监理责任承诺监督质量规范标准手册附图

监理责任承诺监督质量规范标准手册1.使用说明1、本手册按建筑工程项目质量规范规定编制验收细节标段检验标准，每项目标段配备一本监理工程质量细节手册，在施工过程中由施工总承包单位项目经理负责保管，存放于施工现场办公室，申报竣工验收时，交土建监督员收存入竣工验收档案。本手册主要为质量监督机构监督工程师对建筑工程项目实施质量监督过程中，对工程各责任主体钢筋混凝土的质量行为标准、结构工程实体质量和技术资料管理等情况的记录。2、监督工程师对建筑工程项目实施监督检查时，应即时填写《建设工程质量监督记录》(一式二份)，其中一份存入本手册相应位置，同时将检查信息登录《质量监督检查记录汇总表》。3、质量监督机构组织的工程巡查、拉网检查及专项检查等记录均应记入或存入本手册相应位置。4、相关责任单位收到质量监督机构发出的工程质量整改通知书、责令停止违法行为通知书、罚款处罚决定书等文书后，应将整改落实情况报告、交款收据复印件（加盖公章）及时存入本手册相应位置。5、统一格式监督交底记录外的其他监督工作要求可采用手写的方式填写到空白处。6、质量监督检查记录汇总表“处理意见”栏应填写发出整改通知及处罚情况。7、工程质量事故（问题）处理记录的主要内容包括会议纪要、设计方案、专项验收记录等。监理责任性质：1.1根据我国实施《建设工程质量监理管理体系》，《建设工程规范规定设计要求》质量监督管理权利，做到公平、公正、“执行承诺监督工作.监理单位与建设单位签订《建设工程委托监理合同，监理责任承诺监督质量规范标准手册》，本监理项目部相关人员，负责建设工程全面质量安全、工程材料监督、工程进度、工程资料签证，协调工程及有关部门工作，安全进行全面控制和会议管理的条款。1.2.珠海市汉威电子有限公司委托同志，全面负责建设二期工程《质量材料安全监督管理》责任、工程进度、办理行政府部门报建及竣工验收资料，负责协调建设中有关部门工作，确保工程建设顺利进行开工。1.3监理单位派三名监理工程师，A项目总监理工程师一名，监理证编号：姓名：身份证号：电话号：B土木结构工程师一名，监理证编号：姓名：身份证号：电话号：C水电监理工程师一名，监理证编号：姓名：身份证号：电话号：1.4.监理员必须遵守建设单位指导工作，监理员必须监督施工单位按照《建筑设计质量要求规定规范标准》，资料签证规定规范强制进行公平、公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。1.5.建设单位发现有质量安全隐患，需要尽快要求是个单位整改实施方案、监理单位必须在4小时内发出整改通知，必须要求施工单位回复书面通知，监理员隐藏工程质量安全隐患和要求施工单位不整改，建设单位有权利要求监理员更换，并且罚款人民币500一1000元，支付监理月工资中扣除。1.6建设单位项目负责人同施工单位监理员现场验收隐蔽工程质量所有问题，要求整改合符质量规范标准，整改完善必须通知建设单位负责人同步现场检查，监理员隐瞒工程质量安全隐患和要求施工单位不整改，建设单位罚款监理单位人民币2000一5000元。1.7建设单位发现监理员同施工单位吃喝娱乐活动，施工单位要求监督质量管理放松执行验收标准，并收高额报酬红包事实，经准确真实得到举报事实证据，建设单最高处罚人民币2000一5000元，第二次得到举报建设单位有权利扣取工程监理费总价5％。第三次得到举报建设单位扣取监理工程费总价10％1.8建设单位施工单位监理负责人每周一必须执行会议早上8一10点，由监理主持，施工单位介绍工程质量、进度，安全，有缺席会议时间不准确必须处罚人民币100一200元，10一11点由各班组长汇报工程情况，班组长提出问题当时必须得到解决，如建设施工监理责任立即做好调解方案。现场监理办公室形象标准化1.1、办公室门边挂600×400白底篮字门牌，标明“珠海市建设工程监理有限公司项目监理部”。1.2、办公室上墙图表内容（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）（1）单位工程施工进度横道图（计划进度用黑线表示，实际进度用红线表示）或网络图；（2）施工总平面图；（3）监理组织机构图；（4）晴雨表；（5）出勤值班表。1.3、各种规章制度上墙（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）（1）监理人员工作守则；（2）总监理工程师岗位职责；（3）总监理工程师代表岗位职责；（4）专业监理工程师岗位职责；（5）监理例会制度；（6）旁站及巡视监理制度；（7）监理工作程序；（8）投资控制程序；（9）质量控制程序；（10）进度控制程序；（11）原材料、构配件质量签认流程图；（12）隐蔽工程验收流程图；（13）分部分项工程签认流程图；（14）工程变更流程图；（15）工程计量与工程进度款支付流程图；（16）工程质量事故处理流程图；（17）工程竣工备案流程图。第二节、监理工作制度及主要程序流程图2．1设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。图纸会审工作流程图收到图纸记下欠缺图号请业主补齐记下欠缺图号请业主补齐按图号清点图纸布置阅图工作布置阅图工作承包商阅图并记录问题和提出建议项目监理部阅图并记录问题和提出建议承包商阅图并记录问题和提出建议项目监理部阅图并记录问题和提出建议技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院交业主转送设计院项目监理部组织图纸会审、设计交底会议项目监理部组织图纸会审、设计交底会议项目监理部整理编写图纸会审纪要项目监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会后签送各单位会审纪要会后签送各单位2．2技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工单位配合，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并要求设计根据讨论决定的项目做出书面纪要交施工单位执行。2．3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部，由总监审批。开工申请核签程序图施工单位施工单位签章批复总监与业主及各方面协调会申报总监与业主及各方面协调会总监室总监室转签署发意见提示提出初审意见现场监理工程师现场监理工程师2．4施工组织设计或施工方案审核制度在单位工程开工前，施工单位依据施工图纸及有关技术资料，编制该项目的施工组织设计或施工方案，报监理工程师审核。监理工程师按照施工承包合同规定的项目目标，认为合理，可同意按此设计或方案施工，否则经施工单位修改后再审批。审核完的施工方案将作为监理实施工作的重要依据。施工组织设计（方案）审批流程图施工组织设计申报修改补充施工组织设计申报承包单位承包单位向施工单位询问和落实主要问题初审向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师监理部会审监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批提出施工组织设计审批修改意见项目总监项目总监将批件返回承包单位并送建设单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付施工组织设计付诸实施2.5原材料、构件及设备的质检制度分项、分部工程施工安装前，监理工程师应审阅进场材料、构件及设备的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件及设备监理合格认证证书，并按照规范要求进行见证送检（详见附表《主要建筑材料取样指南》）。