施工现场设备材料标准化

中国化学工程第六建设有限公司China6THChemicalConstructionCompanyLTD施工现场机具设备材料

管理标准化设备材料部目录1.什么是施工现场机具设备材料管理标准化2.推行施工现场机具设备材料管理标准化目的3.施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容4.如何推行施工现场机具设备材料管理标准化5.施工现场机具设备材料管理资料盒目录和清单1.什么是施工现场机具设备材料管理标准化什么是标准化？GB/T2000.1－2002标准化工作指南所给定义：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用或重复使用的条款的活动。什么是施工现场设备材料管理标准化？是指贯彻实施公司设备材料管理制度和《集团(股份)公司安全、质量例行检查－2001》标准,并不断完善的过程。标准化的实质就是按标准做事，做标准的工作。2.推行施工现场设备材料管理标准化目的2.1满足集团股份公司安全质量例行检查暂行规定-2011达标的需要2.2规范施工现场设备材料管理，降本增效，实现施工现场安全、质量管理的各项指标和项目效益指标2.3通过项目设备材料管理标准化的深入，对标，纠偏，使项目管理水平不断提高，并推动公司管理水平的全面提升3.施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容3.1集团(股份)公司安全质量例行检查中涉及施工现场机具设备材料管理的检查标准和内容3.2公司施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容

3.1集团(股份)公司设备材料管理标准化检查内容=128分机具焊接质量安全6分12分100分10分3.施工现场设备材料管理标准化的主要内容材料控制标准化

20分管理制度、计划、合同合格证、检查验收记录有台帐和发放记录

设立专用库房并符合规范要求、专人保管

安全防护

用品控制4分

危险品

管理2分

现场材料管理14分材料标识和保管7分室内、室外存放材料要有标识标牌、标注内容清晰、帐物相符材料质量控制7分物资验收单、质量证明文件、物资报验单、合格证登记台帐

要有危险品管理制度和档案计量器具管理标准（4分）检查内容：有专（兼）职人计量管理员有管理台帐按规定周期检定有标识见证资料：计量器具管理台帐定期检定合格报告计量器具合格标志）资源与条件标准化

26分施工机具设备管理制度1分机具设备安全操作规程汇总1分特种设备操作人员清单1分（登记表）特种设备操作人员资格证件3分特种设备的检验和使用证10分在施工所在地特种设备管理部门注册，办理特种设备使用证施工机具设备台帐2分机具设备进场所持有的各项检验合格证书及报告8分

