施工进度保证措施

7/10施工进度保证措施xxxx省天然气管网xx期工程线路光缆施工第x标段(xx段)编制：审核：审批：施工单位：xxxx建设有限公司日期：年月日名目TOC\o"1-3"\u一、编制依据 1二、编制原则 1三、工程概况 2四、进度方针与目标 2五、工程进度保证措施 3六、工程进度网络图 5七、冬、雨季施工进度保证措施 6

一、编制依据依据《xxxx省天然气管网一期工程线路光缆施工第5标段(xxxx段)工程招标文件》要求和我公司对施工现场的踏勘调查，及我公司可以投入的施工资源，特编制本施工质量保证措施。合理划分施工作业段，削减搬迁次数；合理支配施工挨次，注意各工序之间的连接；充分考虑地形、地貌、季节、水文的影响，难易结合均衡掌握施工进度；提高机械设备的利用率，削减机械、设备闲置时间。各施工组人员、设备、机具的配备，综合考虑，能分、能合、合理划分、组合，实现难点突出。本着先易后难，综合考虑季节对不同地段、地貌和水文的影响，将施工工序合理支配在受季节影响最小的时间内。二、编制原则2.1、平安第一的原则在施工组织设计的编制中始终依据技术牢靠、措施得力、确保平安的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。2.2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。依据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，乐观推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，掌握成本，掌握工程造价。2.3、方案优化的原则科学组织，合理支配，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程施工进行多种施工方案的综合比选，针对不同地质条件和施工条件，择优选用最佳方案。2.4、科学配置的原则依据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工阅历的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效、先进适用的施工设备，确保流淌资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.5、合理布局的原则依据本工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时工程施工筹备上，特别是对水、道路等临时设施的设置，本着避开干扰、就近布置、便利使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。2.6本着“机构健全，职责明确，过程掌握有力”的原则，建立起完善、健全、有效的各分项工程的质量保证体系，对工程的全过程实施全面的动态质量管理，以此来确保预定质量、进度目标的实现。2.7严格遵守招标文件所规定的施工工期，通过合理支配和组织，合理划分施工作业段，削减搬迁次数；合理支配施工挨次，注意各工序之间的连接；充分考虑地形、地貌、季节、水文的影响，难易结合均衡掌握施工进度；提高机械设备的利用率，削减机械、设备闲置时间。各施工组人员、设备、机具的配备，综合考虑，能分、能合、合理划分、组合，实现难点突出。本着先易后难，综合考虑季节对不同地段、地貌和水文的影响，将施工工序合理支配在受季节影响最小的时间内。三、工程概况工程名称：本工程为xxxx省天然气管网xx期工程线路光缆施工第xxx标段(xxxx段)工程。建设规模：xxxx省天然气管网一期工程xxxxx-xxx全长约xxx公里，起点为xxx，终点为xxx站，自然条件及工作环境：途经区域基本为丘陵、丘冈、山前宽缓谷地、平原地貌。沿线穿跨越有：xx处定向钻，铁路高速十几处，施工及技术要求：工程接受同沟布放硅芯管吹光缆的方法，接受16芯光缆选用ITU-TG.652型标准单模光纤，光缆选用型号为GYTA-16B1，硅芯管为φ40/33高密度聚乙烯（HDPE）硅芯管，其标准盘长为2KM。，硅芯管的位置在输气管道前进方向的右上侧，顶部与输气管道的管顶持平，距离输气管道侧壁≥0.300m，与管沟侧边净距不小于100mm，埋深符合设计要求。四、进度方针与目标4.1质量方针：本工程规模大，工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、平安为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。。4.2进度目标：在质量全面符合设计、制造和施工方面的国家、行业内的有关标准、规程、规范的技术质量要求，全面符合建设单位提出的、合同中明确的要求的前提下，保证在合同工期内完成全部工程。同时在保证工程质量的前提下加快施工进度缩短施工工期，以满足招标方的需要。五、工程进度保证措施5.1、建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，组成年轻、精干、高效的现场管理班子，在项目经理部的领导下，严格依据项目法管理施工。在科学管理的基础上，加强施工动态管理。支配施工进度计划时，在保证主体工程计划基本平稳的前提下，结合施工现场实际情况准时调整施工配置，并做到见缝插针，制造条件进行施工。本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理阅历的人员担当。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、平安、后勤保障工作设置1名项目副经理主抓各分项工作。5.2、专心深化商量在施工生产中影响工程进度的因素，如设计缘由、资金缘由、技术缘由、气候缘由、机械缘由、物资供应缘由、组织协调缘由、人力资源缘由、水电供应缘由等，针对这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们要保证目标总工期的实现，就必须实行各种措施预防和克服影响进度的诸多因素。5.2.1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中转变部分工程的功能，引起大量变更施工工作量，以及设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过预审、会审和与设计沟通，实行主动姿势，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