不准使用不合格的材料、构件及设备。原材料、构配件质量签认流程图承包商填报承包商填报“工程材料报审单送监理工程师报验送监理工程师报验要求承包商进一步提供单、证或手续单、证是否齐全？N要求承包商进一步提供单、证或手续单、证是否齐全？Y现场材料取样送验现场材料取样送验审查材料清单、检查材料构件的外观质量、完好情况审查材料清单、检查材料构件的外观质量、完好情况结合送检报告，审核材料质量和规格是否符合规范和设计及招标文件要求结合送检报告，审核材料质量和规格是否符合规范和设计及招标文件要求不合格材料处理不合格材料处理NY签署签署“工程材料报验单“2.6设计变更制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计人员填写变更设计通知单，监理部审核无误签发《设计变更指令》。设计变更流程图业主认可设计单位提出设计变更业主认可设计单位提出设计变更交监理工程师交监理工程师审查、签署设计变更通知审查、签署设计变更通知按索赔处理流程图进行按索赔处理流程图进行承包商进行费用、工期变更估算有索赔发生监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可承包商实施设计变更承包商实施设计变更2．7隐蔽工程检查制度度隐蔽工程隐蔽以前前，施工单位位应根据《工工程质量评定定验定验收标标准》进行自自检，并将评评定资料报监监理工程师。施施工单位应将将需检查的隐隐蔽工程在隐隐蔽前48小时内提出出，监理工程程师应及时到到现场进行隐隐蔽工程检查查，重点部位位或重要项目目应会同施工工、设计单位位共同检查签签认。隐蔽工程验收流程图承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报验通知业主代表参加送交监理工程师报验通知业主代表参加现场检查和验收检查质量保证资料是否符合要求现场检查和验收检查质量保证资料是否符合要求YY检查结果检查结果NY签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单进入下一道工序施工承包商整改进入下一道工序施工承包商整改2.8分部分项工程程检查验收签签证制度分部分项工程完工工后，经自检检合格，可填填写各种工程程报验单，经经监理工程师师现场查验后后合格，发给给《分部分项项工程检验认认可书》。基基础工程和主主体工程完工工后，除监理理工程师现场场查验外，还还应请业主、设设计单位、质质监站现场查查验,并办理中间间验收手续。分部分项工程签认流程图承包商承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格，评定完成承包商填承包商填“分部分项工程报验申请表‘报监理工程师验收报监理工程师验收检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求NY组织业主、设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续组织业主、设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续签发工程质量安全整改的监理工程师通知单承包商整改承包商整改发出《分部分项工程检验认可书》发出《分部分项工程检验认可书》2.9返工通知、暂暂停（复）工工令制度监理工程师在检查查工程中发现现不合格时，及及时发出《不不合格工程项项目通知》，限限期返工处理理。如果施工工单位不及时时改正处理，情情节较严重的的，监理工程程师可报请总总监，总监与与业主商定后后，总监批准准发出《工程程部分暂停指指令》，指令令部分工程、单单项工程或全全部工程暂时时停止施工，等等施工单位返返工改正后，报报监理进行复复验，合格后后发出《复工工指令》。工程停、复工流程图监理签发监理签发“工程暂停令”承包商对质量问题承包商对质量问题进行整改承包商填写承包商填写“工程复工报审表”监理工程师审查监理工程师审查事故处理情况YY签发“工程质量/安全整改的监理工程师通知单”签发“工程质量/安全整改的监理工程师通知单”签认“工程复工报审表”2．10工程质量监理制度度监理工程师对承包包人的施工质质量有检验管管理的权力和和责任。监理工程师在检查查工程中发现现一般的质量量问题，应及及时通知承包包人及时改正正，并及时记记入监理日志志簿，指明质质量部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正复验。对对较严重的质质量问题，可可发出“不合格工程程项目通知”通知施工单单位限期改正正，同时抄报报总监理工程程师，施工单单位应按要求求及时做出整整改，克服缺缺陷后通知监监理工程师复复验签认。如承包人不及时改改正，情节较较严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后，发出出《工程部分分暂停指令》，必必要时应当上上报质监部门门。指令单元元工程、分部部工程或全部部工程暂停施施工。待承包包人改正后，报报监理工程师师进行复检，合合格后发出《复复工指令》。承包人应逐月填写写“工程质量检检验评定统计计表”，监理部填填写“工程质量月月报表”。监理工程师需要承承包人执行的的事项，除口口头通知外，可可使用“监理工程师师通知单”，催促承包包人执行。2．11工程质量事故处理理制度凡在施工过程中，由由于施工质量量不符合规范范或设计要求求，或者超《验评标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。发生工程质量事故，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。填报“质量问题报告单”，应抄业主和监理部各一份。对于一般工程质量量事故，应由由施工单位研研究处理，报报监理部备查查，对大质量量事故，由施施工单位填写写事故报告，由由监理部组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，由监理理部组织有关关单位研究处处理方案，报报业主批准后后，施工单位位方能进行事事故处理。待待事故处理后后，经监理部部复查，确认认无误，方可可继续施工。未未经监理单位位同意，施工工单位自己处处理质量事故故且处理不当当，工程应视视为不合格，不不予验收签证证，待合格后后再补计量。对对重大工伤事事故，监理部部必须立即报报业主及安监监站。工程质量事故处理流程图承包商承包商质量事故发生质量事故发生业主、监理监督承包商采取应急处理业主、监理监督承包商采取应急处理承包商填报写事故报告单承包商填报写事故报告单报监理工程师报监理工程师承包商及设计单位承包商及设计单位制定事故处理方案承包商承包商修改方案组织业主、设计召开质量事故会监理审查事故处理方案组织业主、设计召开质量事故会监理审查事故处理方案NY承包商按处理方案承包商按处理方案组织实施监理对实施质量做出评估NN监理对实施质量做出评估Y下一工序施工下一工序施工2．12监理日志和监监理月报制度度监理日志是重要的的工程档案，每每位监理工程程师应坚持每每天记录监理理日志，把当当天发生的监监理活动，记记入当天的日日志中去，日日志中应详细细记录天气情情况、施工情情况、存在问问题、问题的的处理及其他他需说明的情情况，所填写写的内容必须须真实、准确确、完整。监监理日志按公公司统一印制制的格式和规规定填写，由由专业监理工工程师及监理理员实施。项目监理部每月应应编写《监理理月报》，每每月3日前发出，按按公司统一规规定的内容和和格式填写。《监监理月报》发发给业主、项项目监理部和和监理公司工工程管理各一一份。项目监监理部年末和和项目竣工后后要编制年度度报告和项目目监理总结，报报业主和监理理公司。2．13监理例会制度（1）监理例会的目的的：为了完成成工程总目标标，强化对工工程质量、投投资、进度的的控制和协调调，及时解决决现场实际情情况。（2）监理例会的时间间及地点：开开会的时间和和地点由第一一次工地例会会确定。（3）要求参加的人员员：施工单位：项目经经理、现场施施工负责人和和技术负责人人；建设单位：现场代代表；监理单位：现场所所有监理人员员；必要时约请设计单单位代表、质质监站等相关关单位参加。（4）例会的主要内容容：第一次工地例会：：工程开工前前，监理人员员应参加由建建设单位主持持召开的第一一次工地例会会，会议的主主要内容：建设、施工和监理理单位分别介介绍驻现场的的组织机构、人人员及其分工工；建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；建设单位介绍工程程开工准备情情况；施工单位介绍施工工准备情况；；建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；研究确定各方在施施工过程中参参加监理例会会的主要人员员、召开监理理例会的时间间、地点和主主要议题。监理例会检查包括检查上次次例会议定事事项的落实情情况，分析未未完事项原因因；检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；检查工程量核定及及工程款支付付情况；解决需要协调的有有关事项及其其他有关事项项；其他相关事宜。（5）其他①监理例会由总监理理工程师主持持，总监不在在由总监代表表主持，会议议纪要由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签，发发与会单位签签收；②施工单位应在每次次例会前一天天将上次会议议以来的工程程进度情况和和下阶段的进进度计划书面面上报监理工工程师；监理例会各方均不不得无故缺席席，如有特殊殊情况，应提提前通知监理理工程师，并并委派代理人人参加；监理会议纪要作为为现场工程管管理文件，各各方均须及时时向下传达并并及时报各方方上级管理人人员和领导阅阅读，并按会会议决定认真真执行。如对对会议纪要中中的内容有任任何异议，需需在会议纪要要签收后的2天内以书面面形式向项目目监理部提出出；⑤监理工作小结会每每月召开一次次，全体监理理人员参加，由由总监理工程程师主持。

会议纪要签发程序图现场监理工程师或总监主持现场监理工程师或总监主持指定有关人员拟订会议纪要文稿指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见征求有关方面包括业主意见现场监理工程工程师或总监审查、核定修改N修改监理部签章、行文外发Y监理部签章、行文外发2.14收发文制度（1）监理人应由专人人负责进行收收发文登记，并并分类管理。（2）所有收发文件必必需进行登记记并使用统一一编制的《收收文记录》和和《发文记录录》。（3）收发文登记必须须及时传送到到相关人员手手中，必要时时应进行提醒醒督促。2．15监理资料管理制度度为了确保工程资料料的完整、准准确性和真实实性，确保工工程各阶段验验收顺利进行行，特制定本本制度。（1）监理人应根据工工程的进度情情况及时收集集、整理监理理资料，保证证资料与工程程进度同步。（2）监理人严禁在工工程完工后补补做工程资料料。（3）总监理工程师在在服务工作完完成后的15天内必须组组织完成监理理资料、建设设监理工作报报告以及质量量评估报告的的整理和编写写，监理资料料必须按照整整编目录的要要求进行整理理。（4）监理资料的整理理必须以日常常整理为基础础，列出目录录，分类整理理。（5）监理资料的整理理必须内容完完整、系统、准准确，总监理理工程师应对对归档前的资资料进行审查查。对于同一一内容的来函函及批复，正正本与底稿；；正文与附件件；转发文与与原件要合并并一起归档。（6）所有归档资料必必须采用中心心的封面格式式，卷内要有有目录，卷内内材料要编页页，不得缺页页、破损材料料归档。（7）当年不能完工，或或完工不能验验收的资料，已已完部分必须须按要求整理理完毕。（8）监理资料整编目目录：A施工合同文件及委委托监理合同同文件。B勘察设计文件；C监理规划；D监理实施细则；E开工/复工资料（开工通通知及附件、开开工/复工报审表表、施工组织织设计报审表表、分包人资资格报审表、开开工/复工必需的的试验资料、工工程暂停令等等）；F进度控制资料（工工程延期申请请表、施工进进度计划报审审表、工程临临时延期审批批表、工程最最终延期审批批表等）；G投资控制资料（工工程计量、工工程款支付申申请表、工程程款支付证书书、竣工结算算等）；H测量放线资料（报报验申请表、核核验资料等）；；I材料、构配件、设设备资料（工工程材料/构配件/设备报审表表以及证明文文件资料）；；J工程变更资料；K索赔文件资料；L质量缺陷与事故处处理资料；M监理工程师通知单单及回复、监监理工作联系系单；N会议记录、会议纪纪要；O收发文记录；P往来函件（专题报报告、监理工工作联系及其其它）；Q监理月报；R监理日志；S监理检查资料及其其他抽检资料料（检查试验验资料、隐蔽蔽工程验收资资料）；T分部工程、单位工工程等验收资资料；U工程项目施工“质质量评估报告告”；V监理工作总结。第三节、项目实施施准备阶段监监理工作3.1监理准备工工作3.1.1收集和和验收发包人人及承包人提提供的资料文文件，包括：：（1）设计任务批准书书、规划用地地许可证或建建筑工程规划划许可证、消消防批文、环环保批文等；；（2）施工中标通知书书、施工承包包合同文件等等；（3）施工单位资质证证明和相关人人员资质证明明（项目经理理、安全员、特特殊工种）；；（4）施工图及审图单单位对施工图图的审查意见见书；（5）安全生产施工许许可证；（6）施工许可证和污污泥排放证。3.1.2对以上上有关文件进进行验证，安安排专人对验验证合格的文文件保存、管管理、登记等等，主要验证证文件的完整整性、有效性性(是否盖有效效图章和签名名)、其它文件件的真实性。在在验收施工图图时，要注意意看施工图是是否有审图章章（审图章只只有2～3份图有，可可在甲方查阅阅）、专业工工程师章、出出图专业章、甲甲方确认章。3.1.3总监理理工程师组织织监理人员学学习有关规范范、规程、质质量记录表格格填写方法。3.1.4根据工工程特点和监监理阶段，总总监理工程师师根据工程进进度情况编制制监理规划并并在第一次工工地例会前交交给业主。在在专业工程开开工前,总监理工程程师组织相关关专业工程监监理实施细则则的编写工作作。