“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工方案

施工组织设计大纲1、工程概况1。1工程名称：2018年“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目1.2电压等级：10kV及以下1.3地理位置：1.4工程概况：供电公司2018年三供一业供电分离工程建设项目.单笔项目采购限额不超过2万元，最终以实际发生工程为准，工程概预算执行陕西省建设厅《陕西省安装工程价目表（29）》第二册“电气设备安装工程”》及《陕西省建设工程量清单计价费率［29］》.投标方在招标项目的服务期限内，实际发生的工程总价款为招标文件项目估算金额的50%且不超过150%,如果服务期限届满时，实际发生的工程总价款未达到50%的，服务期限延长至50%止.1.5招标范围全部招标项目中的拆旧、安装调试、验收移交、质保，配合投运、结算.投标方自购材料的采购运输及保管。招标方提供的设备、材料保管。建设场地租用及清理、辅助施工。因施工需要所发生的临时占用补偿.拆旧设备及材料的拆除、保管、运输。1.6工程工期2018年12月31日前完成，具体项目工期以招标方要求为准。7质量及安全要求按照国家法律法规及国网相关管理制度执行，具体以每个项目的特点和招标方要求为准.2、施工方案2.1施工现场组织机构为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制.确保工程项目移交“零缺陷”次性达标投产。项目管理组织结构图项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。2.2施工准备根据我公司实际情况和甲方要求的施工工期要求，计划电气施工2个施工队同时进行。主要生产工器具及机械设备情况一览表：主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自吊车1良好安装2斗臂车1良好安装3电动升降平台1良好安装4液压钳1良好安装5直流电焊机AX3—3-11良好安装6测试电源箱KZW-3A1良好安装7电焊机ZX5-4D2良好安装8半自动钢筋弯曲机GJ-401良好安装9角钢切断机YD(Z)-63X61良好安装10万能切割机HRB-11401良好安装11母线立弯机YML—125X121良好安装12打孔机ZJ11—211良好安装13打号机YZ-7-B1良好安装14缆线标字机M-11C1良好安装15中英文线号打字机M-11C1良好安装16弓锯床台G70251良好安装17台钻Z—516B1良好安装18摇臂钻床ZQ3040*101良好安装19真空机1良好安装试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途1直流高压发生器ZGF—2KV125。7试验2直流高压发生器DHV-60KV126。12试验3数字多用表HP34401A121.8试验4兆欧表标准多值高阻器ZX68C24。3试验5SF6密度继电器校验仪FMC—IV268试验6高压开关测试仪GKCD-3A23.5试验7全自动试油器680124。6试验8全自动抗干扰介损测试仪HVMIB24。6试验9变压器直流电阻测试仪JYR-1026.8试验10工频耐压试验系统JTGN-3/300127。6试验11电动兆欧表M3123126。6试验12模拟断路器6633P126调试13微机保护校验仪A460128。5调试14多倍频感应PT2203129.7调试耐压侧试仪15接地引下线测试仪AST-3AE129.7调试16放电记数器测试仪HJC129。7调试2.3施工工序总体安排变电站施工前期为建筑工程施工阶段，后期为电气安装工程施工阶段。原则上土建工程和安装工程在同一区域不进行交叉施工。1）土建施工工序：按照“先地下、后地上；先结构、后装饰；先土建、后电气”的施工顺序，充分利用空间、时间，组织流水和交叉施工。首先进行主控制楼和所区道路一层的施工，所区道路一层完成后即作为施工期间的道路；配电装置架构在道路一层完成后开始施工；电缆沟在架构吊装基本完成后开始施工；其他工程穿插进行。配电装置以架构施工为重点，兼顾设备支架和电缆沟施工.地面硬化、操作地坪根据电气安装及预埋管敷设情况穿插进行。2）安装工程工序安排具备条件的各专业可同时进行施工。一次设备安装原则上先高处后地面，先架设软母跨线，然后进行设备的安装及调整。二次部分先安装电缆支架、屏、柜，再进行电缆敷设、接线。高压试验根据设备到货情况和安装需要，及时进行。继电保护先进行单装置校验，然后进行回路检查，最后分系统调试及系统调试。2.4主要工序和特殊工序的施工方法2.4.1土建工程第一节准备阶段前期做好开工报告及施工方案审批工作，人员安排得当.第二节基础土方开挖新建基础土方采用机械和人工开挖相结合的方法进行，独立柱基土方采用履带式WY—1B型反铲挖掘机开挖；当相临独立柱基距离较近时，采用机械开挖，人工配合修边;机械挖土时，基础垫层底预留3mm厚原土，改用人工清底以防机械超挖而破坏地基持力土层,人工清理土方时预留50mm厚，待打钎后，人工清出余土；运土采用自卸翻斗汽车及手推车相结合的方案进行，在土方开挖过程中测量放线员跟班作业，严格控制开挖范围及标高。严禁超挖土方扰动地基。对施工区域内正在使用的给排水和备用电缆等设施要通过当地有关部门摸清地下管线分布。地下管线较多，应先结合摸底情况布设人工探槽，彻底摸清地下管网分布，然后再进行机械开挖.第三节基坑支护新建配电楼基础埋深-2。0m，室内外高差0。51m，不须特别采取护坡措施，按实际情况放坡，开挖剖面图见图8—1：(略)第四节土方回填本工程土方回填的范围为基坑的周圈，回填的标高由槽底至设计标高.基坑回填土用翻斗车运土，人工铺料，采用蛙式打夯机夯实，每次铺设厚度不得超过25cm，每层夯3〜4遍。回填土料不得使用冻土、淤泥、建筑垃圾、有机杂质及含水量高的土。基坑回填时，应从相对两边或四周同时回填,并分层夯实。施工准备基础混凝土强度已达到规定的要求。基础肥槽清理：基础肥槽中的混凝土碎块与渣土清理干净且必须清理到基础底面标高处，对电缆线的甩头或水管的出头应由水电专业工程师交底，水电队配合下操作.回填土的准备：检查回填土有无杂质，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内。(4)做好施工标记:根据建筑地面与绝对高程的相对标高，定出±0.0的高度，保证室外散水及地面的做法，暂时定出室外标高线，作为回填高度的依据。由测量工在墙面上弹出水平标高线，并标识回填的高度。(5)根据试压试验确定回填土的含水率，回填土应为与基础开挖时基本相同的土质，虚铺回填土的厚度为250mm,压实三遍。施工工艺施工顺序：基坑清理-土质检验-分层铺土-夯实-检验密实度T修整找平T下一层回填T验收（1）肥槽清理：将肥槽中回落的垃圾，砂浆，石子等杂物清干净;（2）检验回填土的质量,有无杂物，粒径是否符合要求，以及测定回填土的含水率，比较含水率是否在最优含水率范围内，确保夯实达到最为密实，对含水率较大，采用加干灰或晾晒，含水率较低时，可采用加水湿润；（3）回填土的筛分：对于进场的回填土，要求进行过筛，将土中的砖块和卵石等大块过筛、去除。