项目总承包管理体系作业文件

工程筹划管理规定CDWA/XG-01-2021年月日年月日年月日发布日期：年月日实施日期：年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程筹划管理规定1、目的为保证工程筹划活动科学有序地进行，筹划结果能有效地指导工程的实施作业，明确筹划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩方法。2、适用范围及内容用于建设工程工程管理总承包管理活动筹划。从工程定义工程实施工程试车〔工程保修〕产权办理，全程管理所包含的各项管理组织活动，主要内容：?工程建议书?、?工程可研报告?编制，设计管理〔规划方案扩初施工图〕，实施管理〔工程组织与职责、工程管理方案与实施方案、工作流程与管理制度〕。从工程质量、投资、进度、平安和环境等方面对筹划的内容及格式记录提出要求，对筹划的组织、实施、时机和时限作出规定。3、职责3.1公司分管副总负责对公司建管部?工程管理筹划?活动的指导、监督、检查，并组织评审的签发。3.2公司建管部在?工程合同?签订后组织实施?工程管理筹划?活动，提出活动组织方案、工作目标要求、时限规定。提出工程经理人选，审核工程管理部岗位设置及人员名单，拟定?工程管理责任书?，审核?工程管理方案?、审批?工程实施方案?，报分管副总审批，并负责对工程筹划实施过程和效果的监控。3.3工程经理负责提出岗位设置和人员名单、资源配置要求按程序报批。签订?工程管理目标责任书?，负责编制?工程管理方案?、?工程实施方案?，获批准后组织实施。4、工作程序4.1工程经理的选任任命工程经理的时机.1正常情况下工程总承包合同签字生效后一周内。.2特殊情况下工程总承包合同尚未签订，但应顾客要求，工程经理部必须提前开始工作的，经法定代表人或授权人批准，可提前任命工程经理。任命工程经理的程序.1建管部根据人力资源状况及工程复杂程度提出工程经理人选，填写?项目经理选择审批表?,经分管副总审核签字后，报董事长或总经理审批。经审批的?工程经理选择审批表?由综合保障部留存备案。.2综合保障部填写?工程经理任命书?一式四份，经董事长或总经理签字并加盖公章后，一份发工程经理，一份发建管部，一份发工程业主，一份综合部备案。.3拟选工程经理的资格以及能力应满足?岗位人员任职条件规定?的条件。.4需要更换工程经理的，应与顾客充分沟通协商，书面通知顾客并征得同意后，按照以上程序重新任命工程经理。工程经理应在取得?工程经理任命书?后一周内，根据工程管理需要，策划工程经理部岗位设置和人员组成，填写?工程经理部岗位设置及人员组成审批表?，一式四份，经建管部总监审核后报分管副总审批。一份工程经理部留存，一份综合保障部备案，一份报业主，一份建管部留存。工程经理部的组织机构形式和规模应根据合同规定的管理总承包的内容、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。原那么上按照建设部“工程类别及等级〞划分〔参见附件1〕及以下规定组成工程经理部。一等工程的工程经理部可在工程经理以下设置控制经理、设计经理、质量经理、施工经理、采购经理、财务经理、试运行经理、进度控制工程师、质量工程师、合同管理工程师、费用控制工程师、平安工程师、信息工程师、采购工程师等管理岗位；二、三等及以下工程的工程经理部可简化设置，根据需要在工程经理下配置专业工程师、财务人员等，工程经理部人员资格和数量应满足总承包管理需求。工程经理部各岗位人员应满足?岗位人员任职条件规定?的要求，假设人员资格不满足以上规定，在工作能力满足岗位要求的前提下，必须办理批准手续方可上岗。建管部负责将?工程经理任命书?、工程经理部岗位设置及人员组成情况书面通知顾客。工程经理部人员应保持相对稳定，如确需调整主要管理人员〔工程经理除外〕时，工程经理应填写?工程经理部人员调整审批表?，报建管部总监审批，分管副总批准后书面通知顾客并征得顾客同意后实施。工程经理部、公司建管部、综合保障部各存一份?工程经理部人员调整审批表?。4.3?工程管理目标责任书?的签订。建管部负责协调公司相关部门起草?工程管理目标责任书?，送建管部总监、分管副总审阅，并征求工程经理意见。?工程管理目标责任书?应由法定代表人签字或授权人与工程经理共同签署，作为考核工程经理和工程经理部的重要依据，工程经理部与公司建管部、综合保障部各存一份。?工程管理目标责任书?与?工程经理任命书?同时签署。?工程管理目标责任书?的主要内容.1规定应到达的工程质量目标、环境职业健康平安目标、费用目标〔包括工程经理部内部管理本钱目标〕和进度目标等，要求不低于总承包合同及公司、建管部总体管理目标，并且必须具备可行性和可测量性；.2明确各职能部门与工程经理部之间的关系；.3明确企业以及工程经理的责任、权限和利益；.4明确工程所需资源及费用计算方法，以及公司为工程经理部提供的根底设施等资源和条件；.5明确对工程经理部人员进行奖惩的依据、标准和方法；.6规定工程经理解职和工程经理部解散的条件及方式；.7在公司制度规定以外总经理向工程经理委托的其他事项。4.4?工程管理方案?的编制和审批工程经理应在?工程管理目标责任书?签署后两周内负责完成?工程管理方案?的编制，公司建管部总监审查，报总工办审核后，由分管副总批准发布。工程经理部及公司建管部、本钱方案部各存一份?工程管理方案?书面原件，公司综合保障部电子版备案，同时报送业主批准。编制?工程管理方案?应遵循以下程序：a)收集工程的有关资料和信息，包括工程概况以及顾客要求；b)明确工程范围及管理工作内容；c)分析工程环境和条件；d)确定工程管理组织模式、结构和职责；e)编制工程目标方案和资源方案；f)汇总整理，报送审批。?工程管理方案?编制的主要依据应包括：a)工程总承包合同、设计文件、标准标准及相关政策法规；b)顾客和其他工程干系人的要求和期望；c)工程情况和实施条件；d)顾客提供的信息和资料；e)相关市场信息及环境信息；f)工程总承包企业管理层的决策意见；g)工程管理目标责任书。?工程管理方案?应包括的主要内容及编制要求：a)工程概况：包括工程名称、建设地点、总投资、总承包管理合同额、建设规模及组成等主要技术指标、资金来源、立项批准单位及文号等；b)工程范围及实现过程：描述工程范围及管理工作内容，识别实现的过程，确定工程实施各阶段划分及主要工作内容；c)工程管理目标：工程的质量、环境、职业健康平安、费用、进度目标和要求；d)工程实施条件分析：从内部的优势、劣势，外部的时机、风险四个角度分别分析工程的实施条件；e)工程的管理模式、工程经理部组织机构和职责分工，拟制订工程管理制度的方案；f)工程工程关键过程的识别、确认、验证、监视、检验和试验管理活动安排及验收准那么，按合同约定范围，明确勘察、设计、采购、施工、试运行各阶段管理活动的管理要点；g)环境和职业健康平安的管理要求：环境因素识别评价、危险源的辨识及风险评价的筹划要求；环境、职业健康平安目标、指标和方案的制订方案；应急预案及合规性评价的要求。；h)工程实施的根本原那么：明确工程进度、质量和本钱管理的根本原那么和相应措施；i)工程沟通与协调程序：分别从工程经理部内部、公司内部、外部三个方面及相互关系的角度进行表达；j)工程的资源配置方案：人力资源配置方案、根底设施配置方案、监视测量装置配置方案；k)工程风险分析与对策：从技术、质量、经济管理、时间、组织等角度进行风险分析并提出相关对策；l)记录要求：依据?记录控制程序?和与工程相关的国家、地方、行业有关规定，确定记录的范围、类别等要求。4.5?工程实施方案?的编制、更改和审批工程经理应在?工程管理方案?批准后两周内组织工程经理部编制完成?工程实施方案?，公司建管部总监审核，由分管副总批准后工程经理部发布并执行，必要时?工程实施方案?应经顾客认可；当工程条件不完整时可先编制已经具备条件的局部，并注明范围，一旦条件具备，应及时补充编制?工程实施方案?；工程经理部及公司建管部各存一份?工程实施方案?,公司综合保障部另存电子版备案，同时将电子版报送业主。编制?工程实施方案?应遵循以下程序：a)研究和分析工程合同、?工程管理方案?、工程实施条件和法律法规要求等；b)拟定编制大纲；c)确定编写人员并进行分工编写；d)汇总协调与修改完善；e)按规定审批。工程实施方案的编制依据：a)经批准的?工程管理方案?；b)?工程管理目标责任书?；c)管理总承包企业管理层的决策意见；d)工程在根底资料，工程管理总承包合同、工程技术条件等。?工程实施方案?的更改：?工程实施方案?实施过程中应根据实施情况进行必要的调整。确保??工程实施方案?的有效性；当这种调整已经超出?工程管理方案?所确定的目标及原那么时，应按照?工程管理方案?审批程序重新审批。?工程实施方案?应包括：概述、总体实施方案、工程实施要点、工程初步进度方案等内容，工程实施方案中均应包括所有条目，在管理范围内的应结合工程进行描述，对不适用的条目注明“不在合同范围〞等字样。.1工程概述1〕工程简要介绍〔工程性质、所在地、规模、结构类型、工艺生产流程等工程根本情况〕；2〕工程范围〔总承包范围或管理范围〕；3〕合同类型；4〕工程特点；5〕特殊要求〔当有特殊形式应包括的要求〕；.2

