10月仓管工作计划

第62页共62页10月仓管工作方案10月仓管工作方案。新的一年开场了，为了更好的做好今年的仓库管理工作，在此，制定如下方案：1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合同事，对库存物品的积压进展整改，防止物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5)、努力进步仓库管理程度，争取每月的工作失误次数≤1次。6)、物品现场所有标识明晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。8)、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。F132.9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读仓管的工作方案方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。有关仓管的工作方案，欢送大家一起来借鉴一下！【仓库管理工作方案书一】一、库管理应注意的环节1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。合格品、逾期品应分别建账反映。2、必须严格按照仓库管理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4、消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库***必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库***必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。4、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。四、车间及工具管理1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。消费车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进展管理。2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进展处理。3、消费车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进展摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。仓库管理工作流程(一)、成品进仓管理流程1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应明晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和获得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为根据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。(二)、成品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。(三)营销部业务流程1、营销部将客户来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。假设需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。假设仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。假设客户有足够的货款余额，那么审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。假设客户货款余额缺乏，那么等待客户货款到帐后再审核《销售单》。3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。4、营销部分析^p加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。5、分析^p分公司和自营专卖店的库存和销售情况，假设需要补货，那么开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。假设需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。(四)、仓库盘点流程1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停顿送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进展分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进展仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进展复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进展抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进展抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。过失率高于1%，仓库主管对该区域货品进展重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进展一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开场至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进展抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须标准统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承当经济赔偿责任。