浅谈R公司成本核算与管理

浅谈R公司成本核算与管理目录TOC\o"1-2"\h\u13285一、企业概况 315482二、成本核算的管理概况 426971（一）R公司主要会计政策和会计估计 422535（二）公司成本核算的特点 54233三、R公司成本管理存在的主要问题 527684（一）R公司成本管理存在的问题 520959（二）存在问题的原因分析 724378四、解决以上问题的对策建议 817143（一）要大力培养全体员工的成本意识 824069（二）要将人工成本作为成本控制的重点 915613（三）要建立和健全各项财务制度 918138（四）要建立并推行内部成本核算制度 920328（五）要建立有效的激励机制 913311参考文献 10浅谈R公司成本核算与管理【摘要】外资企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会发展的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但现在企业在成本控制方面也存在着很多的问题，例如：管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，制约着企业的发展，影响了企业社会功能和作用的充分发挥，因此企业只有合理降低和控制成本，才能够增加自身的竞争实力，以高质量低价格赢得更大的市场份额，从而增加收入，使企业的发展进入良性循环轨道，在市场竞争中立于不败之地。 本文以R公司为例，首先具体分析了该企业的现状及在成本控制方面存在的问题。其次，针对企业成本控制存在的问题提出了具体解决措施。【关键词】企业；成本管理；解决措施改革开放以来，我国经济社会发展的实践表明，企业已成为我国经济社会发展的重要基础，对于保持高增长、低通胀、低失业率具有十分重要的作用。但是企业的成本意识淡薄、单位生产成本高、效率相对低下的状况客观存在。要想彻底改变这种状况，企业改革不仅要进行管理机制优化，成本控制的概念也应引入其中。研究和分析企业的成本控制并提出有建设性的建议，在企业进行成本核算，达到对企业成本进行有效控制的目的，这对于改善企业管理工作，提高企业生产效率和效益，激活企业经济活力，具有重要的现实意义。本文以R公司为例，对其成本管理存在的问题进行剖析，提出对策建议。一、企业概况 R公司于2007年3月5日成立，公司于2007年9月起投产，经营范围：生产和研发精密型腔模、数字照相机、便携式微型计算机及关键件、靶材、发光二级体显示器、太阳能板、真空溅镀加工制品、真空设备与零部件、镀膜工艺材料。销售自产产品并提供售后服务。从事与本企业生产同类产品的商业批发及进出口业务，真空设备与零部件的安装与维修并提供售后服务。主要产品为真空溅镀加工制品，主要客户为富士康、伟创、绿点等。二、成本核算的管理概况（一）R公司主要会计政策和会计估计会计制度：执行《企业会计制度》。会计年度：自公历1月1日至12月31日止。记账本位币：采用人民币为记账本位币。记账基础及计价原则：以权责发生制为记账基础。企业的各项资产在取得时按照实际成本计量，其后，各项资产如果发生减值，则计提相应的减值准备。外币业务核算方法：对发生的外币经济业务，采用当月1日外币基准价折合人民币记账。对各种外币账户的外币期末余额，按期末的外币基准价进行调整。坏账核算方法：本公司对坏账损失采用备抵法核算，期末对确信可以完全收回的应收款项不计提坏账准备，对由证据表明已难以收回的应收款项计提或全额计提或全额计提坏账准备。存货核算方法：存货分类为原材料、包装物、低值易耗品、库存商品、在产品、自制半成品等。期末本公司对存货按成本与可变现净值孰低法计价，按单个存货项目的可变现净值低于成本的差额，分别计提存货跌价准备，并计入当期损益。存货取得时均按实际成本核算。存货发出时原材料按加权平均法、库存商品按加权平均法计价。低值易耗品采用分期摊销法核算。存货采用永续盘存制。固定资产计价和折旧方法：固定资产按实际成本计价。期末本公司对固定资产按成本与可收回金额孰低计价，按单个固定资产的可收回金额低于成本的差额，分别计提固定资产减值准备，并计入当期损益。固定资产折旧采用平均年限法计算，并按固定资产类别的预计经济使用年限和预计净残值率10%，确定其折旧率，电子设备折旧年限5年，年折旧率18%，机器设备折旧年限10年，年折旧率9%，运输设备折旧年限5年，年折旧率18%，试验设备折旧年限5年，年折旧率18%，其他设备折旧年限5年，年折旧率18%。