库存管理系统的选择与评价概述

库存管理系统的选择与评价传统的库存管理方法MRP、JIT、ERP库存管理方法库存管理系统的选择库存管理的评价与改进1库存管理系统的选择与评价企业必须根据自身战略来考虑制定库存管理系统，一个企业为管理存货可能有一种或多种管理系统。有效的库存管理系统要达到下列目的：保证获得足够的货物和物料鉴别出超储物品以及畅销品与滞销品向企业决策层提供准确、简明和适时的报告花费最低的成本金额完成前述三项任务2传统的库存管理方法传统的库存管理系统包括定量、双堆、定期、非强制补充供货等供货系统，通常适用于最终物品。库存管理系统的两项主要变量：订货数量和订购频率。若其中一个变量保持不变时，另一变量往往是变动的。定量库存系统保持订货数量不变；定期库存系统通过建立固定的订货期以保持订购频率不变；在非强制补充供货系统中，检查期保持不变，而订货数量是可变的，但要在存货水准小于或等于订货点时再进行订货。3定量订货管理系统定量订货管理系统要保持存货数量的纪录，并在存货量降至一定水准时进行补充供应。这一系统以经济订货量为基础。订货点和订货量都是固定的，检查期和需求率是可变的，前置时间可能是固定的或可变的。主要缺点是必须不断核查仓库的存货量。由于一项订货可能在任何时刻发生，这种情况使之难以得到把若干项物品合并到同一次订货中所产生的好处。4双堆订货管理系统该系统将库存物资分作两堆存放，第一堆是订货点库存量，其余作第二堆。只剩下第一堆时，立即提出订货。也可将保险储备量从第一堆中分出来，另作一堆。库存无需盘点，减少了资料工作，库存量形象化，缺点是需占用较多的仓库面积。该管理系统最适合于廉价的、用途单一的和前置时间短的物品，如办公用品，螺母、螺栓等。5定期订货管理系统定期订货管理系统不使用EOQ值，而是按固定的订货间隔期订货。补充订货的数量是可变的，并取决于在库的物品数量。适用于以下三种情况：企业未建立自动化的库存永续盘点制度如果买方按固定订货间隔期订货，卖方可以给予大笔折扣，比使用EOQ所得到的好处更大。企业按产地交货价格（FOB）购入生产所需原材料，同时定期利用自己的运输车辆，将原材料运会工厂。6定期订货管理系统该系统下，保险存货是为了预防在检查周期和前置时间内需求量的波动。定期订货管理系统对每一给定物品比连续系统需要更大量的保险存货。（供应量管理8.5）最优的连续系统比最优的定期系统所耗费用小，但这种情况可能被由一个供应商合并供应物品的节约所抵消。该系统最适宜供货渠道少或货源来自中心仓库时使用。季节性采购时定期订货管理系统的一种特殊形式。7非强制补充供货管理系统该系统也称为最小—最大系统，是定量系统和定期系统的混合物。库存水准均按固定的间隔期进行检查，但订货要在库存余额已经降至预定的订货点时才进行。非强制补充供货系统需要三项参数(定期或定量系统只需两项）：(1)检查周期T；(2)最高库存水准E；(3)订货点B该系统可能按有效的数量订货，并由于订购次数经常较少，而可降低成本，但可能需要相当大的保险存货量。8ABC分类管理法由于企业的资源有限，应对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上，进行分类管理和控制。ABC分类的标准是库存中各品种物资年消耗额，将年消耗金额高的划归A级，次高的划归B级，低的划归C级。库存物资ABC分级比重级别年消耗金额(%)品种数(%)A60~8010~20B15~4020~30C5~1550~709ABC三类类物物资资的的区区分分标标准准第一，先先计算每每种库存存物资在在一定期期间，例例如一年年内的供供应金额额。计算算方法是是单价乘乘以供应应物资的的数量。。第二，按按供应金金额的大大小顺序序排序，，供应金金额最大大的排第第一。计计算各品品种供应应金额占占总供应应金额的的百分比比。按供应金金额大小小的品种种顺序计计算供应应额的累累计百分分比。把把累计70%左右的各各种物资资作为A类，占余余下的累累计20%左右的各各种物资资分为B类，其余余为C类。10ABC分类法管管理准则则A类物资管管理：勤勤进货；；勤发料料；与用用户勤联联系；恰恰当选择择安全系系统，减减少安全全库存量量；与供供应商密密切联系系。C类物资管管理：与与A类物资相相反，不不应投入入过多管管理力量量，可多多储备一一些，少少报警，，以便集集中力量量管理A类物资。。B类物资管管理：介介于A类和C类物资之之间，管管理方法法也介乎乎以上两两者之间间，采用用常规方方法管理理。11ABC分类库存存管理表表ABC定额的综合程度按品种按规格按大类品种按该区总金额定额检查方法消耗定额技术计算法现场查定法经验估算法周转库存定额按库存理论的不同条件下的数学模型计算按库存理论的不同条件下的数学模型计算经验统计法检查经常检查一般检查按季或年度检查统计详细统计一般统计按金额统计控制严格控制一般控制金额总量控制安全库存量控制得低较大允许较高12库存管理理系统的的选择与与评价传统的库库存管理理方法MRP、JIT、ERP库存管管理方方法库存管管理系系统的的选择择库存管管理的的评价价与改改进13MRP与库存存管理理物料需需求计计划（（MaterialRequirementsPlanning，MRP)是依据据市场场需求求预测测和顾顾客订订单制制定生生产计计划，，计算算出所所需物物料的的需求求量和和需求求时间间和订订货日日程的的技术术。MRP既是一一种精精确的的排产产系统统，又又是一一种有有效的的库存存物料料控制制系统统，当当情况况变化化时，，又是是重新新排产产的手手段。。MRP是为非非独立立需求求存货货（原原材料料、组组合零零件、、组件件等））的订订货与与时间间进度度安排排而设设计的的管理理信息息系统统。14MRP与库存存管理理MRP系统的主要要特点：需需求有时间间阶段性，，要推算不不同层次物物品的需求求量，按计计划发出订订单和从新新安排产能能。MRP的关键概念念包括：独独立需求和和从属需求求，终端物物品，时间间分段、时时间段、计计划期间，，指令和发发出指令，，总需求量量和净需求求量，批量量，生产周周期和交付付周期。MRP系统避免了了定量订货货系统的缺缺点：存货货投资和安安全库存量量大，需要要对所有物物品进行计计算，需求求变化时，，订货数量量的准确性性差。