作业人

员管理4分

机具设备

管理制度2分

机具设

备入场

管理20分

机具设备运行控制与使用标准化

44分维护保养记录、维修记录4分运转记录3分懂操作，懂性能5分

懂应急处理方法5分

机具

运行

控制9分能耗记录2分

机具

设备

使用

35分懂保养5分

检查内容（现场询问）：见证资料：见证资料（现场查验）：维修检查和交接班记录5分特种作业人员资格证明5分

机具设备安全操作规程及标识是否张贴完整5分

是否有机具设备“三定清单”5分起重设设备和和发动动机的的检查查标准准（30分）按建筑筑起重重机械械安全全监督督管理理规定定进行行定期期检查查，检检查要要有记记录定期自检、维保、维修5分制定安安拆机机构和和人员员资格格、制制定安安拆专专项方方案、、应急急救援援预案案、要要进行行安装装调试试和验验收按规定定进行行维保保见证资资料（（自检检记录录）定期检检验报报告、、定期期自行行检查查记录录、定定期维维护保保养记记录、、维修修和技技术改改造记记录、、运行行故障障和生生产安安全事事故记记录、、累计计运转转记录录等运运行资资料见证资资料：：安拆资资质证证书；；拆卸卸合同同及安安全协协议书书；安安拆专专项施施工方方案；；安拆拆安全全事故故应急急救援援预案案；安安拆检检测与与验收收记录录。重要设备装拆安全控制15分发动机运行控制10分见证资资料：：定期维维修保保养记记录；；日常运运行记记录；；）3.2施工现现场设设备材材料管管理标标准化化的主主要内内容3.2.1施工现现场设设备材材料管管理机机构设设置及及人员员配备备标准准化成立设设备材材料部部，负负责所所在施施工现现场的的设备备、材材料管管理工工作。。——是施工工现场场机具具设备备材料料管理理的主主要责责任部部门。。根据施施工现现场的的岗位位需求求及不不相容容岗位位分离离的原原责进进行配配置，，但不不能少少于3人。岗位设设置包包括“四大大员””——材料员员、设设备员员、计计量器器具管管理员员，保保管员员。要求：：明确一一名分分管领领导，，全面面负责责设备备材料料部的的管理工工作。。1）除项目目经理理外，，应明明确一一名主主管领领导，，负责责设备备材料料部的的管理理工作作。2）设备材材料部部主任任的配配备、、调动动要经经公司司设备备材料料部批批准。。3）设材人人员岗岗位设设置，，应根根据项项目的的施工工特点点和专专业需需求合合理配配备，，具体体人员员数量量由项项目经经理部部根据据项目目规模模的大大小确确定。。至少配配备3人，人人员调调动要要报公公司设设备材材料部部备案案。4）所有人人员需需持上上岗证证。项目经理设备材料部分管经理项目设备材料部主任设备员保管员材料员计量器具管理员设备员保管员材料员计量器具管理员岗位设设置标标准图图施工现场机具设备计划管理标准施工现场机具设备资产管理标准3.2.2施工现现场机机具设设备管管理标标准化化施工现场机具设备调拨管理标准施工现场机具设备验收管理标准施工现场机具设备使用管理标准施工现场机具设备维护保养与维修管理标准主要内内容：机具设设备需需求计计划机具设设备购购置计计划机具设设备维维修计计划施工现场机具设备计划管理标准3.2.2施工现现场机机具设设备管管理标标准化化施工现场机具设备资产管理标准3.2.2施工现现场机机具设设备管管理标标准化化统一建建立机机具设设备管管理台台帐：：建立机机具设设备管管理台台帐建立特特种设设备管管理台台帐建立零零值设设备台台帐统一编编号：：按公司司统一一编号号对施施工现现场机机具设设备进进行编编号。。统一标标识：：在机具具设备备铭牌牌下方方明显显处挂挂标识识牌，，如下下图：：说明：：在机机具设设备铭铭牌下下方明明显处处挂标标识牌牌，如如下图图：大型设设备、、机具具和工工程车车辆须须在醒醒目处处涂饰饰公司司标识识和设设备编编号，，如图图示：：3.2.2施工现现场机机具设设备管管理标标准化化由公司司统一一调拨拨，施施工现现场调调入调调出设设备要要由公公司设设备材材料部部开具具内部部调拨拨单。。调拨时时保持持设备备是完完好状状态，，原始始附件件、专专用配配件、、工具具、技技术档档案要要随机机转移移办理理机具具设备备移交交清单单施工现场机具设备调拨管理1）施工机机具装装备管管理标标准化化调拨设设备进进场验验收：：由设备备管理理员组组织操操作人人员共共同对对设备备完好好状态态（安安全、、环境境及技术性性能））进行行检验验，确确保进进场设设备在在完好好状态态下。。