实行S管理的意义

实行6S管理的意义？在生产区域实行6S管理的意义：1、提高我们对规范化环境的理解；2、进行不断改进；3、节约开支地面占用－－－减少工作效率－－－提高用品供应－－－成本下降6S6S：整理、整顿、清扫、清洁、

素养

+安全6S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE

+SAFTY

第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“必要”与“不必要”的东西形成制度,保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之间的关系1、整理定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。

整理凌乱的根源a)未及时舍弃无用的物品；b)未将物品分类；c)未规定物品分类标准；d)未规定放置区域、方法；e)未对各类物品进行正确标识；f)不好的工作习惯；g)未定期整顿、清扫。整理实施的方法（1）1、深刻领会开展的目的，建立共同认识a)确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费。b)向全体员工宣讲，取得共识。c)下发整理的措施。d)规定整理要求。整理实施的方法（2）2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：a)办公场地（包括现场办公桌区域）检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；

整理实施的方法（2）2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：b)地面（物别注意内部、死角）

检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；整理实施的方法（2）2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：c)室外检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；d)工装架上

检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；整理实施的方法（2）2、对工作现场进进行全面检查查，点检出那些东东西是不需要要和多余的具具体检查要求求：e)仓库检查内容：原材料、导料料、废料、储储存架、柜、、箱子、标识识牌、标签、、垫板；f)天花板检查内容：导线及配件、、蜘蛛网\尘网、单位部部门指示牌、、照明器具；；整理实施的方法（3）3、制定“需要””与“不需要要”标准：工作现场全面面盘点，就现现场盘点的现现场物品逐一一确认，判明明哪些是“要要”哪些是““不要的”。。根据上面的确确认，订出整整理“需要””与“不需要要”标准表，，员工根据标准准表实施“大大扫除”整理实施的方法（4）4、不需品的处理理：实施分类：依依分类的种类类，该报废丢丢弃的一定要要丢掉，该集集中保存的由由专人保管。。不需要的物品/手套放在电柜上Unnecessarygoods/glovesontheelectricpanel.不需要的物品/废纸，瓶子，手套放在电柜上Unnecessarygoods/wastepaper,barrel,glovesonthedesk.不需要的物品/瓶子放在电柜上Unnecessarything/bottleontheelectricpanel.Sort整理Isthereonlynecessarygoodskeepinginthescene?现场是否只保保留需要的物物品？现场只有需要的物品Thereisonlynecessarydoogsinthescene.Sort整理Isthereonlynecessarygoodskeepinginthescene?现场是否只保保留需要的物物品？这是不彻底的的6S,虽然桌面的物物品整齐摆放放,但是不经常使使用的物品不不应该放在桌桌子上!这才是彻底的的6S,不经常使用的的物品坚决清清除出工作现现场!2、整頓定义：把要用的东西西，按规定位位置摆放整齐齐，并做好标标识进行管理理。对象：主要在减少工工作场所任意意浪费时间的的场所。目的：定置存放，实实现随时方便便取用。整頓不方便取用情情況举例a)多种物品混放放，未分类，，难以寻找；；b)物品存放未定定位，不知道道何处去找；；c)不知道物品的的名称，盲目目寻找；d)不知道物品的的标识规则，，须查对；e)物品无标识，，视而不见；；f)存放地太远，，存取费时；；g)不知物品去向向，反复寻找找；h)存放不当，难难以取用；i)无适当的搬运运工具，搬运运困难；j)无状态标识，，取用了不适适用的物品等等。