（4）回填土分层铺摊，采用蛙式打夯机分层夯实，每层厚度不大于250mm，每层铺摊完后，随之耙平，再用打夯机夯实；（5）回填时，每层至少夯实达到三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，沿基坑的长度方向进行；（6）对于不同标高处的夯实，先夯较低部分，对于一次不能夯实到位时，可斜向分层，坡度角为1：2，上下层错缝不少于10mm；（7）每层填土夯实后，按规范规定进行环刀取样（每层每边各不得少于二组。取样部位在每层压实后的下半部），测出干土的质量密度，达到要求后方可进行上一层铺土；（8）修整找平:填土全部完成后，进行表面拉线找平，超过标准高程的部位铲平，低于标准高程的应补土夯实。6。注意事项（1）夜间施工和白天肥槽中的施工，应配置低压电灯照明，作业面灯的设置不少于10m一台。（2）施工顺序应严格按照施工方案进行，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。（3）各种管线应妥善保护后，再按规定回填土料，不得碰坏；施工时，应及时保证管线部分先施工，管道下部按标准要求用木捶填夯密实。（4）回填土每层都应测定夯实后的干土密度，符和设计要求后才能铺填上层土。每层干土质量密度试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位，应有处理方法和复检结果.（5）夯压时对干土可适当洒水加以润湿，如回填呈“橡皮土”现象，应将“橡皮土”挖出，重新换土夯实。（6）施工时，对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等,填运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息.并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确.7、质量标准（1）保证项目1）基底处理必须符合设计要求或施工规范的要求；2）回填的土料必须符合规范和设计要求；3）回填土必须按规定分层夯实，取样测定夯实的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于0。08g/cm3，且不应集中，环刀取样的方法及数量应符合规定。第五节站内接地1、接地扁铁焊接时，如果接地扁铁垂直焊接，焊接好后应用一段30cm长的扁铁分别与两段垂直的扁铁成45°角焊接，所有焊接的接头必须刷防锈漆。2、接地沟所用的回填土必须是粘土。以保证接地的电阻值在规定范围内。3、电缆沟支架、进出线架构、开关柜、控制屏、爬梯、不锈钢围栏、户外照明支座等都必须与接地网可靠连接。第六节电缆沟工程1、室外电缆沟必须按每5米留置收缩缝(从基础垫层一直到压顶).2、电缆沟压顶采用清水混凝土，一次成形，压顶两边用pvc阴角线，有利于保护压顶菱角.压顶平整度控制在0.5cm以内，沟底坡度控制在0.5%-1%以内。2.4.2安装工程1)变压器、断路器安装施工方案变压器、断路器安装设备运输到现场后，应立即通知业主、监理、厂家及商检部门进行开箱检验，如设备不能及时安装，堆放应根据施工平面布置图进行合理存放，并要采取防水、防潮、防晒等保护措施。（3）安装前应检测基础符合设计要求，强度和刚度达到允许安装的条件。（4）技术人员认真熟悉设计图纸及厂家装配图，依据安装使用说明书、GBJ—147—90《电气安装工程高压电器施工及验收规范》编写施工作业指导书，并报监理审核通过后实施。（5）组织安装人员学习厂家说明书及验收规范，并进行安全技术交底.（6）施工现场在当天工作结束时应认真清理，清点工器具、使用材料等，并做好记录。（7）设备吊装方案在断路器施工现场配置1台吊车进行设备组装。吊装时采用厂家专用吊装工具起吊。（8）成立安装小组，对安装项目进行质量、工艺上的研究开发，技术专家组给予配合.（9）设备安装完毕后开始进行单体调试.（10）安装断路器组件时特别注意洁净处理。（11）安装人员必须穿戴专用工作服、工作鞋和工作帽，整个安装过程必须保证人身和设备的安全。（12）认真做好安装记录、试验报告等资料。（13）设备安装完毕后进行检漏、微水试验.（14）开始进行电气单体调试。2）、架空铝导线安装施工方案（1）工艺流程施工准备一>绝缘子组装一>软母线及附件检查f线夹拉力试验f放线—>切—>机械压接一>双导线地面组合架设一>调整软母线安装组装前检查：检查a、瓷质、外观b、铁件c、胶合面d弹簧卡e、耐压试验组装：a、片数按图纸设计b、打开开销张角c、连接螺栓要有防松措施d、球头与碗配合e、悬垂绝缘子允许倾斜角度f、穿钉及弹簧销贯穿方向。放线：a、放线过程b、下线实际长度确定c、切割导线d、切e、压前切铝线。机械压接：a、表面氧化物清除b、导线插入耐张管深度c、T型线夹压接位置d、压接模具与被压件e、压接时线夹位置f、相邻压接段长度g、压接后检查双导线地面组合：a、同相导线组合消弯b、间隔棒，安装母线架设及调整：a、架线准备b、架设c、调整引下线及跳线安装。电缆敷设施工方案(1)工艺流程：核对、领用电缆►电缆运输>查看路径>架设电缆_敷设电缆一►挂标示牌一►排列、整理电缆一►绑扎电缆一►做记录(2)电缆敷设工艺要求A、支架上敷设电缆时，严格区别电缆电压等级分层架设。电缆由上至下依次为：高压电缆、低压电缆、控制电缆、通讯、计算机电缆。B、电缆敷设正常转弯处，应按原来方向沿内弯平整转角.与垂直方向交叉时，应保持同方向、同层次排列，不得任意穿过.C、所有水平架空电缆槽架、支架上垂直引下电缆时，须由电缆保护管引下，以防电缆外皮受损。电缆引下时须留有足够的弯曲半径，且不影响槽架盖板覆盖。D、绑扎前应整理电缆，不得有绞缠现象，电缆交叉处应分层排列整齐。E、电缆在槽架、支架、井架上应平直。直线段每隔5—lOm牢固绑扎.多根电缆绑扎带方向一至，扎带多余部分应随时清理。敷设绑扎满一层后方可压一层绑扎。质量控制点A:电缆型号、规格及绝缘检查结果符合设计要求。B:电缆弯曲半径不小于电缆外径的十倍。C:电缆排列弯度一致，整齐合理。D:电缆标志牌挂设在电缆头两端，且完整、牢固、正确。E:电缆绑扎点位置统一、牢固，电缆受力均匀。安全注意事项：A:电缆架设符合要求，不得使用强度不够的支撑架设。电缆盘必须保持水平。B:电缆盘转动时用力均匀，防止猛拉使电缆盘倒塌，在支架与电缆盘间隙抹黄油，减少磨擦。C:在电缆隧道、支架等转弯处敷设电缆，应站在弯度外侧。D:电缆敷设时号令一致，防止夹伤、挂倒伤人。穿管、进盘时防止戳伤.E:领用电缆时，电缆盘必须放置平稳。运电缆盘的汽车上禁止站人。、二次接线施工方案(1)工艺流程校对电缆_电缆排列―►开电缆>做头―线芯f固定电缆悬挂电缆牌一►走线把—校对线芯—分线f带胶头接线一►整理线芯、胶头引入盘柜内的电缆及其线芯应符合下列要求：A、引入盘柜的电缆应排列整齐、编号清晰，避免交叉，不得使所接的端子排受到机械应力。