填写写《现场场设备进进场前前验收收单》》，由施施工单单位设设备材材料部部备案案。新购设设备到到场验验收：：由设备备管理理员组组织操操作人人员，，技术术人员员对设设备进进行验验收（（外观观、性能、、技术术资料料），，并填填写《设备备技术术验收收卡片片》。按公司司要求求一周周内将将验收收资料料递交交公司司设备备材料料部备备案。。设备维维修竣竣工验验收：：由设备备管理理员组组织操操作人人员、、技术术人员员、维维修人人员对对设备备的技技术性能、、机械械性能能及外外观进进行验验收、、测试试，并并做好好验收收记录录，并并填写《设备备编修修竣工工验收收单》》。施工现场机具设备验收管理标准3.2.2施工机机具装装备管管理标标准化化操作员员每日日完工工后添添写日日常机机械运运转记记录应提供供防风风、防防雨、、防尘尘、防防潮、、防漏漏电等等安全全的工工作环环境和和存放放场所所，固固定式式机具具设备备存放放要搭搭设防防护棚棚，上上盖下下垫。。安全操作作规程牌牌，责任任人牌，，电器设设备外壳壳接地对操作人人员进行行培训，，使操作人员能能够正确确使用机机械设备，降低低因操作作不当带带来的安全隐患患，延长长使用寿寿命。懂原理、、构造、、性能、、懂用途；会操操作、维维修、排排除故障障。日常会保保养，遇遇突发事事件处理理定人、定定机、定定岗位作作要求：设备操作作人员每每日填写写运转记记录，并并按月上上报“运运转记录录汇总表表”施工现场场机具设设备摆放放标准施工现场场操作规规程牌标标准3.2.2施工机具具装备管管理标准准化施工现场机具设备维护保养与维修管理机具设备备日常维维护保养养：由设备操操作人员员完成，，要做到到清洁、润润滑、紧紧固、调调整、防防腐。填写《设备维维护保养养记录》》，定期统计计机具设设备能耗耗，填写写《机具设备能能耗周报报》，并纳入入考核内内容。机具设备备定期检检查与维维护保养养：由设备操操作员为为主，维维修人员员配合完完成，检查设备备部件或或运行系统，按使用用规定进进行调整整、或更更换，消消除隐患患，延长长使用设设备寿命。。维修结结束后，，维修员员要填写写《设备维维修保养养记录》》。机具设备备维修：：项目部制制定设备备维修计计划，由由维修人人员完成成，操作作人员配配合，更换或修复复磨损部部件，修修复问题题部位，使设备备的技术术状况达达到完好好标准要求求。维修修完成后后，由维维修工填填写《设备维维修保养养记录》》，由设备员员组织操操作人员员、技术术人员、、维修人人进行验验收，操操作人员员填写《设备编编修竣工工验收单单》。机具设备备维护维维修记录录标准表表单3.2.2施工机具具设备管管理标准准化特种设备备使用的的其它要要求:在当地行行政部门门登记注注册,办理“特种设设备使用用证”.安拆和维维修单位位或个人人,要有安装和维维修资格格证.初次或定定期检验验由行政政单位质质量技术术监督所所出具“设备检检验合格格报告””计划采购验收入库保管管领用和发发放清查盘点点3.2.3施工现场场设备材材料管理理标准化化主要内容容建立台帐盘点表台帐的管管理是能能充分反反应实际际现场的的状况，，建立台台帐联系系的紧密密性、关关联性、、警示性性，是我我们要求求达到的的目标。。3.2.3施工现场场设备材材料采购购管理标标准化物资计划的编制与审批流程依据项目目施工图图纸、施施工方案案、施工工组织设计等等，编制制材料计计划,提交工程程管理部审批。。（项目/施工队））技术员发发起（项目））工程管理理部负责责人－审审核（项目））施工经理理－批准准（项目））设备材料料部主任任－受理理（项目））设备材料料员结合库存存编制物物资请购购单依据项目目施工图图纸、施施工方案案、施工工组织设计等等，审核核材料计计划，同同意提交交项目主管经经理审。。根据项目目部技术术员、工工程管理理部编制制情况，结合合项目施施工图纸纸、施工工方案、、施工组织设设计等,对提交的材料料计划进行审审批。在PO软件上进行材材料计划审批批，材料计划按专业编制制，关键要素素要描述清楚楚，有技术要求的的要附数据表表和图纸。