总体实施方案1〕工程目标工程质量目标工程进度目标工程职业健康平安管理目标工程费用目标工程环境管理目标2〕工程实施组织形式〔建立OBS，明确工程经理部管理岗位设置及职责分工〕；3〕工程阶段的划分；4〕工程工作分解结构〔EPS及工作分解结构，并结合工程组织结构形成责任矩阵〕；5〕工程实施要求〔应包含以下内容〕：本工程在实施过程中应执行的主要法律法规、技术标准标准要求，如：?建设工程工程总承包管理标准?〔GB/T50358-2005〕、?建设工程工程管理标准?〔GB/T50326-2006〕中的要求；在工程管理中要遵循的原那么，如以目标为核心等：管理活动应遵守的要求，如按照我公司建设工程工程管理总承包管理体系文件要求开展管理总承包工作等；6〕工程协调与沟通程序；明确与相关方沟通协调方式，建立会议制度以及工程程序；·与顾客之间的协调沟通渠道及程序；·与供方之间的协调沟通渠道及程序；·与政府行政主管部门之间的沟通汇报渠道；·工程经理部内部信息沟通渠道及制度；7〕对工程各阶段的工作及其文件的要求；8〕工程分包方案〔明确分包范围、工作界面〕；.3工程实施要点1〕设计管理要点：描述对设计输入、设计文件的评审和必要的验证活动、初设和施工图确实认和审查、设计变更、设计进度等的控制内容和方法；2〕采购实施要点：对供方选择、招标及对其产品生产过程及验收进行控制的内容和方法；3〕施工实施要点：对施工过程及成品控制的内容和方法；4〕试运行〔保修〕实施要点：试运行控制的内容和方法：5〕合同管理要点：对合同评审、合同执行情况跟踪、合同变更索赔方面的控制内容和方法；6〕资源管理要点：对人力资源、材料、设备、技术、资金等控制的内容和方法；7〕质量控制要点：明确工程质量控制点及方法；8〕进度控制要点：进度方案及协调、进度方案跟踪检查纠偏措施等方面的内容和方法；9〕费用估算及控制要点费用测算、费用分解、费用方案、本钱核算、变更控制方面的内容和方法；10〕职业健康平安管理要点：危险源的辨识与风险评价、培训教育、平安措施的落实、应急预案等方面的内容和要求；11〕环境及文明施工管理要点：重要环境因素识别、目标指标和方案以及实施、应急预案等方面的内容和要求；12〕沟通和协调管理要点：对需要沟通的相关方及需要沟通的内容和方式作出规定；13〕财务管理要点；14〕文件及信息管理要点：识别适用的法律法规和技术标准标准，对信息资料的收集管理作出规定；15〕风险管理要点：对风险分析的内容、时机、方法、风险管理的责任、风险控制的措施等作出规定；16〕工程交工的条件、程序；17〕报告制度对工程实施过程中正常的管理活动和可能发生的重大事件需要报告的内容和时限作出规定。.4工程初步进度方案应确定以下活动的进度控制点：·收集相关的原始数据和根底资料；·发表工程管理规定；·发表工程方案；·发表工程进度方案；·发表工程设计方案；·发表工程采购方案；·发表工程施工方案；·发表工程试运行方案；·发表工程费用方案；·签订分包方案；·发表工程各阶段的设计文件；·完成工程费用估算和预算；·关键设备材料采购；·取得工程施工许可证；·开始施工；·竣工；·开始试运行；·开始考核；·交付使用。当新承当重大复杂建设工程管理总承包工程或顾客有要求时，应编制工程质量方案。识别工程实现过程、适用的程序和相关的文件、需要的资源、拟采取的控制措施。工程质量方案应当包括下述内容：.1质量目标依据合同明确本工程的工程质量目标，并进行目标分解；还应明确与实现工程质量目标相适应的管理目标以及分目标，以保证实现对顾客的质量承诺。.2管理职责规定该工程质量管理组织机构及主要管理人员的质量管理职责和权限。.3文件和资料控制识别国家、地方、行业及本公司对文件资料的控制要求及顾客对文件或资料控制的特殊要求，列出工程适用的法律法规、技术标准和标准清单，必要时应列出主要条款和参数。.4过程质量控制a)采购过程质量控制按照?采购控制控制?及?工程管理过程控制程序?的原那么及要求，对招标过程控制、分承包单位的评价、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性控制、供方产品的检验和试验控制、检验、测量和试验设备的控制、搬运、贮存、包装、防护和支付控制等作出规定。列出顾客对采购过程的特殊要求。规定顾客参加设备材料现场检验的工程、地点和进度方案。b)施工过程质量控制通过明确施工质量控制点划分〔详见附件2：?质量控制点的划分?〕的形式界定本工程的关键过程〔含需要过程确认的过程〕；确定关键工序和特殊过程作业指导书；列出与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求及对检测设备的控制程序；必要时，列出顾客对施工过程质量控制的特殊要求；对不合格项的控制及质量问题或质量事故的评价处理方式；质量记录要求等。.5根据工程情况编制设计/勘察/试运行阶段质量控制措施及要求。5相关文件?记录控制程序??岗位人员任职条件规定??工程管理过程控制程序??采购控制程序?6记录?工程经理选择审批表??工程经理任命书??工程经理部岗位设置及人员组成审批表??工程经理部人员调整审批表??工程实施方案??工程管理目标责任书??工程管理方案?7解释权本规定由公司建管部负责解释。工程经理选择审批表编号：工程名称建设单位建设地点承包范围工期工程总投资合同金额经研究，拟推荐同志担任上述工程经理部经理，作为工程负责人代表公司执行工程管理总承包/工程管理合同，负责工程实施的方案、组织、领导和控制，对工程的质量、环境平安、费用和进度全面负责。该同志的具备的资格及业绩情况如下：公司建设工程管理部：〔签字〕年月日审核意见：分管副总：〔签字〕年月日审批意见：董事长/总经理：〔签字〕年月日备注：工程经理任命书编号：经研究决定，现任命同志为工程经理部经理，作为工程负责人代表成都万安建设工程管理执行该工程工程总承包/工程管理合同，负责工程实施的方案、组织、领导和控制，对工程的质量、环境、平安、费用和进度全面负责。特此任命。成都万安建设工程管理：〔公章〕董事长/总经理：〔签字〕签发时间：年月日工程经理部岗位设置及人员组成审批表编号：工程名称经研究，拟组建工程经理部，岗位及人员设置如下：序号姓名专业岗位工程经理：〔签字〕年月日审核意见：建管部总监：〔签字〕年月日审批意见：分管副总：〔签字〕年月日备注：工程经理部人员调整审批表编号：工程名称涉及岗位拟调离人员拟上岗人员调整原因：工程经理：〔签字〕年月日意见：顾客代表：〔签字〕年月日审核意见：建管部总监：〔签字〕年月日审批意见：分管副总；〔签字〕年月日备注：工程工程实施方案编号：〔工程经理〕审批：〔建管部总监〕目录1工程概述1.1工程简要介绍1.2工程范围1.3合同类型1.4工程特点1.5特殊要求2总体实施方案2.1工程目标工程质量目标工程进度目标工程职业健康平安管理目标工程费用目标工程环境管理目标2.2工程管理组织形式2.3工程阶段的划分2.4工程工作分解结构2.5工程实施要求2.6工程协调与沟通程序2.7对工程各阶段的工作及文件的要求2.8工程分包方案3工程实施要点3.1设计管理要点3.2采购实施要点3.3施工实施要点3.4试运行实施要点3.5合同管理要点3.6资源管理要点3.7质量控制要点3.8进度控制要点3.9费用估算及控制要点3.10职业健康平安管理要点3.11环境及文明施工管理要点3.12沟通和协调管理要点3.13财务管理要点3.14文件及信息管理要点3.15风险管理要点3.16工程交工的条件、程序3.17报告制度4工程进度方案〔其中应包含合同范围内的所有工作，如拆迁、勘察、设计、采购、施工、试运行、交付等；也可以分别编制，但应注意其中的关联性〕5工程费用方案〔应包含总体的资金分块和使用方案〕工程实施方案格式根本要求：1、封面样式按前页；2、正文前应设自动生成的目录：3、正文开头空两格，字体为宋体小四字，1.5倍行距，左边距为4厘米，右边距为4厘米；标题为宋体4号字加粗，标题序号采用.1样式，最多设四层，四层以上采用数字带括号形式，例如1〕。4、正文页面上方应设页眉，样式如下：成都万安建设工程管理工程实施方案正文页面下方设居中页码。附件1：工程类别及等级划分序号工程类别一等二等三等一房屋建筑工程一般房屋建筑工程28层以上；36米跨度以上〔轻钢结构除外〕；单项工程建筑面积30000平方米以上14-28层；24-36米跨度〔轻钢结构除外〕；单项工程建筑面积10000-30000平方米14层以下；24米跨度以下〔轻钢结构除外〕；单项工程建筑面积10000平方米以下高耸构筑工程高度120米以上高度70-120米高度70米以下住宅小区工程建筑面积12万平方米以上建筑面积6-12万平方米建筑面积6万平方米以下二冶炼工程钢铁冶炼连铸年产100万吨以上或单座高炉炉容1000立方米以上或单座公称容量转炉50吨以上或电炉50吨以上年产100万吨以下或单座高炉炉容1000立方米以下或单座公称容量转炉50吨以下或电炉50吨以下轧钢工程年产25万吨以上或装备连续、半连续轧机年产25万吨以下炼焦工程烧结工程单台烧结机90平方米以上单台烧结机90平方米以下制氧工程小时制氧10000立方米以上小时制氧10000立方米以下氧化铝加工工程年产30万吨以上年产10—30万吨年产10万吨以下有色金属冶炼、电解年产10万吨以上年产5—10万吨年产5万吨以下有色金属加工工程年产3万吨以上年产1—3万吨年产1万吨以下水泥工程日产2000吨以上日产1000—2000吨日产1000吨以下浮法玻璃工程日熔量400吨以上日熔量300—400吨日熔量300吨以下三矿山工程井工矿工程年产120万吨以上年产45—120万吨年产45万吨以下冼选煤工程年产120万吨以上年产45—120万吨年产45万吨以下立井井筒工程深度800米以上深度300—800米深度300米以下露天矿山工程年产400万吨以上年产100—400万吨年产100万吨以下序号工程类别一等二等三等三矿山工程铁矿采、选工程年产100万吨以上年产60—100万吨年产60万吨以下黑色矿山采选工程年产200万吨以上年产60—200万吨年产60万吨以下有色砂矿采、选工程年产100万吨以上年产60—100万吨年产60万吨以下有色脉矿采、选工程年产60万吨以上年产30—60万吨年产30万吨以下磷矿、硫铁矿工程年产60万吨以上年产30—60万吨年产30万吨以下铀矿工程年产30万吨以上年产20—30万吨年产20万吨以下石膏矿、石英矿工程年产20万吨以上年产10—20万吨年产10万吨以下石灰石矿工程年产70万吨以上年产40—70万吨年产40万吨以下四化工石油工程炼油化工工业工程原油处理能力在500万吨/年以上的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置原油处理能力在50—500万吨/年以上的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置原油处理能力在50万吨/年以下的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置油田工业工程原油处理能力150万吨/年以上、天然气处理能力150万方以上、产能50万吨以上及配套设施原油处理能力80—150万吨/年、天然气处理能力50—150万方/天、产能30—50万吨及配套设施原油处理能力80万吨/年以下、天然气处理能力50万方/天以下、产能30万吨以下及配套设施输油气管道工程100千米以上30—100千米30千米以下储油气容器设备安装工程压力容器8MPA以上；大型油气储罐10万立方米/台以上压力容器1—8MPA；大型油气储罐1—10万立方米/台压力容器1MPA以下；大型油气储罐1万立方米/台下乙烯工程年产30万吨以上年产11—30万吨年产11万吨以下合成橡胶合成树脂及塑料和化纤年产4万吨以上年产2—4万吨年产2万吨以下有机原料、农药、染料投资额2亿元以上投资额1—2亿元投资额1亿元以下轮胎工程年产30万套以上年产20—30万套年产20万套以下序号工程类别一等二等三等四化工石油工程制酸工业工程年产硫酸16万吨以上年产硫酸8—16万吨年产硫酸8万吨以下制碱工业工程年产烧碱5万吨以上；年产纯碱40万吨以上年产烧碱2—5万吨以上；年产纯碱20—40万吨年产烧碱2万吨以下；年产纯碱20万吨以下化肥工业工程年产20万吨以上合成氨及相应后加工装置；年产24万吨以上磷氨工程年产8—20万吨合成氨及相应后加工装置；年产12—24万吨磷氨工程年产8万吨以下合成氨及相应后加工装置；年产12万吨以下磷氨工程五水利水电工程水库工程总库容1亿立方米以上总库容1千万—1亿立方米总库容1000万立方米以下运河工程流域面积1万平方千米以上流域面积1000—10000平方千米流域面积1000平方千米以下水利发电站工程总装机容量250MW以上总装机容量25—250MW总装机容量25MW以下六电力工程火力发电站工程单机容量30万千瓦以上单机容量5—30万千瓦单机容量5万千瓦以下核发电站工程核电站输变电工程330千伏以上220—330千伏220千伏以下七林业及生态工程林业局〔场〕总体工程面积35万公顷以上面积35万公顷以下林产工业工程投资额5000万元以上投资额5000万元以下生态建设工程投资额3000万元以上投资额3000万元以下八铁路工程铁路综合工程新建、改建一级干线，单线铁路40千米以上；双线30千米以上及枢纽新建、改建一级干线，单线铁路40千米以下；双线30千米以下，二级干线及站线专用线、专业铁路铁路桥梁工程桥长500米以上桥长100—500米桥长100米以下铁路隧道工程单线3000米以上，双线1500米以上单线2000—3000米，双线1000—1500米单线2000米以下，双线1000米以下铁路通信信号、电力电气化工程新建、改建铁路〔含枢纽，配、变电所，分区亭〕单双线2000米及以上新建、改建铁路〔不含枢纽，配、变电所，分区亭〕单双线2000米及以下序号工程类别一等二等三等九公路工程公路工程高速公路；一级公路高速公路路基；一级公路二级公路及以下各级公路公路桥梁工程独立大桥工程；特大桥总长500米以上或单跨跨径100米以上大桥总长100—500米或单跨跨径40—100米中桥及以下桥梁工程总长100米以下或单跨跨径40米以下公路隧道工程长度3000米以上长度250—3000米长度250米以下交通工程通讯、监控、收费等公路机电工程；高速公路环保工程标志、标线、护栏、护网、反光路标、轮廓标、防眩设施等公路交通平安设施；一级公路环保工程二级公路及以下各级公路的标志、标线等公路交通平安设施；二级公路及以下各级公路环保工程十港口与航道工程港口年吞吐能力海港：杂货150万吨以上，散货300万吨以上；河港：杂货250万吨以上，散货300万吨以上。海港：杂货100—150万吨，散货200—300万吨；河港：杂货200—250万吨，散货250—300万吨。海港：杂货100万吨以下，散货200万吨以下；河港：杂货250万吨以下，散货250万吨以下。码头吨位海港：2.5万吨级以上码头；河港：5000吨级以上码头。海港：1—2万吨级码头；河港：1000—5000吨级码头。