药厂制药设备的上半年工作总结

第69页共69页药厂制药设备的上半年工作总结药厂制药设备的上半年工作总结。2023的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析^p开拓创新。一、加强学习，进步业务素质活到老学到老。只有不断学习，承受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉理解。这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，进步设备的利用率，延缓设备的更新换代。随着社会的开展进步，电子产品的飞跃开展，机械化程度的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。二、放开视野，认真分析^p理解当前形势随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合标准要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体安康和财产平安。我们药厂是通过CMp认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵敏运作的优势，进步资金流动的周期，进一步扩大市场份额。企业需要有稳定的大前方，才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保养及改进是为消费提供效劳的，让设备运转正常，进步消费效率，进步质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。充分合理的开节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成消费任务，为市场不断的优质产品。四、加强反思，及时总结反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思量工作中的缺乏。缺乏之处有以下几点。1、对于维修人员的培训缺乏，在实际工作中遇见的不常见故障分析^p判断缺乏，造成维修时间耽误过长，影响消费，容易出质量事故，不合格产品的多发性。2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，进步设备的运转率。3、维修人员的组织纪律性缺乏，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。4、维修人员的思想教育缺乏，吹毛求疵，夸耀技能，互相扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功绩，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，务实创新的精神。总结半年的成绩较以往有很大的进步和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大前方，放眼市场，共同开展，共创辉煌而努力。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读上半年设备工作总结20xx年在乌海矿业公司党政的正确领导下，紧紧围绕集团公司下发的20xx年机开工作要求，结合矿业公司实际情况，继续坚持对主要消费设备的隐患治理和整改工作,降低备件库存流动资金占用，深化内部挖潜工作，全面进步设备检修质量，以消费经营为主导，以进步设备综合经济效益为目的，积极开展各项工作，到6月份完成的工作如下：1.从年初开场，积极开展了学规程、用规程、反违章、保消费活动，以突出岗位人员在设备使用、维护中的重要作用，实在做到正确操作，精心维护。到达认真执行检修规程，进步检修质量，降低设备故障率，有力地保证了消费设备的正常运行。2.积极组织备件、材料进展设备大中修工程。20xx年大修工程2项〔机车架线大修、铁路大修〕1-6月份已完成1项，中修工程12项：其中1#空压机已完成，其它工程备件、材料正在组织当中，根据矿业公司消费情况，在不影响消费的情况下组织检修，努力降低大中修时间，全部保质、保量完成了任务。3.加速设备的更新改造工作。上半年采选作业区先后完成4＃皮带机改造和5＃溜井改造任务，完善了工艺流程，减少了外排和运距。其它区域根据自身特点，也进展了局部设备更新改造工作。下半年准备对破碎除尘系统进展改造，改造方案正在落实当中。4.积极开展了星级站所、星级仓库、星级设备单元的保星工作。通过上半年艰辛的工作，到达了公司对星级管理的要求，维持或改善了设备的技术状况，保证了设备平安可靠地运行，逐步实现设备星级工厂的目的。下半年准备在原有星级站所的根底上继续做好申星、升星工作。5.机能部、两大作业区、水泥厂都按照公司动力部的要求进一步完善了设备技术档案，固定资产台账，并全部纳入计算机管理，严格了固定资产管理，认真贯彻公司的资产归口管理施行细那么。新建白灰厂设备资料及档案的管理也进展了初步建立，相关资料正在组织交接。6.进一步加强了设备的光滑工作。在光滑管理中坚持光滑五定制度，各岗位认真执行标准化作业，保证了设备的正常运行。并按照公司要求建立了光滑油管理体系，按照编制的液压、光滑油使用卡片，严格了光滑管理制度，明确了管理程序。白灰厂同样在光滑管理中已建立自己的光滑五定表，并严格执行光滑管理制度。7.完成了设备三大规程的修定工作。按照公司要求，结合三标一体化内容，对电铲、电机车、潜孔钻等17种主体设备三大规程的进展了修定工作。白灰厂设备三大规程正在编制当中，年内将全部完成。8.面对设备老化，机能部和各作业区、水泥厂不断强化根底管理，及时进展沟通，20xx年机能部每月召开设备例会，通报每月的设备检查情况，限期进展整改，对没有完成的工程进展通报，并进展考核。就各单位提出的问题及时提出解决方案，为设备管理工作的有序进展打下了很好的根底。每周要求各单位将设备的运行、检修情况填入表格，及时反响给机能部，很好地掌握了设备的运行状况。9.加强能管理，搞好计量工作。采取技术和管理相结合的方法，加强水、电、煤的管理，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。结合水泥厂质量认证工作，对水泥厂的计量器具进展了全部检定，保证消费稳定顺利进展。白灰厂的计量器具正在完善当中。10.加强小机修自加工备件和小电机管理，搞好修旧利废，降低消耗。本着有条件加工的备件决不外购的原那么，对自加工严格管理，严格执行转外购审批管理程序，获得了很好的效果。11.加强了备品备件的管理工作，对备件实行ABC管理，使库存更加合理，认真开展库存备件外移的零库存管理，严格按照《采购规定》进展采购，签定质量保证书，确保备件质量到达使用要求。在标准件上加强了水泥厂、白灰厂及矿内备件的共同使用，有力地降低了库存，保证了消费的顺利进展。20xx年下半年工作初步打算：1.继续开展了学规程、用规程、反违章、保消费活动，进步设备使用、维护、检修程度。2.全面组织完成好设备大中修工程。在上半年工作的根底上继续加大修理费的管理力度，抓好方案检修，保证大中修兑现率，保证设备的正常运行，满足灰石、水泥、白灰消费和输出的需要。3.着力解决好环境保护问题。今年要投入较多资金处理好破碎除尘系统，要创造出一个清洁消费场面。水泥厂也要后续投入资金恢复或改造除尘系统，白灰厂要全部投入使用环保设备，到达清洁消费，全面通过环评验收。破碎除尘系统改造将作为下半年设备更新改造的主要任务。4.积极开展设备星级站所、星级仓库、设备星级单元的工作，有星要保星、升星，无星要申星，力争上一台阶。5.进一步细化设备的根底管理工作，特别是白灰厂设备的根底管理工作。6.加强节能降耗工作，积极开展修旧利废，降本增效。7.抓紧抓好新建白灰厂各项根底管理工作建立和完善。包钢集团乌海矿业公司机能部20xx年7月8日机电设备工人的上半年工作总结光阴飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，获得了一定的成绩。但还存在一些缺乏，有待进步和改进。现将半年来有关工作情况作工作总结如下：一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;2、参与巡检和重点维护、维修工作;3、负责机电组和变配电室的现场标准和管理;科室工作：1、平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表;2、质量工作：整理维护设备档案资料;搜集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3、完成领导安排的其他工作;二、主要成绩1、在机电组标准了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3、组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间消费设备的正常运行;4、组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;5、参与能组设备的局部维修，保证了能设备的运行;6、在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气局部安装工作;8、参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.