整頓实施的方法（1）整顿的主要对对象在“场所所”而工作场场所最大的时时间浪费是在在“准备工作作时间”，在在工作中“选选择”和“寻寻找”花费一一定的时间。。所以，要想想消除“选择择”和“寻找找”带来的时时间浪费必须须做到以下几几点：1、落实整顿工作作，根据“整整理”的重点点进行。整頓实施的方法（2）2、决定放置场所所：a)经整理所留下下的需要东西西，物品要定定位存放；b)依使用频率，，来决定放置置场所和位置置；c)用标志漆颜色色（建议黄色色）划分通道道与作业区域域；d)不许堵塞通道道；e)限定高度堆高高；f)不合格品隔离离工作现场；；g)不明物撤离工工作现场；h)看板要置于显显目的地方，，且不妨碍现现场的视线；；i)危险物、有机机物、溶剂应应放在特定的的地方；j)无法避免将物物品放于定置置区域时，可可悬挂“暂放放”牌，并注注明理由时间间。整頓实施的方法（3）3、决定放置方法：a)置放的方法有有框架、箱柜柜、塑料篮、、袋子等方式式；b)在放置时，尽尽可能安排物物品的先进先先出；c)尽量利用框架架，经立体发发展，提高收收容率；d)同类物品集中中放置；e)框架、箱柜内内部要明显易易见；f)必要时设定标标识注明物品品“管理者””及“每日点点检表”；g)清扫器具以悬悬挂方式放置置。整頓实施的方法（4）(5)4、定位的方法：a)标志漆（宽7-10cm）；b)定位胶带（宽宽7-10cm）。5、顏色定位a)不同物品之放放置，可用不不同颜色定位位，以示区分分，但全公司司范围必须统统一。黄色：工作区区域，置放待待加工料件绿色：工作区区域，置放加加工完成品件件红色：不合格格品区域蓝色：待判定定、回收、暂暂放区整頓实施的方法（6）6、定位的形狀：a)全格法：依物物体形状，用用线条框起来来b)直角法：只定定出物体关键键角落c)影绘法：依物物体外形，实实际满者StoreAreaDivlding区域划分Isthereclearmarkhasbeendrawnoutofthearea?Isthereanyareasstoregoodswhilewithoutaregulardrawing?区域有有没有有明确确的划划分？？有无无存放放物品品而没没有划划分的的区域域？现场都有明确的区域划分Thereisclearmarkhasbeendrawn.案例虽然有有规划划区域域,但但标识识不清清楚,员工工没有有把物物品严严格执执行的的意识识.现现场依依然混混乱.现场规规划的的关键键:要把工工作区区域和和通道道规划划出来来.进行标标识现场规规划的的关键键:通道及及工作作区域域规划划后,必须须确保保良好好的状状态被被保持持!区域划划分应应注意意的问问题利用KAIZEN的原理理,在在规划划区域域时要要注意意减少少浪费费:缩小空空间减少搬搬运距距离节约人人力GoodsStacking物品的的堆积积方法法Areathereanygoodsovertheyellowline,overthelimitheightandoverthelimitedquantity?物品有有没有有压线线？是是否超超高？？超量量？木架超高(超过1.8米)存放Thewoodshelvesareheighterthan1.8m-thelimitheight.架车压线Thewaretruckwasovertheyellowline.木架超量存放Thewoodshelvesareovethelimitedquantity.PositionofGoods物品的的放置置所有物物品都都存放放在规规定的的位置置吗？？Arethegoodsplacedintheproperlocation?镜框不应放在电柜的旁边Theframeisnotplacedinaproperlocation.清洁工具没有放在规定的位置Thecleaningtoolsarenotinaproperlocation.纸箱没有放在规定的位置Thecartonsarenotinaproperlocation.PositionofGoods物品的的放置置所有物物品都都存放放在规规定的的位置置吗？？Arethegoodsplacedintheproperlocation?清洁工具应悬挂存放Thecleaningtoolsshouldbehungup.整顿做做得好好,物品容容易找找!目视管管理可可以大大大提提高工工作效效率!3、清扫定义：：将不需需要的的东西西清除除掉，，保持持工作作现场场无垃垃圾，，无污污秽状状态。对象：主要在在消除除工作作现场场各处处所发发生的的“脏脏污””。