海港：5000吨级以下码头；河港：500吨级以下码头。航道、疏浚通航万吨级以上船舶沿海复杂航道；通航1000吨级以上船舶的内河航运工程工程通航万吨级以上船舶沿海及长江干线航道；通航300—1000吨级船舶的内河航运工程工程通航万吨级以下船舶沿海航道；通航300吨级以下船舶的内河航运工程工程投资额投资额在8000万元以上的其他水运工程工程〔指建安费〕投资额在5000—8000万元的其他水运工程工程〔指建安费〕投资额在5000万元以下的其他水运工程工程〔指建安费〕十一航天航空工程民用机场工程风洞工程飞行区指标为4E及以上大型跨音速、超音速风洞及特种风洞飞行区指标为4D中型跨音速、超音速风洞及特种风洞飞行区指标为4C及以下低速风洞和各类小型风洞航空专用试验设备工程大型整机、系统模拟试验设备工程大型部件模拟试验设备、整机试验设备工程中、小型模拟试验设备、部件试验设备工程航天器及运载工具总装车间发射试验装置工程研制、生产航天飞行器、运载火箭、大型动力装置等基地总体设计部〔所〕，总装厂，发动机、控制系统、惯性器件、地面设备及大型试验台、试车台得便法综合性建设工程各类试验室、计算中心、仿真中心、地面测控站、研究用房和试制生产车间等单项工程序号工程类别一等二等三等十二通信工程有线、无线传输通信工程，卫星、综合布线省际通信、信息网络工程省内通信、信息网络工程地市以下通信、信息网络工程邮政、电系、播送枢纽及交换工程省会城市邮政、电信枢纽地市级城市邮政、电信枢纽县级邮政、电信枢纽发射台工程总发射功率500千瓦以上短波或600千瓦以上中波发射台；高度200米以上播送电视发射台总发射功率150-500千瓦短波或200-600千瓦中波发射台；高度100-200米播送电视发射台总发射功率150千瓦以下短波或200千瓦以下中波发射台；高度100米以下播送电视发射台十三市政公用工程城市道路工程各类市政公用工程〔地铁、轻轨单独批〕各类城市道路、单孔跨径20-40米桥梁；500-3000万元的遂道工程城市道路〔不含快速路〕、单孔跨径20米以下的桥梁；500万元以下的遂道工程给水排水建筑安装工程2-10万吨/日的给水厂；1-5万吨/日污水处理工程；0.5-3立方米/秒的给水、污水泵站；1-5立方米/秒的雨水泵站；各类给排水管道工程2万吨/日以下的给水厂；1万吨/日以下污水处理工程；0.5立方米/秒以下的给水、污水泵站；1立方米/秒以下的雨水泵站；直径1米以下的给水管道；热力及燃气建筑安装工程总储存容积500-1000立方米液化气贮罐场〔站〕；供气规模5-15万立方米/日的燃气工程中压以下的燃气管道、调压站；供热面积50-150万平方米的热力工程总储存容积500立方米以下液化气贮罐场〔站〕；供气规模5万立方米/日以下的燃气工程；2公斤/平方厘米以下的中压、低压管道、调压站；供热面积50万平方米以下的热力工程垃圾处理各类城市生活垃圾工程生活垃圾转运站序号工程类别一等二等三等十四机电安装工程各类一般工业、公用工程及公共建筑的机电安装工程投资额3000万元以下的一般工业、公用工程及公共建筑的机电安装工程说明：1.表中的“以上〞含本数，“以下〞不含本数。2.表中“机电安装工程〞是指未列入前13项工程的机械、电子、轻工、纺织及其他工业机电安装工程；3.未列入本表中的国务院工业、交通、信息等部门的其他工程，由国务院有关工业、交通、信息等部门按照有关规定在相应的工程类别中划分等级。附件2：质量控制点的划分质量控制点指对工程的性能、平安、寿命、可靠性、观感等有较大影响的关键部位或对下道工序有较大影响的关键过程或工序，一般将国家公布的建筑工程施工质量验收标准中规定的分部/分项工程以及检验批作为检查工程质量的质量控制点，另外还应识别工程特殊的要求，补充需要控制检查的内容；1、质量控制点的定级：根据对工程质量的影响程度，将质量控制点分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三级，其中：·Ⅰ级为最重要的质量控制点，必须有分包单位、监理、工程经理部和顾客各方质检人员检查确认。·Ⅱ级为重要的质量控制点，由分包单位、监理、工程经理部三方质检人员检查确认。·Ⅲ级为一般质量控制点，由分包单位和监理双方质检人员检查确认，工程经理部人员进抽查。2、质量控制点的设置及确定：·质量控制点明细表应报顾客确认后，方可执行。·质量控制点的设置，可根据顾客的需要进行适当的增减。·质量控制点明细表中质量控制点的检查等级，可顾客的具体要求作适当调整。3、一般工程质量控制点设置参考〔应结合工程实际情况设置〕：序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级1地基与根底无支护土方土主开挖、土方回填序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级1地基与根底有支护土方排桩、地下连续墙、锚杆、土钉墙、水泥土桩、沉井与沉箱钢及混凝土支撑，降水、排水地基处理灰土地基、砂和砂石地基、碎砖三合土地基，土工合成材料地基，粉煤灰地基，重插夯实地基，强夯地基，振冲地基，砂桩地基，预压地基，高压喷射注浆地基，土和灰土挤密桩地基注浆地基，水泥粉煤灰碎石桩地基，夯实水泥土桩地基桩基锚杆静压桩及静力压桩，预应力离心管桩，钢筋混凝土预制桩，钢桩混凝土灌注桩〔成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注〕地下防水卷材防水层，涂料防水层，金属板防水层，塑料板防水层，细部构造，喷锚支护，复合式衬砌，地下连续墙，盾构法隧道；预注浆、后注浆、衬砌裂缝注浆，防水混凝土，水泥砂浆防水层，渗排水、盲沟排水，隧道、坑道排水混凝土根底后浇带混凝土、混凝土结构缝处理，钢筋、混凝土模板砌体根底砖砌体、混凝土砌块砌体，配筋砌体，石砌体劲钢〔管〕混凝土劲钢管焊接、劲钢管与钢筋的连接，混凝土钢结构焊接钢结构，栓接钢结构，钢结构安装，钢结构制作钢结构涂装2主体结构混凝土结构预应力、现浇结构，钢筋、混凝土、装配式结构模板劲钢〔管〕混凝土结构劲钢〔管〕焊接，螺栓连接，劲钢〔管〕与钢筋的连接，劲钢〔管〕制作、安装，混凝土砌体结构砖砌体，混凝土小型空心砌块砌体，石砌体、配筋砖砌体填充墙砌体序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级2主体结构钢结构钢结构焊接，紧固件连接，钢构件预拼装，钢网架结构安装，钢零部件加工，单层钢结构安装，多层及高层钢结构安装，钢构件组装，压型金属板钢结构涂装木结构方木和原木结构，胶合木结构，轻型木结构木构件防护网架和索膜结构网架安装，索膜安装，网架制作，网架防火防腐涂料3建筑装饰装修地面板块面层：基层砖面层〔陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层〕，大理石面层和花岗岩面层，塑料板面层，活动地板面层，地毯面层；木竹面层：基层、实木地板面层〔条材、块材面层〕，实木复合地板面层〔条材、块材面层〕，中密度〔强化〕复合地板面层〔条材面层〕，竹地板面层，整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，水磨石面层，防油渗面层，水泥钢〔铁〕屑面层，不发火〔防爆的〕面层板，预制板块面层〔预制水泥混凝土、水磨石板块面层〕，料石面层〔条石、块石面层〕抹灰清水砌体勾缝，装饰抹灰一般抹灰门窗特种门安装，木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，门窗玻璃安装吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶轻质隔墙活动隔墙，玻璃隔墙，板材隔墙，骨架隔墙饰面板〔砖〕饰面板安装，饰面砖粘贴幕墙玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙涂饰水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰裱糊与软包裱糊软包序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级3建筑装饰装修细部橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装、门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装4建筑屋面卷材防水屋面卷材防水层，细部构造，保温层找平层涂膜防水吊面涂膜防水层，细部构造，保温层找平层刚性防水屋面细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造瓦屋面平瓦屋面，油毡瓦屋面，金属板屋面，细部构造隔热屋面蓄水屋面，种植屋面架空屋面5建筑给水排水及采暖室内给水系统给水设备安装，给水管理及配件安装，室内消火栓系统安装管道防腐绝热室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装室内热水应系统管道及配件安装辅助设备安装，防腐绝热卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装室内采暖系统系统调试金属辐射板安装，低温热水地板辐射采暖系统安装，系统水压试验，管道及配件安装辅助设备及散热器安装，防腐绝热室外给水管网给水管道安装，消防水泵接合器及室外消火栓安装，管沟及井室室外排水管网排水管道安装，排水管道与井池室外供热管网系统调试系统水压试验，管道及配件安装防腐绝热5建筑给水排水及采暖建筑中水系统及游泳池系统系统调试游泳池水系统安装，建筑中水系统管道及辅助设备安装供热锅炉及辅助设备安装试运行锅炉安装，平安附件安装，烘炉煮炉，换热站安装辅助设备及管道安装，防腐绝热序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级6建筑电气室外电气建筑照明通电试运行变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜〔屏、台〕和动力、照明配电箱盘及控制柜安装，电缆头制作导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、接地装置安装架空线路及杆上电气设备安装，航空障碍标志灯和庭院路灯安装，电线，电缆导管和线槽敷设变配电室变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜〔屏、台〕和动力照明配电箱盘安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆头制作、导线连接和线路电气试验桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设电气动力成套配电柜、控制柜〔屏、台〕和动力照明配电箱〔盘〕及控制柜安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，电缆头制作、导线连接和线路电气试验桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，插座、开关、风扇安装电气照明安装建筑照明通电试运行成套配电柜、控制柜〔屏、台〕和动力照明配电箱〔盘〕安装，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，钢索配线6建筑电气备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜〔屏、台〕和动力照明配电箱〔盘〕安装，柴油发电机组安装，不间断电源的其他功能单元安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级6建筑电气防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑等电位连接，接闪器安装7智能建筑通信网络系统通信系统，卫星及有线电视系统，公共播送系统办公自动化系统计算机网络系统，信息平台及办公自动化应用软件，网络平安系统建筑设备监控系统中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口空调与通风系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统、消防联动系统平安防范系统电视监控系统，入侵报警系统，巡更系统，出入口控制〔门禁〕系统停车管理系统综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装信息插座和光缆芯线终端的安装智能化集成系统集成系统网络、实时数据库信息平安功能接口7智能建筑电源与接地智能建筑电源，防雷及接地环境空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级7智能建筑住宅〔小区〕智能化系统火灾自动报警及消防联动系统，平安防范系统〔含电视监控系统，入侵报警系统巡更系统，门禁系统楼宇对讲系统，住户对讲呼救系统，停车管理系统〕物业管理系统〔多表现场计量及与远程传输系统，建筑设备监控系统、公共播送系统小区网络及信息效劳系统、物业办公自动化系统〕智能家庭信息平台8通风与空调送排风系统系统调试，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风机安装风管与配件制作，部件制作，风管与设备防腐防排烟系统系统调试，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风机安装风管与配件制作，部件制作，风管与设备防腐除尘系统系统调试，风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风机安装风管与配件制作，部件制作，风管与设备防腐空调风系统系统调试，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风机安装风管与配件制作，部件制作，风管与设备防腐，风管与设备绝热净化空调系统系统调试，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风机安装风管与配件制作，部件制作，风管与设备防腐，风管与设备绝热，高效过滤器安装制冷设备系统系统调试，制冷机组安装，制冷剂管道及配件安装制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热空调水系统系统调试管道冷热〔媒〕水系统安装，冷却水系统安装，冷凝水系统安装，阀门及部件系统安装，冷却塔安装，水采及附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级9电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，整机安装验收，平安部件导轨，门系统，轿厢，对重〔平衡重〕，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置液压电梯安装设备进场验收，土建交接检验，液压系统，整机安装验收，平安部件导轨，门系统，轿厢，对重〔平衡重〕，悬挂装置，随行电缆，电气装置自动扶梯自动人行道安装设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收工程目标本钱管理规定CDWA/XG-02-2021年月日年月日年月日发布日期：年月日实施日期：年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程管理承包工程目标本钱管理1.目的提高本钱管理水平，建立先进合理的目标本钱管理体系。2.范围本实施细那么适用于公司工程管理承包工程制订目标本钱和实施目标本钱管理提供相应依据和标准。3.