做好平安工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的搜集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、经历体会1、塌实刻苦进步专业技能作为一名技术人员，专业技术程度是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联络实际，在实际中不断探究、不断积累。同时，也要虚心请教，掌握各种相关专业知识。2、努力钻研进步管理才能对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否那么就是纸上谈兵了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视考虑，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤考虑的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于考虑，以致带着班组以最正确的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进展沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!3、注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回忆提供材料和根据。四、存在问题和缺乏1、工作中有时有点粗心、不够细致;2、在专业技术上钻研不够;3、组织管理力度不够;针对上述问题，在今后的工作中要克制粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有缺乏，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，进步自己!机电设备工人上半年的工作总结光阴飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，获得了一定的成绩。但还存在一些缺乏，有待进步和改进。现将半年来有关情况作工作总结如下：一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;2、参与巡检和重点维护、维修工作;3、负责机电组和变配电室的现场标准和管理;科室工作：1、平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表;2、质量工作：整理维护设备档案资料;搜集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3、完成领导安排的其他工作;二、主要成绩1、在机电组标准了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3、组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间消费设备的正常运行;4、组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;5、参与能组设备的局部维修，保证了能设备的运行;6、在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气局部安装工作;8、参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.做好平安工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的搜集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、经历体会1、塌实刻苦进步专业技能作为一名技术人员，专业技术程度是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联络实际，在实际中不断探究、不断积累。同时，也要虚心请教，掌握各种相关专业知识。2、努力钻研进步管理才能对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否那么就是纸上谈兵了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视考虑，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤考虑的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于考虑，以致带着班组以最正确的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进展沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!3、注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回忆提供材料和根据。四、存在问题和缺乏1、工作中有时有点粗心、不够细致;2、在专业技术上钻研不够;3、组织管理力度不够;针对上述问题，在今后的工作中要克制粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有缺乏，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，进步自己!欢送大家继续欣赏更多的工作总结：检修团支部年度工作总结范文检封消费部宣传年度工作总结园林绿化人员的年度工作总结联通公司员工的年度工作总结设备公司2023年上半年工作总结一、上半年工作回忆2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨20xx年工作总结大会，认真学____经理和***书记的总结讲话，并以会议精神为指导根据公司实际，制定了20xx年“一二三三”的工作思路，即：围绕一条主线：深化开展企业管理年活动完成两个目的：完成西厂建立搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷确保“四个平安”确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个进步：进步全员队伍素质进步公司管理才能、执行才能、学习创新才能进步外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想，指明了20xx年公司开展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和消费经营奋斗目的，团结协作，共同努力，始终保持了良好的开展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入**万元，其中内部完成**万元，外部完成**万元，实现利润**万元，超额实现了预定经营指标。〔一〕进一步标准企业消费经营管理，进步企业经济效益1、平安消费管理。各部门实在贯彻平安无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季平安大检查、“平安消费月”、平安知识培训和平安规程考试，使员工大大进步了平安消费意识，保障了企业正常消费经营。2、综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的执行情况进展监察，有力地促进了公司行政、人力资管理的科学化、标准化，起到了更好地为公司消费经营效劳的作用。3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品本钱核算、企业利润分析^p的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加标准化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深化开展“多产企业管理年”，公司公布了《设备公司经营管理月施行方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。4、物资本钱管理。