目的：：a)保持工工作环环境的的整洁洁干净净；b)保持整整理、、整顿顿成果果；c)稳定设设备、、设施施、环环境质质量、、提高高产品品或服服务质质量；；d)防止环环境污污染。。清扫实施的方法法（1）1、落实整整顿工工作，，根据据“整整理””的重重点进进行a)规定例例行扫扫除时时间与与时段段，如如：b)每日5min5S；c)每周30min5S；d)每月60min5S；e)全员拿拿着扫扫把、、拖把把等依依规定定彻底底清扫扫；f)管理者者要亲亲自参参与清清扫，，以身身作则则；清扫实施的方法法（1）1、落实整整顿工工作，，根据据“整整理””的重重点进进行g)要清扫扫到很很细微微的地地方，，不要要只做做表面面工作作。洗净地地面油油污；；清除机机械深深处的的端子子屑；；日光灯灯、灯灯罩或或内壁壁之擦擦拭；；擦拭工工作台台、架架子之之上、、下部部位；；窗户或或门下下护板板；桌子或或设备备底部部；卫生间间之地地板与与壁面面等。。清扫实施的方法法（2）（3）（4）2、调查脏脏污的的来源源，彻彻底根根除。3、废弃物物放置置的区区规划划、定定位。在室内内外规规划与与定位位设置置垃圾圾桶或或垃圾圾箱4、废弃物物的处处置不需要要之物物品作作废品品处理理清除除掉。。清扫实施的方法法（5）5、建立清清扫准准则共共同执执行a)规定组组别或或个人人“清清扫责责任区区”并并公布布说明明；b)责任区区域的的划分分定期期进行行轮流流更换换，以以示公公平；；c)建立““清扫扫准则则”供供清扫扫人员员遵守守4、清洁定义：维持以上上整理、、整顿、、清扫后后的局面面，使工工作人员员觉得整整洁、卫卫生。对象：透过整洁洁美化的的工作区区与环境境，而产产生人们们的精力力充沛。目的：a)养成持久久有效的的清洁习习惯b)维持和巩巩固整理理、整顿顿、清扫扫的成果果。清洁实施的方法（（1）1、整理、整整顿、清清扫是““行为动动作”清清洁则是是“结果果”a)在工作现现场彻底底执行整整理、整整顿、清清扫之后后，所呈呈现的状状态便是是“清洁洁”；b)清洁，在在清扫方方面呈现现“清净净整洁””，感觉觉上是““美化优优雅”，，在维持持前3S的效果同同时，通通过目视视化的措措施来进进行检查查，使““异常””现象能能立刻消消除，使使工作现现场一直直保持在在正常状状态；c)清洁的维维持与工工作场地地环境之之新旧没没有关系系。d)一个按制制度规定定清扫的的场房设设施，除除了可使使员工感感觉干净净卫生，，精力充充沛之外外，更可可以此提提高产品品质量与与公司形形象。清洁实施的方法（（2）2、落实前3S执行情况况a)撤底执行行前3S各种动作作；b)如果前3S实施半途途而中止止，则原原先设定定之划线线标示与与废弃物物之盛桶桶，势必必成为新新的污染染而造成成困扰；；c)主管要身身先士卒卒，主动动参与；；d)多利用标标语宣传传，维持持新鲜活活动气氛氛。清洁实施的方法（（3）3、设法养成成“整洁洁”的习习惯a)没有“整整洁”的的习惯，，则地上上纸屑、、机器污污物就自自然地视视若无睹睹，不去去清扫擦擦拭；b)环境设备备，不去去清拭，，也就懒懒得去做做点检；；c)懒得做点点检“异异常”发发生了，，也无法法查觉，，当然现现场经常常产生毛毛病和问问题；d)整洁是清清洁之母母也是零零异常的的基础；；e)设法通过过教育培培训，参参观5S做的好的的现场等等方式使使员工因因“看不不惯脏污污”而养养成“整整洁”；；f)3S意识的维维持，有有助于整整洁的习习惯养成成。清洁实施的方法（（4）4、建立视觉觉化的管管理方式式a)物品整顿顿之定位位、划线线、标示示、彻底底塑造一一个场地地、物品品明朗化化之现场场，而达达到目视视管理的的要求；；b)如一个被被定为存存放“半半成品””的地方方，放了了“不合合格品””或是一一个被定定为放置置“垃圾圾筒”的的地方，，而放了了“产品品箱”都都可以视视为异常常；c)除了场地地、物品品的目视视化管理理之外，，对于设设备、设设施则同同样要加加强目视视管理，，以避免免产生异异常。清洁实施的方法（（5）（6）5、设定“责责任者””，加强强管理a)“责任者者”（负负责的人人）必须须以较厚厚卡片的的较粗字字体标示示，且张张贴或悬悬挂放在在责任区区最明显显易见的的地方。。6、配合每日日清扫做做设备清清洁点检检表a)建立“设设备清洁洁点检表表”（根根据不同同设备制制订）；；b)将点检表表直接悬悬挂于““责任者者”旁边边；c)作业人员员或责任任者，必必须认真真执行，，逐一点点检，不不随便、、不作假假；d)主管必须不定定期复查签字字，以示重视视。清洁实施的方法（7）7、主管随时巡查查纠正，巩固固成果a)有不对的地方方，一定要沟沟通予以纠正正。5、素养定義：通过进行上述述4S的活动，让每每个员工都自自觉遵守各项项规章制度，，养成良好的的工作习惯，，做到“以厂厂为荣”的地地步。