宝钢设备管理之维修篇

基础知识作业标准建档与维护检修项目实施流程“5S”管理培训内容一、基础知识检修管理篇

点检定修制中的检修工程管理，是以设备点检员为核心实行的全员检修工程管理体制，整个检修管理以设备点检员对检修工程全过程负责。1、引言

为适应宝钢分公司“跨越式”发展的需求，力求通过科学的检修管理，提高检修管理水平及其检修效率，最终为实现安全、高质、有序地组织检修，最大限度的获取经济效益和提高企业综合竞争能力。2、目的设备点检“两新”人员培训教材3、点检员职责责任者：对其管区的设备负全权责任管理者：制定修改标准，物料成本等管理组织者：组织实施检修计划4、应熟知的文件与标准5、施工类别按施工类别分类日修（1）定修（2）年修（3）抢修（4）计划非计划C1——各单元自力；C2——设备部自力；C3——常规检修（主体检修单位，系统结算）；C4——单项检修；C5——宝检专项（宝检公司，系统结算）；C6——单项回归（主体检修单位，系统结算）。6、工事分类A--定期换油脂B--定期解体检查C--定期调整试验D--定期修理I--计量检校T--特种设备检验F--恢复修理S--故障事故修理G--改善修理J--现场测绘K--生产委托项目（含生产发现设备缺陷的项目）L--安环措施Z--其他检修7、项目类别二、作业标准建档与维护检修管理1、标准建立流程程第二步：建立定额结算基准（EM13）第一步：建立维修作业标准项目（EM11）第三步：建立检修牌标准（EM17）第四步：建立安全技术交底与确认事项（EM1Q）标准项目目是维修修作业标标准体系系的中心,它规定了了该项目目的检修修周期、、内容等等，各项项标准均均根据其其进行编编制，每每一条标标准项目目均由其其它不同同的标准准与其配配套，形形成一个个标准。。2、建立维修作业业标准项目管理流程程标准项目目编制标准项目目审核标准使用用维修技术术标准点检标准准检修实绩绩管理规定定分析、优优化制、修订订相关标标准管理体系系点检员作业长标准项目目编码规规则XXXXXXXXXJXXX3位阿拉伯伯数字流流水号英文字母母J，表示是是检修标标准项目目设备代码码的前9位码，即即分部设设备代码码设备点检检“两新新”人员员培训教教材标准项目建立（EM11）项目类别别错误：：应为A周期项目目必须做做点检包包号要点一、由点检员根据立项依据与原则，按相关规定进行编制。编制完成后经点检作业长或按本设备单元相关规定进行审核后投入使用；要点二、标准项目投运后个人不得擅自修改，修改必须按该设备单元相关规定进行作业；要点三、实施方为5的周期项目必须做点检包号；要点四、不同生产作业线及不同点检员管理的设备的项目不能立入同一个项目；要点五、项目类别为I的计量校验项目，备件12位码（存于EN04）必须顶格写。注意要点点！3、定额结结算基准准项目建立立（EM13）点检员编编制作业长审审核3.1定义专用检修定额：指用于某一个设备单元专用设备的检修定额。如：高炉、转炉、热轧、冷轧机组设备。通用检修定额：指各设备单元通用设备的检修定额。如：电机、变压器、压缩机、通用行车等。专项检修定额：指某一检修项目专用检修定额。一般用于检修技术含量较高，需要特殊装备或特殊检修工艺、特殊人员施工的，用人工无法体系其价值的检修项目。如：现场大电机整流子车削等。3.2专用检修修定额编编码规则则XXXXXXXXXJXXX3位阿拉伯伯数字流流水号英文字母母J，表示是是机械定定额设备代码码的前9位码，即即分部设设备代码码3.3通用检修修定额编编码规则则E0101G01项目名称称代码（（表示小小于3KW的鼠笼式式电机更更换）设备规格格代码（（表示小小于3KW的鼠笼式式电动机机）设备类型型代码（（表示电电动机））3.4专项检修修定额编编码规则则ZABIM0016-8位，阿拉拉伯数字字流水号号。第5位，设备备专业代代码。2-4位，设备备单元代代码。第1位，表示示专项定定额代码码。4、今年度度定额结结算基准准（EM15）所有维护护工作在在EM13，原则上上检修定定额的修修改为一一年一次次。