公司先后出台了《增收节支管理方法》、《办公用品和低值易耗品使用管理方法》等物资使用管理规定，实行了消费资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、消费资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资本钱，进步了消费效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出78家合格供给方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约19.8万元。5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并公布施行了《不合格产品处分条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进展严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加标准化、制度化；上半年共考核质量问题3次，考核款项540元；2月份公司顺利通过了ISO9000质量体系外部审核。6、消费技术更新。消费技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了GCK、GCS、MNS等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金13万元；KYN中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进展标准化完善，为下一步本钱核算和材料承包打好了根底。(二)大力开拓外部市场，获得显著成绩在企业内部市场上半年根本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入1920万元，占公司总收入的68.6％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开效劳质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且稳固了市场；加强与ABB电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进展改制，与**局合作运营，有效进步了**市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款14223463.79万元。〔三〕进步职工综合素质，提升企业整体效能公司非常重视员工素质和工作程度的培养，先后举办了“素质强化”培训班，消费技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1%的末尾淘汰率，对员工进展了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，进步了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业消费经营和改革开展。〔四〕党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导20xx年上半年是设备公司保持____员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛发动，亲密联络群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵敏的使活动与公司实际开展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质进步、基层组织加强、效劳程度提升、企业加快开展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。公司认真组织和组织生活会，本着求严、求深、求细、务实的原那么，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业开展的意见和建议；广阔党员干部深化开展批评和自我批评，不断分析^p评议，整改进步，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务程度和工作才能，公司先进性教育活动获得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。〔五〕企业精神文明建立初见成效新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届职工运动会”，广阔职工踊跃参与，顽强拼搏，获得了比赛成绩和精神文明的双丰收；公司把企业文化建立融入到消费经营中，先后开展了“质量月”和“平安消费月”等活动，通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育，并制定了相应的管理细那么，不仅使广阔职工树立了质量和平安意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和消费平安；在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中，公司广阔职工积极奉献爱心，捐助资金数千元，表达了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。我公司围绕构建和谐企业，提出了建立“和谐文化”的根本特征和工作要求。根本特征是：“依法治企，科学开展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；平安效益，效劳社会”。同时我公司提出了“五个和谐”，即实现企业与社会的和谐开展、企业与员工的和谐开展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐开展。目前，我公司通过广泛宣传和深化落实，使企业文化建立初见成效。〔六〕加强西厂改制和新厂建立，统一了公司运营公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和**供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的70％和30％，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值581.559万元，其中**厂自行签订合同金额396.07万元，**区域市场开拓获得新进展，**地区合同占全部签订合同的64.66％；新厂建立进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。针对两厂开展详细情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和消费经营管理；在经济分析^p例会、先进性教育、“质量月”等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。二、存在主要问题和当前市场形势〔一〕公司正式员工队伍素质较差，大局部人员属于安置型，文化程度、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业开展要求，与企业的开展不对称。〔二〕长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的开展。〔三〕平安质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些平安设施检查不力的情况。〔四〕系统内部局部区市供电部开展设备制造产业，造成供电企业内部重复建立、无序竞争、资浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，一定程度上影响了公司正常运营。三、下半年工作思路和安排〔一〕紧紧围绕20xx年年度工作总体要求和消费经营总目的，知难而进，创新工作，进一步进步外部市场占有率和新产品开发力度；要积极寻求与知名公司、大专院校合作消费高附加值的产品，使产品构造由下游产品向上游产品开展，低压产品向高压产品开展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与**矿业集团公司合作消费高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装消费等非电器设备制造业进展合作，合理使用闲置资。〔二〕今年7月中旬完成**电力设备厂新厂建立及搬迁，扩大产品消费才能，进步**市场产品占有率。〔三〕继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教育的长效机制，增强执政才能，进一步促进企业开展。〔四〕积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，实在进步员工队伍业务才能、技术程度。