库存控制与管理培训教材

第七章库存控制与管理本章你将学到什么？库存的概念与作用库存的分类了解库存管理的趋势库存控制模型（ABC、EOQ、随机型库存订货决策）第一节库存控制与管理概述

一、库存的概念

什么是库存？狭义的库存指用于保证顺利生产或满足客户需求的物料储备。广义的库存指一切闲置状态的用于未来的资源，如人、财、物、信息等；从运作管理角度来讲，是指生产过程中处于没有被加工与使用状态的物资，如原料、半成品、成品、工具与维修配件、各种消耗品。输入

转化输出采购供应

批发商商原材料库存成品收生产阶段库存发顾货客货在制品库存二、库存的作用（1）缩短订货提前期（2）稳定作用（从生产计划管理）（3）分摊订货费用（4）防止短缺（5）防止中断（指生产过程中）

究竟如何看待库存？企业库存损耗费用高达百万美元在2000~2001年的美国经济衰退期间，许多高新技术企业产生了高额库存损耗费用，这些库存的产生原因是由于企业管理者没有能够预期到经济的衰退以及经济衰退造成企业销售的下降。在供应链的各个阶段都产生了大量过剩的库存，包括半导体制造商、电子合同制造商以及PC制造商。按照IBM全球市场总监斯蒂说法“减少库存是非常关键的，现在我们业务中产品的价值大约每个月下降1.5个百分点”。

库存管理的最新趋势企业已经认识到库存并不是一项资产，而是一项负债。因此，近几年来，企业与年销售有关的库存平均占用资金额在不断地下降。即使企业所产出的产品数量在不断地增加。

其原因：第一，企业集中精力不断地在降低订货成本或调整准备成本，从而使得经济订货批量越来越小。第二，企业与他们的供应商的合作关系日益紧密，缩短了供应商的产品产出时间。从而使得订货提前期可以大大缩短，同时，降低了企业持有库存的水平。最后，由于技术飞速地发展，许多企业如DELL电脑公司，已经建立起了按客户订单定制的方式，从而取代了利用库存应对客户需求变动的方式，从而完全可以取消产成品的库存。

三、库存的分类

单周期需求库存

随机型库存问题独立需求库存

多周期需求库存确定型

相关需求库存(ERP)