仓库主管制订方案主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查方案，这样就比拟完善了。【仓库管理工作方案书二】光阴荏苒，岁月如梭。20**不知不觉在指尖悄然逝去，20**年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的准备。20**年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，进步员工精神相貌;为了进步工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，进步内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供给商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进展合理追踪，并和采购、消费等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低消费滞留。20**年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：二、存在的缺乏以及改良措施：1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比拟低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，进步工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20**年工作方案1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在20**年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作才能。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训方案，对员工进展6S、平安、岗位操作技巧和ERp系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的开展!【仓库管理工作方案书三】20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下方案：1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合同事，对库存物品的积压进展整改，防止物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5)、努力进步仓库管理程度，争取每月的工作失误次数≤1次。6)、物品现场所有标识明晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。[仓管的工作方案]6月公司主管工作方案在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是如今公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的考虑后，写出了我的年度工作方案，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作方案：一、实际招商开发操作方面1、回访完毕跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销形式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经历。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会开展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细情况，及时调整薪酬本钱预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司如今的人力资管理情况，参考先进人力资管理经历，推陈出新，建立健全公司新的更加合适于公司业务开展的人力资管理体系。3、做好公司2023年人力资部工作方案规划，协助各部门做好部门人力资规划。4、注重工作分析^p，强化对工作分析^p成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资管理体系。6、标准公司员工招聘与录用程序，多种途径进展员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本____、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工挑选方法(挑选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。7、把绩效管理作为公司人力资管理的重心，对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核(目的管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。8、将人力资培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析^p，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。8月质检品管工作方案年华如白驹过隙，看不见踪影，叹息中，，回眸一望，充实而繁忙的20xx马上就要过去了，对今年的工作做出如下总结：质量是企业的生命，是客户信誉和市场占有量的保障航伞，因此，必须保证质量，才能获得良好的效益。