某酒业公司生产运作流程

规章制度制订流程订单流程葡萄原料供应流程生产材料采购流程技术管理流程品质控制流程生产管理与品质控制流程产品开发流程生产调度流程档案管理流程生产运作流程目录新天酒业的组织结构建议新天酒业生产运作主体流程改进建议新天酒业生产运作详细流程建议1目前酒业公司的管理与玛纳斯酒厂的管理混为一体，随着各基地发酵站和全能厂的建成，生产环节的管理问题将变得越来越多总经理副总经理副总经理副总经理行政部生产部技术部财务部供应部基地办销售公司总经理霍尔果斯基地阜康基地焉吉基地昌吉基地玛纳斯基地总园艺师酒业公司层面发酵站/全能厂层面分管生产副总直接管理玛纳斯酒厂和霍尔果斯发酵站工作，在酒厂与酒业公司质检缺少必要的衔接董事长2目前酒厂的基建管理与生产管理混为一体总经理副总经理副总经理副总经理行政部生产部技术部财务部供应部基地办销售公司总经理霍尔果斯基地阜康基地焉吉基地昌吉基地玛纳斯基地总园艺师玛纳斯酒厂酒厂基础设施建设目前，玛纳斯酒厂和霍尔果斯发酵站的基建工作由总经理直接负责预计2001~2004年，昌吉、阜康、焉吉发酵站或全能厂将陆续投入建设，将会带来大量的基建管理工作厂房投入使用后将会面临着维护与将来改扩建工程，有必要由专人负责各项基建工程完工后的管理工作董事长3目前订单流程瓶颈集中在销售公司订单下达、供应部生产材料的采购和成品酒储运阶段消费者销售公司大区经销商供应部生产部存货生产准备技术部生产部供应部辅料厂灌装线供应部酒厂仓库郑州中转站大区乌市仓库零售终端半成品库辅料原料汇总要货订单订单订单品保产能库存情况有无品质调整采购合格不合格不合格储运4目前成品酒的储运工作由供应部负责，储运部的上级部门是酒厂，造成储运与销售的脱节供应部技术部采购员设备厂辅料厂采购员合格辅料设备否是质量检验设备检验基地办农户办事员合格辅料设备葡萄原料否品质检验发酵车间灌装车间前处理车间除梗破碎压榨前期发酵后期发酵过滤澄清成分调整冷稳陈酿合格品质检验上一道工序微滤灌装打塞套帽贴标喷码包装合格成品库厂房辅料库否是上一道工序否是生产部工艺流程5技术部是生产流程的核心部门，但目前技术部既负责工艺制定，又负责产品质量控制，充当裁判和球员的双重角色供应部技术部采购员设备厂辅料厂采购员合格辅料设备否是质量检验设备检验基地办农户技术员合格辅料设备葡萄原料否品质检验发酵车间灌装车间前处理车间除梗破碎压榨前期发酵后期发酵过滤澄清成分调整冷稳陈酿合格品质检验上一道工序微滤灌装打塞套帽贴标喷码包装合格成品库厂房辅料库否是上一道工序否是生产部工艺流程6组织机构调整方案建议酒业公司酿酒公司销售公司基地公司人力资源部财务部发展规划部行政部基建部研究所企划部培训部管理部基建财务基地财务财务科管理科霍尔果斯基地办玛纳斯基地办焉吉基地办昌吉基地办阜康基地办酒厂财务销售财务成立基建部由专业人员专门负责公司各种工程建设；除基建财务外，其他财务由财务部外派；基地公司、酿酒公司与酒业公司的管理划分开来，分为两个层面；成立人力资源部负责酒业公司的人力资源工作。建议7主要部门职责说明负责制定公司内部的葡萄种植、收购的技术标准；依据公司发展规划，总体组织、实施基地的规划、发展；依据气候、土壤等条件选择合适的基地；负责解决基地开发中的各种问题，确保新基地发展顺利进行；全面负责对成熟基地的技术、经营管理，并整体协调采收期的组织工作，组织和农民的结算工作；整体组织种植技术培训，稳步提高种植水平和葡萄质量；协调解决基地与地方政府的关系；协调解决基地管理中的其他问题；建立完整的技术、管理、经营档案，并依据公司规定存档。基地公司酿酒公司发展规划部根据酒业公司的要求，管理下属厂及部门的生产工作；配合基地公司完成葡萄原料的入厂加工；按照葡萄酒生产标准，制定工艺流程，生产高品质的产品；制定年度生产计划，及下属酒厂生产计划；配合销售公司完成订单生产；严格控制生产过程，确保生产安全；做好生产设备的维护管理工作。协助公司高层，研究、制定公司的中、长期发展战略；依据公司发展规划，确定研究所研究课题，为公司产业链延伸做前期研究；评估研究所的研究成果和与公司产业相关的外部成熟技术成果，选择合适的产业运作方式，对成熟的技术进行产业化；跟踪资本市场和产业上下游动态，为低成本扩张和分拆上市作做准备；依据公司生产中遇到的技术问题，组织研究所进行课题攻关；负责技术研究所的行政管理；对需要聘请外部资源进行研究的公司发展中遇到的重大问题进行总体管理和协调；组织协调研究公司经营中遇到的其他需要及时解决的问题。注：其余部门职责说明详见二期报告。8酿酒公司组织结构建议霍尔果斯酒厂玛纳斯酒厂焉吉酒厂昌吉酒厂阜康酒厂工艺品控生产调度、仓库设备检修财务技术处品控处供应处设备处财务处酿酒公司酿酒公司采用职能部门与酒厂交错的直线职能式组织结构；酒厂采用厂长负责制，追求酒厂内部的管理效率，厂长负责整个酒厂的生产组织和对外协调，对酒厂工作负总体责任；酿酒公司追求总体生产效率和总体质量控制，通过对技术、品质控制的总体把握，控制质量风险；通过对财务的控制，降低财务风险；通过对采购、维修的总体把握，尽可能实现对五个酒厂的总体支持。建议9酿酒公司司主要岗岗位设置置建议霍尔果斯斯酒厂厂厂长玛纳斯酒酒厂厂长长焉吉酒厂厂厂长昌吉酒厂厂厂长阜康酒厂厂厂长工艺员品控员生产调度员、、库管员设备管理员会计、出纳技术处处长品控处处长供应处处长设备处处长财务处处长副总经理酿酒公司总经经理酒厂秘书10制度制订流程程订单流程葡萄原料供应应流程生产材料采购购流程技术管理流程程品质控制流程程生产管理与品品质控制流程程产品开发流程程生产调度流程程档案管理流程程生产运作流程程目录建议新天酒业业的组织结构构新天酒业生产产运作主体流流程改进建议议新天酒业生产产运作详细流流程建议11按照制度制定定流程逐步完完善酒业公司司的各项管理理规章制度员工建议管理人员建议议部门经理审核核与其它部门相相关？上级部门审核核部门执行部门上级审核核是否批准？否是通知相关部门门召开会议是否批准？建立规章制度度行政部备档档案库否是建议对提出合理化化建议并被公公司采纳形成成规章制度的的个人、小组组和部门给予予相应的奖励励，鼓励全体体员工参与公公司规章制度度的制定。是否12制度制定流程程关键节点分分析（一）部门经理审核核工作内容信息需求信息供给负责部门对本部门员工工或管理人员员提出的建议议和意见进行行审核，判断断是否涉及其其它部门，并并形成申请报报告本部门规章制制度建立申请请报告公司规章制度度建立申请报报告部门上级审核核建立规章制度度将获批准的建建议和意见制制定成公司/部门的规章章制度并贯彻彻执行建议的规章制制度批准意见见公司行政部提交申请报告告的部门负责责人对管辖部门提提出的规章制制度建立申请请报请进行审审核，判断是是否符合公司司发展的规定定和需要成文的公司/部门管理规规章制度直接管辖部门门提交的规章章制度建立申申请报告提出建议和意意见的员工和和管理人员所所在部门的经经理本部门员工提提出的规章制制度建议和意意见管辖部门内部部规章制度批批准意见管辖部门内部部规章制度否否决意见提交建立规章章制度申请报报告的部门的的上级领导员工/管理人人员建议工作中遇到的的实际问题和和障碍等根据工作遇遇到实际问问题提出改改进工作的的建议和意意见各部门员工工和管理人人员新增规章制制度的建议议和意见13制度制定流流程关键节节点分析（（二）通知相关部部门工作内容信息需求信息供给负责部门通知建议的的规章制度度所涉及的的其它相关关部门经理理或负责人人与会确认召开会议行政部备档档将制定好的的规章制度度备档将制度制定定的过程和和过程文件件整理归档档成文的规章章制度文件件制度提议、、审核、商商议到成文文全过程的的文件酒业公司行行政部提出建议和和意见的部部门提出建议的的部门、所所属管辖的的直接领导导、涉及的的其它部门门领导召开开会议讨论论建议的规规章制度是是否符合公公司需要公司/部门门规章制度度制定档案案提交的规章章制度建立立申请报告告建议的规章章制度所涉涉及其它相相关部门会议安排通通知建议的公司司规章制度度批准意见见建议的公司司规章制度度否决意见见提出建议的的部门所属管辖的的直接领导导涉及的其它它部门上级部门审审核直接管辖的的下级部门门提交的规规章制度建建立申请报报告对管辖部门门提出的规规章制度进进行审核，，看是否符符合公司发发展规划和和需要提出建议的的部门所属属直接上级级部门会议安排通通知14订单流程销售公司接接收经销商存货核对大区接收供应处分解订单生产调度灌装酒厂仓库储储运大区仓库储储存转运站储存存辅料厂供货货原酒准备有订单订单无要货订单运输产品下线生产准备辅料采购生产安排销售公司酿酒公司XXX酒厂厂原酒15订单流程关关键节点分分析（一））存货核对工作内容信息需求信息供给负责部门核对订单产产品库存情情况，如果果本区仓库库无货向其其它仓库核核对，如果果有货及时时安排发货货发货确认通通知要货订单分解订单生产调度将生产任务务安排到合合适的厂，，由该厂生生产调度人人员协调其其它部门完完成订单生生产任务供应处生产产调度人员员将销售公司司储运部发发来的要货货订单分解解为原酒和和辅料需要要量，并交交生产调度度安排灌装装生产生产准备通通知销售公司储储运部要货货订单销售公司储储运部销售部发货货订单原酒准备单单灌装辅料准准备单供应处订单单分解人员员订单接收分销商定货货订单销售部接收收分销商订订单销售公司销销售部销售公司原原酒部销售部发货货订单原酒准备单单灌装辅料准准备单16订单流程关关键节点分分析（二））仓库储运工作内容信息需求信息供给负责部门酒厂生产根据生产准准备通知组组织酒厂进进行成品酒酒或原酒灌灌装，并保保证产品的的质量供应处生产产准备通知知成品酒或原原酒产品入库通通知酒厂厂长酒厂生产调调度员、仓仓管员酒厂品控员员酒厂发酵车车间、灌装装车间储存管理酒酒厂入库的的产品按照销售部部发货订单单及时安排排产品运输输产品入库通通知储运部发货货通知销售公司储储运部仓管管员销售公司储储运部发货货员17葡萄原料供供应流程合格品控员检验验否果品化验农户采收采收果品检验报报告除梗破碎压榨技术员采样样基地办下采采收通知样品送检安排生产加加工计划生产加工计计划工艺流程XXX基地地XXX酒厂厂过磅称重是按照基地办办与酒厂生生产部门的的协调，今今后会将葡葡萄原料入入厂检验及及过磅称重重转移到农农户所在地地进行，对对合格的葡葡萄过磅后后由基地酒酒厂统一组组织大型车车辆运往厂厂内加工处处理。注：18葡萄原料供供应流程关关键节点分分析果品化验工作内容信息需求信息供给负责部门及时对送检检的葡萄果果品进行检检验，并依依据检验结结果给出采采收建议样品检验结结果报告采收建议下达采收通通知安排加工计计划各酒厂生产产调度按照照原料入口口的加工能能力安排葡葡萄成熟季季节的加工工计划并及及时交给所所在基地办办所在酒厂的的生产设备备加工能力力资料酿酒公司XXX酒厂厂生产调度度根据果品检检验报告及及采收建议议向可以采采收的农户户下达采收收通知葡萄加工计计划果品检验报报告采收建议酿酒公司技技术处化验验员送检样品样品清单采收通知单单基地公司各各基地办技术术员员采采样样果品品成成熟熟前前定定期期到到农农户户葡葡萄萄地地采采收收样样品品，，并并送送至至酿酿酒酒公公司司技技术术处处化化验验室室进进行行检检验验基地地公公司司各各基基地地办办技技术术员员样品品清清单单19生产产材材料料采采购购流流程程辅料料厂厂供供货货供应处统筹生产调度物料料计计划划设备备计计划划设备备供供应应物料料供供应应设备备厂厂供供货货技术术处处检检验验合格格市场场策策划划外包包装装设设计计方方案案设备备采采购购辅料料采采购购否生产产通通知知喷码贴标套帽打塞灌装微滤包装前期期发发酵酵半成成品品资料料分分解解仓库库储储存存设备备管管理理设备备资资料料灌装装线线XXX酒酒厂厂成品品下下线线酿酒酒公公司司销售售公公司司合格格品品物料料设备备使使用用组织织安安装装维护护修修理理拒收收20生产产材材料料采采购购流流程程关关键键节节点点分分析析（（一一））生产产调调度度工作作内内容容信息息需需求求信息息供供给给负责责部部门门各厂厂生生产产调调度度员员根根据据本本厂厂生生产产实实际际需需要要制制定定物物料料需需求求计计划划、、设设备备需需求求计计划划、、零零备备件件计计划划等等提提交交给给公公司司供供应应处处物料料需需求求计计划划设备备需需求求计计划划零备备件件需需求求计计划划供应应处处统统筹筹技术术处处检检验验对供供应应处处采采购购的的物物料料、、设设备备等等生生产产物物资资进进行行技技术术检检验验物料料技技术术指指标标设备备技技术术指指标标零备备件件技技术术指指标标酿酒酒公公司司技技术术处处将各各酒酒厂厂的的生生产产材材料料需需求求计计划划汇汇总总进进行行统统一一招招标标采采购购对进进厂厂的的物物料料进进行行统统一一保保管管和和调调拨拨技术术检检验验结结果果报报告告酿酒酒公公司司各各酒酒厂厂生生产产调调度度员员酿酒酒公公司司供供应应处处生产产调调度度员员所所在在酒酒厂厂的的各各项项生生产产物物料料状状况况、、设设备备状状况况等等物料料采采购购计计划划设备备采采购购计计划划零备备件件采采购购计计划划酿酒酒公公司司供供应应处处市场场策策划划消费费者者特特征征分销销商商、、经经销销商商要要求求市场场特特征征根据据消消费费者者及及市市场场特特点点进进行行产产品品外外包包装装设设计计，，并并将将各各项项外外包包装装数数据据转转交交供供应应处处销售售公公司司市市场场部部产品品外外包包装装设设计计方方案案物料料需需求求计计划划设备备需需求求计计划划零备备件件需需求求计计划划外包包装装设设计计方方案案21生产产材材料料采采购购流流程程关关键键节节点点分分析析（（二二））设备备管管理理工作作内内容容信息息需需求求信息息供供给给负责责部部门门按照照设设备备维维护护、、保保养养和和修修理理办办法法管管理理酒酒厂厂生生产产设设备备和和辅辅助助生生产产设设备备，，确确保保设设备备的的正正常常运运转转设备备维维护护、、保保养养和和修修理理记记录录酿酒酒公公司司设设备备处处资料料分分解解购进进设设备备的的技技术术资资料料将设设备备资资料料分分解解为为保保养养、、维维修修方方法法等等操操作作手手册册酿酒公司设备备处设备保养维修修手册设备保养维修修手册22技术管理流程程品控员样品化验下达工艺指令令制定工艺方案案各项工艺指标标工艺操作品质控制流程程灌装打塞套帽贴标喷码包装微滤压榨除梗破碎后期发酵过滤澄清冷稳陈酿半成品前期发酵成品调整工艺操作灌装操作品质检验品质检验工艺操作工艺操作工艺操作原料成品样品送检检验报告XXX酒厂其它酒厂执行行注：以全能厂厂为例说明23技术管理流程程关键节点分分析样品化验工作内容信息需求信息供给负责部门对样品进行化化验，测定各各项理化指标标，并及时向向技术员提供供化验报告样品化验报告告下达工艺指令令工艺/灌装操操作按照技术员的的工艺操作指指令正确进行行工艺操作，，并记录操作作过程工艺操作指令令酿酒公司各酒酒厂生产车间间根据样品化验验报告向生产产车间工人下下达工艺操作作指令工艺指令执行行结果日常操作报告告工艺流程方案案各项工艺指标标样品化验报告告酿酒公司技术术处化验室技术员送来的的各种过程产产品的样品各项工艺操作作指令酿酒公司技术术处驻各酒厂厂技术员制定工艺方案案/指标葡萄酒生产工工艺知识国内国际葡萄萄酒生产标准准由工艺人员制制定适合酒厂厂生产的工艺艺流程方案和和各项工艺指指标酿酒公司技术术处工艺科工艺流程方案案各项工艺指标标24加强各酒厂生生产车间品质质管理工作，，把住产品品品质工作的第第一道关原料除梗破碎压榨前期发酵后期发酵成分调整半成品过滤澄清检验灌装打塞套帽贴标喷码包装产品下线灯检质检质检质检质检仓库责任追究/备备案/与技术术处协调处理理进厂不合格质检出厂出厂合格合格合格合格合格合格不合格合格质检质检质检质检微滤合格不合格合格冷稳陈酿检验质检质检质检合格合格合格合格合格合格不合格注：以全能厂厂为例说明不合格25生产车间品质质控制流程说说明工作内容信息需求信息供给负责部门灌装车间严格按照灌装装操作工艺要要求操作设备备定期对灌装设设备进行检修修，避免生产产时设备发生生故障对灌装过程进进行监控，避避免人为因素素导致产品品品质问题供应处生产通通知酒厂生产组织织灌装设备操作作规范灌装操作记录录灌装车间生产产班组组长灌装线操作工工人发酵车间技术处工艺流流程方案技术处驻酒厂厂技术员工艺艺指令生产设备操作作规范严格按照技术术处工艺流程程方案进行工工艺操作；严格执行技术术员的工艺指指令，完成每每一道工序的的辅料添加工工作对发生品质问问题的环节进进行严格控制制发酵车间生产产班组组长发酵车间操作作工人工艺操作记录录26品质控制流程程灌装打塞套帽贴标喷码包装微滤压榨除梗破碎后期发酵过滤澄清冷稳陈酿半成品前期发酵成品调整原料成品工艺操作样品抽检样品抽检样品化验向品控处报告告工艺指令修正正工艺操作修正正问题品质控制样品送检样品检验报告告判断有品控报告无整改通知整改通知修正注：以全能厂厂为例说明XXX酒厂工艺指令向厂长报告27品质控制管理理流程关键节节点分析品质控制工作内容信息需求信息供给负责部门根据各阶段样样品技术指标标，对照样品品化验结果，，及时找出有有偏差的阶段段，并通知技技术员协调处处理完善的配件数数据库（同类类配件必须件件号唯一）工艺指令修修正工艺操作修修正根据技术员员工艺操作作指令及时时修正工艺艺操作，对对发生品质质问题的过过程产品进进行处理工艺操作指指令品控整改通通知酿酒公司下下属酒厂生生产作业人人员如果发生品品质问题，，及时发出出相应的工工艺操作指指令进行修修正如果没有问问题，及时时向品控员员解释偏差差原因工艺操作记记录工艺流程方方案品控整改通通知工艺技术指指标产品样品检检验结果工艺操作指指令酿酒公司技技术处驻各各酒厂技术术员样品抽检样品抽检计计划按计划对各各生产阶段段的过程产产品进行抽抽样，并送送到化验室室进行理化化指标检验验酿酒公司品品控处驻各各酒厂品控控员产品样品酿酒公司品品控处驻各各酒厂品控控员28产品开发流流程销售公司汇汇总消费者技术可行性性研究产品要求外包装改变变方案辅料采购品质改变工艺流程制制定品质改变？？辅料供应方案审核酒厂生产仓库储运转运站储运运大区反馈定制辅料辅料供应新品研发指指令辅料合格？是否经销商销售公司酿酒公司29产品开发流流程关键节节点分析（（一）技术可行性性研究工作内容信息需求信息供给负责部门对新产品开开发要求中中的品质改改变进行技技术上的可可行性研究究，判断在在工艺流程程上能否达达到要求新产品开发发方案的可可行性研究究报告工艺流程制制定方案审核对工艺流程程方案进行行审核，确确保工艺流流程方案的的正确性、、可操性工艺流程方方案酿酒公司技技术处根据产品要要达到的各各项理化指指标及品质质特性，设设计制定产产品生产的的工艺流程程方案工艺流程方方案可行通通知工艺流程方方案制定通通知产品特性要要求酿酒公司技技术处新产品品质质改变要求求新产品的生生产工艺流流程方案酿酒公司技技术处工艺艺科销售公司汇汇总经销商新产产品要求市场策划方方案根据经销商商需要提出出产品改变变方案根据市场特特点提出产产品策划方方案，并定定期汇总销售公司市市场部新产品研发发要求产品外包装装设计方案案30制度制定流流程关键节节点分析（（二）酒厂生产工作内容信息需求信息供给负责部门按照技术处处工艺流程程方案组织织酒厂进行行生产工艺流程操操作记录酿酒公司下下属酒厂产品工艺流流程方案新产品生产产加工计划划辅料采购外包装设计计方案根据销售公公司市场部部提出的产产品外包装装设计方案案进行厂商商招标采购购，并确保保外包装辅辅料达到技技术要求酿酒公司供供应处辅料采购记记录外包装辅料料31生产调度流流程要货订单XXX酒厂厂仓库要货葡萄原料组组织XXX基地地除梗破碎陈酿半成品加工计划微滤仓库储运合格原料进进厂生产通知辅料厂/设设备厂供货货供应处统筹生产调度物料计划设备计划采购流程合格产品物料供应设备供应生产安排生产安排酿酒公司包装32生产调度流流程关键节节点分析供应处统筹筹工作内容信息需求信息供给负责部门统筹处理各各种生产物物资及产品品供应，协协调各酒厂厂生产安排排酒厂原料加加工计划酒厂生产计计划生产调度葡萄原料组组织组织葡萄原原料的进厂厂加工酒厂原料加加工计划葡萄果品检检验报告基地公司各各基地办对酒厂生产产所需物料料、设备进进行调度；；按照供应应处计划协协助厂长安安排酒厂生生产加工计计划葡萄原料采采收计划酒厂生产计计划酿酒公司供供应处销售公司要要货订单酒厂各种物物料、设备备需求计划划酒厂各种产产能数据资资料生产进度计计划生产排班计计划酿酒公司供供应处驻各各酒厂生产产调度仓库要货销售公司库库存记录销售公司销销售部发货货订单发货人员在在核对库存存记录发现现缺货后，，及时向酿酿酒公司供供应处发出出要货订单单销售公司仓仓储部要货订单33建立二级档档案管理制制度，实行行公司统一一档案管理理与部门档档案管理，，保证公司司档案的完完整性和可可查性行政部档案管理员员分类归档档工艺档案操作档案品控档案采供档案设备档案设备处供应处品控处技术处生产调度基地公司基地办设备记录采供记录品控记录工艺记录操作记录基地档案种植记录农户记录技术记录市场部档案酿酒公司档案销售公司档案基建档案仓库基建部厂房规划档档案厂房建设档档案厂房改扩建建档案档案备案备案销售记录库存记录部门档案管管理统一档案管管理销售档案34制度制订流流程订单流程葡萄原料供供应流程生产材料采采购流程技术管理流流程品质控制流流程生产管理与与品质控制制流程产品开发流流程生产调度流流程档案管理流流程生产运作流流程目录建议新天酒酒业的组织织结构新天酒业生生产运作主主体流程改改进建议新天酒业生生产运作详详细流程建建议（详见附录录）35生产运作相相关详细流流程列表物资采购流流程设备采购流流程备件备品采采购流程劳保用品、、办公用品品采购流程程验收入库流流程原料质量抽抽检流程付款审批流流程物料、设备备入库管理理流程供应商管理理流程标准采购合合同管理流流程采购合同变变更流程葡萄原料进进厂加工管管理流程订单生产流流程生产调度管管理流程品质管理制制度制定流流程生产车间间现场品品质管理理流程产品质量量统计与与分析流流程技术品质质难题处处理流程程工艺流程程及工艺艺指标管管理流程程工艺技术术管理流流程生产车间间技术管管理流程程品质控制制流程酒业公司司研发项项目管理理流程酿酒公司司新产品品开发流流程生产车间间工伤事事故处理理流程厂区出入入管理流流程劳动防护护用品管管理流程程设备安全全管理流流程办公用品品计划管管理流程程档案管理理流程（（统一档档案管理理、部门门档案管管理）物料、设设备入库库管理流流程成品酒、、原酒产产品入库库管理流流程物料、设设备、备备件和产产品的存存放与环环境、安安全管理理流程设备、备备件的领领用流程程成品酒、、原酒销销售出库库流程产品库存存报表与与安全库库存报警警流程库存物料料、备件件盘点流流程库存成品品酒、原原酒盘点点流程36人力资源源管理相相关流程程目录人力资源源规划流流程岗位任职职资格设设置流程程劳动定额额管理流流程劳动定员员管理流流程工资计划划管理流流程工资晋升升流程奖金分配配方案制制定流程程奖金发放放管理流流程年度培训训计划制制定流程程岗位培训训流程（（外部培培训）岗位培训训流程（（内部培培训）人员晋升升流程人员内部部调整流流程内部招聘聘流程外部招聘聘流程新进人员员管理流流程员工辞职职管理流流程解除劳动动合同管管理流程程管理人员员绩效考考评流程程379、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:40:0314:40:0314:4012/29/20222:40:03PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2214:40:0314:40Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。14:40:0314:40:0314:40Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2214:40:0314:40:03December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20222:40:03下午午14:40:0312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:40下下午12月-2214:40December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2914:40:0314:40:0329December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:40:03下下午2:40下下午午14:40:0312月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。14:40:0314:40:0314:4012/29/20222:40:03