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新产品导入控制程序文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数NPI-01R01/08NPI部2017-04-7第16页共17页文件修（制）订履历一览表编制/更改日期版本号更改内容修订2013-03-30R01/04修改部门名称、完善部门职责、修改文件编号2013-06-18R01/05修改文件名称、部门名称、完善各部门职责2015-05-28R01/06修改部门名称、完善各部门职责2015-10-30R01/07完善各部门职责2017-04-7R01/08组织架构变更、完善各部门职责相关评审人员会签总经办：/研发一部：研发二部：研发三部：技术中心综合组：产品一部：产品二部：设计部：材料技术部：结构技术部：货仓部：计划供应部：供应开发部：后勤部：/NPI部：PE部：生产一部：生产二部：机电部：工模部：自动化工程部：/注塑部：IQC部：制程品质部：文控中心：DQE部：人力资源部：/信息管理部：/修订日期2016-04-28审核日期2016-04-28批准日期2016-04-28受控印台受控文件印章为蓝色有效未经授权，本文件不得拷贝4.17.3新物料打样与承认时，根据物料编码申请单与样品评估报告进行系统编码新增；并负责新开发产品立项后产品编码、文件代码的编制以及公司新产品的BOM系统录入；将新物料清单导出给予相对应人员签名确认后受控发行存档；4.17.4新产品试产前将相关受控的规格书、测试标准及相关图纸、技术中心各部所有物料承认书上传彩蝶系统；并在新产品试产合格后收集所有设计技术原文档（含电子与结构）进行备份归档；4.17.5统筹公司所有新产品开发的项目进度，及时处理项目开发过程中出现的异常；根据新产品上市时间要求及时制定新产品开发计划；4.17.6所有特急项目日报表、新产品周报表汇总发出；4.17.7技术中心各部门新产品的样品及时分发到其他相关部门；4.17.8协助和引导技术中心各部工程师按《研发设计管控程序》及《评审管理流程》开展项目研发、检查控制进度；4.17.9试产前协助处理新物料承认跟催、试产单发出及试产物料需求发出及跟进处理；协助工程师安排新产品样机制作及物料申领、新物料样品打样追踪工作；4.17.10项目设计/测试/验证/及试产过程中出现重大问题及时上报研发工程师及其主管；4.17.11主导研发各阶段召集相关人员进行设计评审并完成会议记录存档，将各阶段设计资料进行存档汇总；4.17.12跟进技术中心各部的研发项目进度，排定并跟踪项目计划，与公司相关职能部

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