范4、

安全管理规范5、

设备管理规范6、质量管理规范7、

消耗管理规范8、运行管理规范9、基础管理规范10、责任管理规范11、核算管理规范第一章、班组长群体管理规范

群体：是人们通过一定的社会关系结合起来进行共同活动的群体，是人们在社会上为了生活、安全、社交、尊重、自我实现的需要。一、群体的作用

1、

完成组织任务2、

满足员工的心理需要3、

获得安全感4、

满足社交的需要5、

满足自尊的需要6、

工作上增加勇气和信心二、群体管理行为要求。（群体结构组成）

1、

年龄结构：选择优势年龄阶层，发挥最大优势。2、

知识结构：将不同结构的人进行最佳组合。3、

智能结构：依智能结构不同分担不同岗位。4、

专业结构：合理利用有专长的人员。5、素质结构：据人的性格、毅力、兴趣等多方考虑。6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致）

6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致）

a：因民族、地区、年龄、性别、教育水平生活习惯不同。b：因组织结构不合理，规章制度不完善。c：因分配不合理，解决有偏心。d：因内部不同的立场、利益。e：因班组之间的荣誉和地位。f：因职能不同、工作性质、文化水平不同。g：因权利与控制，决策与执行等矛盾。h：因信息沟通发生阻碍、失真而引起的误解。三、班组长自身行为规范