单周期期需求求仅仅发发生在在比较较短的的一段段时间间内的的需求求，也也被称称作一次性性订货货量问问题。。如：：圣诞诞树问问题，，奥运运会组组委会会发行行的奥运运会纪纪念章章或新新年贺贺卡，，易腐腐物品品或其其它生生命周周期短短的易过过时的的商品品。多周期期需求求在足够够长的的时间间里对对某种种物品品的重重复的的、连连续的的需求求，其其库存存需要要不断断补充充。独立需需求库库存：：来自用用户的的对产产品和和服务务的需需求相关需需求库库存：：企业内内部物物料转转化各各环节节之间间所发生的的需求求。四、库库存控控制系系统约束条条件输入库库存控控制系系统输输出运行机机制可以控控制的的一般般是何时发发出订订货和一次订订多少少两个参参数，，通过过控制制订货点点和订货量量来满足足外界界需求求并使使总库库存费费用最最低。。（一））控制系系统类类型固定量量系统统要求求随时检1、固定定量系系统查库存存量，，并随随时发发出订订库货货，使使库存存量得得到严严格存控控制，，增加加了管管理工工作。量订货点点RLQQ时间LTLT订货提提前期期2、固定定间隔隔系统统库S存量L2L3L1ttt时间固定间间隔系系统要要求每每间隔隔一个个相同同的时时间间间隔，，发出出一次次订货货，订订货量量为将将现有有库存存补充充到一一个最最高水水平。。简化了了管理理，节节省了了订货货费，，但不论库存水水平都都要发发出订订货。。3、最大大最小小系统统固定间间隔期期，并并确定定一个个订货货点。。（二））ABC库存计计划——重点控控制重重要物物资库库存1、起源源18世纪，，维尔尔福瑞瑞多•帕累托托在研研究米米兰的的财富富分布布时发发现，，20%的人口口控制制了80%的财富富。这这种少少数具具有重重要的的地位位、多多数居居于次次要地地位的的哲理理广泛泛应用用于许许多方方面，，被称称为帕帕累托托法则则。帕累托托法在在库存存管理理系统统在也也同样样适用用。2、物资资分类类A类物资资：占占用的的资金金比重重很大大，一一般为为15%；B类物资资：占占用资资金比比中等等，一一般为为35%；C类物资资：占占用资资金较较少，，一般般为50%。（分类类结果果并不不惟一一，实实际的的划分分标准准取决决于具具体的的库存存问题题以及及有多多少人人力和和时间间可以以用来来对库库存进进行管管理。。）3、控制管管理方方法A类物资资：管管理工工作的的重点点，应应尽可可能降降低订订购批批量，，将库库存压压到最最低水水平。。C类物资资：适适当加加大订订购量量和库库存量量，减减少日日常的的管理理工作作，减减少费费用。。4、说明明ABC分类与与物资资单价价无关关。A类物资资可能能是单单价不不高但但耗用用量极极大的的组合合，也也可能能是用用量不不多但但单价价很高高的组组合。。C类物资资占用用资金金少可可能是是因为为用量量很少少，也也可能能是价价格很很低。。实例：：对于一一个汽汽车服服务站站而言言，汽汽油属属于A类，应应该每每日或或每周周进行行补充充；轮轮胎、、蓄电电池、、各类类润滑滑油等等可能能属于于B类物资资；可可以每每2~4周订货货一次次；C类物资资可能能包括括阀门门杆、、挡风风屏用用雨刷刷、水水箱盖盖、软软管盖盖、风风扇皮皮带、、汽油油添加加剂、、汽车车上光光蜡等等。可可以每每两个个月或或每三三个月月订货货一次次。第二节节传传统统库存存控制制技术术一、经济订订货批批量（（EOQ）模型型*经济订订货批批量模模型是是最基基本的的订货货模型型，它它是按按照库库存总总费用用最小小的原原则来来决定定订货货量。。库存成成本种种类（1）年总总成本本（TotalcostTC）（2）订货成成本（RecordcostCR)（3）储存成成本（（HoldingcostCH）（4）缺货成本本（Shortage,costS）（5）调整准备备成本（（SetupcostS)（6）购入成成本（PurchasingcostCp)EOQ模型下的库存存量变化化库Q存量Q/2（平均库库存）RL（订货点点）LT时间订货提前前期1、基本假假设（1）外部对对库存系系统的需需求率已已知，需需求率均均匀且为为常量，，年需求求率以D表示；（2）一次订订货量（（Q）无最大大最小原原则；（3）采购、、运输均均无价格格折扣；；（4）订货提前期期（LT）已知，且为为常量；（5）订购成本（（S）与订货批量量无关；（6）维持库存费费（H）是库存量的线线性函数；（7）不允许缺货货；（8）补充率无限限大，全部订订货一次交付付；（9）采用固定量量系统。