建立一套完善而实用的品质管理体系，推动整个企业的品控安康有效运行机制，落实和提升消费产品工艺质量，是消费质量管理部门不可推卸的责任。以上也是我消费品质组的工作理念。质量管理人员必须掌握丰富的专业知识，同时具备明晰的思维才能，敏锐的市场品质观念，意料市场于前，以及敢于冒险敢于点头的精神，才能对质量控制保驾护航及能准确把握品质，从而使公司利益最大化。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。即将过去的这一年，我的工作着重于公司的过程监控及现场维护(客户审核工作)以及SMT客户的沟通重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个全面，工作热情高涨的小组。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步小组的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的小组新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好这个小组，除了熟悉工作外，还需要负责详细的工作，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作。工作缺乏：在工作中主动性缺乏，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。现就今年我组品质根本情况陈述如下：(一)、质量1、产线总体直通率84.67%，比目的值(制造部自身定制的目的，实际的直通率应该是在85%)低了0.4%;QA合格率94.12%，比目的高了0.12%。影响直通率的主要问题点存在几点：①QX28因为构造问题，导致免提咪叫，开关紧，不良率在30%(经过改善，开关紧的问题，目前得到改善，咪头先前在插件过锡炉，改为后焊，虽然较之从前有所改善，但是没有从根本上彻底改善此问题)②A3消费线直通率及QA合格率低下原因是，在消费AH600时，100V25HZ两种铃声，开发设计问题(产线改件改善此问题，经过几次改件，导致产线的外观坏品到达30%)，遥控器来料功能10%,外观来料壳花30%，字钮两种(一种光面，一种沙面)，等等问题，导致该产线的直通率低下③来料问题导致(例如DOMO2无绳来料面板刮花，每次消费都在30%左右，一直都是消费克制;Sp610壳料来料杂质15%;C822卡扭80%，导电胶来料问题等等)。材料问题，已经知会品管部门及采购进展了控制，效果有待于后续观察。④学生工较之往年有明显的上升，学生工在几个月的培训过程中，表现的刚刚入手，实习时间就到了。这给管理工作带来很大的难度，并且品质反复无常，也是导致直通率低下的一个因素。人员问题在公司上层领导的支持下目前根本已经解决。⑤部分手柄内部工艺较为复杂(例如中华电信F005/006)，因没有安排pQC正常检验，巡检又未能及时督导，造成话机手柄的内部工艺出现了众多问题。针对此问题，已经知会IE在排拉同时，手柄合壳排至于半成品pQC工位后，巡检不定时的抽查手柄的内部工艺，解决此问题。⑥因为员工问题，消费无法饱和业务的出货量，公司选择外发加工，插件外发加工的不良率在30%(插错、插反、连锡、假焊等现象)，这也是产线直通率低下的一个重要因素。⑤QX28及WD6001消费时发现丝印掉(印刷后，丝印油不干导致)，前期IQC来料未控制到位，导致流入产线，降低了产线的直通率，而且导致产线停线。2、清机时物料用错现象时有发生。管理本身存在很大的问题，赋有不可推脱的责任，针对此问题，经过对流程上的修改与补充(清机的物料需经过产线直接收理确认、巡检确认、QA确认前方可使用)，来彻底控制此问题，将在下半年重点跟进此问题。3、在样机制作上，今年出现用错物料现象，针对此问题，修改流程，所有样机上线前的散料，必须用物料员在散料上备注物料编码，产前巡检核对，以防止此问题。(二)、品质组内部问题。这半年来，各项工作虽然获得了一些成绩，但部分还存在着缺乏点，工艺的稳定性还有待于进一步加强，表如今：1、工作开展不够平衡，pQC对消费监视方面还有不少薄弱环节。2、pQC队伍自身素质与才能有待于进一步加强，后焊有大部分pQC是进厂的新员工(流动比拟频繁)，在检机方法检验标准、控制坏机经历、技巧与消费线上员工或管理的沟通方面的才能也很薄弱。3、pQC巡检在发现问题与问题的解决甚至预防问题的过程中，因工作经历缺乏及出发点的差异，造成协调的困难，在今后的工作中，我将率领本组成员加强对pQC巡检检验标准与沟通技巧的培训，使其能到达共同控制好质量的目的;其次进步巡检的综合素质。pQC组内部制定考核制度，利用pQC坏机质量跟踪表对pQC工作进展考核，做到每周两次早会打出各阶级消费线上出现的问题点，对各环节出现的不良工艺特征，及时指正，安排跟踪控制，保证消费线工艺持续性的改善;对工作表现突出者与能发现消费线上的新问题者，予以早会表扬，并给工作表现突出者实行日评优秀员工的奖励，根据个人行为的改变到达逐步影响到pQC工作风貌的改变。(三)、现场管理(8S)今年车间的现场规划及管理，虽在去年的根底上形成了一个鲜明的比照，从外表上看，我们是获得了一些成绩，在去年的根底上前进了一个台阶，但是深化性的问题根本没有做到位，消费线的根底管理对8S工作认识不够(临时工与学生工比例较大)，这表达了基层管理的主动性还不够，忧患意识欠缺。20xx将现场管理做为一个重要工程去抓，制定出合理的奖惩制度，对消费部的基层管理培训8S，让所有基层管理及员工真正认识“8S”，在消费过程中所起到的重要作用，理解“8S”是进步消费效率，降低消费本钱及在消费过程中能及时发现异常的关键。同时让基层管理由被动转化为主动。(四)、RoHS方面RoHS作为一个在公司开展的必要性工程，它的各项制度及控制手段还不是很完善。但是目前来说，经过一系列的培训，RoHS的理念已经深化人心，各项工作正在有条不紊的展开，针对消费线无铅焊接的详细要求，我们也已经制定出《无铅转拉的推行程序》、《关于无铅焊接的烙铁温度/时间标准》和《无铅波峰焊接考前须知》等制造部也出台了一系列相关的文件，积极配合各相关部门，确保车间、仓库、消费线专料专用，使消费出来的产品真正符合RoHS标准，满足客户要求。各车间仓库已标准整顿规划出专门的RoHS物料区域，与其他物料区分摆放，并做好明确的标识，车间领料时，也必须在领料单上注明标识，对于消费线退换坏料时也要求分开退换，并且标识好。车间所用的辅料(如锡条、锡线等)也是有“RoHS”标识的，并且消费RoHS产品时所用的物料盒、物料箱都必须有“RoHS”标识，以防止二次污染，各车间必须做到专料专用、不挪用、不混用。(五)、静电设备方面根据各车间消费的产品类型，针对消费车间线别合理化发放静电物品，控制了消费乱领用、乱发放的混乱情况。(六)、我们从今年五月份下旬接手中电，到目前已经有半年了，FA第六月份的QA合格率为79%，连续三个月上升到86%，虽然较之我们接手前的几个月的69%高了十个点，我们还需要继续努力，不良品仍存在较多的人为因素，20xx将重点改善人员操作，使QA合格率到达94%的目的值，甚至做的更好。因材料因素而引起的问题和返工，均已与客户沟通，并也收取了适当的返工费用。在现场管理方面及劳动纪律方面，人员合理利用，加强管理跟进力度，每天带着管理巡查产线，针对问题立即改善。并不定时对员工强化培训，通过一个月的指导与培训，在现场及劳动纪律方面，已经有了明显的提升。我们会再接再励，一如既往的努力去纠正问题点，规划车间管理，到达预期的目的。SMT炉后直通率98.1%，测试直通率99%，QA检验合格率99.5%，根本达标，明年，我们要在现有的根底上，品质目的上升一个点。(七)对内部的意见及要求。消费线：要求车间对消费线的员工平均半月培训一次，整体进步员工的综合素质。IE部：作业指导书与员工实际操作不符合，经常发行的作业指导书与员工所对照的工序不符合，这样作业指导书已失去了意义。针对问题点，对IE部提出合理性的建议，要求必须在尽短时间内改善(各车间巡检负责监视)。(八)对其他部门的意见及要求。1.建议品管部IQC：IQC检测时应主动把一些物料拿来试装，而不是消费线反映问题时再查原因;2.物料特采之后，品管部针对此批特采做出应对方案，而不是到产线，等待消费部处理，严重影响消费效率与品质;3.同款机型、同样物料可以连续特采多单，当物料一次发现特采时，IQC应该在厂家上线时跟进，导致消费无形中增加人工本钱，又严重影响消费效率与品质。7月公司主管工作方案在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是如今公司产品面临着积压在仓在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是如今公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的考虑后，写出了我的年度工作方案，一、实际招商开发操作方面1、回访完毕跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销形式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经历。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会开展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细情况，及时调整薪酬本钱预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司如今的人力资管理情况，参考先进人力资管理经历，推陈出新，建立健全公司新的更加合适于公司业务开展的人力资管理体系。3、做好公司2023年人力资部工作方案规划，协助各部门做好部门人力资规划。4、注重工作分析^p，强化对工作分析^p成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资管理体系。6、标准公司员工招聘与录用程序，多种途径进展员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本____、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工挑选方法(挑选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。7、把绩效管理作为公司人力资管理的重心，对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核(目的管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。8、将人力资培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析^p，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。库管工作方案方案一：库管工作方案一、指导思想坚持预防为主，防消结合的方针，紧紧围绕消防平安工作，在上级领导和公安消防机关的指导下，充分发挥安宁温泉宾馆防火委员会的职能作用，进一步完善内部消防平安管理机制，加强综合治理，创造良好的消费、生活环境，确保经营效劳的顺利进展，促进温泉宾馆的全面开展。二、工作目的强化重点部位消防平安防范工作，进步全体员工的消防平安意识和火场自救逃生才能，进一步完善消防装备和设施，确保我馆经营和生活的稳定，保证全年无重特大火灾事故的发生。三、各季度主要任务和措施(一)一季度工作。1、狠抓今冬明春防火工作。组织各部门自觉排查消防隐患，整改设备隐患，重点抓好节日期间全馆区域内烟花爆竹的平安管理;同时做好节日期间的平安保卫工作，配合有关部门做好防盗、巡逻、值班工作。2、抓好组织落实，健全平安责任制度。各部门装备兼职消防管理人员，落实到位，并将兼职消防人员、平安责任人报保卫科存档。3、签订平安消费目的管理责任书和消防平安消费责任书，做到横向到边，纵向到底，不留死角。4、继续抓好消防和平安整治工作。(二)二季度工作。1、有重点的组织有关部门进展消防平安知识培训，要求参加培训人员的考试成绩在80分以上。对特殊岗位的新上岗人员做到先培训后上岗，做到不合格不上岗，坚决回绝无证上岗。2、组织平安消费大检查，全面检查制度、人员防范到位情况，排查隐患，及时组织整改。3、结合上级职能部门部署，积极开展平安消费和消防平安的宣传教育活动，完成平安消费工作，进步各部门人员的责任感、平安感和警觉性。(三)三季度工作。1、结合不同季节火灾特点，对客房，餐厅厨房和员工生活区进展防火平安专项治理；主要是对别墅区的防火平安专项治理，检查工作的措施落实。2、我馆主要的工作任务是接待，接待的后勤保障是水、电、火、因此我馆的用火用电部门是平安隐患的监控重要地点，对接触电、火的人员进展消防平安教育，使我馆的火灾降低到最低点。3、各部门抓好半年度平安消费和消防平安工作情况的总结，并将书面总结材料上报温泉宾馆平安消费和消防平安工作委员会〔保卫科〕。(四)四季度工作。1、认真组织开展冬季防火工作的宣传，开展以消防为中心的平安检查，全面检查以灭火器材为重点的平安设备，确保时效和数量。2、按照安宁市公安消防大队的消防平安工作精神，重点加强对我馆接触用火用电的效劳员、厨师、水电工的消防平安职业技能培训，完成年度消防平安培训任务。3、做好年终平安消费工作的总结，抓好平安消费综合目的考核，按时上报自查表格与总结材料。4、全面进步义务消防队伍扑救火灾的才能，要求根本做到四会：一会宣传消防知识和报火警；二会使用灭火器具；三会发现、消除一般的火灾隐患；四会扑救初始火灾。二0xx年我馆力争不发生任何火警、火灾事故，确保我馆的消防平安到达上级单位的考评指标。方案二：库管工作方案我很荣幸参加内蒙古大禹节水技术团队。如今20xx年马上要过去了，我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：pe管材、pvc管材、管件等包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丧失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非消费浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权利小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经历。要反思自己的工作的缺乏和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改良的。仓库保管员下年的工作方案1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进展外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4.合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。5.配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态8.定期向主管领导反应库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。9.配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好沟通，让客户保持有个良好的心情理解。10.做到每月一次对仓库进展大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。11.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的开展前景尽一份力。方案三：库管工作方案辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克制。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；2、货物存放进展准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；3、货物入出库时做好记录〔实时计好箱数和个数〕；4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。二、仓库的平安和卫生仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的平安，做到防患于未然。三、采购工作首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。四、配送工作按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好小黄与小贾的培训指导工作，与他们互相配合，互相合作。争取在新的一年将工作做得更好！企管工作方案一、业务销售方面：1.加强业务队伍的建立与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训;2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及效劳人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与效劳市场;3.完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广;4.结合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售;5.增加一台业务交通工具。二、工程技术方面：1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费本钱，加快开发速度;2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型;3.完善80、90储料机型的设计;4.加强对工程图纸的标准性、准确性与及时性的管理，确保配合业务消费。三、消费制造方面：1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，进步员工整体技能素质;2.