1、

班组管理：发挥班组长“明星式”人物的效应，搞好班组统筹管理。2、

设备管理：熟悉班组设备使用、维护、保养，包机到人。3、

生产管理：依工艺如期完成生产任务；作好材料用具的管理及班组经济核算。4、

安全管理：定期检查，排除隐患，保证安全生产。5、其他管理：班组考核，生产记录，请假制度，岗位练兵等。第三章章、班组长长作业业管理理规范范一、最最基基本的的工作作职能能：a：按一定的管管理规规范，，对班班组的的生产产进行计计划、、组织织、指指挥、、协调调、控控制。。b：保证质质量，，按量量、品品种、、作业业内容容、时间要要求等等，均均衡生生产，，完成成目标标。1、作作业管管理只只职能能概述述1.班组生生产管管理任任务a：班班组生生产管管理任任务b：对对出现现的问问题及及时解解决c：消消除薄薄弱环环节，，做好好生产产协调调，保保证生生产顺顺利进进行d：：全面面控制制2.内容a：生生产前前的准准备b：按按工艺艺进度度c：原原材料料辅助助材料料等，，按要要求领领用存存放d：填填写各各种数数据e：安安全f：：班前前班后后检查查3.要求求a：：高高效效、、低低耗耗b：：科科学学管管理理c：：均均衡衡生生产产d：：安安全全文文明明二、、作业业管管理理行行为为要要求求1.要要明明确确生生产产计计划划（（月月、、周周、、日日、、小小时时））2.分分析析班班组组生生产产能能力力与与生生产产任任务务的的均均衡衡性性，，班组组各各项项生生产产能能力力的的计计算算（（最最大大、、最最合合理理））3.编编制制班班组组作作业业计计划划a：：综综观观全全局局、、统统筹筹安安排排b：：积积极极平平衡衡、、留留有有余余地地c：：沟沟通通、、落落实实4.班班组组的的生生产产准准备备工工作作5、、班班组组的的生生产产统统计计与与考考核核三、、作作业业行行为为管管理理规规范范1.班组组长长自自身身行行为为规规范范2.班组组统统计计员员的的行行为为规规范范3.各岗岗位位的的行行为为标标准准第三三章章、、班组组长长劳劳动动管管理理规规范范班组组劳劳动动管管理理，，涉涉及及：：企业业劳劳动动管管理理定定员员、、定定额额、、劳动动组组织织、、劳劳动动纪纪律律、、劳劳动动技技能能，，影响响企企业业劳劳动动生生产产率率水水平平。。一、、劳动动纪纪律律1、、班组组定定额额管管理理a：：定定量量定定额额：：工工人人单单位位时时间间生生产产的的合合格格产产品品数数量量。。b：：工工时时定定额额：：工工人人生生产产单单位位合合格格产产品品必必须须消消耗耗的的时时间间。。2、、劳动动定定额额到到度度要要求求达达到到以以下下三三点点：：a：：确确定定工工时时必必须须有有依依据据b：：节节约约定定额额，，提提高高劳劳动动生生产产力力的的潜潜力力c：：保保证证相相同同定定额额的的统统一一和和不不同同定定额额水水平平的的平平衡衡3、、定额额制制定定的的办办法法a：：经经验验估估工工法法b：：统统计计分分析析法法c：：类类推推比比较较法法d：技术术测定法法二、劳动管理理行为要要求1、提高高劳动生生产力的的途径a：采用用先进合合理的定定员、定定额标准准，严格格按定额额组织生生产。b：合合理调配配劳动力力，严肃肃劳动纪纪律，提提高劳动动工时率率及工时时利用率率。c：加强强培训，，提高班班组成员员的技术术水平及及劳动效效率。d：总总结经验验，开展展技术革革新，挖挖掘劳动动潜力。2、对员工进进行岗位位培训的的方法：：a：根据据工种不不同分成成具体的的练兵项项目b：：练兵前前，应请请老工人人进行示示范表演演，指出出各项操操作的正正确和错错误以及及合格与与不合格格。c：：组织好好评比考考核工作作，建立立岗位练练兵台帐帐，严格格按标准准进行记记录。d：以师师带徒，，新工人人分配到到班组，，指派师师傅建立立包较包包会合同同，并严严格进行行考核。。e：新新员工考考核合格格才可正正式录用用，不合合格补考考，再不不合格的的调离该该技术岗岗位。三、劳动动管理行行为规范范1、对班组的的编制、、定员、、人员调调动等情情况掌握握清楚。。2、严格加强强员工的的请假制制度，并并做好登登记。3、协助领导导对班组组和岗位位劳动纪纪律进行行检查。。4、对员工工进行培训训。第四章、班组长安全全管理规范范班组是个行行业生活中中基层的一一级组织，，班组长作作为班组第第一责任人人一定要规规范自身行行为。抓好好安全教育育，搞好安安全生产。。一、安全管管理行为要要求：1、明确班组存存在哪些不不安全隐患患。2、对不安全隐隐患提出安安全防患程程序。3、全员了解相相关程序。。4、定期检查程程序落实情情况。5、对违违反程序者者严厉处罚罚。（例：操作作确认挂牌牌制，指挥挥联系呼应制制）二、班组长自身身安全管理理规范1、组织班组惯惯例落实安安全规程和和安全责任制。2、每天对主要要岗位要全全部进行一一次安全检查，发现现隐患及时时处理。3、了解车间设设备运行状状况，对危危急安全的运行设备备有权进进行停运，，发现问题题及时上报。。4、对特特殊工作的的管理，定定期对特殊殊工种进行安全教教育。第五章、班组长设备备管理规范范各班组所辖辖设备（工工具）清单单；各个设备操操作保养说说明；平时的管理理到人的落落实情况；；检查维修记记录；保养代替维维修、抢修修，保养胜胜过修理。。