库存总成本=货物成本+订货成本+存储成本即：Tc=CP+CR+CH=P•D+S(D/Q)+H(Q/2)注：S为一次订货成成本或调整准准备成本D/Q全年订购批次次Q/2平均库存量费用CR+CHCH=H（Q/2）┇┇CR=S（D/Q）┇Q*订货批量Q3、公式推导根据Tc=CP+CR+CH=P•D+S(D/Q)+H(Q/2)对上式对Q求导，并令一一阶导数为零零，得：Q*=EOQ=2DS/H例：某公司司对某产品品的需求D=600件/月，订购成成本S=30元/次，订货提提前期3天单位货物物存储成本本为每月按按货物价格格的10%计算，单价价P=12元/件，求经济济订货批量量Q°、每月订货货次数、订订货点（每每月按30天计计算算））。。（1）Q*=EOQ=2DS/H==173件（（件件/次））（2）月月订订货货次次数数：：n=D/EOQ=600/173=3.47≈≈4（次次/月））（3）订订货货点点：：RL=（600/30）×3=60（件件））思考考：：1、你你从从某某个个供供应应商商处处采采购购某某商商品品的的单单价价为为20美元元，，预预计计下下一一年年的的需需求求量量是是1000件。。假假设设每每次次订订货货成成本本是是5美元元，，每每单单位位商商品品的的年年库库存存维维持持成成本本为为4美元元，，请请问问：：（1）你你每每次次应应该该订订购购多多少少件件？？（2）年总总订货货成本本是多多少？？（3）年总总库存存维持持成本本是多多少？？与经济济订货货量模模型的的应用用假设设相同同，经经济生生产模模型是是针对对单一一产品品的生生产情情形，，当生生产的的产品品不只只一种种时，，不能能简单单地利利用这这个模模型。。在这这种情情况下下，采采用轮轮番生生产的的方式式进行行生产产，多多品种种的经经营生生产批批量模模型：：Q*i=Di/n*n*i=（∑(pi–di)Di•Hi/pi）/2∑SiP：生产产率i:表示产产品品品种d：需求求率二、数数量折折扣的的经济济订货货批量量模型型在物资资采购购与供供应过过程中中，供供应方方通常常为了了鼓励励采购购方多多订货货，会会采取取一些些激励励措施施，来来诱导导采购购方订订货。。其中中最常常用的的措施施是按按批量量大小小进行行价格格折扣扣，即即随着着订货货批量量增加加，订订货价价价格格优惠惠。此时，，价格格随着着批量量改变变而改改变，，存储储成本本、货货物成成本都都随着着价格格的变变化而而变化化，（一））有数数量折折扣的的库存存成本本曲线线图费用CT=CR+CH+CPCP=Pi•DCH=Hi(Q/2)CR=S(D/Q)Q1Q2订货批批量Q从图看看出，，随着着批量量的变变化，，总成成本曲曲线是是不连连续的的，而而是间间断的的曲线线，在在不同同的价价格条条件下下都有有一个个最低低成本本的批批量。。（二））确确定最最最佳佳订货货批量量处理理方法法1、从最最低的的价格格开始始，计计算不不同的的价格格条件件下的的经济济订货货批量量。如如果计计算出出来的的经济济批量量Q不在所所给的的优惠惠价格格批量量范围围，则则该批批量不不可行行，删删除该该批量量。2、分别别计算算各经经济批批量下下库存存总成成本、、不同同优惠惠价格格下的的最小小批量量的库库存总总成本本，选选择总总成本本最低低的批批量。。例：某某公司司的采采购部部门正正准备备向某某供应应商购购进一一批商商品，，该公公司根根据需需求分分析，，每年年需求求量量量稳定定，为为2000台，订货费费用每次是是50元，单位物物品的年库库存费用为为价格的20%。供应商为为了刺激该该公司多采采购，采用用了一定的的价格优惠惠，如表。。确定最佳佳的订货策策略。数量折扣订货量单单位价格格1~24920.00250~49919.50500~99918.75分别计算不不同价格条条件下的经经济批量：：Q1=EOQ=2DS/（P1H1)=2×2000×50/(18.75×0.20)=230(不在优惠范范围，不可可行)Q2=EOQ=2DS/（P2H2）=2×2000×50/(19.5×0.20)=226(不在优惠范范围，不可可行)Q3=EOQ=2DS/（P3H3）=2×2000×50/(20××0.2)=224(在优惠范围围)比较批量为为224、250（价格为19.5）、500(价格为18.75)时的总成本本，选择一一个最低成成本的批量量：Tc=CP+CR+CH=C•D+S(D/Q)+H(Q/2)Tc（224）=2000×20+(2000/224)×50+(224/2)×20××0.20=40894.40Tc（250）=2000×19.5+(2000/250)×50+(250/2)×19.50×0.20=39507.50Tc（500）=2000×18.75+(2000/500)×50+(500/2)×18.75×0.20=38457.5最后选择批批量500思考题：一家百货站站销售特殊殊天气穿的的运动衫。。卡斯特先先生负责男男士服饰部部门，他知知道这种男男士运动衫衫的一年需需求量大约约是250件，并且只只能从制造造商那里进进货，而且且无论每次次运多少件件运动衫，，每次运输输费都是65美元，每次次订货成本本是6美元。