《犹太人教子枕边书》读后感800字

本文格式为Word版，下载可任意编辑——《犹太人教子枕边书》读后感800字《犹太人教子枕边书》读后感800字书是雨露，能滋润干燥之心。每个人在看完一本书之后，都会有不同的看法和见解。读后感，其实可以说是读书笔记或者观后感，写自己的感想体会，写读后感的意义在于写的过程边斟酌的书中带来的困惑。对于写读后感我们可以从哪些方面着手呢？下面是我为大家收集的“《犹太人教子枕边书》读后感800字”，仅供参考，梦想对您有扶助。

《犹太人教子枕边书》读后感800字

示范区王瑞芳

最近我拜读了《犹太人教子枕边书》，感受颇多。这是一部献给天下父母—的读物，同时更是一部关于儿童教导的神秘之书。它荟萃了犹太人最具成果的育儿聪慧，这些聪慧一向广泛而深入的影响着千千万万有责任感的家庭。它给孩子们的宏伟前程供给了一份行动的指南，也给父母们望子成材的梦想带来了福音。看了这本书以后，它给我教导孩子指领略一个正确的方向，中国的父母总是在溺爱中教导孩子，结果使自己的孩子早期没有形成很好习惯和才能，到后来琢磨出来的时候，才察觉自己的教导方法有很大的问题。

犹太人中流传着这样一个故事：从前一个商人有两个儿子。父亲宠爱大儿子，他想把自己的全部财产都留给大儿子。但是母亲很可怜小儿子，她苦求丈夫先不要宣布分财产的事。她总是想找个手段让两个儿子平均一些。商人也听从了妻子的警告，暂时没有宣布抉择。

可是母亲想来想去还是不得法，于是坐在窗前哭泣起来。一路人望见走上前询问到底后奉劝她：“你的烦扰其实很轻易解决。你只管让丈夫向两个儿子宣布，大儿子得到全部，而小儿子什么也得不到。但以后他们将各得其所。”

小儿子一听说自己什么也得不到，就离开家去谋生了。他在那里学会了大量手艺，增长了学识。而大儿子一向凭借着父亲生活，什么也不学，由于他知道自己是富有的。父亲去世后，大儿子什么也不干，结果终究坐吃山空；而小儿子却在外面学会了挣钱的才能，变得丰饶起来。

犹太人认为：再富也不能富孩子，我们不妨让孩子吃点苦，有“台阶”让他自己爬。这样孩子才能“一鼓作气”，攀上顶峰。

犹太人认为：不管孩子有什么过失，只要他有确定的才能，就理应让他承受责任。自瞒自欺其实很轻易，但是却无法逃离世人犀利的眼睛。因此，自己的责任确定要自己负！

犹太人认为：孩子有了过失的时候，恰好是父母对其举行教导的良机。由于内疚和担心使他急于寻求救助，而此时明白的道理有可能刻骨铭心。可能有些家长认为孩子还小，长大后就知道该怎么做了，不要对孩子要求太高。然而他们却疏忽了孩子的责任感是在生活中一点一滴地形成的。平日把全体的事情都为孩子安置好的家长，梦想孩子能在某一天突然变得有责任感，这无异于白日做梦。

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《摆渡人》读后感_800字

《摆渡人》读后感800字«你是你灵魂的摆渡人»

不管摆渡人以何种的形式展现在你的生命中，都会促使你重新扫视自己，大胆地走出世命的窘境。

题记

15的单亲少女迪伦，与母亲速来无话，在学校也是同学讽刺的对象，在去拜访十年未曾谋面的父亲的路中遇到车祸，走出车厢的仅仅是她的灵魂，这时她灵魂的摆渡人崔斯坦展现了，崔斯坦的任务是扶助迪伦渡过荒原，一路上恶魔不停地追击，试图撕毁迪伦的灵魂，将其变成自己的成员之一，迪伦在与摆渡人崔斯坦在生死与共中产生了爱情，当崔斯坦骗迪伦跨出灵魂摆渡的分畛域，迪伦找到她灵魂的栖息地，而崔斯坦返身持续当他的摆渡人时，迪伦义无反顾地回到荒原，在自身与魔鬼的争斗中变得大胆而固执，她压服途中相遇的崔斯坦，走出荒原，和她一起回到出事地，当她的灵魂再次回到她的躯体里，迪伦复苏了，重回人间，而她的崔斯坦呢？迪伦一向手拉着崔斯坦，生怕再次的别离，不幸的是结果她滑倒在她的躯体旁边的瞬间手松开了。

当迪伦睁开眼睛，懊丧自己结果时刻的松手，她惊疑的察觉崔斯坦就在她的不远处。

小说的结尾，迪伦微笑着说：

原来你也在这里。

正如书中崔斯坦所言：“荒原是你心灵的投影”，可能每个人在一个特定的时期内心都是一片寸草不生的荒原，都会展现一个你灵魂的摆渡人，这个摆渡你灵魂的人只是个虚幻的象征，可能是一件足以触动你的故事，可能是某一天你心灵的一次了悟，可能是爱你的人赋予你的信任与理解。不管摆渡人以何种的形式展现在你的生命中，都会促使你重新扫视自己，大胆地走出世命的窘境。

