上班考核制度（通用6篇）

上班考核制度（通用6篇）一、有以下状况之一者每次处以20元罚款：

(一)违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者；

(二)不按规定办理相关广揭发布、审查手续者；

(三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)，无法联系者

(四)设计完成后不准时通知客户看稿定稿者；

(五)设计方案传给客户后不准时跟单者；

(六)客户定稿后不准时把工作移交下一环节者；

(七)相关责任人不准时上报材料库存导致误工、影响业务进度

二、有以下行为之一者赐予50元的罚款:

1、违反《设计、工具、车辆和材料治理制度》、《安全制度》《质量制度》和《工作制度》的；

2、治理人员安排严峻不合理，产生较大人工铺张的；

3、工程部负责人为了顾及心情，有意多带作业人数者；

4、遗忘客户或公司交待的工作；

5、工程部远距离安装作业遗忘带材料、工具或其它因预备不充分耽搁工作时间影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的)

6、业务登记不清晰，结账时消失漏单、单据丧失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元；

7、合同治理人员未准时关注合同信息，导致公司违约或不能按商定时间履行合同内容者；

三、有以下行为之一者赐予100元—200元的罚款:

1、不听从上级治理的、顶撞上级；自身缘由被公司责罚时拒不认错者，闹心情者；消极怠工，言语冷漠、态度生硬的；

2、离岗后留有重大安全隐患的；

3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的；

4、拒接电话、粗暴挂断通话、有意设置致电话无法接通者；5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的；

四、有以下行为之一者，除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除全部工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任；股东如有以下行为者，除按上述惩处外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产；

1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者；

2、有意铺张材料、损坏工具的、破坏设备者；

3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的；

4、违反国家法律,被刑事拘留或判刑者的；

5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者；

6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的；离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的；

7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者；

五、考勤惩罚：

1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元；5分钟以内的每次罚款5元；

2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元；

3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；

4、打电话、发短信或留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；

5、旷工按日工资的两倍罚款；

6、有以下行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：

(1)单月旷工累计达3个工作日或以上；

(2)单月迟到、早退累计到达8次以上；

(3)一年内累计旷工到达8天；

六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进展惩处，最高惩1000元封顶。

七、未经公司同意，私自承接公司业务范围内的业务一经公司查证(含承接业务后转手给其它广告同行操作)，除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月全部奖金；

八、有以下状况之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低根本工资：

1、不能真正起到榜样带头作用，不顾全大局，不听从公司安排和治理；

2、连续三个月业绩低于一般员工；

九、工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有权作出如下处理：

1、降低根本工资；

2、解聘辞退；

十、在其它制度中有明确惩罚规定的从其规定，要求惩罚但无明确惩罚规定的以《惩处制度》相关规定执行；

十一、全部惩处均在最近一次工资发放时兑现；

上班考核制度2

为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其相关卫生法律、法规、标准、标准和专业技术等学问，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与治理的依据。

凡本公司全部员工的各项培训规划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

一、培训治理相关制度一般要求

1。全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和协作执行的权利与义务。

2。全公司的培训实施、效果反应及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。

二、培训体系

1）培训对象：全部公司员工。

2）培训目的：帮助公司人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。

3）培训形式：公司集中培训。

4）培训内容：涉及公司简介（包括公司进展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、标准等。上岗前必需进展岗位工种操作规程的教育学习。

三、培训规划的拟订

结合公司整体战略目标及进展规划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训规划，并呈报审核。

四、培训实施

1）员工一般在入职后进展集中培训，每次2课时左右，对特别岗位，可依据需要将培训时间延长。

2）培训由行政部按培训规划组织实施，并全程跟踪实施状况。

3）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需承受新员工培训。

4）生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进展应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括学问的学习和技能的训练，使之能到达独立上岗的要求。

5）如有必要，可以笔试的.形式考核培训效果，成绩合格者方可顺当上岗；不合格者依详细状况进展补修或重试。

五、出勤制度

1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特别缘由外，应准时参与。

2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等），参与人员必需严格遵守培训标准；课前签到由专人负责纪录，填写《员工培训表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

六、建立全员培训档案，并定期呈报。

七、培训的考核、评价及奖惩

1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2、员工每年至少参与10学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参与的各种有助于提升自己力量的培训。

3、若员工年度培训满10学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资。

4、行政部组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。

5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。

6、对无故不参与培训，公司将赐予行政或经济上的惩罚。

上班考核制度3

第一章总则

第一条为进一步强化根底治理工作，加强公司根底治理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，标准员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。

其次章工作礼仪

其次条工作态度及待人接物和气谦逊，不强词夺理，不与人争吵。

第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。

第四条上班留意仪容仪表，着装整齐大方，制止穿着怪异或暴露，制止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。

第五条不留怪异发型，不染发。

第六条保持工作区域及公共区域卫生。

第七条不在工作间内吸烟。

第八条爱惜公司设备设施。

第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别赐予：情节稍微赐予口头警告、情节较重赐予通报批判、情节严峻罚款30元。