接收材料计划划原件，结合合库存和现场场实际编制请购单单2）施工现场设备备材料采购管管理标准化物资请购单的编制与审批依据材料计划划结合库存量量，对提交《《物资请购单》的的数量、技术术要求等进行行审核。依据项目实际际对提交的《《物资请购单单》进行审批。在PO软件上进行物物资请购单的的审批，物资请购单按材料类别上报，关键要要素要描述清楚，有有技术要求的的要附数据表表和图纸。注明使使用时间及、、到货地点及及收联系人业主指定供方方的应在附件件中将指定供供方的证明资料和和供方清单附附上。（项目部）设备材料员发起项目部设备材料部主主任审核项目部项目经理审批公司设备材料部副副主任采购分割公司采购承办办委托项目采购购承办在PO系统上编制请请购单并提交交审批计划编制与审审批存在问题题经常发现计划划中很多要素素没有描述清清晰、不完整整，数量与实实际需求不符符。原因：编制计划的人人失误造成的的。设计图纸表述述不清，技术术人员经验不不足。审核的人把关关不严，没有有认真核对。。3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化可能产生的后后果：(1)延误采买时间间，错过最佳佳采买时机，，影响施工进进度。(2)造成错误采买买错误或采购购不够，采买买物资不能满满足现场实际际需求，那将将是什么后果果可想而知，，浪费了资金，影响了进度，，业主还不满满意，严重的的可能会丢掉掉这个市场。审核、审批，，目的是确保保材料计划的的准确性。为采买买提供有效的的依据。审核、审批，，目的是确保保采购物资符符合和满足施工需需求，降低采采购时多买、、少买或买错的风险险。材料验收入库库工作标准由设备材料部部组织材料员员,保管员,项目技术员,质检员参加验验收:(1)查验送货单与与合同是否相相符，确认为为所需货物；；(2)查验送货单明明细与实际货货物是否相符符；(3)查验货物资质质量证明文件件等随车资料料是否与到货货物资相符,资料是否齐全全有效;(4)根据物资的特特性，采取点点数、丈量、、过磅、量方方等方法进行行量的验收;(5)验收后填写《物资验收单》,由验收入签字字,确认验收结果果.(6)验收合格后由由保管员与送送货人办理交交接手续.填写《物资到货登记记台帐》,提交部门负责责人审核;(7)验收合格后由由材料员填写写《物资入库单》,保管员复核无无误后办理理入库.3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化设备材料验收入库管理标准当物资抵达现现场后，项目目部设备材料料员在卸车前首先确认到到货材料是否否符合合同、、订购计划的要求，清点点到货资料（（包括：装车车清单、质量证明文件、、说明书等））。到货清单核对对无误后，项项目部设备材材料员指定卸车地点，，初步检查材材料的外观及及包装情况，清点到货货数量。根据不同材料料、物件的特特性，项目部部相关职能部门（质量量检验员、保保管员、技术术人员等）依据合同中约约定的验收标标准和技术要要求、进行规范验收，，并形成《物资验收单》，并对《物资验收单》的验收结论签签署意见。项目部保管员员根据验收结结论，填写《到货登记台帐》提交部门负责责人审核，同同时收集整理随货同行的的相关资料，，填写《质量证明文件登记台帐》，归档保存。。验收合格后，，项目部设备备材料员填写写《物资入库单》办理入库手续续，提交保管管员进行复核核。3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化验收过程中异异常现象的处处理:(1)在验收过程中中发现异常现现象，详细记记录和拍照留留存，以书面面形式及时通通报供货商,限期整改或退退换货;(2)报告上级主管管领导.对异常情况提提出解决的处处理意见;(3)属供货商提供供的产品不合合格，设备材材料管理部门门，要及时向向供货单位提提出退换或修修复等要求，，造成损失的的要提出索赔赔。3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化施工现场设备备材料验收存存在问题原材料进场验验收不规范，，没有按规定定进行验收，，或验收后没没有按规定填填写《验收单单》，验收单单描述简单，，不具备可追追塑性。原因：人员少，无暇暇顾及导致或或直接交给施施工队保管，，验收过程无无人监管。导致：到用的时候才才发现到货与与需求不符，，这时候已严严重影响了施施工进度。