15定量订货系统统与MRP系统的比较定量订货系统（EOQ)MRP系统面向零件（每项物品）面项产品/零件独立需求相关（派生）需求连续的物品需求间断/成批的物品需求连续的前置时间需求无前置时间需求以订货点为订货信号以时间阶段为订货信号根据过去的需求量根据未来的需求量预测全部物品只预测最终物品以数量为基础的系统以数量和时间为基础的系统全部物品都需要安全库存仅最终物品需要安全库存16JIT与库存管理与传统的库存存概念相反，，准时管理方方法认为库存存是浪费，对对企业来说是是负债，因此此，要求定量量实现“零库库存”。JIT系统是一个““拉动”系统统。即首先由由供应来链终终端的需求““拉动”产品品进入市场，，然后由这些些产品的需求求决定零部件件的需求和生生产流程。表现在生产制制造系统中，，就是上一道道工序加工的的品种、数量量由下一道工工序的需求来来决定。17JIT生产系统的目目标ＪＩＴ系统最最终目标是一一个平衡的系系统，即一个个贯穿整个系系统的平滑、、迅速的物料料流。总目标标的实现程度度取决于几个个特定配套目目标的完成程程度。这些目目标是：消除中断是系统具备柔柔性减少换产时间间与生产提前前期存货最小化消除浪费18ERP与库存管理ERP系统通过加强强企业间的合合作，强调对对市场需求快快速反应，高高度柔性的战战略管理以及及降低风险，，实现高收益益目，从集成成化的角度管管理供应链问问题。与MRP相比，ERP的特点可以概概括为：供应链管理的的信息集成最新网络通信信技术的集成成19库存管管理系系统的的选择择与评评价传统的的库存存管理理方法法MRP、JIT、ERP库存管管理方方法库存管管理系系统的的选择择库存管管理的的评价价与改改进20库存系系统的的特点点连续双堆定期非强制补充供货MRPJIT订货数量固定固定可变可变可变固定/可变订货点固定固定可变可变可变固定/可变检查周期可变可变固定固定固定/可变固定/可变需求率固定/可变固定/可变固定/可变固定/可变固定固定前置时间固定/可变固定/可变固定/可变固定/可变固定/可变无安全库存中中大很大小/无无21库存管管理系系统的的选择择与评评价传统的的库存存管理理方法法MRP、JIT、ERP库存管管理方方法库存管管理系系统的的选择择库存管管理的的评价价与改改进22库存管管理系系统的的改进进缩短前前置时时间。。通过过选择择当地地的供供应商商，就就能达达到大大量降降低成成本的的目的的。将期望望年需需求量量通知知供应应商，，缩短短前置置时间间，协协调供供应.同供应应商签签订最最低年年购买买量的的合同同。对客户户预订订的物物品提提供折折扣。。通过过预订订降低低库存存量。。保持多多条供供应渠渠道。。按寄销销方式式购买买，将将储存存成本本部分分的转转嫁给给供应应商。。23库存管管理系系统的的改进进重视运运输成成本。。订购经经济数数量。。对进出出仓储储部门门加强强管理理，减减少可可能发发生的的损失失。提高预预测值值的精精确性性与可可靠程程度。。使库存存物品品标准准化。。。及时处处理积积压存存货。。24库存管管理系系统的的评价价综合的的库存存管理理系统统评价价同整整个库库存水水准及及其测测定的的方法法有关关。四四种常常用的的评价价指标标为：：存货总总值存货总值与与年销售额额的比率供应天数存货周转率率企业可以使使用上述综综合评价指指标的一种种或多种。。259、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:20:2713:20:2713:2012/29/20221:20:27PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2213:20:2713:20Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。13:20:2713:20:2713:20Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2213:20:2713:20:27December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20221:20:27下下午13:20:2712月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:20下下午12月-2213:20December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2913:20:2713:20:2729December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:20:27下午午1:20下午午13:20:2712月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:20:2813:20:2813:2012/29/20221:20:28PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2213:20:2813:20Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。13:20:2813:20:2813:20Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:20:2813:20:28December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20221:20:28下下午午13:20:2812月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月221:20下午午12月-2213:20December29,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2913:20:2813:20:2829December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。1:20:28下下午1:20下下午午13:20:2812月月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。13:20: