工业工程详细概述

工业工程概述

IndustrialEngineeringIntroduce一、工业工程的定义

什么是工业工程？美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。

工业工程，简称IE是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的,把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。

美国工业工程师学会定义为：“工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集合系统进行设计、改善和设置的一门学科，它综合了运用数学，物理学和社会科学方面的专门技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定，预测和评价。”二、工业工程的起源工业工程是工业化的产物，本世纪初起源于美国，从泰勒（F.W.Taylor，1856-1915）等人所创立的科学管理发展起来的。泰勒－是工程师，效率专家，是“科学管理”的创造人－系统地研究工场作业和衡量方法，创立了时间研究(TimeStudy）－利用动作研究，提出铲煤方法改善每人每天搬运量：12.5吨→48吨每吨成本：8美分→4美分工人收入：增加为2.16倍吉尔布雷斯（FrankB·Gilbreth,1868-1924）－是一名工程师，夫人为心理学家－研究基本动素（MOTIONSTUDY)350块/HR）－砌砖动作改善:120塊/HR350塊/HR甘特（HenryL·Gantt）－发明了著名的“甘特图”（GanttChant），为一种预先计划和安排作业活动，检查进度以及更新计划的系统图表方法。三、工业工程的特点IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。IE是综合性的应用知识体系（技术和管理）注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。IE是系统优化技术。IE的面向--由微观向宏观管理。四、IE的意识：成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识。现场IE手法方法研究作业测定布置研究LineBalance的编制调整程序分析动作分析动作经济原则分析时间分析运转率分析标准时间设定搬运(物流)分析配置分析作业拆解与合并PTS工序平均化产品程序分析作业流程分析联合作业分析双手作业分析动素分析录像分析PIS法动作优化动作要素时间分析单元作业时间分析VTR分析连续运转分析抽样分析直接观测PTS法搬运路线分析搬运工艺分析单元生产CellProduction“一个流”Onepieceflow五、IE手法Overproduction过量生产Inventory库存Conveyance搬运Correction返工Processing过程不当Motion多余动作Waiting等待六、识别和消除七种浪费过量量生生产产生产产多多于于下下游游客客户户所所需需生产产快快于于下下游游客客户户所所求求劳模模？？任何何超超过过加加工工必必须须的的物物料料供供应应库存存浪浪费费库存存掩掩盖盖所所有有问问题题交货货问问题题质量量问问题题效率率问问题题维修修问问题题库存存水水平平通过过降降库库存存暴暴露露问问题题库存存水水平平不符符合合精精益益生生产产的的一切切物物料料搬搬运运活活动动物料料搬搬运运等待待当两两个个关关联联要要素素间间未能能完完全全同同步步时时所产产生生的的空空闲闲时时间间1).为为何何需需要要生生产产线线平平衡衡？？制造造业业的的生生产产线线多多半半是是在在进进行行了了细细分分化化之之后后多多工工序序流流水水化化连连续续作作业业生生产产线线由于于分分工工作作业业，，简简化化了了作作业业难难度度，，使使作作业业熟熟练练度度容容易易提提高高，，从从而而提提高高了了作作业业效效率率这样样的的作作业业细细分分化化之之后后，，各各工工序序的的作作业业时时间间在在理理论论上上、、现现实实上上都都不不能能完完全全相相同同造就就无无谓谓的的工工时时损损失失外外，，还还造造成成大大量量的的工工序序堆堆积积即即存存滞滞品品发发生生，，严严重重的的话话会会造造成成生生产产的的中中止止七、生产线平衡2).生产产线平衡的定义是对生产的全全部工序进行行平均化，调调整作业负荷荷，以使各作作业时间尽可可能相近的技技术手段与方方法是生产流程设设计及作业标标准化中最重重要的方法是通过平衡生生产线使现场场更加容易理理解“一个个流”的必要要性及单元生产方式式“cellproduction”的编制制方法，它是是一切新理论论与新方法的的基础3).平衡衡生产线的目的通过平衡生产产线可以达到到以下几个目目的：提高作业员及及设备工装的的效率减少产品的工工时消耗，降降低成本减少工序的在在制品，真正正实现“一一个流”在平衡的生产产线基础上实实现单元生产产，提高生产产应变能力，，对应市场变变化实现柔性性生产系统通过平衡生产产线可以综合合应用到程序序分析、动作作分析、布置置分析搬运分析、时时间分析等全全部IE手法法，提高全员员综合素质。。4).生产产线平衡的改改善方法（1）首先考考虑对瓶颈工工序进行作业业改善（2）将瓶颈颈工序的作业业内容分担给给其他工序（3）增加各各作业员，只只要平衡率提提高了，人均均产量就等于于提高，单位位成本也随之之下降（4）合并相相关工序，重重新排布生产产工序（5）分解作作业时间较短短的工序，把把该工序安排排到其他工序序中去。八、同步化工工序同步化将制造过程中中所需之工序序连接在一起起，以同一产产距时间（TT），一个个流的方式来来生产将线外加工工工序并入主要要生产线而发发挥同步的效效果九、５ＷＨＹＹ案例例子：设备停停机第一个为什么么：为什么停停机了？（（机器器过载，保险险烧了）第二个为什么么：为什么会会过载？（轴轴承润滑不够够）第三个为什么么：为什么润润滑不够？（（机油泵没抽抽上足够的油油）第四个为什么么：为什么油油泵抽油不够够？（泵体轴轴磨损）第五个为什么么：为什么泵泵体轴磨损？？（金属屑被被吸入泵中））第六个为什么么：为什么金金属屑被吸入入泵中？（吸吸油泵没有过过滤器）。。。经过连续五次次不停地问[为什么]，才找到问题题的真正原因因和解决方法法：在润滑帮帮浦上加装滤滤网。如果员员工们没有以以这种追根究究底的精神来来发掘问题，，他们很可能能只是换根保保险丝草草了了事，真正的的问题还是没没有解决。十、分析方法法与技巧(1)5WIH提问表项目疑问问题为什么改善方向1.Why目的是什么？为什么？去除不必要及目的不明确的工作2.Where在什么地方执行？为什么？有无其他更合适的位置和方向3.When什么时候做此事？为什么？有无其他更合适的时间与顺序4.Who由谁来做？为什么？有无其他更合适的人5.What做什么？为什么？可否简化作业内容6.How如何做？为什么？有无其他更好的方法（2）ECRS原则符号名称内容E取消(Eliminate)在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消C合并(Combine)对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的R重排(Rearrange)经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序S简化(Simplify)经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用1）标准,包包含三层含义义:标准是到目前前为止所能用用的最佳的工工作方法.标准制定了就就应该全员执执行,否则就就没有制定的的意义.制定并执行标标准的目的是是为获得好的的效果.十一、作业标标准化2）作业标准准化的意义:代表最好,最最容易与最安安全的工作方方法.防止错误再发发生及变异最最小的方法.提供了一个保保存技巧和专专业技术的最最佳方法.作为教育训练练的资料.使制程稳定而而使产品符合合品质规格要要求,维持持其品质均匀匀性.简化管理.3）作业标准准的执行作业标准化不不是制定出W.I.就算算完成了,再再好的W.I,如果作业业员不按着执执行,就等于于一张白纸.正如前面所讲讲,标准需要要全员执行，，没有执行力,就没有竞争争力改善:认真听听取作业人员员的意见和抱抱怨,不断完完善作业标准准.十二、瓶颈管管理原则平衡物流，而而不是平衡生生产能力非瓶颈的利用用程度不是由由其本身决定定，而是由系系统的瓶颈决决定瓶颈上一个小小时的损失则则是整个系统统的一个小时时的损失非瓶颈节省一一个小时无益益于增加系统统产销率十三、动作经经济原则人体动作1.双手并用用4.降低低等级7.弹道运动2.对称反向向5.利用用惯性8.节奏轻松3.排排除合合并6.避避免突突变9.适适当姿姿势场所布布置10.定点点放置置13.利利用容容器16.照照明通通风11.双手手可及及14.重重力坠坠送17.安全全可靠靠12.工作作顺序序15.近近使用用点工具设设备18.利用用工具具21.负荷荷均等等19.万能能工具具22.适当当位置置20.易于于操作作十四、、目视视管理理技术术目视管管理的的含义义目视管管理是是利用用形象象直观观、色色彩适适宜的的各种种视觉觉感知知信息息来组组织现现场生生产活活动，，达到到提高高劳动动生产产率目目的的的一种种管理理方式式。TOOLS目视管管理的的内容容规章制制度与与工作作标准准的公公开化化生产任任务与与完成成情况况的图图表化化与定置置管理理相结结合，，实现现视觉觉显示示信息息的标标准化化生产作作业控控制手手段的的形象象直观观与使使用方方便化化物品的的码放放和运运送的的数量量标准准化现场人人员着着装的的统一一化与与实行行挂牌牌制度度色彩的的标准准化管管理十五、、对待待缺陷陷，三三不政政策不接受受！不制造造!!不传递递!!!十六、、工业业工程程向何何处去去？应用范范围从从制造造业扩扩大到到服务务业和和非营营利组组织（（非制制造业工业业工程程应用用大有有可为为）应用重重点从从提升升现场场生产产效率率到提提高系系统的的集成成化综综合效益（（新型型工业业化））特别依依赖于于信息息科学学与技技术（（计算算机软软硬件件、网网络与与通信技术术、数数据库库支撑撑环境境等））问题&谢谢谢!9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:01:0613:01:0613:0112/29/20221:01:06PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2213:01:0613:01Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:01:0613:01:0613:01Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2213:01:0713:01:07December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20221:01:07下下午午13:01:0712月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:01下下午12月-2213:01December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2913:01:0713:01:0729December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:01:07下午午1:01下午午13:01:0712月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。13:01:0713:01:0713:0112/29/20221:01:07PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2213:01:0713:01Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。13:01:0713:01:0713:01Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2213:01:0713:01:07December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20221:01:07下下午午13:01:0712月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月221:01下下午午12月月-2213:01December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2913:01:0713:01:0729December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。1:01:07下下午1:01下下午13:01:0712月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。13:01:0713