职责公司本钱方案部负责本实施细那么的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财务部工程本钱会计负责有关具体对接事宜。3.2公司本钱方案部会同工程管理部、招标部、造价部负责贯彻实施。4.方法与过程控制目标本钱释义目标本钱是公司基于市场状况，并结合公司的工程经营方案，根据预期合同收入和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的本钱指标。目标本钱文件分为三个局部：?目标本钱测算表??目标本钱控制责任书??动态本钱月评估?。?目标本钱测算表?是反响工程的总目标本钱和分工程标本钱的金额。建设项目的总目标本钱是建设工程本钱的控制线，由各分工程标本钱组成。各分工程标本钱包括各专业工程造价指标及各种费用指标。?目标本钱控制责任书?是对各工程费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。?动态本钱月评估报告?反映各本钱工程的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。4.2目标本钱管理原那么市场导向原那么：目标本钱管理以市场为导向，确保目标利润的实现。准确严谨原那么：目标本钱指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标本钱的权威性。事前控制原那么：目标本钱管理贯穿于建设工程的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效本钱。动态管理原那么：建设工程的动态本钱要及时与目标本钱进行比拟并纠偏，确保建设工程总本钱在目标本钱控制范围内。4.3目标本钱科目的分类：详附件HYPERLINK?目标本钱科目分类?4.4目标本钱文件制订的步骤及时间要求工程定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及业务开发、设计、本钱、工程、财务等相关部门互动讨论确定的工程定位，完成“工程定位阶段的全本钱测算〞。确定各项费用的方案金额，包括设计、报建、环境配套、营销费等，并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。主体建安费以设计部编制的?建设工程综合经济技术指标表?为依据，在五个工作日内完成，并根据测算根底，提出实施方案设计阶段的本钱控制目标、措施或建议，形成?方案设计阶段的本钱控制建议?，以此指导实施方案的造价控制。实施方案阶段：实施方案确定后五个工作日内，对?工程本钱测算表?进行细化和修订。根据各相关部门的工作现状和方案，对设计、报建、经营等费用进行分析或修正。建安费的控制在主要材料设备选型确定后，需增加主要材料设备的目标本钱分析。结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计指标〔如钢筋、砼含量等〕，形成?施工图设计阶段的本钱控制建议?，作为?设计任务指导书?的一局部发给设计院作为施工图设计阶段造价控制的依据。施工图预算阶段：施工图完成后十五个工作日内，对?目标本钱测算表?全面进行细化和修订，作为最终的目标本钱。并按已完工程的经验和“责任本钱体系〞的要求，编制正式的?目标本钱控制责任书?，并以此指导招标、施工、采购等业务活动中的本钱费用使用与管理。各阶段的本钱测算的相关资料〔本钱测算表、目标本钱控制指导书〕在定稿后即时上报，相关数据录入本钱管理软件。4.5目标本钱测算表的编制目标本钱测算必须应用统一测算表格〔见附件〕，并表达量价别离的原那么。目标本钱的制订以工程的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的工程交楼标准为根底，目标本钱测算表必须附详细的产品建造标准及部品标准〔施工图预算阶段〕说明书。本钱测算表中各本钱工程的工程量，应根据已竣工的相似工程的结算分析得出的关联系数，由工程规划的根本指标〔如建筑面积、基底面积、户数、单元等〕推算得出，如按“窗地比〞推算门窗面积，按基底面积推算屋面面积。施工图预算完成后?本钱测算表?中的工程量，应是按图实际计算的结果。本钱测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出，如是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和依据。产品定位和目标本钱测算是一个互动的决策过程，需要设计、业主、工程、成本反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化〞。在本过程中可使用价值功能分析法得到最优的方案。施工图预算完成后?目标本钱测算表?中的材料设备，对其品质应有准确的描述，且应与业主的定位相适应，能提供品牌和图片说明为最正确。投资分析和实施方案阶段的本钱测算的量价分析标准不明确时，可以根据已结算工程的经验直接填写面积单方本钱或总金额，但需注明参考依据。各阶段的本钱测算应有明显的可比照性，即后阶段的测算与原测算不一致的地方应有充分的依据和说明，原那么上偏差不应太大。4.6?目标本钱控制责任书?的编制目标本钱控制责任书是目标本钱管理的指导性文件，与设计任务管理指导书、工程管理指导书等，互相补充，共同构成工程经营指导书内容。目标本钱控制责任书的制定，应按照责任本钱管理体系要求，明确本钱发生各阶段的控制内容、控制原那么、责任部门等。?目标本钱控制责任书?应包含以下内容：①工程概况：总规划指标，分期规划指标，工程概况，入伙时间。②地价本钱控制：目标、责任部门、控制手段和要点。③开发前期准备费用控制：目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点。④主体建安、社区管网、配套设施费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制要点，应防止的已完工程的失败教训总结；还应包括材料的供给方式及供给商的选择要点。⑤园林环境工程及样板间、卖场装修费用的控制：目标、责任部门、控制要点。⑥开发间接费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点；包括营销费、资本化利息、物业基金等的控制。?目标本钱控制责任书?由本钱管理部负责编写，初稿完成后反响到设计、工程、经营、工程经理部、财务部等各职能部门讨论、修改，达成一致后由各部门负责人签字确认，总经理签发执行。4.7目标本钱的执行在工程实施过程中，应及时反映工程本钱的动态情况，由本钱管理部每月出一份?工程动态本钱月评估?，包括各本钱工程的变化情况表，并说明原因，提出本钱控制的建议。?工程动态本钱月评估?应包括“变更签证统计表〞和“工程动态本钱信息表〞，并作为?本钱信息月报?的局部内容，在完成后的三个日内报工程经营主管负责人和相关部门。本钱管理部应根据合同签订情况、预算核对情况、结算编制情况、及变更签证金额，每月对各工程的待发生本钱进行评估，生成“工程动态本钱信息表〞。如在月内出现影响本钱50万元以上的重大事项，变化发生的责任部门应及时向本钱部提供相关资料，本钱部及时计算相应本钱变化金额和原因，向公司总经理和分管领导汇报。在合同审批时，即时揭示施工合同和材料〔设备〕采同的合同造价与目标造价的比照概况；反映园林环境合同的额度使用情况；设计变更和现场签证应做到一单一算，月结月清，并录入本钱管理台帐。工程结算完成后或者年度本钱管理工作总结时，应按照?目标本钱控制责任书?对相关责任部门进行评估，并提交公司管理层作为业绩考核的依据之一。工程工程结算后，应按目标本钱科目分类，总结各本钱工程的造价指标和技术经济指标，并按照“本钱数据库〞的格式要求，录入数据库或整理成标准格式的Excel数据表作为新工程测算、结算初步审核的依据。工程结算完成后，应分析工程的主要材料用量，为相似工程的限额设计提供经验数据。目标本钱的修订施工图确定后的测算稿为最终目标本钱，除规划条件、政府政策、市场环境有重大改变外不得修订。一般改变作为正常的本钱动态变化在?工程动态本钱月评估?中反映即可。工程施工和代理合同结算过程中，如果工程本钱、合同收入、发生较大变化时〔对利润影响达2％〕，应对目标本钱进行修订，并报公司总经理批准。附件：目标本钱科目分类本钱测算表〔标准〕工程管理承包本钱管理工作流程。目标本钱科目分类本钱科目主要包含内容一土地获得价款1政府地价及市政配套费土地出让金、土地开发费、大市政配套费、契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等2合作款项补偿合作方地价、合作工程建房转入分给合作方的房屋本钱和相应税金等3红线外市政设施费红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费4拆迁补偿费地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等二开发前期准备费1勘察设计费勘测丈量费水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、竣工面积丈量费等规划设计费规化费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费。设计费：施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费等。其他：可行性研究费、制图、晒图费、样品制作费等建筑研究用房材料及施工费2报建费报批报建费工程报批报建费：报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、路口开设费等、规划管理费、环境评测费、费新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等增容费水、电、煤气增容费3三通一平费临时道路施工用的临时道路设计、建造费用临时用电施工用的临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及撤除费用临时用水施工用临时给排水设施设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用场地平整根底开挖前的场地平整、场地清运、旧房撤除等费用4临时设施费临时围墙围墙、围栏设计、建造、装饰费用临时办公室租金、建造及装饰费用临时场地占用费施工用临时占道费、临时借用空地租费临时围板临时围板的设计、建造、装饰费用三主体建筑工程费1根底造价土石方、桩基、护壁〔坡〕工程费、桩基咨检测费、降水2结构及粗装修砼框架〔含独立柱基和条基等浅根底〕、砌体、找平及抹灰、防水、垂直运输、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、底层花园砌体〔高层建筑的裙楼有架空层，原那么上架空层结构列入裙楼、有转换层结构并入塔楼〕3门窗工程单元门、入户门、户内门、外墙门窗、防火门等工程费用4公共部位精装修大堂、电梯厅、楼梯间、屋面、外立面及雨蓬、栏杆等精装修费用5户内精装修厨房、卫生间、厅房、阳台、露台的精装修费用四主体安装工程费1室内水暖气电室内给排水给排水自来水、排水直饮水系统热水系统室内采暖地板热、电热膜、分户燃气炉、管道系统、暖气片室内燃气室内电气工程楼栋及单元配电箱、电表箱、户配电箱、管线敷设、灯具、开关插座、含弱电工程管盒预埋2设备及安装通风空调系统空调设备及安装费用、空调管道、通风系统电梯供货及安装发电机供货及安装发电机供货、安装、机房降噪消防系统含消防水、电、防排烟水消防系统自动喷淋、主体内消火栓箱、独立的室外消火栓系统电消防系统烟感、温感、报警、消防播送气体灭火系统防排烟工程人防设备及安装密闭门、气体过滤装置3弱电系统居家防盗系统阳台及室内红外探测防盗、门磁、紧急按扭对讲系统包括可视及非可视对讲三表远传水、电、气远程抄表有线电视有线电视、卫星电视主体内外布线及终端插座主体内外布线及终端插座宽带网主体内外布线及终端插座五社区管网工程费1室外给排水系统室外给水系统小区内给水管道、检查井、水泵房设备、以及外接的消火栓雨污水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外电气及上下压设备上下压配电设备及安装红线到配电房的高压线、高压柜、变压器、低压柜；箱式变压设备室外强电总平线路局部室外弱电管道埋设用于电视、、宽带网、智能化布线的管道预埋、检查井5室外智能化系统停车管理系统露天停车场管理系统、地下室或架空层停车场管理系统小区闭路监控摄像头、显示屏及电气系统安装周界红外防越红外对扫小区门禁系统电子巡更系统电子公告屏六园林环境工程费1绿化建设费公共绿化、组团宅间绿化、一楼私家花园、小区周边绿化2建筑小品雕塑、水景、环廊、假山等3道路、广场建造费道路广场铺设、开设路口工程及补偿费等车行道广场、人行道4围墙建造费永久围墙、围栏及大门5室外照明室外灯光照明工程6室外背景音乐7室外零星设施儿童游乐设施、指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅、阳伞七配套设施费1游泳池建造本钱及配套资产购置2业主会所建造本钱及配套资产购置3幼儿园建造本钱及配套资产购置4学校建造本钱及配套资产购置5网球场6设备用房配电房、水泵房土建及装修费7车站建造费建造本钱及配套资产购置8……八开发间接费1工程管理费工程监理费支付给聘请的工程或工程建立单位的费用预结算编审费支付给造价咨询公司的预结算的编制、审核费用行政管理费直接从事工程开发的部门的人员工资、奖金、补贴等人工及行政费施工合同外奖金赶工奖、进度奖工程质量监督费建设主管部门的质监费平安监督费建设主管部门的安监费工程保险费2营销设施建造费广告设施及发布费车站广告、路牌广告现场包装费彩旗、气球、条幅、花架、花篮、花盆接待厅装修、装饰费设计、工程、装饰等样板间包括样板间设计、装修、家具、饰品以及保洁、保安、维修费。主体外搭设的样板间还包括建造费用；主体内样板间销售后回收的设计、装修、家具、家私等费用，可从总费用中扣除。销售模型费售楼沙盘、户型模型等其他3资本化利息直接用于工程开发所借入资金的利息支出、汇兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额。4物业管理完善费开发商承当的由物业管理公司代管的大修基金、物业管理基金或其他专项基金，以及小区入住前投入的物业管理费九期间费用目标本钱编制可不包括此项费用，本表列明供参考1管理费用人工费用行政费用财产费用其它2销售费用媒介广告费电视、播送、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏等广告费用展销费展位费、布置费、制作费等促销活动费设备租赁费、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费宣传资料及礼品费售楼书、各种礼品现场销售器具费饮水机、家私等销售人工费工资、奖金、补贴等看楼交通费看楼专车运行费、修理费、司机行车费用万客会费用销售代理费及佣金支付专业销售代理机构或物业公司的代理销售费和佣金。中介筹划及咨询费支付的中介机构进行市场调研、销售筹划及相应的咨询等费用总产权登记费政府收费分户产权转移登记费政府收费房屋交易费政府收费其他工程报建管理规定CDWA/XG-03-2021年月日年月日年月日发布日期：年月日实施日期：年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期报建管理1．目标满足设计，施工的顺利进行，使工程的建设合法。2．范围依照建设程序办理政府的审批手续。3．制度3．1人员确定工程经理向部门申请，部门安排确定报建工程师；工程经理对报建工作负总责，工程报建的工程师向工程经理负责。3．2、报建工程师职责1．负责建立与工程建设相关的政府职能部门，业主、设计、总承包等相关单位和人员的关系网络体系，联络方式。2、制定与相关政府职能部门、业主、公司高层工作程序和关系协调策略。并采用适当的方式进行有效的沟通。3、确保所有建管工程满足根本建设程序的规定，并满足业主的需要。4、及时办理两证一书、施工许可证。确保工程工作按方案顺利进行。符合相关法律、法规的程序和要求。5、编制工作方案和工作流程，确保内、外工作接口的畅通。6、做好各类报建、报批、报审资料的准备、收集、编写工作，做好信息文档的使用，整理、保管、归档、保密等工作。3．3报建方案1．报建工程师制定工程的报建方案，并细化分解到月，周，报工程经理审批，业主备案。2．工程经理跟踪检查方案的实施。3．报建方案的调整。3．4报建成果的管理1．取得报建审批成果2个工作日内，报建工程师交成果至部门内业工程师统一保管。2．报建审批成果的临时借阅由部门分管领导批准。3．移交工程经理申请——部门总监审核——公司副总经理批准——移交业主。４．工作程序：报建审批手续一览表阶段审批手续审批机关报关资料配合单位工程准备阶段?划拨土地意见书?国土资源局用地单位申请、征地批文、拟划拨土地范围图业主办理?建设工程选址意见书?市规划局1：500地形图6份，其中一份用蓝笔标注拟建用地范围示意图，用地单位加盖公章、划拨土地意见书、选址申请表红线拨地交接单和界址成果表及正式坐标放线交接单。业主办理?工程建议书?市开展和改革委员会工程建议书报告、工程建议书、工程规划意见、工程的用地意见、营业执照或法人证书、组织机构代码业主办理?规划设计条件通知书?、?建设用地许可?市规划局申请表、工程建议书批复、成勘院出具的勘测放线成果1套业主办理?环境影响评价书?市环保局建设工程环境保护申报表、规划局的选址意见、立项批复业主办理?可行性研究报告?市开展和改革委员会可行性研究报告的申请、工程建议书批复、环境影响评价报告业主办理?建设工程招标核准?市开展和改革委员会工程工程招标核准的申请立项批复、组织机构代码证、工程招标根本情况申报表、营业执照、资质证书、中标通知书业主办理 ：?工程IC信息卡?市建委一站式窗口立项批复、招标核准批复、建设单位组织机构代码证业主办理?建筑方案审查?市规划局建筑设计总平面图5份、建筑设计方案1套含A3效果图、规划设计条件业主办理?施工图设计文件审查?规划、消防、卫生防疫、人防、市政、文保、市建委设计概〔预〕算书、工程地质勘察报告、计算书原件、施工图全套业主工程实施阶段办理?施工合同备案?市建委工程造价管理站施工合同一式5份、中标通知书业主办理?文物挖掘完毕通知单?文物勘察单位建施总平图、电子文档、审查合格通知书业主办理?划拨土地前置地籍调查?成都地籍调查事务所地籍调查表、指界委托书、法人代表身份证复印件、委托人身份证复印件、立项批复、土地批文、红线图、总平图、设计条件通知书、成勘放线资料、建设用地规划许可证业主办理?建设用地批准书?、?国有土地划拨决定书?市国土局、市政府用地单位申请、立项批复、前置地籍调查用地面积核定单、实施征地单位拆迁安置情况、用地单位营业执照、组织机构代码证业主办理?国有土地使用证?市国土资源局土地登记申请表、土地登记法人代表身份证明书、土地登记委托书及委托人和代理人的身份证复印件、土地划拨决定书、建设用地规划许可证、选址意见书、红线图、设计条件通知书、立项批复、地籍调查表、界址点成果表、契税完税凭证业主办理?工程质量监督备案?审查通知书、审查合格书、见证取样送检人员名单、质量监督备案表、施工、监理中标通知书业主办理?工程平安监督备案?监督备案表、地下管线交接材料表、专职平安员证及平安生产考核合格证书原件、工程负责人平安生产考核合格证书原件及照片，送市建委安监站审批业主办理?建设工程报建费缴纳?立项批复、总平图、建施分层平面图、质量监督备案手续、审查通知书，送市建委计财处审批业主办理?工程规划许可证?市规划局申请表、国有土地划拨决定书、施工图审查专用章的建施图1套、建施总平图3份、设计文件审查通知书、文物挖掘完毕通知单、报建费审核交款通知单、正式坐标放线交接单业主办理?报建费缴费核验?市建委报建费窗口建设工程规划许可证、报建费核定单、报建费交费收据业主办理?成都市白蚁预防工程合同书?成都市白蚁研究所建施总平图、根底总平图、首层平面图、报建费的缴费收据业主办理?施工许可证?施工许可申请表、土地划拨决定书、工程规划许可证、设计文件审查通知书和审查合格书、招标备案收讫通知书、中标通知书、备案施工合同、工程经理资质证书、施工组织设计会签表、施工单位平安生产许可证、工程根本情况表和施工现场管理人员一览表、综合社会保险确认函、监理合同、总监岗位证书和任命书、监理机构人员配备表、建设工程开工条件审查表、银行出具到位资金证明、民工保证金、双方诚信承诺书、预付工程备料款收款进帐单、报建费缴费核验通知单业主办理?建设工程声像资料拍摄?成都市城市建设档案馆业主竣工阶段办理?竣工验收备案表?建设行政主管部门业主?房屋产权面积测量报告?有资质的企业业主?消防验收意见书?、?管线成果表?消防行政主管部门业主?竣工总平面测量图?勘察单位业主?建设工程环境保护验收意见?环境保护行政主管部门业主?防雷装置验收意见书?防雷办业主?平安评价书?安监部门业主?卫生防疫验收意见书?卫生行政主管部门业主?城建档案馆进馆通知书?综合性文件、土建、安装质量保证资料、土建工程竣工文字资料、竣工图、给排水、电气、消防、通风、电梯、装修工程文字材料、建设工程声像档案拍摄内容业主?工程规划竣工验收?业主?工程竣工验收备案?业主?房屋产权初始登记?成都市房产交易中心单位申请、单位营业执照、单位介绍信、建设工程规划许可证、建设工程规划验收合格证、国土证、规划总平图〔骑缝章〕、竣工验收备案表、消防验收意见书、派出所地址证明、房屋所有权申请登记表、房屋面积测量报告、房屋白蚁预防实施证明、维修基金缴存证明业主５．界面说明使工程投资建设合法的一切手续。６．考核标准办理的手续及时，完整，使每项投资都合法。７．奖惩方法申请申请方案或批文土地权属建设工程报建程序关系图1：500地形图填写专用格式申请表立项报告〔申请〕工程建议书其它材料用地许可证待后申办由市勘院提供印章必须齐全提供已有的土地权属证办结材料核发?建设工程选址意见书?核发?规划设计条件?进入方案图设计阶段申办建设用地规划许可证在1：500地形图上的建设工程工程总平面图5份用A3幅面装订成册的方案图册2套设计文件及电子文档勘测界址点成果表红线拨地交接单确定设计单位出具设计委托签订设计合同核发设计要求提供地勘及相关资料办结材料将设计方案送规划部门审查划定建设用地范围审核规划设计方案核发?建设用地规划许可证?件?进入初设阶段办理土地手续土地登记土地利用设定登记发证阶段变更登记发证设定抵押、变更抵押登记抵押注销登记、他项注销登记根据不同形式取得土地权属批文协议出让国有土地使用权行政划拨国有土地使用权企业改制土地资产处置企业改制土地资产处置初审划拨土地房屋转让土地估算报告备案土地登记申请、法人身份土地权属证明、相关批文规划文件三种工程批准备案文件地籍调查表、界址点、宗地图招拍挂成交确认书法院有关土地权属裁决政府批文原土地使用者身份证明原土地权属证明特殊用地的批文等办结材料土地权属证明划拨批文或出让合同地勘报告土地出让合同或划拨批文提供经审查的施工图1套根据初审意见复审施工图消防、环保、人防、绿化、市政审查意见办结材料各部门对施工图审查意见核发缴费单现场复验施工灰线并出具验线单进入施工招投标程序办理施工许可证开工其它材料协议出让国有土地使用权行政划拨国有土地使用权企业改制土地资产处置企业改制土地资产处置初审划拨土地房屋转让土地估算报告备案初设图初审申请表立项登通知规划审批方案勘察设计合同设计图纸专家审查意见和地震安评进入施工图设计阶段报建委进行审查办理建设工程规划许可证其它规定需要材料设计概〔预〕算初设批文结构设计审查报审表施工图设计概要表备案的设计合同总平图、方案批准文件施工图及各专业全图二套施工图设计概要表申办选址意见书通过初审工程实施过程质量控制管理规定CDWA/XG-04-2021年月日年月日年月日发布日期：年月日实施日期：年月日会签部门会签人/日期会