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文档简介

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！2017年公司下半年业绩目标为400万元，根据每月目标分解，每月目标业绩完成额应不低于67万。为确保公司奋斗目标的完成，设计部需保证设计人员配备。设计部拟定设计师6-7名，绘图员1-2名，设计师助理2-3名；其实设计师包括：设计总监、首席设计师、6位主谈设计师的配备，每个设计师每月需完成业绩平均不低于12万。现将设计部薪资构成及奖惩考核方案制定如下：一、设计师工资由底薪、设计费、合同提成以及奖励构成；绘图成。35002500元；主任设计师2000元；精品设计师1800元；绘图员1600元；设计师助理实习期间首月无工资，录用后实习工资1000元，转正后享受设计师待遇。三、奖惩考核办法：200元底薪，连续3个月未签单的，公司将考虑劝退。完成。比如，本月目标业绩12万，已完成业绩6万，还剩6万业绩累计到下月，故下月目标业绩是18万。连续三月未完成目标业绩，则扣第三个月的底薪500元。题导致的増项，且客户拒不接受的，由设计师个人承担费用。预算、有效沟通等造成的跑单，由设计师付给营销人员50元每户。（此项由客服和业主确认）基础上，且签单金额为设计部第一名的，公司提供奖励。具体奖励根据活动当月制定，现金或者奖品。6、设计总监在完成团队当月总目标业绩的前提下，公司奖励超出的业绩金额按1%提成。若未完成团队总目标业绩，同理累计到下月，若连续三月未完成团队总目标业绩，则扣第三月底薪1000元。7、绘图员：营销来一位客户下定金的，公司奖励100元每户；由其他设计师签单成功的，则按签单金额提成3%（由签单设计师分8、设计师助理：实习期间主要负责分担设计总监或首席设计师助理设计师必须在设计总监或首席设计师陪谈的情况下才可以自己四、岗位升降制度：主任设计师、精品设计师、设计师助理，凡连续三月签单额第一名的，可以晋升上一个阶层岗位。首席设计师、主任设计师:连续三月签单额没完成目标业绩的，下降一个阶层的岗位。五、设计师乐捐制度：1、签单金额：在没有优惠活动的时候，基础工程折扣不得低于设计总监审核。凡不执行者一次乐捐50元。小时候做好方案或报价的，一次乐捐20元。3、施工图纸：开工前5天（最晚3交由设计总监审核，未完成者一次乐捐100元。天以上未去一次工地的情况，由行政监督核实，一次乐捐20元。六、团队奖励：凡超额完成当月目标业绩20万，公司奖励公司全体人员省

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