并应固定牢固，B、铠装电缆在进入盘柜后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并用塑料带缠包整齐。C、使用静态保护、控制等逻辑回路的控制电缆，应采用屏蔽电缆。其屏蔽层应按设计要求的接地方式给予接地。D、橡胶绝缘的线芯应外套保护管保护。E、盘柜内的电缆芯线不得有接头，应配置横平竖直，不得任意交叉连接。质量控制点A、电缆盘位准确，电缆型号、规格与接线图相符.B、在固定点2Omm处做头，包头长度4Omm,应平整牢固。C、线把应横平竖直，不得架空。D、线芯平滑且不交叉打弯。E、线芯弧度一致，接线正确、牢固，备用芯留有富余度。F、胶头长度一致，不得穿反。G、接线整体美观，保持一致。（4）安全注意事项A、盘内已有部分区域带电时，应做好隔离措施，并设专人监护后，方可开始工作。B、应验电，严禁端子、线芯带电接线。C、开电缆时，防止勾刀、钢带划伤手。D、剥线时，应使用与导线相对应的剥线钳剥掉导线的绝缘层，防止导线受损伤.E、校对弱电回路，尤其是模件上的线芯时，应打开线芯校对，防止通灯烧毁精密元件。F、电缆钢铠接地时，避免烫伤线芯。电烙铁应合理放置，防止烫伤电缆外皮.5）、接地线安装（1）作业流程图(2)施工步骤及要求A、按照施工图定位画线：确定各根接地极、接地线的位置和路线，用白石灰标识明确。B、安排施工人员沿灰线挖地线沟和接地极坑。地线沟和接地极沟挖至设计标高。C、接地极制作，材料用①50热镀锌钢管，接地极加工长度为2。5米。加工形状如下图所示：接地极|—/25D、接地极安装；接地极安装位置与图纸相符，接地极间距不得小于5米。安装时要求垂直，安装顶端高度为设计标高，距离建筑物的距离不得小1。5米。接地极轧入时管头用坊铲旧保护(如图).保护帽接地极保护帽接地极E、接地线安装：主接地网、户内引接线一般采用热镀锌扁钢，有的采用铜母排.a）水平接地扁钢水平敷设，敷设高度要符合设计要求。b）遇到建筑物或设备基础时绕线安装；距离建筑物的趴离不得小于l.5米。c）所区纵向、横向每隔10米加均压带，交叉处焊接。d）主接地网四角做成圆弧型，圆弧的半径应大于均压间距的一半.e）户内水平接地体埋入粉刷层内安装，连接要求和主网安装要求一致。f）接地扁钢穿过墙壁、楼板等易受机械损伤的部位要加保护管。管内充沙防腐，管用堵泥封堵。b）电气装置应采用专门的明敷接地干线.c）直接接地的变压器中性点可靠接地.d）变压器中心、点消弧线圈、避雷器、电阻器或变压器的接地端子.e）避雷器、避雷针、线等的接线端子.f）电缆桥架及电缆支架每隔20米与接地网连接一次,保证全长为良好的电气通路。g）设备接地应根据现场的实际情况而定，重要设备必须保证两点接地。h）屋外配电装置均压带的间隔为8米，架构顶部的构件土建必须两点可靠接地.（7）焊接：A：扁钢连接：接地扁钢连接要求最少三面焊接，接焊逢应平整而无间断，搭接长度不得少于1mm。B:与接地极焊接：与接地极焊接要加工。卡焊接.C:接地检查井安装：接地检查井制作、安装按设计院施工图施工.（8）防腐和标识：A:地线安装完毕后要进行防腐处理，所有焊接部位用沥青漆涂刷两遍，油漆要涂刷均匀、齐全。B:明敷接地干线涂以用15〜1宽度相等的黄、绿相间条纹。c：中性线宜涂淡兰色标志.D：在接地线引入建筑物的入处和接地点处，均应刷白色底漆并表以黑色记号。E：回填土：地线安装完毕进行四级验收，全部验收合格后开始回填土.回填土内不得夹有石块和建筑垃圾等；外取土的土壤不得有较强的腐蚀性；在回填时应分层夯实.(9)接地电阻测量：(不得在雨天或雨后测试)A:接地安装完毕后进行接地电阻测试，主接地网接地电阻不得大于设计要求。B：接地电阻测试不合格时，采用增加接地极方法降低接地电阻。2。5职责与分工2。5。1项目经理项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。其职责为：认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于输电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定.2.5.1。2贯彻执行公司质量方针、安全生产方针和环境保护方针，确保工程质量目标和安全目标及环境目标达到本纲要的规定。2.5.1。3负责建立与工程质量管理和安全及环境管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限.组织制定和落实生产管理、安全及环境管理、质量管理、技术管理和文明管理的管理制度，推进管理实现标准化.2。5。1。5合理组织劳动力，落实本纲要的资源配置，保证施工生产按施工的要求正常进行。2.5.1。6经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对本工程的反馈意见和建议，促进本标工程安全、优质，按期完成.2.5.1。7主持召开每月安全、质量例会，总结本月工作完成情况，布置下月工作计划.技术部按照公司《施工管理制度》的有关规定，负责主要施工方案、作业指导书的贯彻执行，参加施工图会审，合同评审。2。主持日常技术管理工作，根据工程难点、重点设置质量关键控制点。2.5。2。3负责编制补充的施工作业指导书，文明施工措施及实施细则，并对主要特殊施工及重要跨越施工提出施工技术方案，报请项目总工程师批准.2。负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求.2.5.2。5负责整理竣工移交资料.2.5.2。6按照公司的《施工管理制度》规定，全面负责本标段工程的质量、安全及环境工作。2.5.2。7对工程质量的工程控制，实施监督检查，负责本标段工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。2。5。2.8预测影响质量、安全及环境的薄弱环节，并制定预防措施。负责安全质量及环境大检查、环境情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见并贯彻落实。2。协助项目法人及监理工程师对工程质量进行日常监督.2。5。2.11确保项目部质量体系在本标段工程中的有效运行。2。5。2.12负责本标工程的质量、安全报表的编制，并按有关规定按时向项目法人、监理工程师报送。2。5.2。13在施工全工程中，负责执行公司《质量奖惩条例》和《安全奖惩条例》、《安全评价实施细则》及《环境管理条例》，并确保项目部各项质量、安全及环境制度在本标段工程中得到有效的落实。2.5。2。14负责质量、安全及环境记录整理，收集和归档，做好工程资料的管理。物资部2.5.3。1负责工地材料、设备管理的各项规章制度制订，按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。