同时，吸引人才，加强营销队伍，进步销售人员的业务素质和开拓市场业务的才能。〔五〕继续深化开展“多产管理年”活动，以“经营管理月”为契机，进一步标准公司财务统计、物资本钱、档案证件管理，对公司产品从设计、采购、制造进展全面监视审查，严格按照分批本钱核算方法进展核算，降低本钱费用。〔六〕充分认识到自身的差距和缺乏，在下半年的工作中，着力改善和进步，顺利完成全年消费任务，到达优势打破。20xx年6月21日设备公司20xx年上半年工作总结2023年制药企业上半年工作总结今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能价格继续上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的消费经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业消费经营工作在极为不利的形势下获得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进到达同步，实现双过半。一、主要经济指标完成情况：1、实现利润：目的数为000万元，上半年完成000万元，占年方案000％；比去年同期增长000％;2、销售收入：目的数为0000万元，上半年完成0000万元，占年方案0000％；比去年同期增长0000％；3、工业总产值：目的数为0000万元，上半年完成0000万元，占年方案的000％；4、存货周转天数：目的数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；5、应收帐款周转天数：目的数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；6、产销率：目的数为00％，上半年实绩00％。二、上半年工作的总体评价：〔一〕重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的构造进展了调整，强化市场的开发与浸透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的鼓励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建立的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有消费的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续翻开，成为企业新的增长点。〔二〕新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。根据二个开发〔即市场开发、新品开发〕一起抓的原那么，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已获得产品消费批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及消费批件、00消费批件、中药9类00片、00消费批件等，同时进展了包括00、00等新产品的大消费工艺参数探究工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进展相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、消费过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强消费现场的监控考核，确保整个消费过程处于受控状态，减少不必要的消费过程中的本钱上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均到达考核指标，产品市场抽检合格率100%。〔三〕降本增效成效明显，管理工作得到加强。今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和消费本钱。同时，面对近年来行业显现的根本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目的、措施，责任到人。同时，还在XX年降本增效量化考核获得成效的根底上按照四定原那么〔即：定工程、定目的、定责任人、定考核方法〕制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低采购本钱、营销本钱、管理本钱等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了本钱费用上升的势头。三、存在的问题及下半年工作重点：总结上半年的工作，看到我们获得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争剧烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析^p、把握市场脉搏及开展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的详细措施为：1、市场开发工作：分析^p研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，创始营销工作的新场面。第一：继续抓好市场网络建立，尤其是重点品种的终端市场网络建立,在稳固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗效劳中心构建工作的启动，制定相应推进方案及工作措施、销售鼓励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争获得高端、中低端市场双赢。第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强效劳，销售工作要稳固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵敏的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进展产品构造调整。第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发才能弱的区域，给予指导、协助，尽快改变销售下滑场面。第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反响重点客户的经营状况和同类品种的，发现问题，及时反响，降低风____生的概率。2、降本增效工作：按照建立节约型企业的要求，深化开展以目的本钱管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、平安管理，确保不发生重大质量、平安事故。第一：在年初制定的定性、定量指标的根底上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经历，加以稳固并以此带动相关指标的控制力度，实在把工作做深做细进而消化外部不利因素。进步产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供给商质量审计和限价采购制度。要亲密关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购本钱目的的实现。第三：要合理安排好消费，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能管理的根底工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能管理上新台阶。3、技术进步：第一：首先对在研新产品进度进展跟踪考核，确保研发目的的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进展探究、优化，使其尽快投放市场。第二：根据国家食品药品监视管理局的要求，我公司要承当16个品种的质量标准起草工作，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。下半年，摆在我们前面的道路充满坎坷，企业消费经营工作面临着许多困难，但我们必须坚决信心，保持高昂的工作热情，树立克制困难的勇气，确保全面实现全年的各工程标。平安设备动力部上半年工作总结平安设备动力部上半年工作总结平安设备动力部上半年工作总结：公司领导：上半年平安设备动力部在经营集团的正确领导下，围绕公司“抓高端，促效劳，上程度”的经营理念，始终坚持效劳消费所需要，急消费之所急，较好地完成了部门分解任务。现汇报如下：一、主要指标完成情况：〔一〕设备管理方面：1、完成设备技改、更新、大〔项〕修工程16项，合同金额228.86万元，全部通过招议标，累计节约资金：72.958万元。2、主要设备完好率93.3%，精细大型设备完好率95%以上。〔二〕平安管理方面：3、截止6月底，未发生重伤及以上平安事故，较好完成重装集团“未发生重伤及以上平安消费事故”的平安控制指标。〔三〕基建技改方面：4、厂区基建技改方面：完成机二、机三、机四、齿轮车间插齿机等共计11台急需设备的地基根底工程的招标、建立工作以及安装调试过程中的配合工作，保证了设备整体安装工期。5、工业园方面：完成工业园工程施工图设计中区各车间单体、辅助办公楼、水、电、气、风、氧和室外管网工程、道路等全面技术配合工作，为工程的顺利开工建立奠定了根底。〔四〕动能管理方面：6、消费能消耗：①1-6月能消耗2931.99吨标煤，比去年同期2804.45吨标煤增加4.6%。②电力能消耗949.08吨标煤，比去年同期1092.49吨标煤减少13.1%。③燃油能消耗53.75吨标煤，比去年同期51.93吨标煤增加3.5%。7、消费综合能耗：①1-6月综合能耗0.07吨标煤/万元产值,比去年同期0.57吨标煤/万元产值降低87.71%。②电力0.03吨标煤/万元产值，比去年同期0.22吨标煤/万元产值降低86%。③燃油0.001吨标煤/万元产值，比去年同期0.003吨标煤/万元产值降低66.67%。8、能节约情况：按万元产值综合能耗计算，比去年同期节约2473.15吨标煤。另外少交水资费18.24万元。二、部门主要工作完成情况：〔一〕设备技改、更新、大修和管理情况：1.购置新设备，解决消费加工才能的瓶颈问题①完成11台急需设备的招议标工作，其中包括数控车床6台、数控铣床1台、万能外圆磨床1台，解决中小件的车铣磨瓶颈；数控插齿机1台，进步齿轮的插齿才能；精细等离子切割机、双动力头铣边机各1台，进步板材的切割和铣边效率；客货两用车一辆，进步零部件的周转速度。急需设备现已全部到位，安装、调试、验收工作接近尾声，根本上已全部投入消费，大大进步了我公司的加工才能。②为铸造分公司购置2台二氧化碳保护焊，进步了部件的焊接才能。③为质量管理部购置一台热处理炉温校验仪，便于实时检测炉温，保证产品质量。2.大修、项修，保证设备精度，进步产品质量，降低返修率①完成机一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及数控车间的高、精、尖设备承当着采煤机大部件的精加工任务，这些设备完好率和精度，直接影响着采煤机的质量，因此，我部技术人员会同机一分公司操作人员预检，制定了精度调整方案，委托北京吉丁斯公司专业人员对一台pc-50加工中心进展了精度调整、导轨刮研并更换了防护罩等项修，经三坐标检测，加工部件可以满足工艺图纸及安装要求。②对数控车间的8台数控镗-铣床进展设备几何精度检测和调整，确保机床精度。由于我公司已没有这方面的专业人员，为此，我部工程技术人员会同昆机、中捷、北一机协商设备精度调整方案，现已对其中4台进展了机床几何精度进展了全面调整，均到达工艺使用要求。③完成数控车间昆明数控镗床的底座更换，机械精度调整。④完成机加三分公司的东德镗大修工。⑤机加一分公司一台东方数显铣床主轴不能旋转，侧刀架不能运行，问题已解决。⑥解决mc60加工中心工作台漏油，旋转工作台面不能移出的问题，目前工作台油囊正在外协加工。⑦联络北一机解决机一数控龙门铣主轴箱无法变速事宜，主轴箱到货后，由机床消费厂家进展更换。〔二〕积极开展平安培训、取证和平安消费月活动：1、加强平安消费管理人员培训春节收假第一天，邀请国家、省、市平安专家组专家杨振宏教授举办《平安消费法律法规》和事故案例分析^p讲座，组织公司全体干部、中层、工会____、平安员、消费系统方案调度共计156人，进展平安培训。4月，对公司平安主管部门、全公司平安员共计46人，进展平安培训、考核取证工作。2、坚持平安例会制度，按期月报。3、签定平安责任书，强化现场管理年平安设备动力部上半年工作总结第2页初由总经理代表公司与各单位签订《平安消费目的责任书》，明确规定了基层单位的平安控制目的和承当的平安责任，把平安工作的重心放在消费一线作业现场，坚持每周至少两次的平安检查，发现问题从重考核。4、制定劳动防护用品相关标准和完成防暑降温费发放工作。5、积极组织开展“平安消费月活动”和“应急救援示范单位”建立。严密围绕“平安责任，重在落实”的主题认真开展平安月活动，王副总经理提出六项要求并亲自组织相关部门召开了平安消费月专题部署会，6月上旬组织全公司各类人员进展平安知识考核，6月中旬进展平安宣传展板，6月24日组织防火、救援演练。建立了事故台帐、危险台帐、救援资台帐和灭火器材分布图。〔三〕基建技改方面：至6月30日完成工业园工程进度情况：1、区场地平整工作：因北高南低需场地平整20.8万平方米，未完成1.7万平方米，至6月30日场地平整完成总方案的85％。2、区地基处理工作：为消除湿陷性，地基处理采用强夯处理，至六月底地基强夯完成总方案的50％，总强夯面积20.8万平方米，已完成10.5万平方米。其中：①铆焊车间〔m1〕：已完成2.4万平方米，满夯正在进展。②热处理车间〔m8〕：0.92万平方米，已全部完成。③机加车间〔m7〕:4.0万平方米，已全部完成。④锻压车间〔m6〕：1.28万平方米，已全部完成。⑤厂区主干道：已完成1.90万平方米。3、完成工业园厂前区办公楼、培训中心、文化中心、职工公寓土方开挖工程和灰土挤密桩工程施工技术监视工作。〔四〕动能管理方面1、加强能本钱核算，保证了总公司能收支平衡，保证了各单位能独立核算本钱准确性。2、每月负责全公司能计量仪表的监察、抄表、核对、分单位、分部制电价核算管理工作，保证了原始数据的权威和准确无误。3、加强与上级供电局的联络电力供给、故障处理接洽，负责全公司电量费用汇总，负责每月联络开具增值税发票等工作。4、加强分公司独立经营承包单位考核和费用收取工作，每月对这些各单位实时抄表、双向核对、单独核算并收取各项能费用。5、进一步加强公司淬火油冷却设备、液氧液氮等特种设备平安管理检查、各类制度完善工作，保证特种设备平安可靠的运行。6、监视检查公司总配电室功率因数、总功率等情况，共处理相关负荷技术调整、功率因数数据反响、设备故障处理工作十余次。7、先后处理公司重大电力故障2次，及时抢修厂区两条主要供电线路。三、存在的问题〔一〕设备管理1.设备配置、大修方面〔下半年需解决的问题〕①完成数控车间数控设备进展半年一检的精度调整方案。②完成剩余急需设备的安装、调试、验收工作。2.设备档案归口管理急需解决现公司设备的档案资料由两单位管理，大局部在平安设备动力部，位置在机修车间楼上，档案柜已经很陈旧，急需更新；一局部高精端设备档案在办公楼四楼总经办档案室，由于档案室空间有限，按业务划分，设备资料要移交给总经办，去年数控车间已移交，如今还有三十几台新设备资料没有移交出去，老设备的资料根本就没有移交，造成如今资料管理混乱，假如资料丧失，将给设备的搬迁及维修带来很大的费事，建议公司考虑。3.设备管理人员配置我部设备管理现有人员3人。由于我部工资待遇低，且事情比拟烦琐，专业对口的学生根本就不来，导致这些年技术力量越来越薄弱，如今没有一个机械专业人员，对设备技改、大修及维修非常不利，某种程度影响设备维修等的反响速度，直接影响消费，因此为了吸引人才，建议公司给予一定的政策，来吸纳一些人才，发挥设备管理应具有的技术优势。〔二〕平安管理平安资金投入需进一步加强。〔三〕基建技改1、民房因地基强夯震裂54户问题正在处理，经常出现村民阻挡施工，对强夯工期影响较大。2、热处理东侧村民小树林赔偿未能达成协议，无法进展东侧道路场地平整及强夯工作。3、总装车间南侧区域村民堆放的废砖、楼板等处理，有待与村民进一步协商等等外围协调问题，严重影响工期进度。〔四〕动能管理1、完善能管理机构，形成“层层负责、责任落实”的工作场面。2、树立节约理念，完善节能降耗目的责任评价、考核、奖惩制度。3、尽快改造公司总配电室继电整定装置，防止不必要的事故发生，防止设备停电造成的能浪费。4、尽快改造公司总配电室高压电容补偿装置。由于现电容补偿装置超期服役存在诸多隐患，另外由于符合的不均匀性，造成欠补、过补经常发生，增加了电力使用本钱。5、装备相关能专职人员。四、下半年工作思路和建议：1、成立一支高素质数控设备维修队伍，为整体搬家后设备维修打好根底。2、加强设备台账管理，保证搬迁设备根底资料的准确性。3、装备相关能专职人员，强化制度落实，注重日常检查和管理。4、加强“平安质量标准化”体系建立，明确目的，分解责任，建立监控机制，完善考核制度，夯实平安根底工作。5、加大平安考核力度和事故处分力度下半年月度考核中，在现有根底上加大处分力度和奖励力度，情节恶劣的加倍处分，进一步明确部门一把手的平安责任。6、积极配合重装泾渭工业园工程指挥部，实行“一案三工序”和隐蔽工程旁站监视，预控质量关键点；严细平安制度、职责和“三同时”管理，加强施工组织方案和方案目的管理，抓好周例会、月总结，抓好月方案、周分解，使工程建立标准化、有序化、制度化。总之，平安设备动力部决心在公司经营集团领导下，精诚团结、尽职尽责，为公司消费经营任务的完成做好平安、设备、动能保障，把工业园建立成，集团的示范工程，集团的绿色环保工程、效益工程，为公司做强做大，打造中国…………而不懈努力。设备公司上半年工作总结回忆下半年工作安排一、上半年工作回忆2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨20xx年工作总结大会，认真学习文秘部落总经理和***书记的总结讲话，并以会议精神为指导根据公司实际，制定了20xx年“一二三三”的工作思路，即：围绕一条主线：深化开展企业管理年活动完成两个目的：完成西厂建立搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷确保“四个平安”确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个进步：进步全员队伍素质进步公司管理才能、执行才能、学习创新才能进步外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想，指明了20xx年公司开展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和消费经营奋斗目的，团结协作，共同努力，始终保持了良好的开展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入**万元，其中内部完成**万元，外部完成**万元，实现利润**万元，超额实现了预定经营指标。〔一〕进一步标准企业消费经营管理，进步企业经济效益1、平安消费管理。各部门实在贯彻平安无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季平安大检查、“平安消费月”、平安知识培训和平安规程考试，使员工大大进步了平安消费意识，保障了企业正常消费经营。2、综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的执行情况进展监察，有力地促进了公司行政、人力资管理的科学化、标准化，起到了更好地为公司消费经营效劳的作用。3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品本钱核算、企业利润分析^p的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加标准化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深化开展“多产企业管理年”，公司公布了《设备公司经营管理月施行方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。4、物资本钱管理。公司先后出台了《增收节支管理方法》、《办公用品和低值易耗品使用管理方法》等物资使用管理规定，实行了消费资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、消费资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资本钱，进步了消费效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出78家合格供给方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约19.8万元。5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并公布施行了《不合格产品处分条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进展严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加标准化、制度化；上半年共考核质量问题3次，考核款项540元；2月份公司顺利通过了ISO9000质量体系外部审核。6、消费技术更新。消费技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了GCK、GCS、MNS等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金13万元；KYN中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进展标准化完善，为下一步本钱核算和材料承包打好了根底。(二)大力开拓外部市场，获得显著成绩在企业内部市场上半年根本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入1920万元，占公司总收入的68.6％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开效劳质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且稳固了市场；加强与ABB电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进展改制，与**局合作运营，有效进步了**市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款14223463.79万元。〔三〕进步职工综合素质，提升企业整体效能公司非常重视员工素质和工作程度的培养，先后举办了“素质强化”培训班，消费技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1%的末尾淘汰率，对员工进展了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，进步了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业消费经营和改革开展。〔四〕党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导20xx年上半年是设备公司保持____员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛发动，亲密联络群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵敏的使活动与公司实际开展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质进步、基层组织加强、效劳程度提升、企业加快开展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。公司认真组织和组织生活会，本着求严、求深、求细、务实的原那么，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业开展的意见和建议；广阔党员干部深化开展批评和自我批评，不断分析^p评议，整改进步，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务程度和工作才能，公司先进性教育活动获得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。〔五〕企业精神文明建立初见成效新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届职工运动会”，广阔职工踊跃参与，顽强拼搏，获得了比赛成绩和精神文明的双丰收；公司把企业文化建立融入到消费经营中，先后开展了“质量月”和“平安消费月”等活动，通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育，并制定了相应的管理细那么，不仅使广阔职工树立了质量和平安意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和消费平安；在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中，公司广阔职工积极奉献爱心，捐助资金数千元，表达了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。我公司围绕构建和谐企业，提出了建立“和谐文化”的根本特征和工作要求。根本特征是：“依法治企，科学开展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；平安效益，效劳社会”。同时我公司提出了“五个和谐”，即实现企业与社会的和谐开展、企业与员工的和谐开展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐开展。目前，我公司通过广泛宣传和深化落实，使企业文化建立初见成效。