构建财务共享服务中心是集团财资管理的核心环节之五

构建“财务共享服务中心"是集团财资管理的核心环节(之五)(2011-04-2620:12:13)之五：海尔集团的案例2007年，海尔集团(TheHaierGroup)以“财务共享服务中心〃为切入点，对财务团队进行组织结构调整和业务转型。海尔集团财务部将原先分散在各个业务部门的交易核算业务剥离出来，按照3:2：5的配比，将财务人员分成交易处理、风险管控和业务支持三块，并在总部青岛设立财务共享服务中心。2008年，海尔集团实现了整个财务交易核算系统的共享，并根据IT系统的推进，实现了全国42个销售公司财务的共享.海尔财务共享服务中心通过扫描电子系统将单据全部电子化,使得交易处理、费用审核与业务结算工作全部集中到财务共享服务中心.在这里我们与您分享海尔集团在财务共享之路上的一些做法。Slide1:案例背景客户:作为世界第四大白色家电制造商.在全球3。篓个国家建立本土化的殴计中心.制造基地和贸易公司.全球员工忠数超过5月人.如蔺年至建销售额达11团亿元人民而..生团于2口。5年底开始推行‘全球化品除战略转理■,并于国仍年全面推动信息比流理再造及相关财翁、人力资源转型项目.下图为客户正在推行的目糅财港组织架构：集困总务管理胡功能财第功能财第像胃置理宽盅管理Sli通过扫描系统的应用,有效实现异地财务信息的集中处理在青岛设立集中的财音其车脆资中心，集中负责国内所肩的会计交易处理业务：各成员企业安芸扫描设备.向共享咫务中心传购惠据能印件.共享糜资中心根据索亚影印件进行会计交易处理u百品兀享服务中心Sli通过扫描系统的应用,有效实现异地财务信息的集中处理在青岛设立集中的财音其车脆资中心，集中负责国内所肩的会计交易处理业务：各成员企业安芸扫描设备.向共享咫务中心传购惠据能印件.共享糜资中心根据索亚影印件进行会计交易处理u百品兀享服务中心de2Slide3：财务共享服务中心的模式，导致核算流程的总体变化园区业务 园区财务 青鸟器C（共享期努中心）

Slide4：仃系统整合财务核算系统，保证业务数据与财符数据同源密佥管理软件三1梯案统ERP忖第牙有空用及何基础fill盘领算编赳情触睛吁时个人疗书些用心曲买折序触功器理块之目!f不中电1?呼夷物苫理我不必L十斗伸总甘其布牛』打酷其第叁用风其把出万器回不开麦可第理用按配孟邓中吟密佥管理软件三1梯案统ERP忖第牙有空用及何基础fill盘领算编赳情触睛吁时个人疗书些用心曲买折序触功器理块之目!f不中电1?呼夷物苫理我不必L十斗伸总甘其布牛』打酷其第叁用风其把出万器回不开麦可第理用按配孟邓中吟二辱雄理买鞅鬼比器物起立4字明出城交丐会计挑目［买将牧城电案卷学尔能型用应树Slide5：成果-业务流程实现统一、标准，优化，以费用报销为例）主要俄善点;主要俄善点;1.个人费用流程浸制扰强，提高员工信用管理体系实速力度;1.处理效率提高.整悻人币成本降低；集团报请政策潮到更好执行

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