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文档简介

引进杜邦安全管理

全面改进QHSE管理体系

一、问题的提出

二、诊断评估

三、我们的主要差距

四、初步行动

五、初期效果六、几点体会问题的提出(1)

严格考核不等于科学管理,已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效,但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。问题的提出(2)

危害识别和控制直接针对“事”和“物”,虽然也间接作用于人的行为,但力度非常有限,发生的几起事故虽然存在物的因素,但更多的在于人。问题的提出(3)

虽然针对每起事故都做到了“四不放过”,但事故资源还没有得到完全有效的利用。问题的提出(4)问题的提出(4)

“谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实,预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上,全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。问题的提出(5)

对比体系建立前,员工的安全意识增强了很多,但当前的安全文化和安全理念比较零散,还不足以真正落实安全工作的“人人有责”诊断评估(1)杜邦安全思想之一

杜邦事故主因结构理论4%不安全状况不安全行为96%诊断评估(2)杜邦安全思想之二

杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下,摔倒在地,头撞到泵上,死亡操作工滑了一下,摔倒在地,腿摔断了操作工滑了一下,扭伤了脚操作工滑了一下,但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理诊断评估(3)杜邦安全思想之三杜邦事故冰山理论死亡损工伤害医务处理事故急救事故不安全行为不安全状态诊断评估(4)杜邦安全文化化之一1、事故确实实是可以防止止或避免的。。2、工作场所所从来都没有有绝对的安全全,决定伤害害事事故是否发生生的是处于工工作场所中员员工的行为。。3、安全应从从最高领导开开始,否则无无从谈及安全全4、如果不能能安全、环保保地制造、使使用、销售、、运输或处置置某种产品,,我们将不进进入这一行业业。5、各级领导导应负责任于于上级,并关关注每位员工工,在遵守安安全原则的基基础上,尽一一切努力达到到安全目标,,这是做好安安全的唯一方方式。诊断评估(5)杜邦安全文化化之二6、良好安全全的基础在于于组织内各层层的每一个人人都亲身参与与到各类安全全工作中。7、如果没有有工作行为的的实质改变,,所有的安全全活动都是纸纸上谈兵。8、杜邦员工工无论在上班班时还是在下下班后都要注注意安全。9、安全操作作是一项精明明的生意。10、安全管管理系统必须须以人为本。。诊断评估(6)杜邦安全旅程程工艺风险管理理的技巧和能力开发领导承诺和培培训“可持续的”安全改进评价价联合开发小组灌输安全文化化和行为安全培训训基准评价1.安全管理系统统2.行为安全3.工艺安全安全管理系统统升级,完善和实施认清差距所在在,包括现有有的安全管理理系统和文档档回顾、实地地考察、领导导会谈、工作作任务和项目目的审查。这这会成为设计计及按优先权权划分安全管管理系统以及及工作改革的的基础联合小组将按按优先权安排排和协调工作作并向主管领领导汇报进展展情况。以杜邦的SHE系统为基基准提升安全全管理系统协助编写系统统规程开发实施安全全管理系统的的能力和技巧巧协助获取管理理层的承诺和和继续实施安安全管理系统统的能力和技技巧。协助灌输企业业的安全文化化,训练管理理能力和技巧巧,这样管理理人员可以培培训下属。协助改变员工工安全行为通过培训,协协助生产主管管人员、工艺艺工程师和安安全专员提高高工艺安全和和风险管理的的技能将可持续的安安全规范制度度化诊断评估(7)行为安全12要素目标标准鼓励培训审核观测专业安全人员显而易见的管理层承诺组织结构安全方针职责沟通事故调查诊断评估(8)状态安全14要素工艺安全管理理系统工艺加工处理理技术操作程序和安全技术技术变更管理理工艺危险性分分析质量保证启动或使用前前的安全回顾机械设施的完完整(好)异常情况的管管理应急计划和响响应(准备))人员变更管理理事故调查研究究承包方安全表表现(业绩)培训及其效果果可见的管理承诺审核观测伤害率杜邦安全文化化综合表达坐坐标依赖阶段独立阶段互助阶段管理承诺雇佣条件纪律约束规则程序监督控制个人承诺,个人价值自主管理自我保护能力和习惯自我约束帮助别人遵守守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉时间本能阶段依赖人的本能能以顺从为目标标主要仰仗安全全管理人员管理层参与欠欠缺诊断评估(9)杜邦安全文化化坐标系统我们的主要差差距(1)物的状态安全全方面1、技术、、装备、设施施、人员等方方面和杜邦公公司相比较还还有比较大的的差距,不少少方面还达不不到技术规范范的要求,很很多装备设施施存在技术缺缺陷和问题。。