企业风险分类示例

企业风险分类示例二企业风险的分类企业风险一般有四种分类标准。.以对企业目标实现产生的影响为标准针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。一般情况下对企业风险进行风险发生原因分析及风险管理策略制定时，参照此分类方法进行。战略风险：影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素因素。财务风险：公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。市场风险：未来市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不确定性对企业实现其既定目标的影响。运营风险：企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。法律风险：在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。.以风险的来源为标准根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。如图1所示。一股在进行风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。图1企业内部风险与外部风险列示宏观经济环境府关素—战咯府关素—战咯

组织给构企业文化法雷去规公司治理财务根管现金流国贵鎏雉苣财塞植算产校营理信用管理集团雉苣公司治理财务根管现金流国贵鎏雉苣财塞植算产校营理信用管理集团雉苣4贵金营理融资投资信息技蠡市场研究外部风险律事务预算沟通客户关至企业业务模式环保律事务预算沟通客户关至企业业务模式环保人力费源旨理利率业翁整合税符合局资本运吾相关行业人员道籍价格肯理合局资本运吾相关行业人员道籍价格肯理安害性公共关至肯理业蒙营理合作商管理

重计物流营理信息安全产需饰16产需饰16国定资产亮争对手目需地理环境.以是否为企业带来盈利为标准以能否为企业带来盈利等机会为标志，可以将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。一般对企业风险进行初步定性分析时，采取此分类方法。.以应对风险的层面为标准根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为流程层面风险和公司层面风险。一般情况下，编制《内部控制手册》，主要针对流程层面风险进行分析和控制，而对公司层面风险，要制定专项风险管理策略。一级风险二级风险三级风险战略风险投资风险投资决策风险投资实施风险投资中止退出风险政策风险国际化经营风险境外投资风险国际工程承包风险

海外市场开拓风险战略管理风险战略规划风险战略实施风险战略调整风险宏观经济风险j业结构风险"制风险并购重组风险估值与定价风险尽职调查风险执行与整合风险公司治理风险组织结构风险集团管控风险社会责任风险企业文化风险企业文化建设风险廉政建设风险职业道德风险公共关系风险政府关系风险媒体关系风险危机沟通风险社会舆情风险业务合作伙伴风险业务合作伙伴关系风险业务合作伙伴信用风险市场风险竞争风险价格风险汇利率风险市场供求风险市场供应风险市场需求风险衍生品交易风险市场营销风险行业前景风险

市场分布风险市场开发风险证券市场风险客户风险客户信用风险客户关系维护风险客户商业模式风险品牌与声誉风险品牌策略风险品牌推广及维护风险声誉风险财务风险财务风险：公司“财务结构不合理、,资不当使公司口」能丧失偿债能力而导致'资者预期收收益下降的风险。,金流风险融资风险资金短缺风险债务风险应收/预付账款风险资金管理风险资金使用风险资金安全风险预算管理风险预算编制风险预算执行风险预算考核风险会计与报告风险会计核算风险财务报告风险成本费用风险担保风险税务管理风险税务操作风险税务筹划风险税金缴纳风险关联交易风险资本运作风险信托风险盈利能力风险法律风险合同管理风险法律纠纷风险运营风险合规管理风险知识产权风险重大决策法律风险健康安全环保风险安全生产风险职业健康风险环境保护风险节能减排风险人力资源风险人力资源规划风险招聘与留任风险人员配置风险关键人才流失风险人才储备风险培训与发展风险绩效考核风险薪酬与福利风险劳动关系管理风险一般项目管理风险技术风险技术变革风险技术停滞、落后风险技术引进风险技术应用风险技术创新风险产品风险产品结构/规划风险产品生命周期风险产品质量风险资源保障风险保密风险研发与开发风险产品研发风险技术研发风险存货风险信息系统风险信息系统安全风险信息系统规划风险信息系统架构风险信息系统运行风险运行控制风险稳定风险执行力风险采购风险业务伙伴风险业务模式风险业务协同风险操作风险M务转型风险生产管理风险销售风险销售渠道风险产品交付风险退货风险销售实施风险供应链风险物流管理风险贸易风险工程项目管理风险工程设计风险工程造价风险工程概