班组长现场管理规范(一)

班组长

目录

序班组长管理规范（总论）第一章

班组长群体管理规范第二章

班组长作业管理规范第三章

班组长劳动管理规范第四章

班组长安全管理规范第五章

班组长设备管理规范第六章

班组长质量管理规范第七章

班组长消耗管理规范第八章

班组长运行管理规范第九章

班组长基础管理规范第十章

班组长责任管理规范第十一章

班组长核算管理规范

班组长管理规范（总论）

班组长，作为企业最基层的管理者，他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产，实现经济效益的基础。一、班组长岗位操作规范

1、

明确“五干”…（岗位工作思想）A：干什么………（目的）B：怎么干………（方法）C：什么时间干…（统筹安排生产）D：按什么程序干………………（找捷径、诀窍）E：干到什么程度………………（严防画蛇添足）2、

其次要明确“五按”…………..（岗位工作规范）A：按程序……..（工作程序）B：按工作路线………………..（工艺流程）C：按时间……..（统筹规划，提高效率）D：按标准……..（按标准操作规程）E：按指令……...（上级下达）二、班组长管理行为规范包括的内容

1、

群体管理规范2、

作业管理规范3、

劳动管理规范4、

安全管理规范5、

设备管理规范6、质量管理规范7、

消耗管理规范8、运行管理规范9、基础管理规范10、责任管理规范11、核算管理规范第一章、班组长群体管理规范

群体：是人们通过一定的社会关系结合起来进行共同活动的群体，是人们在社会上为了生活、安全、社交、尊重、自我实现的需要。一、群体的作用

1、

完成组织任务2、

满足员工的心理需要3、

获得安全感4、

满足社交的需要5、

满足自尊的需要6、

工作上增加勇气和信心二、群体管理行为要求。（群体结构组成）

1、

年龄结构：选择优势年龄阶层，发挥最大优势。2、

知识结构：将不同结构的人进行最佳组合。3、

智能结构：依智能结构不同分担不同岗位。4、

专业结构：合理利用有专长的人员。5、素质结构：据人的性格、毅力、兴趣等多方考虑。6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致）

6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致）

a：因民族、地区、年龄、性别、教育水平生活习惯不同。b：因组织结构不合理，规章制度不完善。c：因分配不合理，解决有偏心。d：因内部不同的立场、利益。e：因班组之间的荣誉和地位。f：因职能不同、工作性质、文化水平不同。g：因权利与控制，决策与执行等矛盾。h：因信息沟通发生阻碍、失真而引起的误解。三、班组长自身行为规范

1、

班组管理：发挥班组长“明星式”人物的效应，搞好班组统筹管理。2、

设备管理：熟悉班组设备使用、维护、保养，包机到人。3、

生产管理：依工艺如期完成生产任务；作好材料用具的管理及班组经济核算。4、

安全管理：定期检查，排除隐患，保证安全生产。5、其他管理：班组考核，生产记录，请假制度，岗位练兵等。第三章、班组长作业业管理规范范一、最最基本的的工作职能能：a：按一定的管理规规范，对班班组的生产产进行计划、、组织、指指挥、协调调、控制。。b：保证质量，，按量、品品种、作业业内容、时间要求等等，均衡生生产，完成成目标。1、作业管管理只职能能概述1.班组生产管管理任务a：班组生生产管理任任务b：对出现现的问题及及时解决c：消消除薄弱环环节，做好好生产协调调，保证生生产顺利进进行