5、标准项目安全检修修牌建立（EM17）6、检修安安全技术术交底及及安全确确认事项项维护（EM1Q）表格填写写说明：：每项第1行由设备备点检填填写；第2行由检修修单位填填写。打印功能能输入：39／print输入：操操作说明明下载打印控件件注册程程序下载载常规打印印临时打印印计划编号号点检岗位位号打印机首首选项设设置布局选择择横向，，确定打打印即可可三、检修修项目实实施流程程检修管理理检修项目目实施流流程图项目生成EM21、EM24、EM25项目审核EM26项目平衡EM29打印EM31、EM21完工确认EM41报支EM41修理履历EM51汇总分析标准维护EM11项目实施设备点检检“两新新”人员员培训教教材1、检修项目的来来源检修项目的来源周期管理项目劣化倾向管理点检现场检查结果生产操作人员点检设备异常信息反馈运保人员设备异常信息反馈安全设施、安全措施恢复类项目维修工程类项目上次检修未实施遗留下来项目2、立项应应具备的的条件1、确认检修项目所用的备品备件、资材准备情况及专用工器具、起重机具等设备状况，并确认其能够按计划检修时间满足使用要求。2、确定复杂而有技术难度的项目，及确认技术资料齐备、施工技术方案确立。3、对检修工作量大或技术精度高、检修专业性强的检修项目，必须按检修单位的承担能力等。3、立项应应把握的的原则立项原则原则一：日修项目不进入定（年）修；原则二：能定修实施的项目不进入年修，年修主要以技改项目、维修工程项目为主。

4、项目生生成项目生成成EM24：抢修补补单EM21：状态项项目临时标准准项目EM25：周期项项目（自自动排程程）EM21：状态项项目、临临时标准准项目EM24：抢修补补单EM25：周期项项目（自自动排程程）4.1计划查询询设备部下下达委托单填写要素素主要有：：委托日日期、委委托单位位、点检检员姓名名、生产产厂（部部）生产产线名，，计划编编号、工工程名称称、项目目类别、、检修类类别、委委托单位位计划人人工需求求、预期期施工日日期、检检修单位位名称、、主要零零部件、、物料、、特殊工工器具需需求。5、工程委托单单填写要素工程委托托单第一联结算算部门留存第二联施工工单位留存第三联委托托单位留存委托单位:打印日期:加成条件说明明:1.环境2.超高3.技术难度4.误工补差1、全面按要求正确地填写工程委托单，特别是工程内容要具体、详细地填写，不要随意简化和遗漏。2、准确填写该项工程所需挂开关、阀门的安全检修牌数量。3、对施工作业环境安全危险源辨识及安全注意事项提出具体要求。4、提出项目实施所需的特殊工器具的名称、规格、数量；5、提出施工所要求的设备停机位置、工程车辆、工机具等工程配合要求；6、在工程委托说明栏内，重点说明工程要求与项目安排平衡情况，并提出对动火证的要求等安全注意点。5.1工程委托单填填写要求要点一、委托单填写时，工程名称和工程说明的编写，必须认真填写清楚。要点二、对于不定期（事故抢修、恢复修理）的检修项目，必须有委托该类项目的立项依据。注意要点！6、项目的前期期准备检修项目实施施成功与否，，关键在于前前期的准备是是否充分，“七分准备、三三分实施”。检修项目的的前期准备，，可以分为“八大”方面，要求施施工班组在前前期准备工作作中，能够自自觉对照，认认真准备，确确保检修项目目“安全、质量、、进度”等方面有序进进行。八大准备项目准备方案准备工器具准备安措项目物料准备挂牌准备人员准备组织准备检修前期准备7、项目审核作业长、管理理组负责审核核设备点检员在在检修工程实实施之前，结结合检修工程程计划，点检检员根据负责责管辖的设备状况和检检修项目周期期，负责按检修修内容、检修修工程量和要要求实施的时时间，对检修修工程项目的的立项委托，，并对施工单单位提出工程程项目的立项项委托等业务务。8、工程委托8.1日修项目委托托流程日修项目以周周计划、日调调整（EM28）的管理模式式，由生产厂厂（部）自行行组织管理。。点检员

立项