在建工程核算方法:在建工程按实际发生的成本计价，期末按账面价值与可收回金额孰低计价，对可收回金额低于账面价值的差额，分别计提在建工程减值准备。 长期待摊费用摊销方法:公司筹建期间发生的费用（除构建固定资产外），先在长期待摊费用中归集，自开始经营的当月起一次计入损益。（二）公司成本核算的特点公司主要产品为真空溅镀加工制品，简单地来说，就是在笔记本的外壳里面镀一层金属（主要原材料就一种是：铜或者不锈钢那种金属的靶材），放在溅镀机里镀一层膜，公司只收取工缴费的，笔记本的外壳是客户提供的。所以公司成本最高的就是电费和人工，还有折旧之类的，原材料只占了20%，除开原材料和固定资产折旧等，电费和人工费大概占了70%左右。三、R公司成本管理存在的主要问题（一）R公司成本管理存在的问题1、成本意识淡薄R公司在经营中还存在低效运行，不计成本，效益低下的现象。企业职工成本意识淡薄，R公司大多数企业员工认为成本控制是企业管理者或者财务人员的事情，成本控制意识淡漠，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责。这种不注重成本控制、没有危机感的现象，导致企业损失浪费严重。根据对R公司公司员工的调查了解，对成本控制很重视的比例仅占57.75%。2、内部财务管理制度不完善财务管理是企业内部管理中极为重要的部分，财务管理水平的高低直接影响到企业成本控制的执行能力。目前，R公司内部财务管理制度仍存在一定的问题，主要表现在财务制度不健全，财务预算体系不规范，监控机制不健全等几个方面。3、成本控制方法相对落后R公司的生产大部分属于粗放式生产，产品的创新能力相对缺乏，相应带来成本核算和控制的简单化。主要表现在以下三个方面：（1）企业在成本管理上制度不健全R公司会计制度不够健全，甚至账簿的建立都不规范等等这样的现象出现，会使R公司的管理进入一团糟的被动局面；人员管理松散，所有权、经营权的概念不清；决策完全凭个人的经验和心情判断，潜伏着极大地决策风险；“人治大于法治”企业的凝聚力和向心力不强；责任追究制度不明导致责任推脱，找不着谁负责的情况时有发生；日常成本控制制度不合理导致生产材料的严重浪费，成本损失增加。会计人员对企业成本的核算也没有责任感，终年按照一种固定的模式核算企业产品成本，而不考虑这种核算方法是否合适，也不考虑结果是否正确，仅仅是走一遍程序，并不去考虑它的有效性。会计人员之间的工作衔接也有问题，工作人员缺少责任感，只把自己负责工作干完就交给下一部门，很多工作从开始就是错误的，而因为缺少管理，很多时候这种错误不会被管理者发现，也就导致了长年累月的高估成本，及时发现错误由于责任不清，也不会查到某人头上，因此也就不了了之了。同时，R公司生产设备陈旧，工艺技术落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生的大量废品、次品从而使成本损失进一步加大。（2）成本控制仅局限于显性成本而忽略了隐性成本的控制显性成本是直观的计入账内的、看得见的实际支出，例如生产费用、工资费用、市场营销费用等，一般成本会计计算出来的成本都是显性成本,它反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。因而对于R公司来说，这部分成本相对清晰，便于控制。而隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，因而隐蔽性大，难以避免、不易量化。对于R公司来说，能为企业生产活动带来盈利的成本支出才可被称之为有效成本，相反则称为无效成本，而这些无效成本恰恰以隐性成本的方式存在。企业要取得成本优势，对于隐性成本的控制与管理尤为重要。而R公司由于缺少高素质的专业会计人员，对这部分成本往往并不被管理者重视，而恰恰是这一点造成企业成本高、利润低的情况难以得到缓解。（3）企业产品成本控制方法不恰当由于目前R公司对成本控制的重要性的认识并不明确，只注意生产过程的成本控制，而忽视供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致成本计划不准确，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，造成生产成本控制的盲目性。这样容易出现账面成本不健全，乱摊成本、不计或少计成本，报表流于形式等现象，使得成本不能真实反映企业耗费水平，给企业带来现实的或潜在的损失，形成企业行为短期化。4、责权利不对等，缺乏有效的激励机制R公司对于成本支出的节约没有较好的奖励政策，不能做到于部门、个人的利益挂钩，不能调动职员的积极性，正是由于缺乏有效的激励机制，使得企业管理人员和个人在成本控制方面缺乏动力。