第三章工作纪律

第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。

第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其他部室逗留、谈天。

第十二条工作时间不得上网玩嬉戏、谈天或扫瞄不安康网页，或利用网络传播不利公司或违反法律法规的言论、文章等。

第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、玩耍、打闹，无业务需要不得长时间打电话。

第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重赐予罚款50—100元，情节严峻依据集团相关规定赐予行政处分。

第四章工作治理

第十五条遵守公司的各项治理规定及制度，确保工作质量和工作效率。

第十六条听从领导，听从指挥，随时准时办理领导交办的各项工作任务。

第十七条仔细履行岗位职责，不相互推诿扯皮。

第十八条按时报送各类规划、报表、资料，保证内容数据真实具体。欢送您访问，欢送您访问，

第十九条按时参与公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特别状况不能参与培训或集体活动的，按程序请假。

其次十条违反上述14—18条，视情节轻重赐予罚款100—500元，情节严峻依据集团相关规定赐予行政处分。

第五章附则

其次十一条对于部门违纪由部门经理担当责任。

其次十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能准时、有效地作出处理，致使该现象累计消失三次以上五次以下，扣罚部门经理当月岗位工资的10％，严峻违纪累计三次以上扣罚部门经理当月岗位工资的50％。

其次十三条本规定自20xx年一月一日起执行

其次十四条本规定详细实施方法同《公司考核实施细则》之规定。

其次十五条本规定解释权归公司考核小组。

上班考核制度4

本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的安全生产，特制定本制度，以便于公司对本企业自身进展自检。

第一条公司系统安全生产工作实行以责论处的原则并设立嘉奖基金。对安全工作做出突出奉献的组织和个人，应予以嘉奖；对安全工作严峻失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以惩罚。

其次条公司要求全部员工在进展工程施工时，都必需根据各工程的施工组织设计进展施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令工程部停顿施工，并对工地主要负责人进展惩罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进展施工的工地，要求其马上整改。

第三条对各工地安全生产记录资料进展检查，对安全资料不全的工地进展批判，并限期整改。

第四条安全工作的奖罚实行精神鼓舞和物质嘉奖相结合、批判教育与经济惩罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。

第五条公司每年对上一年度实现安全生产目标的工地工程部进展考核评分，为安全生产工作做出突出奉献的组织和个人予以表彰。

第六条对于有特别奉献的部门和个人，本公司将赐予适当的物质嘉奖。

（一）预防、制止特大恶性事故的发生者；

（二）多年未发生死亡事故、火灾事故等重大事故的工地工程部；

（三）改善劳动条件，掌握职业危害成绩显著者；

（四）开展安全生产和工业卫生的治理、监视、教育成绩突出者；

（六）关怀、支持、帮忙工地现场，有突出奉献者。

上班考核制度5

一、目的

本着公正、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和标准的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作力量及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮忙员工正确熟悉自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整供应合理的依据，同时为员工与上级领导之间供应一个正式沟通的时机，并使员工清晰公司对自己的真实评价。

二、适用范围

本规定适用于20xx年9月30日以前入职员工。考核表分为治理人员和一般员工；其中治理人员包括：工程部主管及以上治理人员；一般员工包括：副主管以下员工；全部参与考核人员均应仔细填写考核表。

三、考核依据和原则

以考核前的工作业绩、工作力量及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必需依据日常工作中观看到的客观事实作出评价。必需排解考核者对被考评者的好恶、怜悯心等偏见。

四、考核方法及程序

1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对工程部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进展绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和缺乏以及应努力的方向。初评者在意见栏里具体填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素养条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发觉初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解状况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作力量、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部依据初评、复评打分进展加权平均，得出最终分数，并对各工程部全部员工绩效考核状况进展综合统计。

6、公司领导层可依据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。

7、本次绩效考核增加对工程经理的考核，除了连续以前的绩效考核方式：一线一般员工参与工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参与每月依据绩效及总部检查的状况而浮动的绩效考核。工程经理参与浮动奖金局部的绩效考核。

8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到工程部，工程经理于每月10日前将奖金安排表报到人事行政部。工程经理的奖金局部由总部依据每月检查打分状况确定；职能部门经理的奖金由总经理依据当月经营指标完成状况确定。

五、考核程序

自评

初核

复核

一般员工

员工自评

直接主管

工程经理

主管级员工

员工自评

工程经理

副总经理/总监

总部人员

员工自评

本部门经理

总经理

经理级员工

员工自评

总经理

六、绩效考核的时间要求

1、各工程部于20xx年12月25日前将绩效考核表交到人事行政部。

2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔仔细填写绩效考核表。

上班考核制度6

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核方法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标本钱作为本钱结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标本钱的，根据技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进展结算。详细方法如下：

㈠、对xx分公司的考核方法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，依据分公司的资金占用状况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的考核

主要考核成品合格率和黑砂内废铁治理状况。

1、成品合格率为75%，月末依据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁治理状况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进展检查，视状况进展奖罚。

㈢、对锻工车间的考核

主要考核板材利用率和辅料小时本钱。

1、板材利用率为85%，依据当月仓库供应的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时本钱为元，按每月节超状况进展奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核

主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二