3.1.5拟编写写的监理实施施细则包括以以下内容（仅仅用珠海市汉汉威电子有限限公司）：测量工程监理实施施细则，旁站站监理实施细细则，材料见见证送检监理理实施细则，土土方工程监理理实施细则，桩基础工程监理实施细则，基坑支护工程监理实施细则，钢筋混凝土工程监理实施细则，地下防水工程监理实施细则，屋面防水工程监理实施细则，砌体工程监理实施细则，钢结构工程监理实施细则，模板安装监理实施细则，电气安装工程监理实施细则，给排水工程监理实施细则，地面工程监理实施细则，防水工程监理实施细则，室内装饰工程监理实施细则，门窗工程监理实施细则，弱电（智能化改造）工程监理实施细则，通风与空调安装工程监理实施细则，消防系统安装工程监理实施细则，防雷工程监理实施细则，幕墙工程监理实施细则，结构加固工程监理实施细则，电梯安装工程监理实施细则，安全生产、文明施工监理实施细则。3.1.6根据本本工程实际情情况完善制定定监理人工作作制度。3.1.7监理工工作开展程序序(如下图6-1)按投标文件承诺,将项目总监人选报发包人审批按投标文件承诺,将项目总监人选报发包人审批组建项目监理班子收集熟悉项目建设相关资料收集熟悉项目建设相关资料总监主持、编写项目监理规划总监主持、编写项目监理规划专业监理工程师分专业和项目编写监理实施细则专业监理工程师分专业和项目编写监理实施细则专业化、规范化开展现场监理工作专业化、规范化开展现场监理工作组织、主持或参与合同工程验收组织、主持或参与合同工程验收监理业务完成后，向发包人提交工程档案资料监理业务完成后，向发包人提交工程档案资料图3-1监理内部工工作开展程序序图3.2施工准备阶阶段监理工作作内容3.2.1核发发发包人的开工工准备工作核实按合同规定应应移交给承包包人的施工场场地、生产场场地和其它应应移交的场所所与设施，并并用书面形式式记录进场时时施工临时用用水、用电表表的读数（需需三方签字确确认）等。（1）核实测量控制网网资料；（2）核实按合同规定定应向承包人人提交的第一一批图纸；（3）核实按合同规定定应向承包人人提交的其它它事项；3.2.2签发开开工准备通知知在施工合同专用条条款规定的期期限内，向承承包人发出《开开工通知》。要要求承包人在在接到《开工工通知》后,及时调配人人员和调配施施工设备、材材料进入工地地，从开工日日起按签订施施工合同中的的进度计划进进行施工准备备。3.2.3设计交交底（1）在设计交底前，由由总监理工程程师组织监理理人员熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题，通通过发包人向向设计人提出出书面意见和和建议。（2）监理人员参加设设计交底会，总总监理工程师师将对设计交交底会议纪要要进行签认并做好记录。（3）在设计交底提出出的问题和合合理化建议得得到解决和确确认的基础上上，由总监理理工程师在施施工合同规定定的期限内向向承包人签发发工程施工图图纸，做好登登记和记录。3.2.4审批承承包人提交的的工程开工申申请报告（1）由总监理工程师师审查承包人人现场管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，主要要审查以下内内容：质量管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；质量管理、技术管管理的制度；；专业管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。（2）由专业监理工程程师审查承包包人报送的施施工组织设计计（方案），提提出审查意见见，并经总监监理工程师审审核、签认后后转报发包人人。（3）如果有分包工程程时，分包工工程开工前，由由专业监理工工程师审定后后，由总监理理工程师签认认后报发包人人。对分包人人资格将根据据分包工程的的内容和范围围，重点审核核以下内容：：分包人的营业执照照、企业资质质等级证书、特特殊行业施工工许可证等；；分包人业绩；拟分包工程的内容容和范围；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。（4）专业监理工程师师将按以下要要求对承包人人报送的测量量放线控制成成果及保护措措施进行检查查，检查内容容为：①承包人专职测量人人员的岗位证证书及测量设设备检定证书书；②复核控制桩的校对对成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。（5）由专业监理工程程师审查承包包人报送的工工程开工报审审表及相关资资料，由总监监理工程师签签发，并报送送发包人。审审查的主要内内容：①施工许可证已获政政府主管部门门批准；②征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；③施工组织设计已获获总监理工程程师批准；承包人现场管理人人员已到位，机机具、施工人人员已进场，主主要工程材料料已落实；进场道路及水、电电、通讯等以以满足开工要要求。承包人开工前的准备工作承包人开工前的准备工作承包人递交开工申请表承包人递交开工申请表监理人审核开工条件监理人审核开工条件否条件是否满足合同条件是否满足合同1、工程概况和施工；1、工程概况和施工；2、总体施工组织设计；3、总体施工方案；4、总体施工进度图；5、劳力与机械设备进场计划；6、总平面布置图；7、施工准备；8、质量、安全及环保措施提要。是监理人签发监理人签发开工令承包人开工图6-2项目开承包人开工工报报审程序图3.2.5组织第第一次工地会会议工程项目开工前，建建议发包人主主持召开第一一次工地会议议。由总监理理工程师负责责起草第一次次工地会议纪纪要，并经与与会各方代表表会签。第一一次工地会议议应包括：（1）发包人、承包人人、监理人分分别介绍各自自现场的组织织机构、人员员及分工。（2）发包人根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；（3）发包人介绍工程程开工准备情情况。（4）承包人介绍工程程施工准备情情况；（5）发包人、总监理理工程对工程程施工准备情情况提出意见见和建议；（6）总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容；（7）研究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会的时时间、地点及及主要议题。3.2.6施工组组织设计或施施工方案审核核制度在单位工程开工前前，施工单位位依据施工图图纸及有关技技术资料，编编制该项目的的施工组织设设计或施工方方案，报监理理工程师审核核。监理工程程师按照施工工承包合同规规定的项目目目标，认为合合理，可同意意按此设计或或方案施工，否否则经施工单单位修改后再再审批。施工组织设计（方案）审批流程图施工组织设计申报修改补补充施工组织设计申报承包单位承包单位向施工单位询问和落实主要问题初审向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师监理部会审监理部会审将批件返回承包单位并送建设单位项目总监主持，将批件返回承包单位并送建设单位项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计付诸实施施工组织设计审批施工组织设计付诸实施施工组织设计审批修改意见项目总监项目总监第四节、项目实施施阶段监理工工作项目实施阶段的监监理工作主要要就是三控制制、两管理、一一协调，也就就是质量控制制、投资控制制、进度控制制、合同管理理、信息管理理、组织协调调以及安全管管理。4.1质量控制4.1.1质量控控制的原则工程质量是业主关关注的重点，也也是我们整个个监理工作的的核心，与投投资控制、进进度控制既矛矛盾又统一，相相互制约，监监理组将贯彻彻以质量为中中心的方针，以以施工合同、现现行建筑施工工规范和验收收标准、设计计施工图和有有关技术文件件为依据，坚坚持“严格要求、实实事求是、公公正合理、热热情服务”的宗旨，通通过超前监理理、预防为主主、跟踪监理理、动态管理理等手段，实实现合同确定定的工程质量量总目标。4.1.2质量控控制的方法（1）质量事前控制a、掌握和熟悉质量控控制的技术依依据。b、审查施工单位资质质及所有人员员上岗证，应应重点审查项项目经理的资资质、能力及及经验。c、审查并批准拟采购购材料样板应应及时封存。对对进口设备应应汇同业主、设设计、施工各各方检查验收收。d、组织由业主、设计计、施工单位位参加的施工工图纸会审和和设计技术交交底会议，了了解设计意图图，使将来的的施工能顺利利进行。e、审查批准承包商商提交的施工工组织设计和和施工方案，重重点审查主要要技术措施、施施工方法和施施工工艺。f、核查施工现场的的测量标志（定定位基准点、高高程水准点等等），并作好好保护措施。g、根据本工程特点点，找出质量量管理的重点点和难点，设设立质量预控控点，在全面面分析的基础础上制订各专专业的监理实实施细则。h、完善质量报表，质质量事故的报报告制度等。（2）质量事中控制a、确定项目重要的的分部分项工工程和关键部部位（下面的的是例子）重要的分部工程：：地基与基础础工程，主体体结构工程，建建筑屋面工程程、建筑装饰装修工程程、建筑设备备安装工程；；重要的子分部工程程：人工挖孔孔桩基础工程程、地下防水水工程、混凝凝土结构工程程、楼地面工程、门窗窗工程、卷材材防水层屋面面工程、自动动扶梯安装工工程、防排烟烟系统工程、防防雷及接地安安装工程；重要的分项工程：：涂料、卷材材防水层、模模板、钢筋、抗抗渗混凝土、空空心砼砌体、玻璃幕幕墙、塑钢门门窗安装、石石材饰面板粘粘贴、网架安安装、风管系系统安装；关键部位：桩基持持力层基岩、后后浇带、电梯梯筒体、剪力力墙、伸缩缝缝、变形缝、止水带、不不同强度等级级砼的结合部部、高低梁钢钢筋连接、予予留孔洞的处处理、构件与主体结结构预埋连接接节点。b、四个基本控制手段段旁站：施工过程中中对重点的项项目和部位实实施旁站，检检查施工过程程中材料及混混合料与批准准的是否符合合；检查施工工单位是否按按批准的方案案、技术规范范施工；测量：监理工程师师对完成的工工程的几何尺尺寸进行实测测实量验收,,不符合要求求的要进行整整修，无法修修补的要求返返工；试验：对各种材料料、混合料配配比、砼、砂砂浆等级和焊焊件等，监理理人员随机抽抽样试验；指令性文件：施工工单位和监理理工程师的工工作往来,必须以文字字为准,监理工程师通过书面面指令和文字字对施工单位位进行质量控控制，用以指指出施工中发发生或可能发生的质量问题题，提请施工工单位加以重重视或修改。c、施工工艺过程的质质量控制的要要点及手段施工工艺过程质量的控制序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1桩基础工程·位置(轴线及高度度)·外形尺寸·与柱连接钢筋型号号、直径、数数量·混凝土强度、持力力层岩样·地下管线预留孔道道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场场取样制作试试件、审核试试验报告现场检查、量测2地下室防水工程（JS系列防水涂料）·基层平整、清洁干干净、无裂缝缝渗水·涂料配比（A、BB组）正确足足量·厚度均匀、无空鼓鼓、翘边、粘粘结牢固观察、目测称量量测、目测3现浇钢筋混凝土主主体结构工程程·轴线、高程及垂直直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径径、位置、接接头·施工缝处理·混凝土强度：配合合比、坍落度度、强度·预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审审核试验报告告现场检查、量测4砌体工程·砌承重墙的砂浆强强度等级(配合比)·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修·材料配合比·室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室内地坪厚度、平平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程·木门：位置、尺寸寸·塑钢门窗：嵌填、定定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹·保温层：厚度、平平整度·防水面层：填嵌、粘粘结、平整·水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水管道安安装工程·安装位置及坡度、接接头·管阀连接位置、接接头·水压试验·水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件·自动喷洒、位置、间间距、方向·水泵安装位置、标标高，试运转转轴承温升·排水系统通水试验验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装装工程·变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接·屏柜、附件及线中中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10通风空调系统安装装工程·冷冻机组安装：位位置、标高·风管、风机盘管：：位置、标高高、坡向、坡度、接头·风管、制冷管道保保温措施·空调器及风机安装装：位置、标标高·管道穿过墙或楼板板套管、缝隙隙嵌套严密·阀闸安装位置、方方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测11通信网络工程·设备安装：位置、标标高、线路连连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测12高级装饰工程·饰面板材表面接缝缝、几何尺寸寸·骨架位置、安装·清漆工程：木纹、光光亮·喷涂：粘结牢固观察、量测观察、量测观察观察、量测13安装管线及道路工工程·管线位置、标高、坡坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位位置、接头·道路路基、路面·堡坎、挡土墙位置置、尺寸、强强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验验14电梯安装工程·导轨：位置、垂直直度、内表面面间距·轿箱、层门：垂直直度、平层精精度、门窗开关·电气系统安装牢固固、线路连接接·控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试15幕墙工程·连接节点的安装·伸缩缝、沉降缝、防防震缝·防雷接地安装·气密性、风密性、耐耐风压观察、旁站现场检查、观察测试试验16消防工程·消防水管：方向、布布局、安装·消防设施：位置准准确、牢固齐齐全·消防报警：装置准准确、感应灵灵敏观察、量测观察、量测观察、试验17防雷及接地安装工工程·接地装置：安装·避雷引下线及接地地干线：敷设设、焊接、闭合·等电位、接闪器：：连接、安装装观察、量测接地电阻测试现场检查、量测表中列出的“质量量控制要点”仅为参考或或示例，最后后应以设计图图纸上的要求求及经批准的的现场监理报报出的各专业业监理实施细细则为准。