制造商对男男士运动衫衫的开价是是16.25美元，但是是如果卡斯斯特订288件，他们愿愿意降价3%。当然，这这意味着有有些男士运运动衫需要要计入库存存，每件男男士运动衫衫的年库存存维持成本本是售价的的8.5%。请问卡斯斯特先生是是否应该接接受这份数数量折扣？？解：D=250件/年S=65+6=71元/次供应商的数数量折扣订货量单单价（元/件）0~28716.75288以上16.25×(1-3%)=15.76（1）EOQ=2DS/HQ1=2×250××71/(16.25×8.5%)=160(件)Q2=2×250×71/(15.75××8.5%)=163(件)由于Q2不在优惠惠价格批批量范围围，所以以该批量量不可行行。(2)比较批量量为160、288时的总成成本，选选择一个个最低成成本的批批量：TC=CP+CR+CH=C•D+S•(D/Q)+H•(Q/2)TC1=16.25×250+(250/160)××71+(160/2)×8.5%×16.25=4284(元)TC2=15.75××250+(250/288)××71+(288/2)××8.5%×15.76=4195(元)根据计算算结果：：应接受供供应商的的数量折折扣,最佳订货批量量为288件。三、随机型库存订订货决策模型型由于单周期的的需求时间短短暂，一旦超超过最佳的需需求时机，所所存储的物品品就会低价处处理或报废。。单周期需求物物品也称时令令商品,如：圣诞树、、贺年卡等。。订货量：Q需求量：d订货量<需求量机机会损损失成本：Cu订货量>需求量超超储成成本：C。期望损损失：：EL（Q）(一）期望损损失最最小法法1、基本本思想想EL（Q）=∑∑Cu•（d-Q）•p（d）+∑∑C。•（Q-d）•p（d）d>Qd<Q使EL（Q）最最小小2、步步骤骤：：（1）对对需需求求量量进进行行预预测测，，并并分分析析对对应应概概率率，，作作出出需需求求量量概概率率分分布布表表。。（2）将将订订货货量量与与预预期期的的需需求求量量作作逐逐项项比比较较。。（3）编编制制缺缺货货和和超超储储库库存存量量的的期期望望值值表表。。例：：按按过过去去的的记记录录，，新新年年期期间间对对某某商商店店挂挂历历的的需需求求分分布布率率如如表表所所示示：：需求求d（份份））01020304050概率率p(d)0.050.150.200.250.200.15已知知每每份份挂挂历历的的进进价价为为C=50，售价P=80元。若在在1个月内卖卖不出去去，则每每份挂历历只能按按S=30元卖出。。求该商商店应该该进多少少挂历为为好。解：当实实际需求求d<Q，超储成成本C。=20（元）；；当实际需需求d>Q，机会成成本Cu=30（元）；；当Q=30时，则EL（Q）=[30××（40-30）×0.20+30××(50-30)××0.15]+[20×(30-0)××0.05+20×(30-10)×0.15+20××(30-20)×0.20]=280(元）当Q取其它值时时，可按同同样方法算算出EL（Q），结果如如图：实际需求期望损失EL（Q）订货量Q01020304050（元）概率（P）0.050.150.200.250.200.15003006009001200150085510200030060090012005802040020003006009003803060040020003006002804080060040020003003055010008006004002000430（二）边际际分析法1、原理假设订货量量为Q，需求量为为d，考虑增加加一个单位位的订货量量的时候，，可能导致致的过量成成本和减少少一个单位位时可能的的机会损失失成本，使使成本最小小。2、步骤：（1）确定过量量订货时的的单位商品品的陈旧成成本C。（2）确定订货货不足时的的单位商品品的机会损损失成本Cu：（3）确定临界界缺货概率率P（d）*=C。/（C。+Cu）（4）最佳订货货量的确定定最佳的订货货量是当实实际累积需需求概率大大于等于临临界缺货概概率，并且且两者的差差是最小时时候的需求求数量。即即：P（d）>P（d）*且min|P（d）-P（d）*|时的需求量量d为最佳订货货量。例：每到新年，，大学生们们都会购买买新年贺卡卡寄给亲朋朋好友，某某学生礼品品商店的老老板今年也也准备在新新年期间订订购一批。。贺年卡出出售，进购购价为每份份1.00元，正常售售价为2.00元，如果在在新年没有有售完，过过期降价处处理，价格格将变为0.50元。根据历历年的需求求统计，市市场的需求求情况如表表：需求概率分分布单单位：：百张需求≤23456789≥10需求概率00.050.100.150.250.200.150.100累积需.1.001.000.950.850.700.450.250.100求概率解：1、累积需求求概率的计计算：P（3）=1P（4）=1-0.05P(5)=0.95-0.102、单位陈旧旧成本为：：C。