假设命运是一条孤独的河流，谁会是你灵魂的摆渡人?用不变的承诺，勇往直前的行动，摆渡你的灵魂，陪你抵达幸福的对岸？

答案只有一个，那就是你自己。

2022年冬

《卓越经理人》读后感800字

一、认知抉择结果：做为管理者，确定要有自我认知觉察事物本质的意识和才能，由于认知影响我们的行为，行为抉择结果。首先我们要做到对自我管理的认知，然后再去影响别人。

二、目标与筹划：作为管理者任何时候确定是以目标为导向来指引工作行为，结果结合目标来匹配所需资源支持。关键路径：确定切实目标-制定合理筹划-资源整合(人、才、物)。如何制定目标：1、穷举事项(也就是列举出关键指标)2、优先排序(根据事情轻重缓急，来举行排序)3、定义目标(有概括时间节点、可量化衡量的指标、有增值价值的目标)

三、筹划预演成果：一个良好的筹划，它是很好的行为指南。制定行动筹划确定要可视化(文本化、数据化)，筹划制定需要遵循以下六大要素：目标(围绕企业目标制定)、分解(细分分解目标，例如：年、季度、月、周日、每人)、方法(概括行动筹划)、资源(人财物资源整合)、风控(对可能展现的风险举行提前预估)、评估(总结问题、做调整优化动作)。整个筹划制定过程类似于我们常用的6W2H的工作筹划制定工具，更全面的是在这里提到资源支持片面的考虑。

四、问题成就机遇：自己也一向认为，任何事情它都具有两面性，即积极的一面和消极的一面。在展现消极问题时，要懂得从检查的角度去斟酌，多提出一些为什么会展现这种问题的提问?来剖析出导致这种问题展现的本质理由，才能更好的从根源解决问题。不要被问题表象所迷惑做出错误的判断。

五、激发潜能：管理就是激发员工的善意(工作回报和成就感，缺一不成，而成就感往往是抉择员工稳定性和自我管理的重要要素)，释放员工的潜能(通过工作任务、工作环境、利用内部驱动形式扶助员工成长，继而提高对企业的创造价值)。

六、有效管理沟通：通过共享到的四个沟通方式，更领会了沟通的目标和方法;1、向上沟通(沟通时要给出自己的提议方案，沟通后并提交概括结果)2、向下沟通(明确沟通的问题，并提出概括的要求)3、平行沟通(提交付出、提出苦求)4、客户沟通(自己要有概括要提问的问题、并给对方供给确定的价值);归纳以上内容报告我在沟通时要做到：明确沟通的目的，沟通时要做到与沟通者同频、共知。

以上内容是本人在了解此书内容后的一些吸收点，但这仅仅为知道而已，更重要的是要做到才能真正产生价值。

《摆渡人2》读后感800字

读完《摆渡人1》后，就迫不及待地想看《摆渡人2》，由于急忙的想知道迪伦和崔斯坦回到人间后又会有怎样的际遇。

与第一不同，其次部展现了两位摆渡人和他们引渡的灵魂：崔斯坦和迪伦，苏珊娜和杰克。他们都跟随自己引渡的灵魂一同从荒原来到人间，变成了有血有肉的人，但是最终他们的命运却截然不同。

迪伦和崔斯坦历尽艰险回到人间，不料新的挑战接踵而来：迪伦父母的不解、反对，学校里的种种探讨、讽刺，甚至生命的煎熬和潜在的危害，更可怕的是还有尾随他们而来的恶魔们和命运的审判官。全体这一切，在这对年轻人看来都算不了什么，由于他们是真正地爱着彼此，并容许为了这份真爱付出任何代价，他们彼此信任、彼此担当。就像命运的审判官说的那样：你们两个之间的纽带亮堂净朗，闪着光彩，我不容许将这光熄灭。最终崔斯坦和迪伦得到了自由，在人间过上了幸福喜悦的生活。

而苏珊娜和杰克却不同。苏珊娜为了来到人间，坑骗了杰克，他们之间从一开头就是相互利用，彼此都很自私。在命运的审判官看来，他们之间的纽带是黑色的，全由贪婪和自私结成，不值得可怜和怜悯，所以最终命运的审判官再次将他们送回到了荒原。

在其次部借两个摆渡人截然不同的结局报告我们，人生路上，只有那些心怀善念、固执、大胆、勇于承受的人，才能得到爱的滋养，才能获取前进的动力，才能真正左右自己的命运。

书的封面有一个疑问：假设命运是一条孤独的河流，谁会是你灵魂的摆渡人?读完整部小说后，个人感觉在其次部对摆渡人有了进一步深刻的解读，那就是每一个镌刻着爱与善意的灵魂，都会成为我们生命中的摆渡人。