第六章：：班组长质量量管理规范范一、质量管理行行为规范：：标准作业业1、产品标准化化：制品之之中规格质质量性能方面的的统一2、工作标标准化：作作业标准化化和业务标准化A：计量工作：：1、、计量量器器具具的的正正确确、、合合理理使使用用。。2、、计量量器器具具及及时时维维修修和和报报废废。。质量量管管理理的的定定理理：：（1））合乎乎标标准准；；（2））以防防患患未未然然为为质质量量制制度度；；（3））工作作标标准准必必须须是是““零零缺缺点点““；；（4））以产产品品不不合合标标准准的的代代价价来来衡衡量量质质量量。。3、、计计量量器器具具妥妥善善保保管管，，精精心心保保养养。。B：质量量教教育育工工作作规规范范：：1、、相相关关知知识识的的普普及及、、宣宣传传及及教教育育。。2、、技术术业业务务教教育育及及普普及及。。3、建建立立并并完完善善质质量量责责任任制制。。二、、质量量管管理理工工作作规规范范1、、根据据上上级级全全面面的的质质量量管管理理工工作作的的要要求求，，负负责责制订订全全面面的的质质量量管管理理工工作作计计划划。。2、、负责责班班组组质质量量工工作作管管理理基基础础知知识识的的培培训训工工作作。。3、、负责责班班组组质质量量信信息息收收集集工工作作，，填填报报报报表表及及质质量信信息息单单。。4、、参与与制制订订和和完完善善班班组组岗岗位位责责任任制制，，并并做做好好考考核核工作作。。5、、监督督检检查查质质量量管管理理工工作作，，并并提提出出问问题题及及解解决决办法法。。6、、有权权对对违违反反质质量量管管理理规规定定的的行行为为进进行行批批评评处处理。。7、、不不定定期期对对本本班班的的质质量量情情况况进进行行检检查查和和总总结结。。第七七章章、、班组组长长消消耗耗管管理理规规范范企业业产产品品生生产产过过程程，，也也是是对对各各种种原原料料物物质质及及其其材材料料的的消消耗耗过过程程。。班班组组是是企企业业生生产产的的最最基基础础环环节节，，是是直直接接消消耗耗各各种种原原材材料料、、辅辅助助材材料料、、工工器器具具、、燃燃料料等等的的场场所所。。为为此此必必须须合合理理计计划划，，正正确确使使用用，，妥妥善善保保管管，，从从而而降降低低物物质质消消耗耗，，控控制制班班组组成成本本。。消耗管理理职能概概述原材料消消耗定额额使用。。原材料工工艺消耗耗定额=单位产产品净重重+各种种工艺性性消耗重重量辅助材材料定定额根根据各各岗位位实际际情况况制订订，并并定期期调整整。三、消耗管管理行行为要要求1、班组材材料要要计划划使用用，专人保保管，，定额额发放放。2、提高产产品质质量，，工作作质量，降降低废废品率率，增增加优质品品。3、定定期核核算与与统计计。四、消耗管管理行行为规规范1、编制本本班组组生产产用品品，物物质再利用用计划划。2、认真审审核领领料计计划，，合理理确定物质质领用用量及及储备备量。。3、加强资资源管管理的的基础础工作作。4、对本班班组原原材料料的使使用情情况进行考考核，，考核核结果果与奖奖金挂钩。。第八章章、班组长长运行行管理理规范范一、运运行管管理职能概概述（1））企业业生产产过程程中的的两种种技术术：a：生生产技技术b：：管理理技术术同行业业生产产技术术差不不多，，而管管理技技术不不尽相相同，，效益益却相相差悬悬殊。（2））行管管理的的目标标充分利利用有有效资资源，，用最最少的的人力力，最最小的的消耗耗，最最省的的时间间，最最短的的物流流行程程，最最简单单的工工作，，最易易掌握握的方方法，，完成成必要要的工工作。。实现现低成成本，，质量量满意意。运行管管理的的原则则纯生产产原则则：本着使使人才才物设设备信信息时时间，，毫无无浪费费的为为创造造附加加价值值而工工作的的思想想。来来改善善生产产管理理。例如：：a：按按定单单生产产，排排除因因在制制品过过剩而而造成成的浪浪费；；b：因因供应应不及及时而而造成成的浪浪费；；c：因因数据据不准准确信信息不不及时时而造造成的的浪费费；d：因因缺乏乏有效效工时时的利利用分分析，，组织织不当当，造造成的的损失失，人人力浪浪费；；e：因缺乏乏动态数据据目标管理理困难而造造成的损失失。物流同步原原则：a：流动原原则：必要要的东西，，必要的数数据（数量量），在必必要的时间间内送到必必要的地点点，实现同同步化生产产。b：必要要的生产工工具、工位位器具、位位置摆放、、划线定位位，挂牌明明示，现场场无杂物，，一目了然然。c：员工工操作多元元化，排除除劳动中人人力浪费的的原则。d：：加强动作作的研究：：对动作研研究分析，，排除无效效作业，重重复动作，，勉强动作作，笨挫动动作。e：消消除等待浪浪费，动作作浪费，实实现作业系系统的最佳佳组合。生产是核心心：★是核心：（1）、开开拓市场，，营造优质质价廉的产产品生产车车间是核心心，其他设设备部门、、办公室等等要围绕生生产目标搞搞好服务。。（2）、下下道工序是是用户，要要准确及时时提供给合合格）产品品，用户至至上。第九章、班班组长基础础管理规范范一、建立正常常的管理秩秩序，提供班组管管理的必要要条件。（见下表）表表1二、管理行为要要求1、明确规定部部门或岗位位的工作任务和应应达到的目目标。