表中列出的“控制制手段”：观察——指以“目目视”、“目测”进行的检查查监督；旁站——指现场巡巡视、观察及及量测等方式式进行的检查查监督；量测——指用简单单的手持式量量尺、量具、量量器(表)进行的检查查监督；测量——指借助于于测量仪器、设设备进行的检检查；试验——指通过试试件、取样进进行的试验检检查，或通水水、通电、通通气进行的试试验等。d、工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序。上道道工序完成后后，先由施工工单位进行自自检、专职检检查，认为合合格后再通知知现场监理工工程师或其代代表到现场会会同检验。检检验合格签署署认可方能进进行下道工序序。工序交接检查流程图工序施工完毕返修工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验施工单位自检、专职检初验不合格合格格通知驻现场工程师或其代表通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查合格？合格？不合格格合格签质检合格意见签质检合格意见见见见进行下道工序进行下道工序e、原材料、半成品、成成品、整机设设备进场的控控制要求由承包单位提供生生产厂家的订订货清单，产产品合格证书书及试验报告告，并由监理理人员进行检检查送检，不不合格的材料料不准用于工工程施工，并并由承包单位位运出场外；；(B)在施工进行中中，随时对用用于工程的材材料进行随机机性抽样检查查；(C)随时监督检查查各种材料的的储存、堆放放、保管及防防护措施。f、严格实施见证取样样和送检制度度见证人宜由具有初初级以上专业业技术职称的的监理人员担担任，且取得得《见证员证证书》后，方方可履行职责责；对钢材、焊（机械械连）接试件件、水泥、砼砼试块、砌筑筑砂浆试块、防防水材料等土建类材料料，实行100%见证取样和和送检。g、严格单项工程开工工报告和复工工报告审批制制度。h、工程变更和设计变变更的处理由承包商或业主提提出的变更称称为工程变更更，因设计原原因由设计单单位提出的变变更称为设计计变更。i、工程质量事故处理理包括质量事故原因因、责任的分分析，由此增增加的工程费费用，根据合合同条款进行行处理；质量量事故处理措措施的商定；；批准处理工工程质量事故故的技术措施施方案；处理理措施效果的的检查。j、行使好质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见。k、为保证工程质量，行行使质量监督督权，出现下下述情况之一一者，监理工工程师有权指指令施工单位位立即整改，直直至停工。(A)未经检验即进进行下道工序序作业者；没有可靠的质量保保证措施贸然然施工或工程程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，且且效果不好，继继续作业者；；(C)擅自采用未经经认可或批准准的材料；(D)擅自变更设计计图纸的要求求；(E)擅自将工程转转包，让未经经同意的分包包单位进场作作业者l、隐蔽工程检查验收收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报告现场场监理工程师师检查验收。m、建立质量监理日志志现场质量监理工程程师及质量检检验人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。n、组织现场质量协调调会现场质量协调会一一般由现场监监理工程师或或总监主持。协协调会后应印印发会议纪要要。o、定期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况p、现场监理部每月月向总监及业业主报告有关关工程质量方方面的情况。重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜则应及及时提出报告告。（3）质量的事后控制制a、中间工程及项目竣竣工验收工程完工后，由施施工单位初验验合格再提出出验收申请表表，由总监理理工程师组织织预检合格后后，由建设单单位组织设计计、监理和施施工总承包单单位参加验收收。具体流程程图见工作制制度。b、审核竣工图及其它它技术资料。c、整理工程技术文件件资料并编目目建档。d、对采用的新技术术、新材料、新新工艺进行工工程小结，不不断提高管理理水平。e、作好质量缺陷期期的回访工作作，鉴定质量量责任，督促促承包商进行行保修工作。4.1.3质量控控制的主要措措施组织措施:建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制的责责任。技术措施：严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措措施：严格质质量检验和验验收，不符合合合同规定质质量要求的拒拒付工程款。4.1.4质量控控制程序图质质量控制程序审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单修监理审批改不合格不合格格监理审批合格分部、分项工程施工整改改分部、分项工程施工施工试验及监理取样施工试验及监理取样签改各分项、隐蔽工程自检各分项、隐蔽工程自检不合合格附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表填报工程报验单填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告不合格合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成签改分部工程完成分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验单附承包商承包商内业资料检查现场检查内业资料检查现场检查监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师检查结果检查结果监理工程师签发分部工程检验认可书合合格监理工程师签发分部工程检验认可书4.2工程投资控控制4.2.1投资资控制目标在施工阶阶段投资控制制中，采取各各种方法和措措施，认真分分析发包人对对项目的整体体要求，做好好投资、进度度、质量三方方面的反复协协调工作，力力求使项目在在满足进度和和质量要求的的前提下，工工程投资控制制在合同价以以内。4.2.2投资资控制程序投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处？有无不合理之处？