故事的结尾，迪伦和崔斯坦幸福幸福的生活在一起。相信经过这种种劫难和考验，今后没有任何事可以难倒他们。而苏珊娜和杰克被审判官送回到真实的荒原，苏珊娜觉得顺着他们当前的路穿越荒原是不成能的。看到这里我不由得为苏珊娜和杰克感到可惜和惦记。虽然苏珊娜为了一己私欲把杰克引入歧途，但结果她已经意识到了自己的错误，我还是梦想她和杰克可以顺遂穿越荒原。最终结果会怎么样呢?就让我们在第三部探索答案吧。

《合伙人制度》读后感800字

这本书是在去泰国旅游时在机场买的，正值公司薪酬制度改革时机，合伙人制度也是我一向想要去实践的一个方向，看这本书也是想要解答心中的好多疑率虑。不过看完后有点消沉，拼凑的一本书，不过好多举例也让我看到背后的规矩：通过恰当的合伙经营，可以谋求创造价值的最大化。合那么两利，斗那么两害，向利而生，合伙经营。合伙人在共同利益上是一致的，在经营公司的使命、价值观上是一致的，在才能和信念上是靠得住的，股东之间是彻底信任的，这样的合伙才会保持长期健康进展，才能从根本上确保全体股东的利益。

书中举得第一个例证：雷士照明吴长江-始于信任、毁于信任。在吴屡屡股东合作、资方引入的体验中，从未与股东之间建立稳定可控的信任关系。一些凭借义气和利益关系来扶助他回归雷士照明的挚友和投资人，也在看透反复的斗争后，选择不再支持他，离他而去。结果吴长江结局悲催，毁在信任，毁在性格。与吴长江反面例证就是京东刘强东，一本细账取得投资人信任：投资人在做尽职调查时，察觉京东没有专职会计，但给出的流水账，各项记录各项数据都一一对，丝毫不差。就这样，投资人长期跟投京东，还不如说是看好刘强东。

以上两个正反例证说明：信任无价、信任有限、不要无限消磨相信。

书中有一个值得一读的一个例证：共享单车行业的资本操控下各类合伙人的不同选择。摩拜单车胡玮炜选择套利出局是由于创办初期并不是她个人的投入，创意、融资、研发、运营、推广等关键布局，跟她没有直接联系，她唯一需要费神的是组建班底推动事业。他的存在只是强势投资人的代言人，是团队的黏合剂，是摩拜的形象大使。为团队倾注的心血还缺乏以对抗资本的暴力和诱惑。结果市场与资本双重压力下选择卖身美团投降出局。

同是共享单车的OFO那么要强势的多，创业初期全身投入的戴威恃强好斗，战斗力十足，面对滴滴等投资人不仅想要投资还有操纵OFO的目的，不惜与股东闹翻，也要把滴滴插手核心事务、空降过来的三个高管赶走。结果只选择与纯投资的资本合作，牢牢操纵公司决策权，结果将OFO进展为行业内融资金额第一、投放量和用户第一的第一大共享单车品牌。

创立理由不同、性格不同、追求不同、领导风格不同、使得守弱的胡玮炜选择了投降，恃强的戴威选择了战斗。

合伙人制度是公司进展的必走之路，理清公司架构和进展方向将是这项制度的根基。持续学习才能更好实施。

《刀下留人》读后感800字

上月读完《刀下晴空》后，李教授随即建议我读锺尚志教授的《刀下留人》。这本书更多的是记录锺教授工作和教学的一些奇闻逸事。我只是实习期间在外科和急症科呆过一段时间，记忆也很零碎。通过锺教授的文字，感受着外科手术下的血雨腥风，犹如置身其中，美不成言矣。

现如今中国大陆乡镇医院的条件可能会比作为第三世界的新几内亚好大量。但在今天的中国，医生有医生的问题，病人有病人的问题，社会有社会的问题。在这个弥漫诱惑、医患关系慌张的社会，总感觉夸医生悬壶济世有些高大尚。不否认，有好多医生是华佗再世、菩萨心肠，但这些人当中好多人都是处于医学的金字塔。各方面的待遇都有保证。而处于乡镇的我们，本身也没有采纳到系统而严格的医学教导，加上懒散，各种待遇不如意，对医学的热心和行医水平也是大打折扣。乡镇医院的医生，根本分两种：一种是安于现状;一种是力争上游，逃离这个圈子。乡镇卫生院硬件设施和软件配置缺乏，整体医疗水平也不高，根本以保健为主，加之近年来大力搞健康扶贫工作，医疗水平如原地踏步。

上月偶然看了英国一位医生的日志书，结合锺教授的这两本书。我的内心似有千千结。一向以来我都不敢对外说自己的职业，是真的觉得自己德不配位一样。虽然每天都在接触病人，也往往在抚慰。但是可能是由于所处的环境跟梦想中的差距，也可能是由于内心的自卑，也可能是由于有自知之明。感觉我的工作跟治病救人还是有识别的。当然这也是由于之前偷的懒，现在要加倍努力也不确定还的上。人生的路真是每一步都算数。

一向感觉外科大夫真的很牛，手术刀下去，疾病立马有效，治病救人是十足的立竿见影不含