2、相当多的的不安全状态态已经习以为为常没有得到到足够重视和和对待。我们的主要差差距(2)人的行为安全全方面1、高层管理承诺诺①公司目前的管管理承诺比较较模糊,不够够具体,也不不易度量和考考评;②公司目前的管管理承诺缺少少具体的相应应考评机制或或措施;③各部门第一负负责人、各直直属单位第一一责任人、各各基层车间主主任(工段长长)、各班组组长,尚未切切实地根据总总经理承诺公公开地向其下下属或所负责责领域作出明明确、有力度度的安全承诺诺。我们的主要差差距(3)2、职责、责任任及义务①没有真正正做到“谁主主管谁负责””;②杜邦的专专职安全人员员只负责咨询询、评估和监监督,我们的的安全人员集集多种具体事事务于一身;;③杜邦安全全人员不对具具体区域安全全表现负主要要管理责任,,我公司目前前主要靠安全全人员;④表面上我我们安全人员员队伍庞大,,实际效果上上对作业安全全负责的人反反而大大减少少了。我们的主要差差距(4)3、目标指标①目标指指标的制定缺缺少充分依据据和可行性性论证②未能充分分发挥目标的的激励作用和和切实的指导导作用;③目标指指标不具体,,分解性差;;④目标不不能充分体现现“谁主管谁谁负责”原则则;且目标指指标及其实施施过程难反映映实际安全工工作状况我们的主要差差距(5)4、事故调查研研究①事故的概念和和调查统计的的范围不同((杜邦把像碰撞撞、滑到、划划伤、违反禁禁令等均作为为事故);②事故调查我们们侧重于责任任和处理,杜杜邦更重视原原因分析和预预防;③杜邦的事故报报告是一种综综合性的技术术报告,我们们的报告更倾倾向于警示意意义上的通报报;④长期的事故统统计研究我们们还没有真正正进行,而杜杜邦对其200年来的各各类事故进行行各种统计分分析,并形成成强大、有效效的安全资源源。我们的主要差差距(6)5、安全审核核观测①我们的安全检检查或审核随随意性较大,,没有杜邦的的严谨、合理理和有针对性性;②我们的检查和和审核侧重于于监督,而杜杜邦更侧重于于说服、交流流和分析研究究;③我们的审核和和观测缺少系系统性、有效效性和长期积积累,杜邦的的做法更具有有感染力和实实际效果;④我们开展多的的是审核和检检查,杜邦开开展多的是观观察和测评。。初步行动(1)形成十大安全全理念1、经过全体员工工的共同努力力,事故是可可以防止或避避免的2、工作场所没有有绝对的安全全,决定伤害害事故是否发发生的是作业业者的行为3、如果没有工作作行为的实质质改变,所有有的安全活动动都是纸上谈谈兵4、各级领导既要要对上级负责责,又要对下下属员工负责责,严守安全全原则,千方方百计实现安安全目标初步行动(2)形成十大安全全理念5、人人遵章章守纪是实现现安全和效益益的决定因素素6、各级主管管必须亲自进进行安全检查查,各类隐患患必须得到及及时整改7、一次冒险险失败造成的的损失远远大大于九十九冒冒险成功的收收益初步行动(3)形成安全理念念8、违章指挥者停停职,违章作作业者待岗,严重违反反劳动纪律者者辞退9、工作内外的安安全同等重要要10、、安全管管理必必须坚坚持““以人人为本本”组建联联合开开发组组推动动安全全旅程程并设设专题题研究究工作作小组组:1、宣讲小小组负负责杜杜邦安安全理理念、、文化化和做做法等等的宣宣传教教育并并讲解解独石石化安安全理理念。。2、安全行行为研研究分分析小小组负负责公公司员员工不不安全全行为为识别别、调调查研研究。。3、事故管管理小小组负负责事事故及及其管管理规规定修修订。。4、随杜邦邦咨询询进程程研讨讨后续续工作作。初步行行动(4))联合开开发组组初步行行动(5))专项宣讲组建宣宣传教教育小小组::开展杜杜邦安安全文文化和和理念念、公公司安安全理理念等等的宣宣传教教育,,共组组建4个宣宣讲队队。利利用各各单位位安全全例会会、技技术课课机会会进行行轮回回宣讲讲,完完成一一个轮轮回,,让全全员了了解杜杜邦理理念,,开始始自我我安全全意识识的培培养和和行为为安全全的初初步修修炼初步行行动(6))行为安安全识识别研研究组建行行为安安全识识别研研究小小组::负责不不安全全行为为的识识别、、统计计、分分析、、削减减措施施等的的研究究。开开始专专业管管理和和个别别基层层单位位试点点两方方面同同时推推动。。形成成不安安全行行为列列表、、原因因分析析及防防范措措施或或方案案并在在本年年度中中实施施。初步行行动(7))事故管管理研研究组建事事故管管理研研究组组:负责公公司多多年来来各类类事故故事件件的收收集、、统计计、分分析,,在此此基础础上重重新定定义事事故的的概念念并分分类,,参照照杜邦邦做法法修订订《事事故管管理规规定》》,为为充分分利用用事故故资源源建立立良好好机制制。