=1.00-0.50=0.50（元）3、单位缺货货成本为：：Cu=2.0-1.0=1.0（元）P（D）*=C。/（C。+Cu）=0.5/(0.50+1.00)=0.333从表中看，0.45>0．333最佳的订货量量为700张。第四节库库存与与供应链管理理供应链(SupplyChain)的概念是指物料通过过不同组织的的途径，从基基本的物料开开始，结束于于成品运往最最终消费者之之时。铁矿石钢钢锭开采铁矿石形形成钢锭锭形形成成成卷金属汽车门汽汽车制造门制制造造汽车最最后准备备最终消费者汽汽车例：汽车产业业中的钢铁供供应链驾驶汽车公司1公司3公司2公司4公司5公司6驾驶汽车输入转化输输出采购供应批发商商原原材料库存成成品收生生产阶阶段库库存存发发顾顾货客客货在制品库存制造业中的供供应链管理供应链管理的的核心是囊括括所有与物料料流程有关的的管理职能，，从公司的直直接供应商到到它的直接顾顾客，包括采采购、仓储、、检测、生产产、物料处理理以及运输与与分销。物料管理和物物流管理都可可以用来指单单个公司的供供应链管理二、采购、物物流与仓储管管理1、采购采购的重要性性物料成本对利利润有巨大影影响据统计，制造造商约60%的销售额都要要支付给供应应商。采购流程物料需求物物料通知单估估价申请书书了了解解供应商报价价选择最好的供供应商下下采购订订单商商品运输包装装接收并检测商商品仓仓库购买决策*德斯克公司是是一家中等油油泵制造商。。公司开发了了种新型高压压、可二次回回收的净化泵泵，并且绩效效较好。邦妮妮是流程经理理，她正试图图决定公司应应该制造还是是购买新产品品的电子控制制输入阀。她她的工程师已已经进行了下下面的估计：：制造（流程A）制制造（流程B）购购买年产量（单位位）100001000010000固定成本（美美元/年）100000300000--可变成本（美美元/单位）757080（1）公司应该使使用流程A或者流程B制造阀门，还还是该购买阀阀门？（2）年产量达到到多少时，公公司应该从购购买转为使用用流程A？（3）年产量达到到多少时，公公司应该从流流程A转为流程B？解（1）进行每种选择择的年度总成成本计算：总成本=固定成本+年产量×可变成本流程A=1000000+10000××75=850000（美元）流程B=300000+10000×70=1000000（美元）购买=0+10000×80=800000（美元）选择购买。（2）设产量为Q时，使用流程程A的年度总成本本=购买的年度成成本100000+75Q=80QQ=20000（单位）当公司的产量量超过20000单位时，应该该转换。（3）设年产达Q时使用流程A与流程B的年度总成本本相等TCA=TCB100000+75Q=300000+70QQ=40000（单位）当公司的产量量超过40000单位时，应该该转换。思考：采购行为有哪哪些不恰当的的行为？企业业应如何解决决？2、物流物流的概念物流是供应链链运作中，以以满足客户要要求为目的，，对货物、服服务和相关信信息在产出地地销售地之间间实现高效率率、低成本的的正向与反向向的流动和储储存所进行的的计划、招待待及控制的过过程。现代物流与传传统物流的比比较5A级企业——大田集团大田集团的业业务覆盖面除除了中国31个省市的192个城市外，还还覆盖世界56个国家和地区区，国际货运运网络已遍布布国外196个城市。大田田集团的服务务对象主要包包括电子通讯讯企业、电子子设备企业、、医疗企业、、服装企业、、电器装备企企业、电子商商务企业以及及其它高科技技企业。诸如如诺基亚、摩摩托罗拉、三三星、TCL、华为、天士士力等一大批批知名大企业业都是大田集集团的客户。。在企业科技化化的进程中，，大田集团投投入巨资建立立了先进的IT系统，通过IT技术激活了整整个网络，形形成了覆盖全全国的内、外外网系统，保保证信息流的的准确和畅通通。他们自主主研发的管理理系统主要包包括：T＆T（跟踪和查询询）系统；空空运、海运业业务管理系统统、仓储管理理系统、车辆辆调度系统、、财务管理系系统和OA管理系统等。。与此同时大田田注重规范科科学管理。它它完美融合的的三级管理系系统和系统优优化管理体系系，奠定了大大田管理的基基石。现行主要物流流企业生产企业物流流、流通企业业物流、专业业物流（第三三方物流）存在的主要问问题多数物流企业业是在传统体体制下物资流流通企业基础础上发展而来来的，企业服服务内容多数数仍停留在仓仓储、运输、、搬运上，很很少有物流企企业能够做到到提供综合性性的物流服务务，现代物流流服务的功能能尚不能得到到很好的发挥挥。3、仓储管理仓储的概念是物料被存储储时的管理。。仓储管理决策策内容产权、数量与与规模、选址址与布局、库库存盘点方法法周期盘点对库存中每一一种物料的数数量进行实地地盘点，产与与计算机中的的存储记录的的余额进行对对比，统一不不同之处。持续盘点系统统由计算机在库库存接收或运运出物料时进进行适时更新新。例：周期盘点点所需要的员员工人数一家公司想提提高MRP系统存储记录录的准确性。。一位顾问推推荐的A类物料（至关关重要）平均均每年盘点24次，所有的B类（重要）平平均每年盘点点6次，所有的C类物料（不重重要）平均每每年盘点2次。这位顾问问估计，一名名有经验的、、训练有素的的周期盘点员员平均每天可可以盘点20单位物料。公公司每年工作作260天，假定物料料A有1000单位，物料B有3000单位，物料C有6000单位。需要有有多少名盘点点工作人员？？[（1000×24+3000×6+6000××2）/260]/20≈11（人人））三、、电电子子商商务务与与供供应应链链管管理理电子子商商务务：：指指使使用用互互联联网网进进行行或或者者促促进进业业务务交交易易，，如如：：销销售售、、采采购购、、沟沟通通、、库库存存管管理理、、顾顾客客服服务务、、提提交交订订单单及及查查询询订订单单状状态态。。互联网和和电子商商务对供供应链管管理最重重的影响响？（1）有效提提供及时时信息管理者能能够立即即获取诸诸如价格格、物料料位置、、运输状状态以及及堆部件件在供应应链中的的可供应应性信息息。（2）通过互互联网向向消费者者进行直直接销售售世界级公公司动态态世界级公公司将供供应链管管理视为为赢得世世界市场场份额的的关键因因素。它它们已经经扩大了了经理人人的权限限和责任任。供应应链经理理负责计计划和控控制所有有与物料料有关的的行为，，从供应应商到整整个生产产流程，，再到顾顾客。物物料系统统作为企企业的职职能部门门提供了了一个焦焦点，同同时，以以遇到与与物料相相关的难难题时，，可避免免以前常常出现的的人们之之间互相相推诿责责任的情情况。无无论世界界级公司司是否进进行集中中化物料料管理，，物料管管理的方方式已经经得到改改变。它们正与供供应商建立立伙伴关系系，以便在在需要的时时候以较小小的库存快快速、精确确地生产接接近完善质质量的产品品。缶供应应商提供有有关顾客订订单的信息息，以及在在质量控制制和制造技技术方面对对供应商进进行培训等等已经变得得越来越普普遍了。世界级公司司广泛使用用计算机，，为运输卡卡车确定有有效的路径径，为装卸卸寻找最好好的方式，，以及为驾驾驶员和控控制中心之之间提供密密切的沟通通和交流。。计算机的的使用不仅仅降低了成成本，而且且更重要的的是，它使使管理层能能够知道每每一张订单单产品在系系统中处于于什么位置置，什么时时候能够最最终完成。。拥有了这这些技术，，原产地和和目的地之之间的成本本能够通过过中要求最最短运输里里程和运输输计划实现现最小化。。逐渐渐地地，，一一些些世世界界级级公公司司开开始始依依赖赖于于第第三三方方物物流流管管理理企企业业，，因因为为它它们们正正考考虑虑外外包包某某些些企企业业职职能能，，并并且且更更多多地地致致力力于于它它们们的的核核心心竞竞争争能能力力。。它们同样通过过互联网与其其他公司进行行B2B交易。电子商商务的使用有有助于降低成成本、缩短交交货期以及改改进供应链中中的沟通。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。21:05:2421:05:2421:0512/28/20229:05:24PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:05:2421:05Dec-2228-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:05:2421:05:2421:05Wednesday,December28,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2221:05:2421:05:24December28,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。28十二月月20229:05:24下午21:05:2412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:05下下午午12月月-2221:05December28,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2821:05:2421:05:2428December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最