加强对机床设备的保养维护，加强平安消防教育，进步员工平安消费意识;3.加强来料及制程的质量管制，进步员工产品质量意识，确保产品质量;4.添置机床设备，增加人力，进步产能与消费加工质量;5.加强消费本钱管制，严格控制物料本钱的浪费;四、消费方案与物料控制方面：1.增加专业人员加强对消费方案、进度控制的管制，缩短产品订单交货期;2.完善机台物料清单，加强物料的方案管制与用量控制;3.标准与完善物料采购流程及管理，加大对供给商、加工商的开发和管理，确保配合消费物料的适时、适质、适量、适地、适价供给;4.标准与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理;5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。五、吹塑部方面：1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的开展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理;2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发;3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品;4.增加消费人员，添置必要的机器设备，进步消费才能;5.加强员工的培训教育，进步员工技术程度和综全素质;6.加强本钱管制，施行节能管理，降低消耗;7.公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理;8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。六、企业规划及人事行政管理方面：1.进一步完善人事行政工作流程程序的标准化，标准行政文件的管制等;2.加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资;3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制，鼓励员工士气和进步工作效率;4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，进步管理工作执行力度;5.逐步标准与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监视、考核，提升公司整体管理工作效率;6.完善公司企业文化及员工福利的建立与管理，进步企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的开展;7.寻求与知名学校、学术机构的联络与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的进步，提升公司及产品的知名度;8.建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层分享，以确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的开展壮大。网管工作方案一、网络根底设施建立及管理1.在2023年区教育宽带网络一期建立的根底上，继续做好二期接入学校方案的规划、设计工作，力争在年底完成15所学校的宽带接入。并逐步标准各级网络的管理工作，保障网络的正常运行。2.与教育科、装备站和教研室等组成结合检查组，不定期下校对各校信息技术设备的装备、管理、应用情况进展调研、督导，促进各校对现有的设备具有相应的管理措施、鼓励一线老师的应用等工作的落实，同时对基层单位应用信息技术等方面的工作给予及时的指导和帮助，保证使已经投入的资金发挥更大的效益。二、网络应用平台建立1.全面整合全区的教育科研、教学研究、师资培训和教育技术等方面的教育信息资，发挥北辰教育网对指导全区教育教学工作的作用。网站改版后，突出四大版块：“工作动态”是进修学校、教科室、教研室和电教中心等业务部门的活动安排;“活动简报”要发挥各校通讯员的作用，成为全区教育信息多媒体化的交流窗口;“学科教研”是中小学各学科教学指导、经历交流和资建立的主渠道;“教育资”是在各学科资的根底上，进一步完善的、包括多媒体素材、案例和课件等在内的教育教学资库。网站信息要实现提交、审核和发布的全动态管理，教学资的编目要逐步符合国家根底教育库元数据标准,网站信息可以实现主题词检索，使北辰教育网真正成为指导全区教育教学工作的特色网站。2.发挥教研员和学科骨干老师的作用，带动全区各学科老师积极参与，搞好站资建立工作，使其发挥对各学科教学的全程指导作用，今年要以中学语文、化学、数学等学科为试点，探究网络环境下开展教研活动的研究，力争年内建成1～2个学科教研特色网站。3.要进一步完善教学资库的平台建立，通过多媒体的教学案例网络在线征集、在线和专家评审等必要的机制促进资建立的良性循环，创造一个资大家建、资大家用的良好环境，使网络资在教育教学过程中真正发挥作用。4.在原有教育局办公自动化平台的根底上，进一步完善平台的功能，充实学籍管理、老师队伍管理和办公文件的流程管理等模块，更加充分的发挥网络办公的优势，逐步实现老师队伍的动态管理、学生根本情况的实时汇总，完善教育行政办公网络化，带动教育信息化工作的普及和深化。2023仓管人员工作方案一、保证业务、工作流程的顺利开展1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。3.年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。4.仓库会按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。二、发货和努力进步自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火、电、水。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所咨询的问题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。