對象：主要在通过持持续不断的4S活动中，改造造人性、提升升道德品质。目的：a)养成良好习惯惯；·加强审美观的的培训；·遵守厂纪厂规规；·提高个人修养养；·培训良好兴趣趣、爱好。b)塑造守纪律的的工作场所；；井然有序c)营造团队精神神。注重集体的力力量、智慧素养实施的方法（1）修养是5S的重心。因此此，修养不但但是5S，更是企业经经营者和各级级主管所期待待，因为，如如果企业里每每一位员工都都有良好的习习惯，并且都都能遵守规章章制度。那么么，身为经营营者或主管一一定非常轻松松正常，工作作命令的执行行贯彻，现场场工艺的执行行，推动各项项管理工作，，都将很容易易地贯彻落实实下去，并取取得成效。1、继续推动前4S活动a)前4S是基本动作、、也是手段，，主要籍此基基本动作或手手段，来使员员工在无形当当中养成一种种保持整洁的的习惯；b)通过前4S的持续实践，，可以使员工工实际体验““整洁”的作作业场所的感感受从而养成成爱整洁的习习惯；c)前4S没有落实，则则第5S（教养）亦无无法达成；d)一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到到“定型化””的地步，但但必须认真落落实；e)5S活动经过一段段时间的运作作，必须进行行检查总结。。素养实施的方法（2）2、建立共同遵守守的规章制度度a)共同遵守的规规章制度；·厂规厂纪·各项现场作业业准则操作规程、岗岗位责任。·生产过程工序序控制要点和和重点工艺参数。·安全卫生守则则安全、文明生生产。·服装仪容规定定仪表、仪态、、举止、交谈谈、公司形象象。b)各种规则或约约束在制订时时，要满足下下例条件。·对公司或管理理有帮助·员工乐于接受受素养实施的方法（3）3、将各种规章制制度目视化a)目视化的目的的，在于让这这些规章制度度用眼睛一看看就能了解；；b)规章制度目视视化的做法如如下；·订成管理手册册·制成图表·做成标语、看看板·卡片c)目视化场所地地点应选择在在明显且容易易被看见的地地点。素养实施的方法（4）4、实施各种教育育培训a)新进人员的教教育培训：讲讲解各种规章章制度；b)对老员工进行行新订规章的的讲解；c)各部门利用班班前会、班后后会时间进行行5S教育；d)籍以上各种教教育培训做思思想动员建立立共同的认识识。素养实施的方法（5）5、违犯规章制度度的要及时给给与纠正a)身为主管，见见到部属有违违犯事项，要要当场予以指指正，否则部部属因没有纠纠正，而一错错再错或把错错误当作“可可以做”而再再做下去；b)在纠正指责时时，切忌客气气，客气处理理不了事情；；c)强调因事纠正正，而非对人人有偏见而指指责。素养实施的方法（6）6、受批评指责者者立即改正a)要被纠正者，，立即改正或或限时改正；；b)杜绝任何借口口，“现在在在作业中，所所以无法……”等之类说词；；c)要求改正之后后，主管必须须再做检查，，直到完全改改正为止。素养实施的方法（7）7、推动各种精精神向上的的活动a)班前会、班班后会；b)推动方针政政策和目标标管理；c)推行礼貌活活动；d)实施适合本公司员工工自主改善善活动。没有持之以以恒的决心心,6S不会取得成成功!素养是6S活动的最终终目的,养成良好的的习惯,可有效促进进6S取得成功!没有上锁NoLocking执行了上锁挂牌程序MustfollowLOTOprocedure6.EmployeeSafetyIsthereanyunsafebehavior?EmployeeSafety员工的安全全Isthereanyunsafebehavior?有没有不安安全行为？？打磨工在打磨时没有佩戴劳保用品WithoutwearingthePPE.此打磨工工作时佩戴了必要的劳保用品FollowingthePPEprocedure.EmployeeSafety员工安全Isthereanyunsafebehavior?有没有不安安全行为？？四个案例都都是反映爬爬高的不安安全行为的的，站在铁铁架上，站站在椅子上上，站在架架车上，站站在桌子上上爬高都是是被禁止的的。Thefourcasesappearedunsafebehavior,standingontheironshelf,thechair,thewaretruck,thedisk.EmployeeSafety员工安全Isthereanyunsafebehavior?有没有不安安全行为？？爬高时必须须使用梯子子。Mustusealadderwhileclimbheight.漏油Leakage/oil不安全的工具UnqualifiedToolEquipment,toolandenviroment设备，工具具和环境Isthereanyunsafeconditionthatcounldaffectpeoplesafety/health?