杜邦安安全系系统所所有要要素在在QHSE体系系中均均有要要求和和体现现,体体系仍仍然是是迄今今为止止最好好的管管理体体系之之一,,引进进杜邦邦模式式不能能另搞搞一套套,而而是要要深刻刻改造造或改改进已已经建建立的的这套套体系系。几点体体会(1))引进杜杜邦安安全模模式必必须充充分结结合自自身实实际和和特点点,不不能盲盲目照照搬。。引进杜杜邦安安全模模式不不存在在明显显的文文化差差异,,只要要领导导层能能下定定决心心并身身体力力行,,不存存在文文化或或国情情障碍碍。借鉴杜杜邦,,变革革观念念,建建立有有效的的安全全文化化是实实施安安稳长长生产产经营营的必必由之之路。。几点体体会(2))深化或或改进进体系系必须须从细细处着着手,,“细细节决决定成成败””,细细节决决定安安全。。人的不不安全全行为为分析析和削削减实实质上上是危危害识识别与与评价价及其其控制制的深深化,,从以以不安安全状状态控控制为为主向向以不不安全全行为为控制制为主主转变变。几点体体会(3))安全是是艺术术、安安全是是科学学、安安全更更是爱爱,只只要我我们各各级生生产指指挥者者和技技术管管理人人员时时刻充充满对对员工工的关关爱,,像对对待自自己的的亲人人一样样,并并长期期坚持持不懈懈,就就一定定能感感染员员工、、教育育员工工,让让员工工从内内心接接受各各项规规则并并自觉觉执行行,也也就一一定能能够避避免所所有事事故。。几点体体会(4))9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。13:29:2813:29:2813:2912/29/20221:29:28PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。12月-2213:29:2813:29Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别,几度度隔山川。。。13:29:2813:29:2813:29Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦,,相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2213:29:2813:29:28December29,202214、他乡生白白发,旧国国见青山。。。29十二二月20221:29:28下下午13:29:2812月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:29下下午午12月月-2213:29December29,202216、行动出成果果,工作出财财富。。2022/12/2913:29:2813:29:2829December202217、做做前前,,能能够够环环视视四四周周;;做做时时,,你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:29:28下下午午1:29下下午午13:29:2912月月-229、没有失败败,只有暂暂时停止成成功!。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果,,但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。13:29:2913:29:2913:2912/29/20221:29:29PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2213:29:2913:29Dec-2229-Dec-2212、世间成事,,不求其绝对对圆满,留一一份不足,可可得无限完美美。。13:29:2913:29:2913:29Thursday,December29,202213、不知香香积寺,,数里入入云峰。。。12月-2212月-2213:29:2913:29:29December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20221:29:29下下午13:29:2912月月-2215、楚塞三湘接接,荆门九派派通。。。十二月221:29下下午12月-2213:29December29,202216、少年年十五五二十十时,,步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2913:29:2913:29:2929December202217、空山新雨后后,天气晚来来秋。。1:29:29下午1:29下下午13:29:2912月-229、杨柳柳散和和风,,青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,2022

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