审核设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜、修改、变更设计与施工协调主要技术方案技术经济分析N设计与施工协调主要技术方案技术经济分析审查已完成工程量不同施工人之间协调审查已完成工程量不同施工人之间协调投资目标与进度目标质量目标协调投资目标与进度目标质量目标协调审核已完成工程支付清单审核已完成工程支付清单Y有无偏差？有无不合理之处？NN有无偏差？有无不合理之处？实际投资与合同价比较分析投资偏差原因YY实际投资与合同价比较分析投资偏差原因投资目标是否需要调整投资目标是否需要调整采取纠偏措施采取纠偏措施未完成工程投资预测NY未完成工程投资预测提出投资目标调整方案提出投资目标调整方案审核竣工决算文件审核竣工决算文件有无不合理之处？Y有无不合理之处？NNN审核结构报告发包人审核结构报告发包人图8-1投资控制制程序图4.2.3投资资控制的方法法与措施（1）建立计量与支付、工工程变更、价价格调整、索索赔报告调整整与评审组织织机构。（2）落实投资控制的的人员、任务务分工和职能能分工（3）协助发包人编制制投资控制目目标和资金使使用计划，拟拟定现金流量量计划表，使使资金投入连连续、衔接、均均衡、合理。（4）工程变更进行技技术经济比较较，从造价、项项目的功能要要求、质量和和工期以及施施工合同要求求等方面审查查工程变更方方案，严格控控制工程变更更。在工程变变更前，充分分进行投资目目标与进度目目标、质量目目标的反复协协调，并与发发包人、承包包人协调确定定工程变更的的价款。（5）施工合同有关条条款、施工图图，对工程项项目投资目标标进行风险分分析，并制定定防范性对策策；寻找节约约投资的可能能性，积极为为发包人提供供合理化建议议。（6）审查承包人的施施工技术方案案，对主要施施工方案进行行技术经济分分析。（7）月完成工程量、投投资统计表，以以实际完成工工程量和投资资与计划完成成工程量和投投资进行比较较、分析，制制定调整措施施并在《监理理工作月报》中中向发包人报报告。（8）场监督管理并做做好监理日志志和其它同期期资料管理，为为处理索赔提提供证据；认认真组织调查查与索赔报告告审查。努力力做好反索赔赔工作。（9）脑对工程资料和和工程进度等等控制、管理理。使用电脑脑编制工程进进度计划、资资源使用计划划、资金使用用计划，跟踪踪工程实施过过程的各种变变化，对工程程的进度、资资源和费用进进行全面管理理和控制，从从而预先发现现或及时发现现可能出现的的潜在资源冲冲突，跟踪实实际发生费用用，预测后续续费用。利用用电脑进行施施工方案技术术经济比较分分析，从而优优选施工方案案。（10）计量与支付控制制a、承包人按施工合合同约定的工工程量计算规规则和支付条条款，统计经经专业监理工工程师质量验验收合格的工工程量，按施施工合同的约约定填报工程程量清单和《工工程款支付申申请表》。b、承包人每月报送送的完成工程程量清单应包包括以下内容容；①已完成的施工合同同《工程量清清单》中的工工程项目及已已经确认的合合同外项目的的应付金额；；②工程材料预付金额额；③价格调整金额；④根据合同规定承包包人应有权得得到其它金额额；⑤应扣还的工程预付付款和工程材材料预付金额额；扣还的保留金额。c、专业监理工程师师进行现场计计量，按合同同约定规则审审核工程量清清单和《工程程款支付申请请表》，并报报总监理工程程师审定。d、监理工程师复核核承包人提交交的当月工程程量清单时，如如有疑问，将将要求承包人人派代表与监监理工程师共共同复核。若若承包人未按按监理工程师师的要求参加加复核，则监监理工程师复复核修正的工工程量将视为为承包人实际际完成的准确确工程量。监监理工程师认认为有必要时时，可要求与与承包人联合合进行测量计计量，承包人人应遵照执行行。e、总监理工程师在在施工合同约约定的时间内内签署《工程程款支付证书书》，并报发发包人。f、监理工程师有权权对以往历次次已签证《工工程款支付证证书》的汇总总和复核中发发现的错、漏漏或重复进行行修正或更改改；承包人亦亦有权提出此此类修正或更更改。经双方方复核同意的的此类修正或或更改，将列列入《工程款款支付证书》中中予以支付或或扣除。g、施工合同《工程程量清单》中中的总价承包包项目，在施施工合同签订订后首先将总总价承包项目目进行分解，以以便于该项目目计量支付控控制。h、按下列程序进行行完工（竣工工）结算：承包人按施工合同同规定填报完完工（竣工）结结算申报表；；专业监理工程师审审核承包人报报送的完工（竣竣工）结算报报表。总监理工程师审定定完工（竣工工）结算表，与与发包人、承承包人协商一一致后，签发发完工（竣工工）结算文件件和最终的工工程款支付证证书报发包人人。i、工程完工（未验验收前）时的的支付签证中中，除按施工工承包合同规规定扣留质量量保证金外，注注意索赔结算算，尤其要注注意承包人在在投标文件中中关于工期和和质量的承诺诺。j、工程竣工验收后后，在施工合合同规定的时时间内，由总总监理工程师师审核承包人人提交的竣工工《工程款支支付申请表》，表表后应附有以以下详细证明明文件：①至工程竣工日期止止，根据施工工合同累计完完成的全部工工程款金额；；②承包人认为根据合合同应支付的的追加金额，及及时按施工合合同的有关规规定进行结算算，并对竣工工结算的价款款与发包人进进行协商。k、最终结清按施工工合同的规定定进行。4.3进度控制4.3.1进度控控制的原则根据业主和施工承承包商正式签签订的工程总总承包合同中中所确定的工工期作为进度度控制的总目目标。在施工工过程中，随随时掌握工程程进展情况，对对计划值与实实际值进行比比较分析，实实行动态管理理，及时向业业主提供信息息，以供决策策参考。4.3.2进度控控制的方法（1）进度的事前控制a、编制工程项目实施施总进度计划划。b、审核施工单位提提交的施工进进度计划及施施工方案，从从以下主要方方面进行审核核：（A）是否符合总工期期控制目标要要求，施工顺顺序是否合理理；（B）施工方案与进度度计划的协调调性、合理性性；（C）施工方案中技术术组织措施的的可行性、合合理性，能否否满足计划的的连续性、紧紧凑性；（D）制定由业主供应应材料，设备备的需用量及及供应时间参参数计划表。（2）进度的事中控制a、建立反映工程进度度的监理日志志。b、审核施工单位每每周、每月提提交的工程进进度报告。审审核要点是：：（A）计划进度与实际际进度的差异异；（B）形象进度、实物物工程量与工工作量指标完完成情况的一一致性；（C）按合同要求，及及时进行工程程计量验收，并并签署进度，计计量方面认证证意见。c、工程进度的动态态管理建立进度计划台帐帐，将实际进进度与计划进进度进行动态态比较。检查查承包商计划划的实施，实实行动态管理理，对收集的的进度资料进进行整理和统统计，并将计计划与完成情情况进行比较较，从中发现现是否出现差差异。如一旦旦发生进度偏偏差，及时分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案，如影响到到总工期时，还还应要求承包包商重新调整整施工计划、材材料设备、资资金等进度计计划，以保证证总目标计划划的实现。d、组织现场协调会会。e、定期向总监、业业主报告有关关工程进度情情况，现场监监理部每月报报告一次。（《监监理月报》中中反映）。（3）进度的事后控制制a、当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上为保证证总工期不突突破可采取以以下措施：技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业；；(B)组织措施：如如增加作业队队数、增加工工作人数、增增加作业班次次等；(C)经济措施：如如实行包干奖奖金、提高计计件单价、提提高奖金水平平等；(D)其它配套措施施：如改善外外部配合条件件、改善劳动动条件、实施施强有力调度度等。b、调整相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。c、根据合同规定处处理工期延误误事件。在判判定属承包商商由于施工能能力不能满足足进度要求时时，建议业主主考虑将一部部分工程由指指定分包人承承建。4.3.3进度控控制的主要措措施组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。技术措施：建立施施工作业计划划体系；增加加同时作业的的施工面；采采用高效能的的施工间歇时时间。经济措施：对由于于承包方的原原因拖延工期期者进行必要要的经济处罚罚，对应急工工程可实行较较高的计件单单价。合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：应附有：承包单位编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划否否审批施工总进度计划审批施工总进度计划编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量计划提前或拖后的原因分析编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策监理工程师编制年、季、月度计划编制年、季、月度计划监理工程师监理工程师审批年、季、度计划否否审批年、季、度计划监理工程师监理工程师按计划组织实施承包单位按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比检查计划执行情况实际进度与计划进度对比监理工程师监理工程师签发严重偏离计划通知签发严重偏离计划通知书监理工程师基监理工程师本符纠正进度计划偏离合纠正进度计划偏离计承包单位划承包单位要求继续施工继续施工承包单位承包单位实现工期总目标实现工期总目标4.4合同管理4.4.1合同结结构图业业主合同同关系合合同关关系承建单位设计单位同关承建单位设计单位系监理单位监理单位业务务往来关系4.4.2合同执执行措施（1）弄清合同中每一一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理三方关系。（2）用书面指示或文文件代替口头头指示。（3）考虑问题要灵活活，管理工作作要做在其他他工作前面，如如需某项资料料应提前发出出索取信函。（4）工程进行中细节节的文件资料料包括：信件件，会议记录录，建设单位位的规定，指指示，总监的的决定，施工工单位的请示示，报告，监监理的指令，记记录，信函以以及各种报表表资料等，有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调解解问题的依据据。（5）对合同中的词意意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。4.4.3合同同管理制度（1）向有关单位索取取合同副本，了了解掌握合同同内容，以便便进行合同的的跟踪管理，包包括合同各方方面执行情况况检查，向有有关单位及时时准确反映合合同信息。（2）审核工程设计变变更和核定施施工单位申报报的实物工程程量。（3）督促承建单位落落实工程进度度计划，根据据工程进度计计划进行实际际值与计划值值的比较、分分析，提出意意见，并准确确及时提供合合同执行情况况的有关资料料。（4）本工程合同执行行情况每月在在《监理月报报》中反映。4.4.4索赔为了维护业主的利利益，保证业业主与各方签签定的合同顺顺利进行，避避免索赔事项项的发生，应应努力做好以以下几件工作作：（1）协助业主审查业业主与各方签签定的合同条条款有无含混混字句及分工工不明、责任任界线不清的的地方，索赔赔条款内容是是否明确，为为做好索赔预预控制创造条条件。（2）协助业主要求有有关各方面严严格按合同办办事，以达到到控制质量，控控制进度，控控制投资的目目的。（3）在工程实施过程程中，严格控控制工程设计计变更，尽量量减少不必要要的工程洽商商，特别要控控制有可能发发生经济索赔赔的工程洽商商。（4）对于有可能发生生经济索赔的的变更或洽商商，事先要报报告业主，在在征得业主同同意的前提下下，再签认有有关变更或洽洽商。（5）在本工程（或分分部工程）完完成以后，进进行工程决（结结）算，本着“合理合法，实实事求是”的原则，划划清索赔界线线，处理好索索赔争议。4.5信息管理4.5.1信息目目录表信息目录表信息类型（什么）时间(何时)供应信息者（何处来）信息接受者上级业主承建单位监理公司设计单位有关工作单位上级工作指令不定时部、市有关部门∨∨会议纪要定时业主、承建单位、监理公司∨∨∨∨监理月报定时项目监理部∨∨备忘录定时项目监理部∨∨∨质量验收不定时承建单位∨工程量申报定时承建单位∨监理工程师通知单单不定时项目监理部∨∨∨∨4.5.2信息息管理制度（1）信息管理员负责责本工程实施施阶段全过程程的信息收集集，整理，按按规定编目输输入计算机工工作。（2）信息管理员负责责整理会议记记录，并经项项目总监理工工程师签认打打印分发。（3）专业监理工程师师督促检查承承建单位及时时整理施工技技术资料。（4）随时向总监理工工程师报告工工作，并准确确及时提供有有关资料。4.5.3信息息签认流程图图各各方文件资料文件资料档案管理员档案管理员签发、登记签发、登记信信息确认完整确认完整资料是否完整资料是否完整NY各专业监理工程师各专业监理工程师签认填写有关表格签认填写有关表格项目总监项目总监签签认信息员信息员登记台帐登记台帐档案管理员档案管理员发文、归档发文、归档各各方4.6组织协调4.6.1组织协协调的任务（1）为实现工程项目总总目标，施工工中各方从不不同管理角度度着眼，必定定会出现矛盾盾，因此费用用控制、进度度控制、质量量控制等方面面会有大量的的协调工作。（2）协调主要任务是：：项目各方关关系的协调、项项目组织分工工与配合协调调、项目实施施人、财、物物、技术、管管理等方面的的协调。具体体主要工作如如下：（3）协调好承包商之间间施工相接处处的交叉作业业与配合。（4）组织协助各相关承承包商进行工工程控制点的的联测。（5）协助业主处理同当当地各有关单单位的关系，在在工程施工中中和当地有关关单位发生利利害冲突时，及及时加以协调调，取得各方方谅解。4.6.2组织协协调的方法（1）监督参建单位各方方认真履行合合同条款在对工程费用控、进进度控制、质质量控制协调调中，要求参参建各方严格格履行合同规规定的责任与与义务，用合合同手段防止止参建各方之之间发生扯皮皮现象。（2）努力促使各参建单单位相互配合合树立公正的形象，促促使参建单位位互相信任，互互相协调，互互相配合，形形成一个合作作的群体。（3）督促各参建单位内内部协调工作作正常运转不干预参建单位的的内部协调工工作，督促各各单位发挥内内部组织协调调作用，减轻轻整体协调的的工作。（4）发挥工地会议的协协调作用工地会议是组织协协调和重要组组织形式，通通过工地会议议对工作进行行协调、检查查、并落实下下阶段的任务务。工地会议议有第一次工工地会议、监监理例会、专专题会议、工工地会议四种种形式。会议议由总监理工工程师主持。会会后整理成会会议纪要，经