有没有影响响员工安全全健康的不不安全条件件？漏水Leakage/water漏电Creepage倾斜Incling有效地控制废水Controlthewastewater合格的电盒Maintaintheswitch合格的堆放SetuprightEquipment,toolandenviroment设备，工具具和环境Isthereanyunsafeconditionthatcounldaffectpeoplesafety/health?有没有影响响员工安全全健康的不不不安全条条件？把口罩挂在生产线上Muskhungup必须把口罩保存在密封的塑料袋里Muskmustbestoredinasealedbag.Equipment,toolandenviroment设备，工具具和环境Isthereanyunsafeconditionthatcounldaffectpeoplesafety/health?有没有影响响员工安全全健康的不不不安全条条件？ShineaboveFloor地面以上的的清洁设备，墙壁壁，天花板板是否清洁洁干净Istheequipment/wall/ceiling/neatnessandbright?设备表面不干净Theequipmentisnotneatnessandbright.墙壁不干净Thewallisnotneatnessandbright.天花板有蜘蛛网Theceilingisnotneatnessandbright.蜘蛛网cobwebShineonFloor地面清扫地面是否有有水或油，，有没有灰灰尘垃圾？？Isthereleakedoil/wateronfloor?Ordust/garbage?地面有油迹Thereisoilonthefloor.地面有水Thereiswateronthefloor.ShineonFloor地面清扫地面是否有有水或油，，有没有灰灰尘垃圾？？Isthereleakedoil/wateronfloor?Ordust/garbage?地面有灰尘Thereisdustonthefloor.地面有垃圾Thereisgarbageonthefloor.ShineonFloor地面清扫地面是否有有水或油，，有没有灰灰尘垃圾？？Isthereleakedoil/wateronfloor?Ordust/garbage?地面整洁干净Thefloorisneatnessandbright.9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。12:50:0812:50:0812:5012/29/202212:50:08PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2212:50:0812:50Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。12:50:0812:50:0812:50Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2212:50:0812:50:08December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月202212:50:09下午午12:50:0912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:50下下午12月-2212:50December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2912:50:0912:50:0929December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:50:09下下午12:50下午12:50:0912月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。12:50:0912:50:0912:5012/29/202212:50:09PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2212:50:0912:50Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。12:50:0912:50:0912:50Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2212:50: