生产车间员工培训计划

生产车间员工培训计划［标签:标题］2016生产车间员工培训计划生产车间员工培训计划培训内容一:员工心态（你为何打工，你在为谁打工）二:节约成本原材料的利用，电源的节约，日常节约。三:插曲（你一定能做到，一定行，肯定行）四：公司制度（车间劳动纪律）第一章总则1为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。第二章实施细则1质量管理L1认真执行“四检（首检、自检、巡检、专检、）1.2严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检验点，关键是最后一到工序检验。L3做好文明工作，防止产品皮面磕碰、划伤、防止有遗留的不良品留到下道工序。2工艺管理2.1认真执行《工艺作业指导书》。2.2熟记工艺作业程序，检查工具和检验仪器。2.3检查产品货号和配码规格是否一致。2.4发现疑问应及时请相关部门处理。1/11感谢观看本文—谢谢［标签:标题］20165严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。6合理使用设备、工具，保持车间有良好的运行状态。3定置管理生产现场以“5S”为基础，（整理、整顿、清扫、清洁、素养、）实行定置管理。2标志正确，半成品分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。3定置摆放，半成品按区域，按类别放置，做到正、直、齐。4及时检查、勤清理，产品要轻拿轻放，保持物料、皮面完好。5帐、物、卡相符，手续齐备。4工具管理4.1摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。3正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放，不碰撞、不敲打、不随意乱放。4用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，2/11感谢观看本文谢谢［标签:标题］2016按号放置。5劳动纪律1坚持两个准点:做到准时上班、准时下班。2做到五个不准:上班时间不准看书、看报;不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物;未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向组长请假方可离开。3生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用电，须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。4严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作，冲料必须要做到双手操作，要做到安全生产。5上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私活、不准打磕睡、不准喝酒。6严格执行下班后认真检查，切断电源、清理场地、关好门窗。6环境管理做到人人坚持:设备照明电源闸刀不切断不走，工模用具、检验台不擦洗保养好不走，半成品不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。3/11感谢观看本文谢谢［标签:标题］2016内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无油污痰迹。2地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，整齐，样板架放置合理。3生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。7班组管理7.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。2人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。3定期召开技术培训，提高品质，增加工效。4定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。5认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。第三章考核1各岗位人员必须认真履行各自的工作职责，如有违反按下列条款处罚：1.1上班不准迟到，必须佩戴厂牌，若迟到早退每一次扣款5元，不戴厂牌发现一次罚款1元；4/11感谢观看本文———谢谢［标签:标题］2016工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报等做与工作无关的事，如发现一次按情节轻重罚款『5元；生产现场随时要保持干净整洁，不准将与生产无关的物件（茶杯、衣服等）放在生产现场，地上不许有遗落的皮料部件，发现一次罚5元；每天下班前5分钟应整理自己的岗位，必须做到三关“门，窗，电”，指定人员负责监督检查，如发现没关者，每次罚5元；1.5操作不当对半成品造成损坏的员工视情节轻重罚款5-10元；1.6对发、领错料造成后果视轻重处罚5-10元；1.7因质量问题造成批量不合格品，组长罚10-20元，相关岗位及检验按其情节轻重处罚10-20元；1.7因皮料漏检、造成批量不合格，对该检验员罚款10-20元。L8未经仓库管-理-员许可，私自到仓库乱取物料者，发现一次罚款5-10元，屡次违反者，将加倍处罚甚至予以开除。9年终对有突出贡献的员工给予聘评选优秀员工。1.10对违规的员工，由管理开出罚款通知书通知财务，在该员工的当月工资中扣除。五：品质意识5/11感谢观看本文—谢谢［标签:标题］2016你是上道工序的监督者，也是下道序的服务者，人人要做到三不原则，“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品”，人人接受教育和学习，人人争当劳模和先进工作者的优良作风，努力打造公司知名品牌。六:各工序制度为提高产品质量，降低次品返工率，以确保公司各车间工序的正常运转现决定对划料，冲料，剪料，批皮工序作正规化，特拟订以下规章制度。一、划料操作；未按公司工艺要求运作（例如:头排不能有明显皮疤、血筋、老纹、松面、边排主次分清，外优于内等）而造成次品，则视其情况给予返工或照价赔偿处罚；（另:操作当中检验人员如发现很明显的大皮疤、松面、洞孔则当众加倍处罚）。二、划料允许损耗比率规定如下：（超比率罚款处理）划料在验大皮和拉皮疤合计数量的比率为1.5%只。验大皮按照公司质量标准进行检验，比率为0.5%只。三、冲料、剪料员工在操作中，必须按照公司裁断操作规程进行操作，比率为1%只。四、拉皮疤员工必须要按照公司质量检验标准进行检验皮疤，血筋，老纹，松面，缺料，皮纹粗细（对码），6/11感谢观看本文———谢谢［标签:标题］2016正反脚，数据的准确性，破包比率为0.1%只，（如果后道工序出现明显皮疤，缺料，没有比率双倍处罚拉皮疤员工，）五、破包处理规定:划料员工承担10%,验大皮承担20%,拉皮疤承担70%,次品鞋处理规定：40元一双的罚款处理，比率为0.05双%,拉皮疤为50%/双，验大皮30/%双，划料员工20%/双，以上比率因特殊皮料再给予调整，）o六、批皮在正常情况下，一刀光;宽度为4.5mm,厚度为1mm拥边:折边宽度为4mm,拥边批皮宽度为8nlm合缝:合缝宽度为1mm,机冲合缝批皮宽度为2.5,剪料批皮宽度为3.5mm,反拥:反拥宽度为3mm,反拥批皮宽度为6mm,搭位宽度为6mm,搭位批皮宽度为7mm-8mm批皮损耗比例如下拥边、反拥为1%的比率搭位、合缝、毛边等操作，按工艺要求，合格率为100%。七，处罚标准如下：头排5元/只鸡心、跟圈4元/只边排、后排2元/只小料1元7/11感谢观看本文—谢谢［标签:标题］2016七:插曲（超越极限，超越自我，）（六个金苹果）八:管理职责车间主任:负责全车间管理，对车间质量，纪律，卫生，总数据的跟踪，并安排好车间生产计划，进度，人员调度，新进员工的素质培训。皮料科长:负责划料员工的开单计划和全车间的数据统计，并对仓库的皮料数据，种类合对，按计划单进行皮料发放，严格对划料员工的皮料数据进行核对，做好相应的期初月末的盘点及员工的皮料日清月结账，做好皮料分类堆放，整齐，卫生等细节，做好标识。划料组长:负责现场管理和划料员工质量，纪律，数据，卫生，进度紧密跟踪，并认真按有关工艺要求进行现场指导，及皮料的合理搭配。验大皮:负责检验划料员工的皮疤，血筋，老纹，松面，和划料组长紧密配合冲料组长:严格检验开发部所检验的刀模质量核对，并负责冲料和剪料员工的质量，纪律，数据，卫生，进度等问题，和划料员工紧密配合。拉皮疤:严格按照公司质量要求，检验皮疤，血筋，老纹，松面，缺料，皮纹粗细（对码），正反脚，卫生，进度，数据的准确性.8/11感谢观看本文谢谢［标签:标题］2016辅料组长:负责辅料区的数据，质量，卫生，进度，并对冲辅料员工进行排刀折料等技术指导，和里皮，中底，垫底的质量数据跟踪。批皮组长:负责批皮，拉皮疤，划线的质量，数据，卫生，进度，重点抓好批皮质量关，保质保量完成任务。后序仓库员：负责点数，放辅料，上胶，印花的质量，数据，卫生，进度的跟踪，保质保量完成任务与针车交接。拼破包:负责各车间的破包和其它工序不合格的皮料进行配料，并按公司有关补料的罚款单进行拼补，并做好数据清点和报表纪录交车间主任审核。九;团队精神（蚂蚁军团的故事）十:感恩的心珍惜才会拥有感恩才会长久知恩感恩才会报恩，知福惜福才会造福。不知道感恩的人是穷人，知道感恩的人是富人。.感激曾经伤害过我的人/因为受到伤害之后我懂得了人性的尊重。.感激曾经打击过我的人/因为接受打击之后我拥有了坚强的翅膀。3,感激曾经欺骗过我的人/因为经历欺骗之后9/11感谢观看本文谢谢［标签:标题］2016我体验了真诚的宝贵。.感激曾经拒绝过我的人/因为遭到拒绝之后我找到了努力的方向。.因为感恩一一我的心灵得到净化。.因为感恩一一我的思想开始飞翔。.因为感恩一一我的世界愈加精彩。.因为感恩一一我的天地更加宽广。9、感谢父母的养育之恩；10、感谢社会给了我们安定繁荣的环境；11、感谢公司给了我们成长发展的空间；12、感谢同事对我们的鼓舞与帮助；13、感谢顾客，正因为有顾客的购买才有我们生存的空间；1