点检作业长审核、调整、均衡、确认作业长使用R功能在计划日日期栏修改施施工日期8.2日修项目委托托时间要求日修计划安排排及组织实施施要求：在不不影响检修人人力资源平衡衡的前提下，，由各生产厂厂（部、分公公司）设备室室（点检作业业长）根据生生产设备运行行情况自行组组织实施、管管理。日修计划委托托：设备点检检作业长应于于每周四17：00之前完成下周的日日修计划审定定，具备委托托单打印条件件。未列入周计划划委托的项目目，但需要在在每日9：30前立项、进行调调整实施的项项目，称之为为非计划日修修项目。8.3定修项目委托托流程若检修项目过过于集中，超超出定修模型型规定的负荷荷5%时，设备点检检员应按设备备检修项目的的轻重缓急，，采用排队的的方式，排出出优先检修顺顺序，未能纳纳入本次检修修的项目，延延期至下次定定修安排。点检员立项点检作业长审核、调整、区域平衡设备室管理组平衡、确认8.4定修项目委托托时间要求设备点检员应应于定修实施前10个工作日，依据周期性性项目、点检检结果、生产产委托、技改改改善科研、、遗留项目、、突发性故障障等内容，进进行检修项目目的立项；设备作业长及及设备管理室室专管人员需需对设备点检检员委托的检检修项目定修实施前8个工作日进行二级审定定；检修单位应于于定修实施前6个工作日完成检修项目目平衡及检修修班组的确定定（在信息系系统中完成））；检修单位应于于定修实施前5个工作日完成委托单打打印工作，并并经平衡后发发放给相关施施工班组。8.5年修项目委托托流程点检员立项点检作业长审核、调整区域平衡设备室管理组确认厂部主管设备领导批准8.6年修项目委托托时间要求年修计划：点点检方应于年年修实施前2个月完成项目立项项、审定工作作。检修方应于点点检方完成立项计划后一一周内，经初步平衡衡后确定检修修班组。检修方应于年年修实施前1个半月完成委托单打打印工作，并并发放给相关关施工班组。。8.7抢修项目委托托时间要求发现设备异常常或者故障时时，对分公司司安全、生产产物流、产能能、产品质量量等造成威胁胁，急需进行行处理的检修修，称之为为抢修项目。。中夜班或节节假日抢修修时，为尽尽量减少设设备故障时时间及生产产损失，尽尽快恢复生生产，设备备点检员或或运行人员员，先填写写《抢修或突发发检修项目目施工单》作为检修单单位抢修施施工凭证；；并按规定定填写《抢修作业安安全及危险险预知确认认表》执行安全联联络挂牌。。待进入正正常检修后后，再及时时进入信息息系统补开开项目委托托单。第一联：交交施工人员员第二联：留留存说明：项目目委托人对对项目内容容、安全交交底，承修修单位签字字确认抢修及突发发检修项目目施工单委托日期：：月日日N0：XXXXXX检修单位接接受工程项项目委托后后，进行工工程量、施施工时间等等进行均衡衡、确认，，对检修技技术要求进进行分析，，安排施工工班组，开开展工程施施工前的技技术、资料料、备件、、工器具等等准备工作作，并制定定工序进度度表等一系系列业务。。9、工程接受对项目作人人力、时间间的调整、、安排1.项目委托的目的；2.实施项目的意图；3.施工作业内容；4.设备更换的零部件；5.修理部位；6.安装技术要求；7.能源介质处于的状态；8.作业环境；9.交叉作业状况；10.关联工序制约条件；11.设备检修技术要点。项目的前期期准备能否否准备充分分，现场说说明极为关关键。现场场说明过程程中，设备备点检员重重点需说明明的内容：：10、现场说明明要点一、点检员对所检修设备及设备周边检修作业环境，对检修班组实地进行讲解。要点二、点检员必须将项目实施过程中的危险源辨识交代清楚。注意要点！！检修项目委委托时，具具体说明安安全交底的的时间、地地点。检修修单位接受受工程委托托之后，应应根据设备备点检员安安排的时间间，进行现现场确认与与调查。经点检员交交底之后，，检修人员员需编制检检修方案，，同时编制制安全技术术防范措施施。在项目施工工前由检修修班长，负负责向施工工人员进行行施工内容容、顺序、、作业环境境、工机具具、安全措措施和注意意事项等方方面安全交交底，填写写《检修安全技技术交底及及安全确认认事项表》。11、安全交底底12、检修平衡衡会1、检修平衡会根据各单元情况安排在定修前5个工作日或2个工作日进行。2、按检修工程管理标准化程序由机械点检作业长（或管理组）主持召开的检修工程平衡会或检修平衡会。3、对会上各单位提出的检修项目实施方面各种问题和措施，进行充分协调，求得一致意见。12.1检修平衡会会应协调问问题1、重点强调检修工程项目实施过程中的安全注意事项。2、按检修项目的委托要求，确认“施工计划进度表”内的工程顺序的合理性；3、全面地对检修计划所安排的检修工程项目，以点检、检修、生产操作各自的立场对检修施工要求和条件，进行统筹调整、协调、平衡。4、对各单位提出的问题进行协商、解决，操作方对施工所需操作配合、协调的要求进行确认；5、设备方根据生产提出的设备异常问题，结合设备运行状况，尽力安排处理；并确认必要的危险区域安全作业手续；6、点检、检修、生产三方人员在检修工程施工前，互相沟通、统一看法，对检修工程的全部内容彻底了解，对检修项目中出现的矛盾和问题三方互相交换意见，进行有效地协调，获得解决。要点一、针对检修工程提出具体的安全管理工作要求；要点二、根据主控项目施工作业工序安排情况，对预定计划检修时间进行再次审定；要点三、明确设备停机位置及具体停机时间，检修时停电、断水、断气的联络方式及停送时间；要点四、明确检修用电源、行车使用、消防器材使用等特别注意事项。注意要点！！13、项目实施施1、各生产厂主作业线定修的实施由设备管理室负责组织、指挥；主要产线机组的定修通常由点检作业长（机械）负责指挥，设备管理组监督管理。2、生产厂年修通常由厂级主管设备领导或设备管理室主管领导负责指挥；一般设备或机组的年（炉）修主要由机械点检作业长负责指挥，设备管理组监督管理。3、日修由生产厂自行组织并管理，在检修中，生产、检修、各管理部门均应进行参与和配合。4、设备点检员以检修管理的组织者身份参与检修工程实施；生产人员以检修辅助管理的协调者身份参与检修工程实施；检修人员以执行检修的施工者身份参与检修工程实施。实施过程管管理职责在设备检修修中，为搞搞好安全管管理，加强强协作配合合，进行三三方（操作方、点点检方、检检修方）联络确认认，实行挂挂牌的程序序，称之为为安全联络络挂牌。时刻牢记！！13.1安全联络挂挂牌14、工程管理理实施要点点1、对检修工程项目施工发现的设备零部件的装配难点、设备解体检查后需测定的内容，以及对安全施工、掌握整个工程进度有影响等问题，必须及时通知设备点检员，共同商议解决。2、按检修管理程序的要求，在整个检修工期2/3左右，组织一次中间例会（检修时间较长的可按需增加次数），召集各检修参战单位管理人员，对整个检修进展情况进行全面掌控，对检修进展异常情况进行协调和处理。3、设备投运后检修方的保修责任定修后在24小时生产运转时间内，设备无检修责任事故的发生；年修后10天内，设备无检修责任事故的发生；至下一个检修周期内设备出现故障时，经分析其原因与检修有关时，检修部门仍负有保修责任。15、定修中间间会、年修修指挥部会会1、对施工过程中暴露出的安全问题进行通报；2、协调行车、能源介质、电源使用；3、对定（年）项目节点、施工进度进行总体平衡；4、对试车时间、试车条件进行协调；5、决定施工过程中增加、取消项目。提示：点检检员应在会会前将相关关信息报告告作业长。。16、检修质量量管理对于检修管理来说，检修质量就如同企业的产品质量。对检修质量的控制，必须通过检修的过程控制来保证检修的质量。1、应建立质量目标管理责任制，明确检修质量管理职责，促使每个职工都能在质量目标管理范围内各负其责。2、健全检修质量“三检”。即：自检、互检、专检保证制度，实行检修质量过程控制。3、检修过程中积极推广新工艺、新技术，搞好技术交流和技术协作，以提高检修质量和检修效率。4、严格执行“五定”。即定作业工序、定作业人员、定作业标准、定质量标准、定考核办法。