d：：全面控制制2.内容a：生产前前的准备b：按工艺艺进度c：原原材料辅助助材料等，，按要求领领用存放d：填填写各种数数据e：安全f：：班前班后后检查3.要求a：高效、、低耗b：科学管管理c：均衡生生产d：安全文文明二、作业管理行行为要求1.要要明确生产产计划（月月、周、日日、小时））2.分分析班组生生产能力与与生产任务务的均衡性性，班组各项生生产能力的的计算（最最大、最合合理）3.编编制制班组作作业计划划a：综观观全局、、统筹安安排b：积极极平衡、、留有余余地c：沟沟通通、、落落实实4.班班组组的生产产准备工工作5、班班组的的生产统统计与考考核三、作业业行行为为管管理理规规范范1.班组长自自身行为为规范2.班组统计计员的行行为规范范3.各岗位的的行为标标准第三章、、班组长劳劳动管理理规范班组劳动动管理，，涉及：：企业劳动动管理定定员、定定额、劳动组织织、劳动动纪律、、劳动技技能，影响企业业劳动生生产率水水平。一、劳动纪律律1、班组定额额管理a：定量量定额：：工人单单位时间间生产的的合格产产品数量量。b：工时时定额：：工人生生产单位位合格产产品必须须消耗的的时间。。2、劳动定额额到度要要求达到到以下三三点：a：确定定工时必必须有依依据b：节约约定额，，提高劳劳动生产产力的潜潜力c：保证证相同定定额的统统一和不不同定额额水平的的平衡3、定额制定定的办法法a：经验验估工法法b：统计计分析法法c：类推推比较法法d：技术术测定法法二、劳动管理理行为要要求1、提高高劳动生生产力的的途径a：采用用先进合合理的定定员、定定额标准准，严格格按定额额组织生生产。b：合合理调配配劳动力力，严肃肃劳动纪纪律，提提高劳动动工时率率及工时时利用率率。c：加强强培训，，提高班班组成员员的技术术水平及及劳动效效率。d：总总结经验验，开展展技术革革新，挖挖掘劳动动潜力。2、对员工进进行岗位位培训的的方法：：a：根据据工种不不同分成成具体的的练兵项项目b：：练兵前前，应请请老工人人进行示示范表演演，指出出各项操操作的正正确和错错误以及及合格与与不合格格。c：：组织好好评比考考核工作作，建立立岗位练练兵台帐帐，严格格按标准准进行记记录。d：以师师带徒，，新工人人分配到到班组，，指派师师傅建立立包较包包会合同同，并严严格进行行考核。。e：新新员工考考核合格格才可正正式录用用，不合合格补考考，再不不合格的的调离该该技术岗岗位。三、劳动动管理行行为规范范1、对班组的的编制、、定员、、人员调调动等情情况掌握握清楚。。2、严格加强强员工的的请假制制度，并并做好登登记。3、协助领导导对班组组和岗位位劳动纪纪律进行行检查。。4、对员员工进行行培训。。第四章、、班组长安安全管理理规范班组是个个行业生生活中基基层的一一级组织织，班组组长作为为班组第第一责任任人一定定要规范范自身行行为。抓抓好安全全教育，，搞好安安全生产产。一、安全全管理行行为要求求：1、明确班组组存在哪哪些不安安全隐患患。2、对不安全全隐患提提出安全全防患程程序。3、全员了解解相关程程序。4、定期检查查程序落落实情况况。5、对对违反程程序者严严厉处罚罚。（例：操操作确认认挂牌制制，指挥挥联系呼应应制）二、班组长自自身安全全管理规规范1、组织班组组惯例落落实安全全规程和和安全责责任制。2、每天对主主要岗位位要全部部进行一一次安全全检查，发发现隐患患及时处处理。3、了解车间间设备运运行状况况，对危危急安全全的运行设设备有有权进行行停运，，发现问问题及时上报报。4、对对特殊工工作的管管理，定定期对特特殊工种种进行安全全教育。。第五章、、班组长设设备管理理规范各班组所所辖设备备（工具具）清单单；各个设备备操作保保养说明明；平时的管管理到人人的落实实情况；；检查维修修记录；；保养代替替维修、、抢修，，保养胜胜过修理理。第六章：：班组长质质量管理理规范一、质量管理理行为规规范：标标准作业业1、产品标准准化：制制品之中中规格质质量性能方面面的统一一2、工作作标准化化：作业业标准化化和业务务标准化A：计量工作作：1、计量器具具的正确确、合理理使用。。2、计量器具具及时维维修和报报废。质量管理理的定理理：（1）合乎标准准；（2）以防患未未然为质质量制度度；（3）工作标准准必须是是“零缺缺点“；；（4）以产品不不合标准准的代价价来衡量量质量。。3、计量量器具妥妥善保管管，精心心保养。。B：质量教育育工作规规范：1、相关关知识的的普及、、宣传及及教育。。2、技术业务务教育及及普及。。