〔六〕加强西厂改制和新厂建立，统一了公司运营公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和**供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的70％和30％，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值581.559万元，其中**厂自行签订合同金额396.07万元，**区域市场开拓获得新进展，**地区合同占全部签订合同的64.66％；新厂建立进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。针对两厂开展详细情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和消费经营管理；在经济分析^p例会、先进性教育、“质量月”等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。二、存在主要问题和当前市场形势〔一〕公司正式员工队伍素质较差，大局部人员属于安置型，文化程度、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业开展要求，与企业的开展不对称。〔二〕长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的开展。〔三〕平安质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些平安设施检查不力的情况。〔四〕系统内部局部区市供电部开展设备制造产业，造成供电企业内部重复建立、无序竞争、资浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，一定程度上影响了公司正常运营。三、下半年工作思路和安排〔一〕紧紧围绕20xx年年度工作总体要求和消费经营总目的，知难而进，创新工作，进一步进步外部市场占有率和新产品开发力度；要积极寻求与知名公司、大专院校合作消费高附加值的产品，使产品构造由下游产品向上游产品开展，低压产品向高压产品开展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与**矿业集团公司合作消费高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装消费等非电器设备制造业进展合作，合理使用闲置资。〔二〕今年7月中旬完成**电力设备厂新厂建立及搬迁，扩大产品消费才能，进步**市场产品占有率。〔三〕继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教育的长效机制，增强执政才能，进一步促进企业开展。〔四〕积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，实在进步员工队伍业务才能、技术程度。同时，吸引人才，加强营销队伍，进步销售人员的业务素质和开拓市场业务的才能。〔五〕继续深化开展“多产管理年”活动，以“经营管理月”为契机，进一步标准公司财务统计、物资本钱、档案证件管理，对公司产品从设计、采购、制造进展全面监视审查，严格按照分批本钱核算方法进展核算，降低本钱费用。〔六〕充分认识到自身的差距和缺乏，在下半年的工作中，着力改善和进步，顺利完成全年消费任务，到达优势打破。20xx年6月21日设备公司上半年工作总结回忆下半年工作安排上半年的工作总结一、上半年工作总结半年来，东山街道北龙工作片在市委、市政府和东山街道党工委和街道办事处的正确领导下，深化贯彻落实科学开展观，进一步转作风优环境，以增加渔民收入为重点，以经济构造调整为主线，以构建和谐社会为目的，带着北龙人民坚决信心，克难攻坚，较好地完成了各项工作任务，促进了北龙经济和社会事业持续快速安康开展。主要工作有以下几个方面：(一)经济建立方面面对经济开展新态势，重点抓好“渔”、“景”、“固定资产投资”三篇文章。1、渔业方面，在稳定近海传统捕捞业的根底上，进一步调整优化产业构造，加大对渔业捕捞新技术扶持力度，继续引导渔民走一船多业、一人多技路子，进步渔业消费效率，扩大消费时限，有效地增加渔民收入，实现了渔业增效，渔民增收。同时还采用围滩养殖和网箱暂养相结合的方法，进展黄鱼、美国红鱼养殖，推行章鱼、螃蟹、刺参吊笼养殖工程试点，为北龙渔业可持续开展打好根底。还积极鼓励渔民开展渔产品深加工，进步渔产品档次，增加附加值，上半年丁香产品加工质量有了显著进步。2、旅游方面，积极做好铜盘岛风景区经营权出让后续工作，主要是配合有关部门做好土地林转用、总体规划的调整及旅游的接待、效劳配套设施建立等工作，到如今我们已经调整土地林转用24.1亩，用于铜盘山庄宾馆效劳、接待用地和太阳能发电用地，同时还引导鼓励渔民开展渔家乐、海岛生态游等工程，有序推进了北龙旅游效劳业开展。3、固定资产投资方面，今年北龙任务4000万元，主要是铜盘岛太阳能光伏离网发电2258.19万元，如今该工程已启动，它是由国家财政部、科技部、国家能局共同施行的金太阳示范工程，国家财政部补贴70%，今年底要完成并交付使用。北龙电厂改造投入1000万元，目前已完成征地、工程选址、设计等工作，并已经对原电厂60KVA发电机组更换扩容为200KVA发电机组，全部完工后将扩容至500KVA。还有本岛堆网场建立投资250万元，现已完成招投标。投资300万元的本岛小沙岙水库正在进展扫尾施工。本岛自来水管网及渔民消费设施投入近500万元，这里还不包括凤凰头村凤凰头岛围垦征地资金投入5477万元。(二)社会事业方面坚持“以人为本、共创和谐”的理念，紧紧盯住任务目的，全力推进各项工作的落实，推进进北龙社会各项事业的开展。方案生育：高度重视计生工作，全面落实责任，健全网络，夯实根底，立足于抓早抓头，注重考核，每月进展考核，并直接与目的管理相挂钩。采取把计生工作与民政补助、渔业油费补助及牌证管理等工作相挂钩，营造合力抓计生的气氛，获得了显著效果。今年1-6月份，北龙片共出生12例，方案生育符合率92%，生孕信息掌握率100%，当年结扎率90%(应扎10例，已扎9例)，放环率65%(应放17例，已放11例)，引产1例。社会抚养费征收当年应征2例，已征2例，应征金额13.16万元，已征金额7.8万元，兑现率59%;往年应征4例，已征3例，已征金额5.9万元，往年例数征收率为75%。社会综治：主要是强化社会治安防控体系建立，施行网格化管理，认真做好不稳定因素排查和处置工作，注重从头上预防和化解矛盾，对群众反映最多的赌博问题，我们积极配合市公安边防部门进展查处，对赌博违法活动进展了有力打击。同时我们还狠抓了海上交通平安，认真开展渔船带客专项整治活动、“违法用地、违法建立”综合整治和平安消费铁腕整治百日大行动等活动，落实了平安措施，获得明显效果。还强化了海上治安巡逻、无人岛屿监控、渔场管理、森林防火、抢险救灾、暂口管理等工作，上半年我们暂口登记125人，出海、上山巡查了15次，发现和整改了隐患11起，有力推动了“平安北龙”建立。医疗卫生、社会保障，我们着重抓好海岛新型城乡合作医疗工作，去年筹资14.09万元，参保人员1523人，完成任务108.79%。全片五个五保老人都能集中供养，有17户42人享受最低生活保障补助。(三)党的建立方面1、圆满完成村级组织换届工作。截止到2023年2月26日完成了北龙所有村党支部、村民委员会换届选举工作。通过换届选举，选好配强村级领导班子，进一步优化村级领导班子的年龄和文化构造，增强了村级班子整体效能。这次村级换届主要做到四个到位：一是调查摸底到位。在换届选举前期，要求各驻村指导员结合当前有关工作，充分利用渔闲、住乡、晚上时间深化调查摸底，掌握第一手资料，做到底子清、情况明。二是评议推荐到位。扎实做好村级组织满意度调查和村级后备干部推荐工作，尤其是群众推荐、自荐、评议，较好地表达了广泛性和群众性。三是组织考察到位。成立了村级换届考察组，对党内外推荐、自荐的人选，从德、能、勤、绩、廉以及综治、计生等方面进展综合考察评价，为把好人选关提供重要的参考根据。四是选举程序到位。认真做好选举前的各项准备工作，严格按照程序依法选举。建立了北龙片领导班子成员联络点制度，每位领导班子成员详细联络一个村的换届选举工作，全面掌控所联络村的财务收支情况、现任村干部的工作才能、工作实绩以及村民评价等，加强对重点村、不稳定隐患进展排摸，及时掌控最新动态。同时严格把好四个关：一是严把人选确定关，既尊重党员群众意愿，又表达组织意图，做到公平、公正、公开确定候选人;二是严把选票填写关，保证每个参加选举的党员和群众都能充分行使个人的民主权利;三是严把唱票计票关，保证所有选票都在北龙片工作组的指导和党员代表的监视下进展，公开唱票、计票，不搞暗箱操作;四是严把政策关，注重运用好党规条例，对文化程度高、工作才能强、声威高、年龄适宜、可以带着群众开展经济走致富路的候选人给予充分考虑，实在增强村两委班子带着群众致富开展的才能。2、大力加强宣传思想工作。根据年初我市宣传思想文化工作的总体框架，把握一条主线、抓好两个重点、强化四种才能要求。首先着重以推进“三学”为手段，进一步认真抓好理论武装工作，也就是领导干部带头学、机关干部集中学、党员干部重点学，通过深化学习贯彻党的十七届五中全会精神，不断进步宣传思想文化工作的科学程度。