5、对关键设备或关键工序的检修，必须严格执行过程控制，设备管理人员或设备技术管理人员必须进行现场确认指导作业，重点管理。16.1检修质量异异议处理1、对因检修质量问题而引发的设备故障或事故，或形成严重制约品种钢生产的设备缺陷，每月由设备部组织各生产厂(部)进行统计、分析，并按常规检修合同要求，进行处罚。2、当检修后数据未达到预定要求，或因其他原因导致检修被迫终止时，必须由该区域作业长以上(含作业长)与该项目施工负责人商议形成备忘录，双方各持一份。要组织制定后续对策、措施。视分析结果对造成检修被迫终止的责任者进行处罚。3、各生产厂（部）因检修单位组织及检修质量问题而引发的故障（事故），在故障（事故）后2个工作日内，按《设备检修组织及检修质量异议单》要求填写异议单，经主管领导审核后，将异议单报设备部检管室。4、设备部受理异议单并核实后，在5个工作日内将处理意见反馈生产厂。5、检修单位按《设备检修组织及检修质量异议信息反馈表》，在2个工作日内，按表格要求填写后，报设备部；6、设备部对其整改措施组织落实情况的抽查、验证。设备检修组组织及检修修质量异议议单填表日期：：年年月月日生生产产厂管理编编号：填写：审审核核：设备检修组组织及检修修质量异议议信息反馈馈表布置日期：：年年月月日编编号：检检管室XX－XXXXXX填写：审审核：：填填表日日期：年年月月日日17、检修完工工确认及验验收检修完工确确认及验收收阶段，施施工负责人人向专职点点检员说明明施工情况况；专职点点检员对设设备及周围围环境进行行检查，并并会同操作作、施工三方一起摘摘去检修牌牌；经检查合合格后生产产方做好试试车前准备备工作，包包括生产系系统联络、、阀门及电电气等各类类开关正常常位置确认认等业务。。17.1检修完工确确认（1）对委托项目实施过程中含有的隐蔽性工序内容，点检员必须及时检查、确认实施记录的数据；达到标准要求之后，方准许检修人员进行下道工序作业；（2）在得到检修项目施工完工报告后，应及时确认、并收回记录的原始数据表；（3）在进行项目检查、确认后，应确认施工安全设施是否恢复到位，并达到原设定的安全要求（4）查看施工作业场地是否处理干净，要求做到“工完场地清”，不留检修痕迹（5）查看该项目施工检修人员是否已全部撤出检修作业现场；（6）将开关或阀门上“禁止操作”的修理牌摘除，并在登记表上签字（7）经安全确认后，点检员需在安全确认书上签署验收维修交工证；（8）查看周围其它检修项目实施完成情况，以确保检修设备单独试运转时具备的安全条件。项目完工确确认，该怎怎样做？17.2设备试车调调试1、专职点检员在试车中进行运转检查，认为合格后通知施工人员办理委托单签字验收；2、在联动试运转中，如发现还有设备不正常情况，则仍必须按三方确认挂牌要求，重新挂牌确认后，对异常部位进行抢修、调整、处理，直至结束、摘牌、重新调试。3、设备点检员对部分检修过的重要设备，或检修后暂不具备单机试车条件的设备，必须要求检修班组预留好相应的检修人员，做好调试保驾工作。注意要点！！点检员要提提醒：操作人员在在三方摘牌牌后，并得得到操作指指令或专职职点检员试试车请求时时，要进行行运行前作作业的再次次检查，确确认安全无无异常后再再进行单体体试车。17.3项目竣工验验收1、经点检、操作方确认单体试车无问题，并征得点检方同意后部分施工人员方可撤离现场；2、接通能源后，按照原预定的设备试运转顺序对修理的设备进行单机试运转。3、由生产操作人员进行试运转设备操作，点检与检修责任者会同参加管理，充分听取生产操作人员的意见，分别对设备每一个部分进行检查判断、动态调试、检验并验收。4、当接到施工总指挥通知，同意联动试车时，进行作业前检查联系工作，确认安全后即可进行联动试车。1、经单机试运转，判定为试运转正常设备，即可安排等待系统设备进行联动试运转。2、检修工程即使检修人员技术素质再高，要完全满足设备技术状况也是很难的，必然会出现一些设备运转不良的现象，因此，需要进行必要的调整。