2、明确完成每每项任务的的数量和质量要求求及完成期期限。3、明明确确与相关岗岗位协调配配合及信息传递递的方式。。三、基础管管理工作范范围1、在车间间主任的领领导下，具具体负责全全体班组管管理基础工工作的日常常管理。2、根据上上级主管部部门的要求求，结合生生产的需要要，同有关关人员拟订订基础管理理工作的规规划和年度度计划，并并经全班组组讨论议定定。3、协调标准准化管理，，不断完善善正规化生生产的需要要，以技术术标准为主主体，包括括管理标准准和工作标标准的标准准体系的建建立。4、搜集整整理有关资资料，提供供一套长远远的、完善善的并能够够认真执行行的各种定定额，适时时组织定额额的制订和和修订工作作。5、会同有有关人员健健全一套以以经济责任任制为中心心，门类齐齐全，切合合管理需要要的规章制制度。6、完善职职工培训体体系，提高高职工素质质。7、组织学学习和交流流，总结基基础管理工工作的经验验。第十章班组长责任任管理规范范班组长岗位位责任制，，班组长按按照班组生生产过程中中的客观要要求，把班班组的全部部生产活动动和管理工工作，落实实到每个员员工，做到到人个有责责、物个有有主、事有有人管、管管有标准。。一、岗位责责任制内容容：1、岗位责责任制；2、交接班制度度；3、巡回检检查制度；；4、设备维维修保养制制5、质量负责制制；6、岗位练兵制制；7、安全生产制制；8、班组经经济合算制制。二、责任管管理行为要要求：企业 科室室（车间））职能能组（工段段）班组 个人人1、职工的报报酬与贡献献挂钩；2、严格按标准准制度管理理；3、建立严严格的考核核制度。三、加强思想教教育与能力力开发相结结合，思想想能力是岗岗位责任制制的灵魂和和支柱，岗岗位责任制制的实施必必须加强深深入细致的的思想政治治工作，同同时要搞好好职工的能能力开发。。第十一章班组长核算算管理规范范核算是寻求求以最小的的生产消耗耗，取得最最大的生产产成果的途途径。一、核算管管理行为要要求：班组核算指指标：1、产品质量指指标2、质量指标3、劳动指标4、材材料、能能源消耗指指标二、班组经经济核算办办法1、原材料节约约价值的计计算：某种原材料料的节约价价值=（实实际生产量量*单位产产品原材料料消耗定额额-实际原原材料总重重量）*某某种原材料料的单价。。2、辅助材料、、工器具等等费用节约约价值计算算：辅助材料、、工器具费费用节约价价值=月（（日）领用用限额-月月（日）领领用金额。。1、严格控制成成本、正确确汇集分配配成本浪费费明明晰晰

2、按照成本项项目和核算算对象。3、加强成本日日常管理，，健全各项项原始记录录及及时反馈成成本升降信信息。4、从实际中找找出降低成成本、提高高效益的途途径。。

5、监督检查各各项成本费费用指标的的执行情况况。

6、、根据生产需需要，有权权向车间主主任提出岗岗位位定员员调整建议议。三、核算管管理行为规规范9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:39:2217:39:2217:3912/29/20225:39:22PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2217:39:2217:39Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。17:39:2217:39:2217:39Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2217:39:2217:39:22December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20225:39:22下午17:39:2212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:39下下午12月-2217:39December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2917:39:2217:39:2229December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。5:39:22下午午5:39下午午17:39:2212月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。17:39:2217:39:2217:3912/29/20225:39:22PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2217:39:2317:39Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。17:39:2317:39:2317:39Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:39:2317:39:23December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像