二是继续深化推进学习型党组织建立，进一步开展“创先争优”活动，努力进步党员干部的整体素质和效劳程度，推进村级组织示范创立，增强村级班子“带头开展经济、带着群众共同致富”本领。三是以树立文明新风为目的，大力加强思想道德建立，按照“爱国、守法、诚信、知礼”的要求，我们在北龙学校及各村委会通过宣传画报、宣传栏、专题片、主题理论活动等形式，并以身边的人和事，如渔业村党员王星南同志孝老爱亲模范事例、瑞航2交通船38分钟成功救起9明落水者的事迹等为例，深化开展公民道德教育活动，使全乡公民的思想道德程度得到了进一步进步。在今年正月的用水困难时期，就涌现出许多助扶老人挑水等一些好人好事。四是以丰富群众精神文化生活为切入点，开展群众文化活动。这次“三八”妇女节，就组织北龙妇女开展登山、拔河等活动，同时还积极组织协调数字电影送下乡活动，受到了广阔渔民群众欢送。3、实在加强党员干部廉政建立。把党员干部党风廉政工作作为推动各项工作的重要保证，在抓学习、抓落实、抓制度等环节上下功夫，营造廉洁从政的良好环境。突出二方面工作：一是进步认识，狠抓党员干部廉政教育和学习，从思想上筑牢道德和党纪国法两条防线，进步党员干部廉洁自律，拒腐防变才能。二是强化责任，确保党风廉政建立责任制落实，把党风廉政建立纳入重要工作日程和考核指标，建立健全机制，对党风廉政建立任务进展责任分解，形成“目的详细、责任明确，层层抓落实”的责任体系。北龙水网改造、堆网场工程按规定全部进入招投标中心进展公开招投标，做到了公开、公正、公平。此外在行政区划调整方面，在市委、市政府的统一部署下，为进一步理顺管理体制，推动北龙从海岛渔村向城市、从渔民向市民、从农村管理向城市管理转变，有效破解原先行政区划设置存在的“统一规划难施行、资配置难优化、产业开展难聚集、整体优势难发挥”等弊端，我们就行政区划调整问题进展了深化的调查研究，广泛征求了党内外、社会各界人士代表意见，于2023年3月21日召开了北龙行政区划调整座谈会、原乡政府驻地村渔业村座谈会，并就北龙行政区划调整达成一致意见，要求撤销北龙乡建制并入东山街道。经省、市批复，2023年5月27日原北龙乡顺利完成行政区划调整并入东山街道。行政区划的调整有利于统一规划布局根底设施，统一调配各种资要素，有利于进步北龙人民群众消费生活质量和品位，将极大地促进北龙经济社会进一步开展，实现转型晋级。前阶段虽然获得了一定的成绩，但离上级的期望和群众的要求还有一定差距。下一步主要围绕方案生育、固定资产投资、凤凰头村征地政策处理、创先争优活动等重点工作，找准差距、理清思路、狠抓落实，为北龙经济社会又好又快开展做出新的奉献。二、下半年工作思路以科学开展观为指导，根据市委、市政府及东山街道党工委、办事处的统一部署，以增加渔民收入为重点，以构造调整为主线，主动承接丁山围垦辐射，充分挖掘“渔、港、景、能”四大资优势，施行海洋开发战略，着力缓解要素制约，推进北龙经济社会又好又快开展。围绕上述工作思路，下一步着重抓好以下几项工作：(一)以海岛资整合、开发为打破口，调整优化产业构造，努力培育新的经济增长点。坚持以市场为导向，以效益为前提，进一步调整优化产业构造，引导渔民转产转业。一是在稳定传统渔业捕捞根底上，进一步改进捕捞技术，大力开展远洋捕捞。二是加大扶持力度，开展名、特、优等鱼类养殖品种，进步渔业养殖效益。同时大力开展畜牧业、生态特色农业和海岛特色观光养殖场。三是施行鱼类精深加工，加强与东山水产品加工企业的交流和合作，开展水产品精深加工，进步水产品附加值。四是充分挖掘海岛独特的自然和人文资，进一步加大旅游开发力度，重点抓好铜盘岛风景区综合开发和渔家乐休闲生态旅游。五是充分利用北龙的区域优势和优越的海岛港口岸线资，做好功能规划编制，以规划引工程，大力开展现代港口中转基地、临港产业。(二)以改善民生为出发点，促进社会和谐，努力实现共享目的。坚持“以人为本、统筹兼顾”的理念，继续关注民生，大力改善民生：一是努力向东山街道、市委市政府争取支持，加大投入，逐步解决低收入群众在教育、医疗、住房等方面的困难，加大帮扶、救助的力度，努力改善村民消费、生活条件。二是大力开展各项社会事业，实在完善文化、教育、卫生、计生等效劳体系，努力进步效劳才能和程度，促进经济社会稳步开展。(三)以加快根底设施建立为着力点，打根底增后劲，努力形成建立新高潮。根底设施落后一直是制约北龙经济开展的瓶颈，要把改善根底设施作为重要的工作来抓，努力破解开展难题：一是加快本岛小沙岙水库扫尾工程，推进本岛自来水管网改造，以满足本岛群众消费生活用水需求。二是争取尽快启动本岛堆网场工程和北龙电厂改造扩容工程建立。三是努力争取东山街道、市委、市政府支持，推进岛际交通网络建立和交通船更新，方便群众出行。(四)以作风建立为抓手，强化基层组织建立，努力进步效劳效能和程度。通进一步完善制度，强化干部作风建立，从而改善和优化开展软环境，并作为稳固和深化科学开展观理论活动成果来抓，要求全体党员干部实在转变作风，深化基层，倾听民声，及时掌握新情况，发现新问题，并及时予以化解。一是以村级组织示范化建立为契机，全面标准村级组织工作规程，建立健全一系列规章制度，推进基层工作民主化、制度化、标准化，进步村级组织的战斗力和凝聚力，促使基层党建再上新台阶。二是充分利用各种载体，强化责任意识，全面进步党员干部的政策理论程度和带着群众致富的本领，推进各项工作顺利开展。三是全面推进“创先争优”活动，强化基层党组织和党员的效劳理念，努力为群众办实事，解难题。四是大力开展学习型党组织创立活动，组织广阔党员干部深化学习政治理论、业务知识和实用技术，进一步进步党员干部的整体素质和效劳程度。上半年技术设备管理总结上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理方案有序进展，获得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养方案及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切实在实做好设备管理工作。之后，在建立健全管理制度的根底上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上进步了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，进步了设备的完好率。通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实程度、是否行之有效。二、设备管理、检查、处理现场化，进步工作效率根底工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时催促整改与维修，改变通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，理解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响平安运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响消费的，我们严格按照站绩效考核管理方法执行，加大管理力度。通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上进步了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动讨论协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，进步了工作效率。三、设备维修标准化，故障原因制度化上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，标准设备维修标准，班组之间互相协调共同完成维修消费任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。消费中故障维修，克制事后维修的缺点，做到设备保养、检查有方案有步骤的进展。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析^p。如：1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通理解使用情况，和技术维修管理人员的讨论、分析^p，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问题。造成这种情况的原因：一是使用不当；二是装配工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。前两种情况通过问询和现场理解，从掌握的资料来看，不是主要原因；剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏向，采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的间隔