3、对检查判定未能满足要求的设备，就需要立即返工检修或再一次调整。一旦发现问题，关键是尽快召集有关的检修人员组织返修，并抓紧完成，确保设备单独试运转工作在区域联动试运转前顺利成功。注意要点！！18、检修实绩绩管理检修实绩管管理是检修修管理业务务中不可缺缺少的组成成部分，是是检修管理理P、D、C、A的重要环节节，通过实实绩管理不不断总结经经验，积累累设备检修修数据资料料，经汇总总、整理、、综合分析析，作为完完善检修管管理方式、、提高检修修模型水平平、提高管管理效率的的根据。把施工的准准备、安全全确认、实实施等阶段段中出现问问题及解决决事项，检检修中测定定、记录的的数据，试试运转的内内容等作为为检修活动动的“活的数据”保留下来，，留给今后后维修活动动作为参考考。18.1检修实绩来来源1、检修实绩数据来源于检修施工班组准确的信息反馈；2、设备点检员检修过程的跟踪结果；3、检修方、生产方参加的检修实绩总结会上，对实绩数据整理汇总和综合研讨后的结论；4、设备管理部门及技术部门对实绩结果和综合积累的数据资料进行分析、判断，提出的设备改善、改进方案。18.2检修实绩登登录检修班组在在施工项目目结束，经经设备点检检员验收后后，要在“工程委托单单”的第三联上上，记录实实际施工人人工（m*h）和在施工工中所发现现的设备异常情况况及需要注注意的特别别事项，整理、确认认、装订，，经点检员员登录，作业区统一一汇总后，，送交设备备管理室保存。设备点检““两新”人人员培训教教材设备点检员员在确认工工程结束后后，设备点点检员必须须及时进行行检修项目目完成的登登录，再确认“工程委托单单”上记录的内内容，并在在“工程计划表表”相应的工程程项目栏中中转记入实实际人工时时（m*h），并在周周期管理表表和点检日日志中记录，“工程委托单单”第三联作维维修数据原原始资料保存。设备点检““两新”人人员培训教教材对实绩记录录的数据，，必须以实际际数据为基基础，如实进行行登录，主主要包括：：项目实施施花费的总总时间、投投入人员，，备品备件件更换的实实绩等等，，目的是通通过这些实实绩数据的的分析，指指导今后的的项目实施施工作。这这些实际工工时的数据据，作为研研究修正今今后的检修修模型、检检修计划及及点检周期期的依据。。工事完工实实绩登录与与报支点检员在检检修项目完完成后应立立即（最晚晚在次日））在系统中中进行实绩绩登录，主主要内容为为：完成的的时间、内内容、数量量、投入的的人数、发发现的问题题及处理的的方法等，，系统将自自动将其转转入检修履履历。定（年）完完成后应立立即对检修修实绩进行行分析、总总结。每月月、季、半半年、年度度均应对检检修实绩进进行分析、、总结。19、工事详细细履历要点一、检修班组在施工结束以后，必须将检查记录和委托单第三联检修实绩，交设备点检员。要点二、“修理记录”与“检查记录”的差别：由项目委托单位在“项目委托单”所记载的内容上进行划分。要点三、“修理记录”在记录的内容上主要是记录工程施工概要、修理前期的记录、修理状况及修理中的特别记录事项，而“检查记录”主要是针对量化数据如标准值而进行的检查测定记录和对设备、装置调整前后的记录等内容。注意要点！！20、定（年））修评价检修过多的的提前或延延时都会对对公司生产产组织、物物流的平衡衡带来直接接影响，在在检修组织织过程中各各级管理者者要对检修修延时给予予关注，对对检修的提提前也要给给予高度重重视。检修修计划下达达后，要做做好检修工工事计划和和检修前的的平衡优化化。设备点检““两新”人人员培训教教材1、计划实绩绩命中率=[1-]*100%计划定修时间(h)-实绩定修时间(h)计划定修时间(h)2、停机时间间差异=（实绩停机机时间－计计划停机时时间）≤0.5h20.1评价内容及及计算标准准3、计划项目目完成率=*100%实际完成计划项目数计划项目数4、检修时间间延时率=*100%