2。负责自购材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责。2。5。3.3负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证。负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性.2。5。4经营部2.5。4.1对项目经理负责，做好本工程施工经营计划、资金控制管理工作。2.5.4。2按要求定期向发包方报送各类统计报表。2.5.4。3负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。2。5。4.4负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制与经济承包责任制的实施.2。5。4。5负责对内、外进行工程结算及成本核算。2。5。4。6负责劳资、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。施工队2。5。5.1严格执行项目部决策及施工计划安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务。2.5。5。2严格执行施工过程中的自检制度，确保工程质量。全面负责施工队的班组建设，坚持文明施工。2。5。5。4负责组织质量、安全活动.公司对项目部工作进行监督、指导并提供各项支持.公司将该标工程列入重点项目管理，要求各职能部门作为企业的专业化管理部门，负责向项目经理部提供专业指导和服务。2.6劳动力计划根据工程的招标工程量，我公司经仔细研究决定。安排两个工程队伍进行施工。（具体详见劳动力计划表）3、工期规划及要求3.1进度计划编制说明3。1。1编制依据根据国网商洛供电公司2018年“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目招标文件，对本标工程进度计划进行编制。根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。工期目标公司规划的工期及项目部目标见下表开工日期竣工日期责任者公司规划以甲方要求为准2018年年年内完成主管经理项目部目标以甲方要求为准2018年年年内完成项目经理备注指导思想我公司科学管理，严格按项目法人要求的工期合理安排施工,有效控制工程进度计划，保证施工工期目标顺利完成。3.1。4编制说明确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。工程2018年年内完成。详见工程施工进度计划表。3.2进度计划图表（见附页）3.3进度计划风险分析及控制措施3。3.1进度计划风险分析经过现场调查，结合本工程的设计特点，在充分了解本工程的现场操作条件和施工环境的基础上，加以分析，列出本工程的进度计划风险因素清单，并依据以往的积累的统计数据，用下式计算出各风险因素的风险等级D，对本工程进度风险进行预测.D=LxExC其中：l—可能性参数;e—频繁程度参数；c—发生后造成后果的严重性。序号风险因素风险分析控制措施1材料供应基础材料加工慢，不能满足现场需要；2。装置性材料提供不及时，影响施工。基础材料选场时尽可能多选以保证货源充足，供应及时；提前进行装置性材料采、供，满足施工进度需要；、对项目法人供应的材料，要根据施工进度及时提出供应需求；2设备到货设备为按时到货或设备有问题都会影响安装进度。1。物资设备根据施工进度计划和项目法人提供的设备供货时间，制定设备进场计划，并严格按此计划实施；设备到达现场后及时进行开箱检查，如有问题，尽快以书面形式向项目法人、监理工程师汇报。3天气影响进入雨季，有效作业时间减少。制定材料运输计划安排吊装作业要考虑天气因素；做好材料供应的预测工作，做好供应准备；科学合理安排，尽量避免天气影响。进度计划控制措施3。3.2。1关键路径分析由于各分部工程在工期安排上考虑一定的时间裕度，当进度受到设备供货、材料供应、天气、地方关系等因素的影响较大时，或项目法人、监理工程师对进度目标要求调整时，项目部通过对投入的施工力量、设备等资源进行重新配置，保证能够完成各阶段的施工任务，使总体计划得以实现。。2工期具体保证措施针对可能出现的上述问题，我们制定了以下措施：A、建立以项目部经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员责任明确，层层把关；B、认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，确保准时施工；C、积极加强施工生产调度，同建设、设计及监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题；D、编制综合施工计划，发挥计划管理的龙头作用，以总工期为主要控制依据和目标，编制出月、周作业计划，加强全体人员的紧迫感和责任心，确保各控制点按期实现；E、加强设备和材料管理，所使用的材料须提前计划准备，及时供应，对机械设备要及时维修、保养，保证机械运行良好；F、积极开展劳动竞赛活动,评选出优胜者，实行重奖，充分调动广大施工人员的劳动积极性。3。技术措施A、在重要工序作业前应同施工人员认真仔细研究作业方案，制定可靠的技术措施，并做好技术、安全、质量交底工作，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象；B、积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，大力提高劳动生产效率；C、在构支架柱及铁件、钢梁的安装前，及时与建设单位联系，使构件的供货按施工进度计划安排及时运至现场，使其不影响构架吊装及支架安装，在吊装过程中严格按吊装措施作业方案进行施工；D、配合业主及时向保护定值计算部门提供设备参数等资料，以便有关部门及时提供保护定值。E、确保按照发包方规定的工期进行，并确保投标文件中所承诺得人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现。3。4主要材料及周转材料、消耗材料需求计划3。4.1材料需求计划3。4.1。1主要材料供应计划参照进度规定时间和施工图编制。3.4.1。2主要材料供应计划要在开工前15天制定并上报甲方审核。材料供应方式本工程设备、主材均由由招标方采购供货。3。4.3材料供应管理本工程原材料及器材的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照公司的《质量体系程序文件》中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部材料部门按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。承包方采购的材料在统一组织协调的供货厂范围内采购。材料供应管理组织机构图:4、质量目标、质量保证体系及技术组织措施4.1质量目标:A、H程质量一次验收合格率1%，分项工程优良率1%。B、H程质量在必须满足合格工程投产要求。4.2质量保证体系我公司长期奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨，遵循严格质量管理，超越顾客需求，条条线路“创国优”，座座电站“铸精品”的企业质量方针。为把本工程建成优质工程，我司将全面贯彻GB/ISO91-28质量管理体系要求，落实各级质量职责，确保公司质量管理体系有效运行，使工程质量管理科学化、规范化，工程质量在施工的全过程始终处于受控状态。4.3质量目标4。3。1工程总体质量目标项目法人要求达到的质量目标工程质量一次验收合格率1%,分项工程优良率1%及工程质量不低于达标投产，争创精品示范工程要求。我公司本工程承诺达到的质量目标保证贯彻和顺利实施施工工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程移交零缺陷。同时确保实现:单位工程合格率1%；分项工程优良率达1%；分部工程优良率1%；杜绝重大质量管理事故的发生。4.4关键与特殊质量控制点分部工程控制点及措施基础工程1、熟悉图纸及技术资料；2、学习规范、标准；3、制定质保措施;4、进行原材料及砼配合比实验，施工机具、计量器具的准备；5、按设计及规范进行复测。1、基础工程质量标准和技术要求；2、图纸会审；3、质量通病防范措施；4、设计变更；5、环保要求。1、生熟土分开回填，尽量恢复原状土;2、分层夯实；清理现场，尽量恢复原地形地貌.1、施工记录填写，隐蔽工程签证；2、合格证、实验单整理归档；3、施工声像资料归档。1、熟悉图纸及技术资料；2、学习规范、标准；3、制定组塔方案和质保措施；4、复验基础尺寸及地脚螺栓等；5、施工机具、计量器具的准备。1、质量标准和技术要求；2、组塔方案及特殊说明；3、设计变更；4、特殊施工方案；5、质量通病及防范措施。1、运输、装卸、存时合理支垫和吊挂，防止塔材变形；2、按作业指导书的规定吊装、组立；3、吊片按规定补强；4、保证塔结构合理受力（进行必要的验算）；5、施工过程保证塔受力不过载；6、尺寸有误的部件不强装；7、缺件及时补齐。1、实施责任承包，奖罚分明；2、按规格、长度、等级使用螺丝；3、按力矩要求紧固螺丝；4、按规定作防松、防盗处理。实行责任承包，采用“接地模板”辅助施工，记录填写，依据现场布置绘制平面图，接地电阻不够应增加敷设长度.1、填写施工记录；2、合格证、实验单整理归档；3、施工声像资料归档。1、熟悉图纸及技术资料；2、学习规范、标准；3、制定架线方案、布线计划和质保措施等技术资料；4、施工机具、计量器具的准备；安装及其它1、质量标准和技术要求；2、架线方案及牵张场的选择等；3、特殊跨越方案；4、质量通病及防范措施。1、放紧线和附件过程中严格执行导线保护措施；2、改良架线工具，减少导线损伤源；3、按规定认真处理受损伤的导线；4、岗位分工，操作挂牌；保持通讯畅通。1、用等长法或角度法观测；2、合理选择观测档，有必要时增加观测档；3、弛度观测按“粗调、细调、微调、精调”的原则进行.1、实行责任承包；2、金具型号及安装位置；3、铝包带缠绕必须规范；4、螺栓销钉穿向；5、悬垂串及线夹倾斜；填写施工记录;合格证、实验单整理归档；施工声像资料归档。4。5质量保证技术措施4。5.1项目质量管理控制措施4.5。1。1质量责任制：明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实,具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。4。5。1.2原材料及半成品质量管理制：规定了原材料及半成品的验收、试验、装卸、运输、贮存、标识、隔离等。4。质量控制点：在施工过程中严格执行作业指导书，实施有效控制，通过关键点的控制，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控、在控。4.5.1。4施工质量检查制：对施工质量，内部实行三检制，即工队自检，质检员和项目部抽检;外部亦实行三检制，即施工过程中旁站检查，分部工程中间验收，单位工程竣工验收.对特殊过程和有特殊要求的工序按要求进行检查。4。5。1.5质量样板控制：工序施工首先选定一处施工作为“样板”，请所有参与该项施工的人员观摩。“样板”施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和标准进行自检、互检和交接检查，以后的工序以此为标准进行施工。工序管理实行工序交接卡制度，下道工序施工前,要进行工序交接。上、下两道工序的负责人参加或质检人员参与，双方签字认可。三级验收:认真执行“三级验收”制度。通过队、质检员、项目部三级的严格检查验收把关，提高工程质量。施工质量奖惩；根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本项目实际制定质量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质景和管理质量的提高。4。事故报告与处理:严格执行质量事故报告程序，及时向甲方或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析、以此为鉴。处理事故必须按“四不放过”的原则进行.4。5。1.8质量培训教育:加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。4.5。1。9质量工作例会：项目部、施工队每月定期召开质量工作例会.学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题，查不足;制定相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体要求。质量薄弱环节和控制措施针对本工程施工特点，分析和预测在下列方面存在着影响工程施工的薄弱环节，应防患与未然，采取相应的技术措施，实施于工程，保证施工质量达到预期目标.关键与特殊质量控制措施公司对近几年施工的工程进行了全面认真的质量回访和总结，在听取业主、运行单位、监理单位的意见和建议的基础上分析后认为，为达标投产、工程移交“零缺陷”.5、安全目标、安全保障体系及技术组织措施1安全管理目标公司职业健康安全方针：安全第一，预防为主，以人为本，科学管理。制定职业健康安全目标计划表，将目标进行量化分解，主要包括:安全风险、现状描述、安全目标、分目标、主要技术措施、实施责任部门及责任人、完成期限及其他要求等。职业健康安全目标做到层层保，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理部，项目经理部保公司，干部、职工实行“双向”监督。安全目标：总体目标是实现人身伤亡事故“零目标”，杜绝以下五种事故：a。不发生人身伤亡事故；b。不发生施工机械设备损坏事故；c。不发生重大火灾事故；d。不发生负主要责任的重大交通事故。e。不发生环境污染事故和重大垮坍塌事故安全目标分解:项目法人目标项目部目标施工队目标人身死亡事故0重大施工机械设备损坏事故000重大火灾事故000负主要责任的重大交通事故000环境污染事故和重大垮（坍）塌事故000重伤事故000轻伤负伤率＜4%。<4%<3%5。2风险预测与防范对策序号风险因素风险分析防范对策1安全意识合同工、劳务工安全意识不高，易发生安全事故；管理和奖励制度执行不严格，造成人员忽视安全。工程部在开工前组织合同工、劳务工进行安规学习与考试，合格者发给上岗证，持证上岗；工序开工前进行技术、安全交底；将合同工、劳务工的安全管理纳入公司施工班组，纳入本企业职工范围进行安全管理；严格执行安全奖惩制度2吊车作业车况不佳强行作业，未严格按规程执行，引发起重伤害事故。起重工持证上岗，专人操作吊车，设置安全监护人；车况不佳时不强行作业；吊车支腿要稳固，吊重、吊幅部超过规定；作业时吊臂下方严禁站人。3施工机具机械设备伤人电锯应有防护罩、铁档板、吸光器；电刨（手压刨）应有护指链或防护装置、安全挡板、活动盖板、手压推板；砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具；电弧焊机应有外壳防护罩、一二次接线柱防护罩、露天防雨罩、一二次线连接绝缘板、二次接线鼻子、保护接零或保护接地；砼搅拌机应有防护罩、料斗保险链钩、离合制动器等.未严格按施工方案的安全、上下传递工器具、材料时，必须用传递绳；构架上使用工具袋放置小型物料，工具袋4高空落物技术要求执行，引起高空落物伤人.应挂牢；手持工器具必须设防坠落绳，防止坠落伤人；铁件及工具严禁浮搁在构架上，防止坠落伤人；构架起吊时，下方不得有人。5临时用电未按要求布线、未设置漏电保护器，未遵守安规、安措，引发触电事故。驻地、材料站及施工现场电源须设漏电保护器；配电系统采用分级配电网,各类配电箱、电器开关应标明用途。专职电工维护，其他人员不得擅动；电气设备及电动工具外壳必须接地，不得超铭牌使用；移动电气设备或电动工具必须使用软橡胶电缆，并不得破损、漏电。6高压试验未按要求做好防护措施，造成电击，引发人身伤亡事故。试验设备周围应设防护遮拦，并设专人监视；试验前仔细检查设备、仪器间的连线，并确认无误方可进行；试验完毕，应先断开电源，再将试验设备接地放电；试验完毕后，应及时恢复二次线。基础工程风险预测及防范对策存在风险防范对策土石方坍塌根据土质不同确定放坡系数；坑严禁堆放物品，坑的土方应及时清理;特殊开挖方法必须制定安全措施经审批后施工；施工人员必须正确佩带安全帽，不得在坑内休息；更换挡土板支撑时应先装后拆。窒息伤害深挖基础，安装通风换气装置，防止人员窒息伤害.模板支拆检查模板是否符合要求；在支模时模板不得随意抛掷乱放；模板框组合找正后应在周围支撑；拆模后应将模板整理并摆放整齐.机械伤害机械操作人员有操作证书；机械不带病运行;严格执行有关规程。交通运输风险预测及防范对策存在风险防范对策交通事故组织驾驶员定期进行《交通法》学习，定期进行车况检查；杜绝驾驶员违章驾驶、酒后驾驶、无证驾驶、私自出车、开带病车；用车辆接送乘车人员，乘车人员按规定乘车，对乘车人员经常进行安全教育；对违章现象严格按制度进行处罚；施工运输前，事先进行路况调查，对道路狭窄、泥泞路及险桥、沟坡、坑洼路面、通过乡镇集市等情况，出车前进行交底并处理。人运事故重大物件不得用肩扛运，抬运时设专人指挥，步调一致，同起同落，运输用工器具事先检查；雨后抬运应有防滑措施。5.3安全管理组织机构及主要职责5。3.1项目经理本工程安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责.5.3.1。2制定各项安全管理制度，审定安全工作目标和计划，建立健全安全施工责任制.5。协调各部门对安全文明施工的管理，布置、安排施工工作。5。3。1。4组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施.负责施工安全考核、奖惩。按“四不放过”的原则，参加重大事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。5.3.1。7负责项目各级人员的安全教育培训工作。5.3.2项目总工5。3。2。1负责领导项目的安全教育培训工作.5.3。2。2编制组织安全计划措施及安全施工措施和特殊工序安全施工技术措施。5.3。2。3监督指导项目专工、技术员编制分部、分项工程的安全措施，技术交底等工作。5.3.2。4组织技术革新及新技术、新工艺的推广和安全施工措施的编制、审批和报批。5。3。2.5参加安全施工检查，解决施工中存在的安全技术问题。5.3。2。6参加施工事故的调查、分析处理工作，提出防范措施.5.3.3项目部5.3.3.1贯彻执行国家有关安全规程、规定，负责编制项目部安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。5.3。3.2制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实，参与安全、技术措施的制定。5。3。3.3负责安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。负责施工人员的安全教育，组织每周一次的安全日活动。5.3。3.5负责协助项目经理定期召开安全工作例会。5.3。3.6组织并参加每月一次的安全施工大检查，制定整改方案.5.3。3.7负责施工现场的安全标识及现场安全监督、监护工作，这安全用具、用品、安全设施的检查和认证。有权根据安全管理办法，提出对施工人员的奖惩意见。5。3。3.9负责外用工的安全管理。5.3.3。10参加事故的调查处理工作，负责施工安全事故的统计，分析和上报。5。3.4专职安全员5.3。4.1深入施工现场监督指导安全、文明施工和查禁违章，重点检查安全措施的落实，机械设备工器具及安全防护用具的使用，现场安全设施与环境布置，防火防爆措施等环节。现场违章情况必须当日处理并做好记录.5。3。4。2有权制止违章和违章指挥并应进行经济处罚，有权勒令停工整改。5。每周监督指导施工队的安全日活动，协助项目经理组织召开每月一次的安全例会，并做好记录。5。3。4.4参加安全工作例会及安全日活动，参加各级组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”（定人员、定技术、定任务）原则监督整改.5.3。4。5协助领导做好安全工作的布置、检查和总结。5。3.4。6监督、检查各施工队的安全体系执行情况，督促加强安全建设。5。3。4.7协助组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作。5。3。5兼职安全员5.3。5。1负责本队的安全技术和环境保护工作。5.3。5。2协助施工队长组织学习与执行有关安全健康和环境保护的规程、规定、制度等.负责一般项目安全施工措施的编制和工作票的填写及交底工作，并监督检查措施的执行情况。5。3。5.4协助施工队长进行安全文明施工的检查和施工项目安全准备条件的检查.5.3。5。5参与本队事故的调查分析及总结。5。3.6施工人员5。3.6.1自觉遵章守纪，不违章作业。5。3。6.2正确检查和使用职业安全防护用品、用具。5.3.6。3认真接受安全技术交底,并在交底书上签字。5。3。6.4施工前做好安全防护措施，施工后及时清理施工现场。5。3.6。5有权拒绝接受违章指挥.5.4安全目标保证措施5.4。1组织、制度措施5。4.1。1项目经理为工程第一安全责任人，负全面领导责任，各队队长为该队第一安全责任人。5。4。1.2工程项目部设工程部，配备1名专职安全员。由公司安监部、项目专职安全员及施工队兼职安全员和各作业组安全员或安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。项目总工对工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。5。4。1。4执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》等有关的安全管理规程、规定及本公司安全管理制度及措施。5.4。2主要管理措施5.4。2。1安全责任体系建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制，签订安全管理目标承包责任书.建立健全安全保证体系，机构人员到位：建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度.5.4。2.2风险预测、风险评价控制针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设施进行策划。通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辨识、评价职业健康安全风险，采用专家评估法确定重大危险因素，根据安全目标，指标及重大危险源等，进行管理方案制定.5。4.2。3安全应急和响应管理通过风险预测、辨识及评价风险，项目部成立应急准备领导小组，由项目工程部负责制定相关的《应急预案》，项目总工批准。《应急预案》的内容包括：确定的重大危险源、正常施工中可能存在的紧急情况、紧急情况下的反应程序、应急装备及装备的定期检验维护等。应急响应的原则是人身安全第一,在确保人身安全的前提下，尽量减少财产损失并保证信息畅通。5。4。2。4安全工作例会由项目经理组织每月召开一次安全例会，项目部管理人员及各施工队主要人员参加.总结布置安全工作，提出改进措施。5.4。2.5安全教育培训开工前制定近期及长远的安全教育培训计划，并在施工中落实执行。一般人员在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点进行集中教育，提高自我保护能力，分批分期培训学习，培训资料建档,进入工作岗位。特殊工种根据地方颁发的各工种资格证书建立项目档案，持证上岗.5。4.2。6施工机具安全管理起重机具、绝缘工具、安全防护用具等，在开工前进行检测试验，出入库时进行全面检查，每次使用前进行外观检查，并用标志牌表明其检查状态。电器设备等进行定期检查。施工临时用电设备由专人进行维修检查。5。安全检查制度项目经理部每月组织检查一次，由项目经理组织，施工队每周检查一次，队长会同技术员、兼职安全员进行。安全检查须编制《安全施工管理工作检查表》和《安全施工专业检查表》，通过查领导、查管理、查隐患、查事故处理等内容，提出检查总结，填写《安全施工问题通知书》下发整改。5。4。2.8安全措施编制管理一切施工活动必须有安全措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁施工.一般施工由项目队技术员编制，经安全专责师批准执行；重要工序和特殊作业由项目工程部编制，报公司安监部，生技部审查，由公司总工批准执行。5。4。2.9安全工作票制度一切施工活动必须填写施工票和安全工作票，内容具体，有针对性，人员落实到位。重大施工项目的安全工作票由施工队技术员填写，专职安全员负责审核，项目总工签发.现场施工负责人必须持有安全工作票，开工前进行唱票，宣讲安全措施及注意事项，施工人员要在工作票上签字，更换施工地点、内容、施工负责人等必须重新填写工作票。5。4。2。10安全活动a。实行安全目标责任制，层层落实到个人，开展安全联保活动，进行自查、互监.b。班前会：出工前，施工队长根据当天的任务及现场条件对施工人员进行安全讲话，进行“三查”、“三交”，并列队宣讲安全工作票。收工后，进行安全小结。c。安全日活动：每周开展一次活动,全面分析一周的安全情况，做到有目的、有内容、有记录、有实效。d。安全例会：项目部每个月进行一次，制定计划，例会的重点是针对施工特点，环境气候的变化，解决安全中存在的问题。并保留文字及相关声像资料.5。4.2。11事故报告与处理发生安全事故必须及时如实报告，事故处理必须遵循“四不放过”的原则，事故教训及时反馈下达，避免同类事故再次发生。6、工程分包管理本工程由**电力安装有限公司独立完成施工，无分包。7、环境保护及文明施工7.1环境保护及文明施工目标。环境保护的方针绿色施工，遵守法规，污染预防、节约能源，持续改进，协调发展。7.1。2环境保护的目标施工中做到“工完、料尽、场地清",保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故。环境保护的措施⑴开工前组织全体施工人员认真学习《环境保护法》、《土地法》以及地方政府有关环境保护的各项法律、法规，加强施工人员环保教育和培训，增强环保观念，提高文明施工意识。⑵粉尘控制：制定《粉尘控制作业指导书》，砼施工易产生粉尘，可定时在施工现场洒水、喷雾;对易产生粉尘的材料物品（如水泥等），尽量在室内堆放保管。水泥等散装物品装车后应覆盖，装卸过程应控制减少粉尘污染。一般采用目测方法进行测定，达到肉眼不可见的标准。⑶汽车尾气控制：执行《有毒有害物资控制作业指导书》公司的车辆及施工现场运输机械，当尾气超标时加装尾气净化器，按规定进行尾气排放年检，对外部车辆提出尾气达标排放的要求.⑷噪声防治：执行《噪声防治作业指导书》对施工机械、车辆（砼搅拌机、振捣棒、起重机械、牵张机、进出场车辆等）的工作噪声观测，确定噪声测量点，采用环境噪声自动监测仪进行测量。⑸污水控制：执行《污水控制作业指导书》一般性污水通过目测观察，特殊情况可由当地污水处理部门检测。经目测合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入当地江、河、湖泊、水库等；目测不合格的污水应进行处理，达到目测要求后方可进行排放.⑹施工现场环境管理:严格执行国家有关环境保护的法律、法规，针对现场情况制定环境保护管理办法。不得在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每日清理。⑺施工后及时清理现场,尽可能恢复原状地貌，将余土和施工废弃物运出现场，做到工完、料尽、场地清、现场整洁，保持原有生态。⑻加强施工现场管理。禁止损坏工作场地以外的任何树种及植被。7.2文明施工管理文明施工管理组成机构组长：项目经理组员：各部门负责人、施工队队长项目经理部成立安全文明施工与环境保护领导小组，项目经理任组长并下设工作班子。项日经理是文明施工与现场环保工作第一负责人，也是施工现场文明施工与现场环保自我监护的领导者和责任者，各部门负责人和施工队长即责任人,又是落实者，形成项目部及各部门、施工队和施工者的文明施工和环境保护网络。安全文明施工及环境保护组织机构图文明施工考核、管理办法公司在本工程安全文明施工管理过程中，将投入专项资金，全面执行国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（安全文明施工部分，对项目部、材料站、施工驻地、施工现场等按进行考核，并做好认真总结和提高，使我公司安全文明施工管理达到一个新的台阶.项目经理负责主持安全文明施工管理，组织项目部各部室负责人、各施工队长，按项目法人对工程文明施工的要求，对应制定文明施工各项管理制度和办法，并落实到施工班组具体实施.定期或不定期地进行自检自查，接受项目法人和监理工程师的监督、检查，对发现的问题及时纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况以及整改措施报告项目法人和监理工程师。7。2.3文明施工的具体规定a。进入施工现场人员应符合安全要求的工作服,工作人员着装整齐统一。即：穿统一工作服、穿工作鞋，戴安全帽，佩戴岗位标志卡。b。驻地内有卫生责任区划分图，制定并执行清洁卫生制度.宿舍和办公室内清洁、卫生。按项目施工管理规划大纲组织施工，各岗位人员分工明确，施工秩序有条不紊，无野蛮施工。施工现场整洁，地材用彩条布铺垫，工具摆放整齐，工完料净场清。工器具管理制度健全，数量、规格及检验状况有记录，无丢失和外流。施工队工器具管理有布置管理图，物品按布置图摆放。有缺陷不能使用的设备，应单独存放，并挂禁止使用标示牌。。。进入现场的全体员工经过身体健康检查，并建立体检档案备查。特殊工种人员全部经过培训考试合格，持证上岗。7。2.4文明施工实施方案a。制定文明施工措施，文明施工考核内容和评比标准、办法，对施工人员进行交底。^施工中进行检查和评比，表彰文明施工先进班组，推广文明施工经验和方法，促进全施工段的工程范围内的文明施工。c.X程尾期进行全面考核和评比，总结文明施工的管理办法，形成文明施工管理模式，促进公司的文明施工踏上新台阶。7。3环境保护措施项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任者，施工队长及材料站负责人是本区域环境保护的实施责任人。根据本项目的环境保护目标，制定具体的环境保护责任制，将环保责任落实到各区段负责人的头上。7。3。2项目部将充分利用工地简报、黑板报和工序交底等形式，加强对施工人员进行环保知识宣传的工作，增加施工人员的环保意识,并适当增加必要资金投入，为施工中做好环保工作创造条件。7.3。3严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行文明施工，加强现场管理.推行“清洁素养型"施工。安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面.土石方开挖时不允许随意弃土，余土、弃渣必须外运到指定地点，施工坑应及时回填，并尽量恢复原貌。砂、石、水泥堆放要铺垫彩条布，施工完后及时清理多余地材，切实做到工完料尽场地清。施工中严禁车辆超载运输，对运输损坏的道路、河堤和水渠等要及时修复原貌。8、计划、统计和信息管理8.1计划、统计报表的编制与传递开工后，按甲方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由项目部向甲方和监理单位报送修改计划，阐明修改原因、依据等,获批准后实施。我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定而制定的本工程的计划、统计工作管理办法，计划、报表的格式由甲方制定或双方共同商定。8.2信息管理8。2。1信息管理目标信息来源准确可靠全面反映施工动态传递反馈迅速及时及时推广新工艺、新技术信息管理措施：8。建立现场与甲方的信息联络系统，根据我公司的条件，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件的方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息，按甲方要求，准时编制、传递计划,及时提供统计信息。8。建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统,各级管理人员要对上一级部门人员负责。积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期.。4加强与甲方、监理单位、设计、材料生产厂的信息联系,及时安排好施工生产。工程竣工后，我公司将提供完整的竣工图纸及其他施工资料。8.2。2。6工程有关竣工资料按国家相关规定要求提供，施工过程中各种资料格式则由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。8。我公司将完整的竣工图纸及其他施工资料提供后，甲方及监理单位应认真审核，对竣工图纸及其他资料与实际施工材料进行审核与确认。9、安全文明施工策划实施纲要按照建设单位编制安全文明施工一次策划，公司制订安全文明施工二次策划，并在施工现场进行实施.9.1管理目的我公司确保施工现场的安全局面可控在控，工程质量稳定良好，达到“达标投产”和“优质工程”标准，全面提高我公司施工现场安全质量的管理水平和创新能力，营造安全文明良好的电网建设和发展环境。9.2编制依据依据国家有关安全健康与环境保护的法律法规和国家电网公司、省公司《安全文明施工标准化工作规定》等文件，结合工程实际，编制本策划。本策划为建设单位一次策划，供施工、监理等单位做二次策划参照。9。3管理方针贯彻“安全第一，质量为本”的方针和“以人为本”的理念，通过创建安全文明施工样板工地，实现“六化"治理目标，即：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明的施工环境。9.4管理指标9。4.1不发生人身重伤及以上事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；9.4。3不发生重大火灾事故；