5.2.2、保证资源配置：在材料供应上，依据施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

5.25.3、在总进进度计划掌握下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出简略工程部位施工计划和工作支配。如果发现未能按节点工期完成计划，要准时检查，分析缘由，迅速实行补救措施和调整计划。5.3.1、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部冲突，并提出明确的计划调整方案。

5.3.2、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力气，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

5.3.3、5.4、合同保证措施:我公司依据工程总体规划，制定严谨、合理、实效的工程进度保证措施，合理组织施工，提高工程施工效率，保证在合同工期内完成全部工程。同时在保证工程质量的前提下加快施工进度缩短施工工期，以满足招标方的需要。5.5、项目经理部将严格按各方核定的工期计划，检查考核奖惩各执行工段的进展状态，并在计划严峻得不到落实及缺乏有说服力解释的情况下，行使处置及报公司处置的权责；5.6、项目经理部在自己的施工组织计划中，在完成时限上需额外留出合理备份，并在施工资源进驻前总体配置时预留备份，在确实需要时，可以紧急调配施工资源、组织有序地机动投入到瓶颈节点。5.7、就本次工程而言，可能对工期产生不行猜测影响工程进度计划的缘由，主要集中于各施工单位交叉施工、雨季节等方面；针对这些情况，我方认为：a.乐观探查、做好前期的协调工作是必不行少的；b.细致周详、思前行后的工作作风是必要的；c.将可能冲突细化分解，主动筹谋而不是被动应对的指导思想至关重要；合理排序、渐次处置的计划对应不行或缺。六、工程进度网络图工程项目：A材料检验；B施工线路测量；C光缆单盘检测；D硅芯管敷设、；E钢管施工；F标志带布放；G气吹敷设；H光缆接续测试；I中继段测试1125 A C B10987431098743 D F G H I E66xxxx省天然气管网一期工程xxxx段输气管道工程线路光缆敷设工程进度网络图七、冬、雨季施工进度保证措施本工程施工跨越雨季，为保工期、创优质，冬、雨季施工期间我们将乐观与当地气象部门取得联系，随时掌握天气情况，做好施工支配与防护。7.1雨季施工进度保证措施一、依据工程特点和施工进度的支配要求，在满足国家规范、平安施工管理规定的前提下，针对施工部位，专心组织有关人员分析施工特点，制定科学合理的雨季施工措施，对雨季施工项目进行统筹支配；二、设专人负责记录天气预报，准时了解长季、短季、即时天气预报，精确掌握气象趋势，防止暴风雨突然攻击，指导施工有利于合理支配每日的工作；三、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的筹备工作，包括临时设施、临时用电、机械设备等；四、按现场施工平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路畅通；依据施工方案，提前做好现场排水设施，现场排水实行明沟与暗管相结合，设集水井汇水，排入市政排水管道或用水泵强制排水，保证本工程雨天施工期间现场排水畅通，在雨后地面不积水，能最大限度的削减雨水对施工的影响，确保施工生产的顺利进行。五、提前筹备好雨季施工所需的材料、雨具及设备，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆在现场的配料、设备、材料等必须避开存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时用油布盖好，以防雨淋日晒，并有防腐蚀措施；六、依据本工程的特点，将生产计划同雨季施工结合起来，小雨坚持不停工，则需实行搭设防雨棚，加强雨季施工的平安工作，施工人员配备防雨用具，做好防漏电和防滑工作。搞好雨季施工期间工程材料的储备和保护工作。七、防汛、工程防雨器材、防护用品及抽排水设备筹备齐全。八、专人负责现场设施的防护，发现问题准时解决，削减对施工进度的影响。7.2冬季施工进度保证措施室外日平均气温连续5天稳定低于5℃现场筹备：依据实物工程量提前组织有关机具和材料进场。1、施工现场在在入冬前建立测温组织