3、建立立并完善善质量责责任制。。二、质量管理理工作规规范1、根据上级级全面的的质量管管理工作作的要求求，负责责制订全面面的质量量管理工工作计划划。2、负责班组组质量工工作管理理基础知知识的培培训工作作。3、负责班组组质量信信息收集集工作，，填报报报表及质质量信息单单。4、参与制订订和完善善班组岗岗位责任任制，并并做好考考核工作。5、监督检查查质量管管理工作作，并并提出问问题及解解决办法。6、有权对违违反质量量管理规规定的行行为进行行批评处处理。7、不不定期对对本班的的质量情情况进行行检查和和总结。。第七章、、班组长消消耗管理理规范企业产品生产产过程，也是是对各种原料料物质及其材材料的消耗过过程。班组是是企业生产的的最基础环节节，是直接消消耗各种原材材料、辅助材材料、工器具具、燃料等的的场所。为此此必须合理计计划，正确使使用，妥善保保管，从而降降低物质消耗耗，控制班组组成本。消耗管理职能能概述原材料消耗定定额使用。原材料工艺消消耗定额=单单位产品净重重+各种工艺艺性消耗重量量辅助材料定额额根据各岗位位实际情况制制订，并定期期调整。三、消耗管理行为为要求1、班组材料要计计划使用，专人保管，定定额发放。2、提高产品质量量，工作质量，降低废品品率，增加优质品。3、定期核算算与统计。四、消耗管理行为为规范1、编制本班组生生产用品，物物质再利用计划。。2、认真审核领料料计划，合理理确定物质领用量量及储备量。。3、加强资源管理理的基础工作作。4、对本班组原材材料的使用情情况进行考核，考考核结果与奖奖金挂钩。第八章、班组长运行管管理规范一、运行管理理职能概述（1）企业生生产过程中的的两种技术：：a：生产技术术b：管理技技术同行业生产技技术差不多，，而管理技术术不尽相同，，效益却相差差悬殊。（2）行管理理的目标充分利用有效效资源，用最最少的人力，，最小的消耗耗，最省的时时间，最短的的物流行程，，最简单的工工作，最易掌掌握的方法，，完成必要的的工作。实现现低成本，质质量满意。运行管理的原原则纯生产原则：：本着使人才物物设备信息时时间，毫无浪浪费的为创造造附加价值而而工作的思想想。来改善生生产管理。例如：a：按定单生生产，排除因因在制品过剩剩而造成的浪浪费；b：因供应不不及时而造成成的浪费；c：因数据不不准确信息不不及时而造成成的浪费；d：因缺乏有有效工时的利利用分析，组组织不当，造造成的损失，，人力浪费；；e：因缺乏动动态数据目标标管理困难而而造成的损失失。物流同步原则则：a：流动原则则：必要的东东西，必要的的数据（数量量），在必要要的时间内送送到必要的地地点，实现同同步化生产。。b：必要要的生产工具具、工位器具具、位置摆放放、划线定位位，挂牌明示示，现场无杂杂物，一目了了然。c：：员工操作多多元化，排除除劳动中人力力浪费的原则则。d：加加强动作的研研究：对动作作研究分析，，排除无效作作业，重复动动作，勉强动动作，笨挫动动作。e：：消除等待浪浪费，动作浪浪费，实现作作业系统的最最佳组合。生产是核心：：★是核心：（1）、开拓拓市场，营造造优质价廉的的产品生产车车间是核心，，其他设备部部门、办公室室等要围绕生生产目标搞好好服务。（2）、下道道工序是用户户，要准确及及时提供给合合格）产品，，用户至上。。第九章、班组组长基础管理理规范一、建立正常的的管理秩序，，提供班组管理理的必要条件件。（见下表）表表1二、管理行为要求求1、明确规定部门门或岗位的工工作任务和应达达到的目标。。2、明确完成每项项任务的数量量和质量要求及及完成期限。。3、明明确与相关关岗位协调配配合及信息传递的的方式。三、基础管理理工作范围1、在车间主主任的领导下下，具体负责责全体班组管管理基础工作作的日常管理理。2、根据上级级主管部门的的要求，结合合生产的需要要，同有关人人员拟订基础础管理工作的的规划和年度度计划，并经经全班组讨论论议定。3、协调标准化化管理，不断断完善正规化化生产的需要要，以技术标标准为主体，，包括管理标标准和工作标标准的标准体体系的建立。。4、搜集整理理有关资料，，提供一套长长远的、完善善的并能够认认真执行的各各种定额，适适时组织定额额的制订和修修订工作。5、会同有关关人员健全一一套以经济责责任制为中心心，门类齐全全，切合管理理需要的规章章制度。6、完善职工工培训体系，，提高职工素素质。7、组织学习习和交流，总总结基础管理理工作的经验验。第十章班组长责任管管理规范班组长岗位责责任制，班组组长按照班组组生产过程中中的客观要求求，把班组的的全部生产活活动和管理工工作，落实到到每个员工，，做到人个有有责、物个有有主、事有人人管、管有标标准。一、岗位责任任制内容：1、岗位责任任制；2、交接班制度；；3、巡回检查查制度；4、设备维修修保养制5、质量负责制；；6、岗位练兵制；；7、安全生产制；；8、班组经济济合算制。二、责任管理理行为要求：：企业 科室（（车间）职职能组（工工段）班组 个人1、职工的报酬酬与贡献挂钩钩；2、严格按标准制制度管理；3、建立严格格的考核制度度。三、加强思想教育育与能力开发发相结合，思思想能力是岗岗位责任制的的灵魂和支柱柱，岗位责任任制的实施必必须加强深入入细致的思想想政治工作，，同时要搞好好职工的能力力开发。第十一章班组长核算管管理规范核算是寻求以以最小的生产产消耗，取得得最大的生产产成果的途径径。一、核算管理理行为要求：：班组核算指标标：1、产品质量指标标2、质量指标3、劳动指标4、材材料、能源消消耗指标二、班组经济济核算办法1、原材料节约价价值的计算：：某种原材料的的节约价值=（实际生产产量*单位产产品原材料消消耗定额-实实际原材料总总重量）*某某种原材料的的单价。2、辅助材料、工工器具等费用用节约价值计计算：辅助材料、工工器具费用节节约价值=月月（日）领用用限额-月（（日）领用金金额。1、严格控制成本本、正确汇集集分配成本浪浪费明明晰2、按照成本项目目和核算对象象。

3、加强成本日常常管理，健全全各项原始记记录及及时反反馈成本升降降信息。4、从实际中找出出降低成本、、提高效益的的途径。。

5、监督检查各项项成本费用指指标的执行情情况。

6、、根据生产需要要，有权向车车间主任提出出岗位位定员调调整建议。三、核算管理理行为规范9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:39:2217:39:2217:3912/29/20225:39:22PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2217:39:2217:39Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。17:39:2217:39:2217:39Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2217:39:2217:39:22December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20225:39:22下下午午17:39:2212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:39下下午午12月月-2217:39December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2917:39:2217:39:2229December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:39:22下午5:39下下午17:39:2212月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。17:39:2217:39:2217:3912/29/20225:39:22PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2217:39:2217:39Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。17:39:2217:39:2217:39Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:39:2217:39:22December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20225:39:22下下午17:39:2212月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月225:39下下午12月-2217:39December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2917:39: