加强青年员工培训便函-

加强青年员工培训便函近年来，为适应企业飞速进展对人才的需求，桂冠电力公司从国内高校、发电企业引进了一大批青年员工，充实到电力生产、基本建设一线。同时实行多种方式加强对青年员工的培育，促使他们在较短时间内成长起来，进入了角色，并逐步成为推动企业又好又快进展的骨干力气。在思想上引导，情感融入大桂冠。该公司每年坚持对新进员工进行入职培训，支配公司领导、相关部门负责人讲课，对公司进展战略、电源项目开发形势、企业文化、安全生产、工程管理、抱负情操等进行讲解。公司主要领导和分管共青团工作领导不管工作再忙，每年都坚持亲自给新进2-3主题征文、系统企业考察等形式，引导青年思考和参与到企业管理中，积极为公司进展建言献策。从上到下的思想引导和形势教育，促使青年员工规划好自己的职业生涯，了解大桂冠、宠爱大桂冠、建设大桂冠，把思想生疏统一到公司的进展要求上来，弘扬集团公司“务实和谐、同心跨越”的企业精神，将实现人生价值与实现公司战略目标结合起来，彰显桂冠电力人“不畏困难、坚韧拼搏、甘于奉献”的本色。这样既增加了企业对新进员工的分散力，也增加了青年员工对企业的认同感、归属感和骄傲感。工通通放到生产、运行、检修一线班组，支配新进青年员工扎根基层，踏踏实实从班组干起，尽快生疏电力生产流程和本专业特性。合ft发电公司检修分场还实行公司机关与分场班组青年员工相互挂职熬炼，检修期机关的到一线，非检修期一线到机关，以此增加青年员工的全局意识和综合素质。岩滩水电公司、大化水电总厂在技能上实行有效的传、帮、带，年长员工、青年员工在内部形成有效的业务梯次和结构，近几年安排到公司的青年员工已成了企业安全生产、经营管理的主力军，大化水电总厂还向公司机关和其他基层单位输送了大批优秀青年员工。公司加强面对青年的技能培训，推广“职业生涯规划”的理念，挂念青年认清自我，挖掘潜能，科学规划自己的职业生涯，引导青年员工学习新学问、新技能，争做新时期“素养青年、有为青年”。公司鼓舞、组织后续学历教育和专业技能培训，组织青年员工到广西高校、武汉高校水利水电学院等高校学习最新的专业理论。在工作上支持，充分信任压担子。随着公司电源项目开发不断推动，对人才的需求不断增长。公司在加大人才引进的同时，立足实际加强内部培育。在基建单位，有意识地对青年员工进行高强度培育、压缩式熬炼，依据工程需要交办更多、更重的任务，增加青年员工的责任感和压力，提高他们处理实际问题的力量。设立业务员、业务主办、业务经理、处长助42002到中层管理岗位。大化水电总厂放手让青年员工生疏状况后赐予重要岗位职责，制造条件让他们去干事、干成事，调动乐观性，努力开动脑筋，想方设法完成任务，促使他们快速成长。从事电力生产的青年员工，经过两到三年的一线岗位熬炼，能够独当一面的，选拔担当更专业、更重要的班组专责工程师，经过五到六年培育和熬炼，选拔担当分场一级专责工程师和生产技术部门专责工程师等技术管理岗位。专业技术上优秀且具备领导管理才能的，直接选拔担当分场生产和技术领导职务。公司本部及所属企业有近三成中层管理人员是近几年安排进来的高校生。公司各单位对青年6顾之忧没有了，就能一心扑在工作上。公司对新进大中专毕生都支配三个月至一年的实习