考核与奖惩方案(初定稿)

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！各子公司、分厂、事业部（车间）生产经营考核与奖惩方案为了全面落实总公司提出工作效绩目标的安排意见，要将各公司的任务进一步细化明确，实现总体任务承诺制，对目标职责范围内未完成任务的单位要实施责任追究制和诫勉谈话。结合集团公司生产经营的实际情况特制定考核与奖惩办法：一、成立考核领导小组组长：副组长：成员：各子公司生产（经营）主管副总经理、集团及各子公司生产经营管理部门负责人。考核领导小组办公室常设公司生产经营管理部。二、考核对象及方法指标，对各子公司、分厂、事业部（车间）的生产经营业绩及经营层领导进行绩效考核。对子公司月度、年度进行考核，每月度、年度末把各子公司各项指标的完成情况进行考核，由公司考核领导小组进行汇总后，通报全公司，由考核领导小组按考核评分情况，提出奖1惩意见，上报公司董事会。三、考核内容及考核结果的认定按照产量、成本控制、质量、收入、利润、安全文明生产六项指标，由考核领导小组办公室负责各单位完成数据汇总，按六项指标分值进行评比打分、提出奖惩意见，并将考核结果报领导小组确认。四、考核办法（一）考核指标及分值将各项考核指标进行量化，以百分制的形式反映子公司、分厂、事业部（车间）业绩水平，按月度、年度进行考核，业绩考核指标：生产型子公司、分厂、事业部（车间）业绩综合考核指标表2020101010综合指标完成情况1002非生产型子公司业绩综合考核指标表考核指标40综合指标完成情况100（二）考核方式12、每项考核指标乘以分值为本指标的得分，各项指标的得分相加所得分值为综合得分，总得分作为考核奖惩的依据。3、股份公司事业部（车间）以股份公司全年计划产量为乘以按综合得分所计算的奖惩额度为本单位的奖惩额度。4、在本月内出现各类安全事故或因其它问题被公司通报处理者，当期安全文明生产指标为零。5、月度考核时间为每月最后一日；年度考核时间为次年元月10日。五、相关事宜1、所有子公司、分厂、事业部（车间）均在考评范围内，按照此办法进行考核奖惩。2、每月度、年度的考核评比情况作为年终考核的依据。3、考核指标内容按照考核细则进行严格考核。3六、奖惩办法（一）子公司第一负责人及管理层月度、年度奖惩1、生产型单位：月度综合考评以100分为标准，每上升1个百分点，对单位第一负责人奖励500元，管理层人员奖励300元；每降低1个百分点，对单位第一负责人处罚500元，管理层人员处罚300元。2、非生产型单位：月度综合考评以100分为标准，每上升1300励150元；每降低1个百分点，对单位第一负责人处罚300元，管理层人员处罚150元。3、生产型企业：年度综合考评以100分为标准，每上升1个百分点，对单位第一负责人奖励1000元，管理层人员奖励500元；每降低1个百分点，对单位第一负责人处罚1000元，管理层人员处罚500元。4、非生产型企业：年度综合考评以100分为标准，每上升1400励200元；每降低1个百分点，对单位第一负责人处罚400元，管理层人员处罚200元。580分以下的单位负责人由集团公司领导进行诫勉谈话。4（二）各子公司下辖分厂、事业部（车间）管理层的考核奖惩1、月度综合考评以100分为标准，每上升1个百分点，对单位责任人奖励500元，管理层人员奖励200元；每降低1个百分点，对单位负责人处罚500元，管理层人员处罚200元。2、年度综合考评以100分为标准，每上升1个百分点，对单位负责人奖励1000元，管理层人员奖励300元；每降低11000300元。380分以下的单位负责人由子公司领导进行诫勉谈话。（三）奖惩兑现月度奖惩兑现时间为次月51月15日。七、考核措施与要求1、生产经营计划指标管理归口部门必须认真做好经营计划指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。2、公司及主管生产经营副总经理组织实施的经营指标计划考核，是保证公司生产经营计划指标实施的主要手段，各业务主5管部门及时组织有关人员对子公司公司经营指标完成情况进行检查考核，并将结果及时上报。3、经营计划指标考核，在考核前公司发出通知，由各子公司自行检查对照，形成书面报告，做好考核前的准备工作。4、经营计划考核，先向分管领导汇报，并由责任部门补充，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施，由公司责成有关子公司整改。八、保障措施（一）提高认识，加强领导2012年是我公司生产经营的关键时期，各级领导干部要从公司的形势发展和实际出发，认真分析形势，总结工作，寻找差距，制定有效措施，及时解决生产经营中存在的各种问题。实行领导班子分工负责制，明确领导干部首问制，加强干部的考核和责任追究制，构建科学、和谐的领导班子结构，为各项工作的顺利开展奠定良好的组织基础。（二）围绕目标，狠抓落实紧紧围绕公司各项生产经营目标，将生产经营目标分解下达分管领导绩效考核挂钩，并对明确了的目标和任务依据“自上而下、自下而上、连带负责、层级考核管理”的原则进行考核，6公司从计划的执行、监控、考评、总结环节上加强监督、管理力度，严格进行考评奖惩。（三）进一步加强公司内部管理，做好协调与督促工作以规范的制度确保公司各项工作的顺畅，各公司要进一步强化分工负责和目标管理机制，依靠严格、规范的管理，完成生产根据公司的实际需要进行合理的完善，同时对于既定制度要加强确保各项生产经营工作高效有序的开展。形势逼人，容不得我们犹豫和停歇，我们要树立俯仰一世，责任永恒的信念，继续发扬企业精神，站在新的历史起点上，以高