（二）存在问题的原因分析1、企业管理水平不高R公司管理水平是企业成本控制中存在问题的深层次原因。一是管理理念还比较陈旧。二是管理方式还比较粗放。三是管理不规范、运行成本控制难。2、企业激励机制不强R公司激励机制不强是企业成本控制出现上述问题的内生性原因。由于R公司主营业务性质属于来料加工，处于产业链的低端，产品利润率低，长期以来，员工薪酬水平不高，缺乏调动人才积极性的调节能力，使得企业人才缺少利益动力，其待遇往往与大型企业同等人才差别较大。3、人员素质不到位，成本监督管理缺位R公司成本控制从业人员缺乏相应的专业知识，成本控制监督缺位是出现上述问题的内部原因。R公司存在重生产、轻管理的倾向，企业内控制度相对缺乏，企业主成本控制意识薄弱，管理主观随意性较大，对成本控制决策缺乏民主化，未经集体决策等，从而导致成本控制人员片面服从企业领导，而未根据制度规定履行成本控制职责，企业从业人员有的甚至缺乏起码的财会知识和成本控制知识，而且缺乏专业培训。企业主体决策者素质不高R公司的决策者集经营权、决策权和监督权于一身，经营者行为不受任何人监督，而对所雇职员有随意的处分权。经营权和监督权没有分离，使职工合法权益无法得到保障，职工受到无理解雇时没有自己的机构为职工说理，职工自身利益得不到保障，亦无法全心全意的为企业创造利益。集权式管理模式容易导致企业战略决策失误，造成决策质量低下、失误增加，成本上升，严重影响了企业的发展速度。5、员工的主体意识差，员工的聪明才智得不到充分发挥

R公司员工因为自己在企业中没有股份，仅仅是个雇员，多做与少做所拿的是差不多，并且在企业严格管理的情况下，他们害怕自己的意见，如与其管理者不合，就会被排斥，甚至被开除，大多数人多抱着“多一事，不如少一事”的思想。只要完成上面交下来的任务，其他的均可不用管。万事皆老板说的算，员工缺乏主人翁意识。使得关健人才像是被捆绑了一样，使人才不能充分发挥才能，导致人员管理上的混乱等现象，从而影响的成本控制。四、解决以上问题的对策建议（一）要大力培养全体员工的成本意识成本意识作为一种思想、观念，一旦形成，就会普遍影响人的行为。而人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，其中，员工的成本意识和主动参与降低成本活动的积极性，对成本影响最大。因此，企业在进行成本核算时，需要全体员工的共同协调、共同努力才能完成成本控制目标。而有效控制成本的关键，就是调动全体职工的积极性。每个职工应具有控制成本的愿望和成本控制意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果。（二）要将人工成本作为成本控制的重点企业人工成本费用的组成反映了企业的人工成本是企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗，维护劳动力再生产等因素所发生的费用，以及企业按照国家法规为职工支付的各种社会保险所发生的费用。R公司成本中人工成本占的比例很大，要降低成本，必须将人工成本作为成本控制的重点。人工成本控制可从减少多余人员和提高劳动生产率这两方面来进行。减员不是单纯地为了减几个人，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事、效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。（三）要建立和健全各项财务制度建立和健全各项财务制度是企业更好地实施成本控制的前提条件。财务制度用文字形式对各项具体操作做出规定，是企业内部各部门进行工作的规范。它们在一定程度上能对成本起到直接控制的作用，可以督促成本控制的作用更好的发挥。（四）要建立并推行内部成本核算制度R公司引入成本核算，是成本控制的关键。企业成本水平的高低直接决定着企业营利能力的大小和竞争能力的强弱，财务部门自身拥有大量有价值的信息，运用财务管理分析方法，从项目的设计到实施过程中的每一环节入手，把成本浪费制止在源头，实现成本控制的事前参与和超前控制。R公司应在不违背《企业财务规则》和《企业会计准则》的基本原则基础上，在其内部推行一套内部成本核算制度。（五）要建立有效的激励机制激励就是强化与组织目标相契合的个人行为，即引导职工把个人目标与组织目标结合起来，达到两者的统一，以促进组织目标的实现。激励制度引入企业成本控制保障体系中，既有助于激发和调动职工的积极性，也是推进目标成本控