实际检修时间(h)-计划检修时间(h)计划检修时间(h)5、检修负荷荷误差率=*100%检修实绩负荷数(人或工日)-负荷设定值(人或工日)负荷设定值(人或工日)6、定修结束束后24小时内、年年修结束后后10天内设备故故障发生情情况。7、其他指标标：周期管管理、倾向向管理、精精密点检、、状态管理理的执行情情况和生产产性委托项项目情况。。要点一、检修组织者在实施检修过程跟踪时，应及时将检修进度、安全等有关信息向设备管制中心汇报；要点二、由设备管制中心负责将相关信息通报生产管制中心和能源管制中心，以调整公司生产组织计划，减少设备检修提前或延时对生产组织的影响。注意要点！！21、项目周期期优化的目目的为提高劳动动生产率，，有效控制制主体单位位检修的投投入人数，，必须要求求有效控制制检修负荷荷量、平抑抑定（年））修检修负负荷峰值、、控制检修修项目的发发生量，以以及延长项项目检修周周期。设备点检““两新”人人员培训教教材21.1项目周期优优化的方式式1、依据定期设备检查数据的积累，通过对原始数据的分析，来调整解体检查的周期。2、通过延长关键设备使用寿命，延长检修项目周期。3、通过检修质量和检修精度的提高，延长设备检修周期。21.2项目周期优优化的流程程检修项目的周期延长，原则上由设备综合点检员或区域工程师提出，作业长根据设备运行状况，对检修项目周期延长提出初审意见。由设备室技术组及管理组人员，提出检修项目周期延长的审核意见。对检修项目周期的延长，必须优化完善考核制度，在未稳定之前，对此出现的设备故障，各设备室应与相关设备点检员共同承担所发生的故障管理责任。一种规范一种工作理理念1、“5S”管理要求2.具体推进要要求1、定（年）修现场“5S”管理统一规范。2、各单位编制现场“5S”管理推进计划。3、将“5S”管理工作与维修作业标准有效结合。▲将相关信息息及时下发发各分厂，，明确管理理重点，做做好充分准准备。3.定（年）修修现场实行行定置化管管理定（年）修修现场主控控项目实行行看板管理理现场“5S”管理掠影检修现场使使用工具箱箱必须规范范放置。现场“5S”管理掠影定（年）修修现场必须须实行定置置化管理现场“5S”管理掠影“5S”是现场管理理的基础。。“5S”管理水平的的高低，代代表着管理理者对现场场管理认识识的高低，，又决定了了现场管理理水平的高高低。通过“5S”管理活动，，全面提升升整个企业业"体质"。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。20:57:3420:57:3420:5712/28/20228:57:34PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2220:57:3420:57Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。20:57:3420:57:3420:57Wednesday,December28,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2220:57:3420:57:34December28,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。28十十二月20228:57:34下午午20:57:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:57下下午12月-2220:57December28,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2820:57:3420:57:3428December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。8:57:34下午8:57下下午20:57:3412月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结