更更有可能给安安全、质量埋埋下隐患，更更严重的会造造成安全事故故和质量事故故。不按规定验收收或验收把关关不严，导致致程质量、工工程进度和资资金受损。对验收中存在在的异常情况况不作处理，，可能造成账账实不符、项项目受损失办理入库注意意事项:a.现金支付与票票据支付分开开;b.付清票据与挂挂帐票据分开开;c.主材与耗材分分开;d.临时设施费与与其它费用分分开e.安全措施费与与其它费用分分开.f.设备维修配件件票据与其它它费用分开。。3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化施工现场设备备材料验收入入库标准表单单施工现场设备备材料验收入入库标准表单单a．根据物资的的特性，合理理安排适当的的贮存场所，，减少二资搬搬运,浪费人,机.财力,尽量改善贮存存条件，以适适应物资性能能的贮存要求求。对易燃、、易爆、有毒毒等危险品和和贵重物质，，应单独存放放，并明确标标识、妥善保保管。b．按物资类别别、材质分别别摆放，避免免混淆，做到到“四号定位”即：库号、、架号、层号号、位号定位位，“五五摆放”即：五五成成方、五五成成行、五五成成堆、五五成成串、五五成成包。c．每月进行盘盘点检查，确确保物资“十不”，即：不锈、、不潮、不霉霉、不腐、不不燃、不变、、不混、不漏漏、不坏，不不爆。d．做好库存物物资的标识工工作，仓库贮贮存的物资应应有标签，露露天堆场、棚棚库贮存的物物资应按有标标牌。物资保管保养3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化土建材料的贮贮存标准安装材料的贮贮存标准按类别、规格摆放3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化电仪材料的贮贮存精密仪器装箱箱保管3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化焊接材料的贮贮存焊接材料按类类别分批号摆摆放3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化周转材料的贮贮存标准露天摆放物资资要成方成垛垛3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化摆放、标识不不规范，导致致错领错发和和错用。库房安全管理理A仓库应当做好好防火、防盗、、防风、防雨雨、防洪、防防寒等工作,并保证道路畅畅通。B仓库周围应建建筑离地面不不低于2.5米的围墙，对对低矮的围墙墙要加防护网网，仓库窗口口应加铁栏杆杆，仓库周围围有充足的照照明。C根据物资特性性，配置防护护用具，保证证人员安全。。E仓库内的消防防设施、消防防工具应保持持完好和齐备备，做到定期期检查，保证证随时好用。。F消防器具要配配备良好。G仓库管理人员员应学习消防防知识。会使使用各种消防防设备，掌握握灭火方法。。H仓库及办公室室禁止使用电电炉子。在库库区内严禁烟烟火。3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化4)物资资的发放和领领用管理标准准化施工队材料员发起项目部设备材料员核核发施工队项目队长审核项目部设备部负责人人批准项目部保管员发放(1)施工队委托专专职材料员，，并下达书面委委托书到财务务及设备物资资管理部门备备案。(2)物资领用与出出库应依据材材料计划。(3)遵循先进先发发，急用先发发，顺序而出出的原则。(4)贵重物品和危危险品及安全全防护用品的的领用与发放放需有安全管管理部及项目目经理的审批批。(5)保管员不得在在无领料手续续情况下发放放物资。4)物资的的发放和领用用管理标准化化甲供材料的领领用:(1).依据甲供材料料计划由材料料员开具领用用单(业主提供),组织领料;(2).根据场地面及及库房搭设情情况,尽可能成批领领出,入库保管;(3)甲供计价材料料和不计价材材料均应填写写《甲供物资入库库单》,保管员清点验验收后,入库保管;(4).甲供材料领用用,由施工队材料料员开具《甲供物资出库库单》,施工队长审核核,保管员按计划划核发;(5).建立甲供设备备登记台帐,及时掌握设备备动态情况。。(6)建立甲供物资资收、发、退退明细台帐，，并保存好好原始的领料料凭证、入库库、出库凭证证，装订成册册，按月封存存保留----结算依据。器材明细帐的的材料分类可可参考右图设备材料清查查盘点标准（（自查）：保管员按月盘盘查：保管员及时登登录《物资器器材明细台帐帐》，日清月月结，做到帐帐物相符，时时刻掌握库存存情况，编制制月《库存盘盘点表》，说说明盘盈、盘盘亏情况原因因，提交部门门负责人审核核，并报主管管经理审批后后处理，财务务部门调账，，达到帐物相相符。项目部组织织盘查：项目部成立立盘查小组组，制定盘盘查计划，，按季、半半年、年度度对库存物物品、现场场余料进行行全面盘点点、清查。。根据盘点点清查结果果编制《库库存盘点表表》，并形形成书面报报告，内容容包括盘点点人员、时时间、地点点及帐实不不符情况等等。3.2.3施工现场设设备材料管管理标准化化通过设备材材料清查盘盘点查明设备材材料实存数数与帐面数数的差异，，以及发生生差异的原原因及责任，及时时调整帐存存，达到帐帐实相符。。查明设备材材料结存和和利用情况况，发现储储备不足、、积压、闲闲置等情况况，充分挖挖掘物资潜潜力，合理理有效地利利用库存。。查明设备材材料有无短短缺、毁损损、变质、、被盗等情情况，对发发现的问题题应及进分分析原因，，追查责任任，改进管管理工作，，保证设备备材料的安安全与完整整。3.2.3施工现场设设备材料管管理标准化化3.2.4周转材材料的现场场管理标准准化主要内容：：租赁、验验收、建账账、使用、、保管和维维护（1）周转材料料到场后，，设备材料料部周转材材料管理员员组织验收,查验周转材材料外观应应无明显缺缺陷，相应应扣件的配配套螺栓、、螺母、垫垫片应齐全全,清点数量.检测尺寸；；（2）建立周转材材料使用台台帐,、详细记录录收,发,存数量；（3）周转材料使使用由设备备材料部统统一调配,专人负责；（4）谁使用谁维维护保养，对可能出出现安全隐隐患的周转转材料要隔隔离存放，，并进行标标识禁止使使用；（5）现场使用用和拆卸钢钢脚手管及及扣件应做做到文明施施工，不得得随意乱扔扔和切割，，应采取必必要的措施施尽可能的的减少变形形、折弯、、缺件等损损失；（6）钢脚手管管及扣件在在拆卸时应应做到随拆随清，按不同种种类、规格格进行有序序摆放，扣扣件、小件件物品应进进行装箱、、装袋保管管，同时做做好维护保保养。主要原因：：（1）可能是材材料进场过过早或一次次进场数量量过多，造造成现场智智短期积压压。（2）材料采购购（租赁））数量过多多，造成长长期积压。。现场周转材材料管理存存在问题（1）我们到工工地的时候候经常会发发现，成堆堆的钢管、、扣件、模模板在闲置置，不能用用于工程。。占用大量量资金，使使工程成本本增加。（2）我们在工工地经常会会发现一些些被锯成毫毫无实用价价值的短管管、变形的的钢管、扣扣件到处可可见，损坏坏严重，不不能使用、、归还。大大量的周转转材料被浪浪费掉，不不管是自购购的还是租租赁的都会会带来具大大的经济损损失。（3）现场材料料丢失严重重，经济损损失惊人，，有些工地地到竣工才才发现，钢钢管少了，，扣件少了了，平时不不易察觉，，最后核算算进才发现现差量不仅仅仅是损耗耗，而是不不知所因的的巨额差距距。对策：材料在租赁赁时应根据据需要，分分门别类地地统计出各各种不同尺尺寸的钢管管，按需进进场，这样样就不会通通过将整根根钢管锯断断来获取短短管了。原因：1、埋入地下下，没法取取出；2、场地内丢丢失，其它它单位或个个人“拿错错了”；3、个别人员员工外部人人员“拿””到场外去去了；4、进出场验验收不仔细细，造成入入不敷出。。对策：场地搭设围围护，材料料进、退场场由材料员员、保管员员、施工队队材料员共共同验收。。3.2.4周转材料的的现场管理理标准化3.2.5施工现场计计量器具管管理标准化化配备备专专（（兼兼））职职计计量量器器具具管管理理员员，，负负责责现现场场计计量量器器具具的的管管理理。。进入入现现场场计计量量器器具具，，由由项项目目部部统统一一管管理理，，建建立立《《计计量量器器具具台台帐帐》》，，按按公公司分分配配计计量量器器具具编编号号对对现现场场计计量量器器具具进进行行编编号号管管理理。。计量量器器具具实实行行借借用用制制度度，，建建立立借借用用记记录录，，记记录录内内容容包包括括：：借借用用人人姓姓名名、、借/还时时间间及及使使用用前前后后的的状状况况，，保保管管人人员员对对返返还还的的计计量量器器具具须须进进行行检检查，，便便于于及及时时发发现现问问题题及及时时处处理理计量量器器具具要要制制定定周周期期检检定定计计划划，，按按国国家家强强检检规规定定和和计计量量需需要要进进行行定定期期检检定定。。检定定合合格格后后在在计计量量器器具具上上粘粘贴贴彩彩色色标标志志，，注注明明使使用用期期，，检检定定资资料料登登记记存存档档。。对新新增增、、调调入入、、调调出出、、报报废废、、封封存存、、启启封封的的计计量量器器具具，，项项目目部部计计量量器器具具管管理理员员填填写写《《计计量量器器具具变变动动情情况况表表》》，，报报公公司司设设备备材材料料部部备备案案，，及及时时更更新新《计量量器器具具台台帐帐》。未经经检检定定的的计计量量器器具具不不得得使使用用，，使使用用中中发发现现损损坏坏失失准准的的计计量量器器具具不不得得使使用用，，无无检检定定标标识识的的不不得得使使用用。。4.如何何推推行行施施工工现现场场设设备备材材料料管管理理标标准准化化领导要重视推行标准化管管理，首领导导要重视，要要带头，要给给员工灌输标标准化的意识识，要和员工工一起学习，，形成自上而而下的标准化化管理机制。。强化培训,深深入贯彻.通过专项培训训让管理人员员和操作人员员真正理解和和正确运用标标准。充分运用信息息化管理系统统将日常管理的的各类要素真真实,完整地地记录到信息息系统中,并并通过分析,总结,准确确把握施工现现场的规律,持续改进现现场管理,进进而完善制度度上的漏洞,纠正管理上上的缺陷。要形成执行——检查—改进进--提高的的封闭循环链链.要形成定期检检查的制度,逐条对照标标准进行检查查,对查出的的问题定人,定时,定措措施,确保标标准执行不走走样,检查有有人抓,整改改到人头。加强监督检查查与考核管理理制定考核评价价方法，考核核评价周期，，岗位工作标标准，及奖罚罚措施，提高高员工执行力力，最大限度度地促进全体体员工执行标标准的积极性性，主动性和和自觉性。5.设备材料管理理资料盒清单单(1-8)5.设备材料管理理资料盒清单单(9-16)6.施工现场设备备材料管理资资料清单共有四十二个个表单，十一一本台帐各位领导、各各位同事：集团（股份））公司对设备备材料管理的的检查标准与与公司设备材材料管理标准准基本是一致致的，两者是是相辅相承的的，项目上只只要能够按照照公司设备材材料管理标准准去运行，是是可以达到集集团（股份））公司检查要要求的。我希希望各项目以以集团（股份份）公司安全全质量例行检检查标准为抓抓手，认真开开展设备材料料管理标准化化工作，使项项目管理进一一步得到提升升，并取得更更好的经济效效益。谢谢！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:16:5221:16:5221:1612/28/20229:16:52PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2221:16:5321:16Dec-2228-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。21:16:5321:16:5321:16Wednesday,December28,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2221:16:5321:16:53December28,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。28十二二月20229:16:53下下午21:16:5312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:16下午午12月-2221:16December28,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2821:16:5321:16:5328December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:16:53下午午9:16下