5.努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。城管工作方案城管〔一〕20**年，区城管局将按照市城管局和区委、区政府的要求，以全新的思路谋划城市管理工作，围绕“两型社会”示范区、市容环境综合整治，“四城”创立，争优创先工作，坚持一手抓标准管理、一手抓整治提升，把城市管理工作推向更高的层次。一、指导思想全面贯彻落实，优化人居环境，增强城市功能为主要内容，重管理、抓重点、上程度、升品位，加大城市管理力度，推进城市管理的科学化、精细化、高效化、长效化，强力打造城市环境，突出抓好城市“净化、亮化、绿化、美化、标准化”工作，有力推动xx区经济建立持续、安康、和谐开展。二、工作方案〔一〕全局干部职工深化学习相关的城市管理法律、法规，执法技能等业务知识，加强队伍建立、队容风纪、文明执法、打造一支过硬的优秀城管铁军，搞好全区城市管理工作。〔二〕进一步强化市容环境综合治理工作，创造和谐，宜居宜业的生态xx区。搞好“四城”创立，达标城市“五化”工作要求，对城区主次干道的违章占道，“马路市场”、车辆乱停乱靠，广告乱挂，“牛皮癣”等现象进展综合整治，加强部门联动，实在解决城市管理工作中遇到的热点难点问题，开展综合执法标准化建立行动。以落实执法巡查制度为重点，推动建立运转高效，保障有力，实行分片分区，定人定点督察巡查机制，推进城管进街道社区的管理形式。〔三〕加大城区环卫工作力度，理顺环卫队伍的管理体制。实行分段管理，城区施行全天候“两扫一保”的清扫保洁制度，实行全天候三次的洒水降尘工作，消除卫生死角，加大环卫工作力度，重点加强对公共场所，大街小巷，沿街门店等垃圾外扫、乱倒垃圾，施工工地违法倒放渣土、淤泥等行为的查处力度。搞好城乡一体农村环境连片整治工作，完善村〔社区〕负责清扫保洁、乡镇负责垃圾搜集、区负责垃圾转运、处理的三级运作管理；同时标准环卫队伍的综合素质提升，完善工作制度，建立长效管理机制。〔四〕继续加大违章建筑查处力度。在区、乡镇、村建立三级督查网络制度，催促各乡镇搞好查违控违巡查、督查工作，加大巡查力度，违法建立当天发现，当天处理，把违法建立扼杀于萌芽状态。〔五〕严格搞好市政园林绿化管理工作。进一步探索园林绿化养护新形式，严格绿化审批规划手续。催促建立单位〔人〕及各乡镇新建工程绿化率按国家标准达标。催促各乡镇完善市政设施的配套工作，使全区乡镇集镇到达“绿化”的新格局。〔六〕加大城市公共设施的投入。争取国家发改委批准xx区垃圾处理填埋场建立工作早期开工；方案筹集资金改造公厕4座；搞好xx新集贸市场的选址建立有关工作；配合相关单位完善城区排水设施工程，确保城区下水道畅通，公用设施完好；协助相关部门做好xx停车场的建立工作。〔七〕加强城区交通秩序管理。进一步标准机动车、非机动车停放，彻底杜绝机动车、非机动车在人行道上乱停乱靠。〔八〕治理车辆抛洒、渣土泄露入城。彻底落实全封闭运输垃圾及建筑材料，严厉查处运输过程中的沿街抛撒、飞扬、泄露行为，坚决制止车容不整的车辆进入城区；对城区建筑工地要强迫落实“文明施工十二条”，对城区运载建筑材料要严格实行“准运”制。〔九〕标准xx农贸市场经营秩序，在深化市场管理理念的同时，推行人性化管理，对南岭街农贸市场、商品大世界进展重点整治，对早集、夜市进展综合整治，搞好消防工作。〔十〕配合区政府做好城管局干部职工的思想稳定工作，解决适龄人员“社保”问题，进步职工待遇，搞好节能减排工作，完善城管、市场、环卫等部门人事制度改革问题，建立长效管理机制。〔十一〕按时完成好上级各部门安排的各项工作。城管工作方案〔二〕20**年是深化贯彻落实党的精神的重要一年，也是我区实现“三年再造一个新海陵”的关键之年，更是我区城管工作实现目的化、精细化、标准化的起步之年，城管工作将突出“亲民、文明、标准、和谐”四大主题，以科学开展观为指导，以构筑亲民城管为根底，以文明执法标准管理为抓手，以创立国家文明城市工作先进市为载体，进一步深化城管体制改革、狠抓城管队伍建立、树立百姓品牌，全力做好“百姓文章”、“责任文章”、“规章”“科技文章”、“文化文章”，实现海陵城管工作新的跨越。一、树立百姓品牌，着力改善市容环境状况20**年，我市将创立“全国文明城市工作先进市”，同时迎来国家卫生城市的复核，我们将以创立为抓手，大力改善市容质量，全面提升管理程度。一是触角前移，理解民思。进一步下移城管重心，在社区设立城管工作站，进一步整合城管队员和社区干部的力量，细化市容网格化管理，做到条块严密结合。通过城管队员与社区主任穿插任职，全面发挥基层组织的作用，增强城市管理的力量，一站式施行市容管理。不断丰富“局长督察日”的督察内容，建立和老百姓直面沟通的一线平台，做到发现问题在基层，解决问题在一线。继续开展“城管体验活动”，邀请人大代表、政协委员参与执法，理解民事所需，开展“城管进家庭”活动，让老百姓参与城管，感受城管。二是强化效劳，满足民需。结合城管工作职能，拓展效劳内容，多做老百姓急需、急盼、急想做的事，叫响“有困难找城管”的，做老百姓贴心的城管，做老百姓自己的城管。一是强化后街背巷保洁和42个无物管小区长效卫生保洁，按照国家卫生城市标准，到达两个90%，即保洁合格率90%，群众满意率90%;二是加强摊点疏导，按照“外地摊点坚决控制，本地摊主严格把关，非自产自销有效控减”的要求，标准现有疏导点，同时做好高校园区的摊点疏导工作。三是打造特色，摊群提档晋级。协调规划、卫生、教育等部门，全面启动江苏牧校摊点晋级改造工程，对东进游园美食一条街加强标准管理，逐步将疏导点打造成市民放心消费、景点观光、示范管理的特色民生工程。三是主攻难点，减少民忧。市场管理的难点也是百姓反映的热点问题。海陵城管将结合文明城市创立工作，大力度整治市容突出问题。结合“十二五”规划调研，协调规划、城建等部门，在城北、城东地区新建大型农贸市场，满足周边群众的日常生活需求。对现有的润泰市场、老高桥菜场的流动菜贩加强管理，结合旧城改造，做好疏堵结合工作；对坡子街商业中心、金鹰购物商圈等处的市容加大管理力度，确保道路整洁、通畅，车辆停放有序；结合东西大门改造，取缔占道经营、流动摆摊，同时注重落实市容长效管理，严防反，全面提升城市大门形象。四是走向社会，集聚民力。按照“共建、共创、共管”的目的，全面推进市容环卫责任制度。通过落实市容环卫责任制及“门前三包”工作，充分发挥企事业单位的主体责任、属地管理责任和城管部门的监视考核责任，引导全民参与城市管理，城区主干道沿线单位《市容环卫暨“门前三包”责任状》签约率到达85%。积极走进社区、学校、企业、机关，全方位宣传城管。继续放大“城管学校”的品牌效应，拓展城管学校内涵，形成社区管理、专业部门监管、社会监视的体系，在全社会形成理解城管、支持城管的良好气氛。二、狠抓责任落实，着力抓好违法建立治理严格按照《海陵区违法建立防治的施行方法》以施行村〔居〕以零违建的活动为抓手，进一步完善“属地管理、分级负责”的有效管理机制，通过过巡查监控，设立保证金、目的考核奖和社会监视等工作措施，做到对新生违法建立露头就打，对历史遗留的违法建立，分类施行，全区新生违法建立得到有效遏止。一是明确责任。按照属地管理、分级负责的原那么，明确街道社区、相关部门的责任，明确基层组织、党员干部的责任。二是落实责任。建立从上至下的责任体系。区、街道、村层层签订目的责任状，施行保证金制度，建立责任评价体系，定期考核检查。三是强化考核。将违法建立的防治纳入对部门、单位的“三个文明”考核中，纳入干部的政绩考核；建立责任追究制度。对没有完成防控目的或工作不力造成违建大面积蔓延的，根据相关规定对责任单位、责任人实行责任追究。三、贯彻标准要求，着力提升队伍执法程度按照省标准要求，对照省建立厅创立标准化建立星级单位的标准，坚持以人为本、依法行政，突出重点、分步推进，全区各基层中队一星全部达标，三星单位到达两个。一是以勤廉为重点，强调队员的职业道德和纪律标准。全面深化学习十八届三中全会精神，以“信念、敬业、奉献、廉洁”为主线，在队伍中开展反腐倡廉和价值观教育，通过教育结实确立全体执法队员的正确的权利观、地位观、利益观以及立党为公、执政为民的廉政勤政理念。二是以质量为重点，提升执法行为标准。坚持执法队伍全员教育制度，教育和引导执法人员结实树立宗旨意识，将城市管理执法的重心转移到为民效劳方面，内强素质，外塑形象，坚持实体与程序并重，打造一支精干、高效的行政执法队伍。认真落实罚缴别离、投诉举报、重大案件集体研究及错案追究等各项制度，实在做好执法情况统计报告、重大行政处分备案、标准性文件备案审查等工作。积极施行文明执法“阳光工程”，向社会公示行政执法内容和程序，让效劳对象“一看就明、一查就清、一办就成”，杜绝暗箱操作现象的发生。三是以创新为重点，实在增强执法效果。结合市容环卫责任制做好非现场执法工作，从“减少执法对抗、进步执法成效”出发，立足依法执法和标准执法，施行对违法市容条例行为取证、送达、执行等环节的非对抗性控制及行政处分，推动市容执法管理由现场执法向非现场执法的转变；探究“网上执法”，从发现案件、立案审查到结案归档、统计分析^p全部实行“电子化”管理，防止随意处分、滥用自由裁量权现象的产生，让行政执法更显阳光。四、注重科技含量，着力推动城市管理的现代化一是充分发挥数字化城管作用。对现有事部件进展分析^p，加强信息资的统计、归类，把握城市管理和公共效劳中的薄弱环节以及新情况、新问题，举一反三，找出政府管理工作的“缺位”和“盲区”。以解决率为核心，完善预案，优化力量，建立一支案件处置的专业队伍，应付在案件处置过程中出现的突发情况。通过数字化城管的精细化和标准化管理，亲密政府和群众的联络。二是建立实时远程监控体系。整合现有公安摄像探头，实现对市区市容管理状况的实时监控；在市区的一些重点区域、商业地段建立双向影频、视频系统，加强管理；建立流动巡查及时派遣机制。在市容巡查车辆上安装摄像头，和区数字化指挥中心进展联网，做到及时发现，及时派遣，快速处置。三是加强城市研究。加强对城市管理的研究，力争在队伍标准化建立、市容管理创新方面有新的打破。通过科学总结归纳推动海陵城管事业的开展。五、突显城管文化，着力提升城管执法队伍素质一是精心培育城管文化。要加强教育，进步素质。力求在城管文化建立的过程中打造出亮点，并让亮点固化成品牌。要加大先进人物，典型事例在文化建立中的正面鼓励作用，用身边事教育人，拨亮一盏灯，照亮一大片；开展“我爱海陵城管”“建立学习型城管队伍”等主题活动，进展持续宣传，吸引队员参与，进步队员共识，将城管文化使之成为执法机构和执法人员的日常行为准那么，变成广阔执法队员的价值观、思维方式和执法理念。二是多渠道丰富城管文化。一方面构建文娱文化，以安康的活动塑造人。充分发挥工、青、妇等组织的作用，开展关爱干部职工活动和丰富多彩的文体活动，营造团结干事、发奋向上的良好气氛。通过为家庭困难的干部职工提供帮助，开展篮球、乒乓球、羽毛球比赛等活动增强队伍的凝聚力。另一方面倡导文明新风，以和谐气氛凝聚人。加大与通姜社区的联创共建，大力开展城管廉政文化进中队工作。在海陵区实验小学开展“小手牵大手”活动，组织中小学校学生参与城市管理，做到城市管理“从娃娃抓起”。施行关爱工程，开展城管义工活动，组织党员结对帮扶弱势群体，充分发挥城管人自发的“泰州爱心同盟”的示范效应，继续开展资助安徽寿县失学儿童互动活动，把“爱心同盟”打造成海陵城管的新名片。三是以党建促进城管文化建立。充分发挥分局党总支和支部的战斗堡垒作用。努力建立“学习型党总支和党支部”，处理好党总支与党支部之间的关系，努力做到既发挥好上级领导机关的职能，推动各项工作，又为基层党支部效劳好，使他们的创造性和积极性得到充分发挥，不断促进党内和谐。各党支部那么发挥好对中队业务工作的指导和督查，借助党队伍的优势去开展组织活动，同时对积极向党组织靠拢的队员妥善解决入党问题。二是充分发挥党员干部的模范带头作用，开展党员示范岗活动。建立健全党建组织制度，认真坚持“三会一课”、“”制度，严格党员管理，加强党员教育，进步党员素质。三是加强。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的十六字方针，加强党员干部党风廉政建立学习教育，及时解决苗头性问题和纠正不正之风，努力进步党员干部思想道德程度和廉洁从政的自觉性。四是建立党员志愿者队伍。围绕重大任务保障、帮贫扶困、便民利民等效劳建立一支以党员干部为主体的志愿者队伍，依托支部这个平台，使志愿者活动经常化、标准化、制度化，努力提升党员志愿者