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经典考核方案参考文档本资料属于网络整理,如有侵权,联系删除,谢谢!工业企业绩效考核方案(一)利润指标基本分值352018年实现税后目标利润1000该月完成计划利润指标但未超划指标的比例考核;超额完成月利润指标且超额完成年平均利润指标时按实际完成比例进行考核(若月计划指标低于年平均利润指标时按(二)销售指标(销售收入考评)基本分值10分。销售指标分计划销售指标与月平均销售指标。按公司下达的2018年销售计划分解到月,下附各月实现销售量明细表.该月完成计划销售指标但未超月平均销售指标,可得基本分值;低于月计划指标,则按实际完成占计划指标的比例考核;超额完成月销售指标且超额完成年平均销售指标时月计划指标进行奖励)。三)应收账款指标基本分值为15分。考核办法:根据应收款账龄及合同分段计算,即2016年12月31日前应收账款按时间清收,2017年至2018年按合同清收。审计部根据财务科上报的应收帐款情况,规定2016年之前发生的应收帐款由单位提交清收计划,每月完成月计划清收金额可得5分,超月计划回款按超额比例奖励,逾期未清收从单位利润中扣减;2017年以后发生的应收帐款按合同清收,在合同期内回款可得基本分5分,当月未按合同回款期收回则按比例考核,按合同回款期提前收回的应收款则按提前回收的应收账款占本合同分冲减单位利润.四)安全生产为13分。年元月25日考核之前上报,二者少一项扣一分。2、生产单位每班次要有设备维修记录、质检记录、交接班记录,没有记录扣1分。月是否进行安全自查(包含对车间机器设备、特殊设备的安全检查记录),每月安全自查记录是否存档,无安全自查报告扣3分.4.出现设备事故及人员工伤事故损失在2000元至5000元的扣2分,5000元至10000元的安全事故扣3分,1万元以上到2万元的安全事故扣45000元以上工伤事故时安全分全扣,一个考核周期内无出现重大人身伤亡事故可奖1支出做出界定,没有此证明扣3分。5、峰谷差用电考核,峰段用电32.5%谷值平均31.5%,峰段每低于或高于计划的%奖罚1分.谷值时段每低于或高于计划的奖罚1分。55%,低于或高于计划指标5%奖罚1分.五)质量标准为9分产品合格率达到98%可得9分(由质检部出具的产品合格率质检报告为准)每增长1%奖励一分,每发生一次事故或产品投诉事件的发生,损失在1000元以下扣1分,1000元以上10000元以下扣2分,10000元以上50000以下扣5分,100000元以上不得分。为了完善质量体系,必须出台相应的《质量管理规定》无质量管理规定扣1分。(六)环保效果(5)的监督监测结果及日常检查为依据,要求本单位根据国家“三废"达标排放标准,制定本单位环保管理规定,本制度于2018年元月25日前提交公司审计部,晚一天扣1分。被公司检查发现排放超标的一次扣3分,被环保部门检查发现排放超标的一次扣5分,若被环保部门处以罚款的5000元(含5000元)以下扣3分,5000到10000元扣4分,10000以上此项不得分。8分单位提交2018末当月25日提交下个季度的团队建设计划,第一季度计划于元月25日以前提交公司审计部,逾期一天扣1分,审计部根据计划考核。计团队,如:员工通过自学取得更高的学历、职称或本单位组织专业技能培训。活动的开展要保质保量,不能敷衍了事,活动结束后要有活位考核分2分.考核以季度考核为一个周期,团队建设计划完成情况9号前随考核资料报上审计部.(八)部门管理基本分值5分。为了保证月度绩效考核的按期进行,在次月的99按时上报者可得2分,超时不得分;部门员工日常管理为2分(包括部门员工的上班纪律、迟到、旷工、会议出勤、厂区内抽烟、领导临80%(不含80%)扣考核分1100%奖励1分;每天00以前将单位的生产、销售、回款情况上报集团经营回报群,逾期一次扣一分。管理部每月对6S检查进行一次汇总评比,第一名给予考核奖励5分,最后一名当月考核扣5分,被管理部通报批评1次扣1分9现有不报或漏报的,每发现1人扣本单位考核分2位有财产保险或车辆保险的,要积极进行保险理赔,发现有车辆或财产损坏不及时进行保险理赔的扣考核分2司董事会成员打电话超过3次(含3次)未接且没有回复的扣部门考核分2次;单位人员违反公司员工守则规定,人均超过2%扣考核分2分;部门内部人员考核结果,于每月15日前(含15日)提交考核办,晚一天扣1分,经调查发现有弄虚作假的,下浮部门工资10%;以上部门员工日常管理考核内容每月各部门员工累计违反超过三次(含)以上者不得分。(九)合理化建议,被公司采纳并能被证明给公司带来益处的建议,给予一定比例的奖励,全年经过认可的技术革新和新产品开发不得少于5项,从元月份开始由单位制定实施计划,根据计划数进行考,核,单项公司受益不低于10000元,年终统一推平,每超出1项可奖1分,以成果发布会为准。(不计入100分内,属额外奖励份额)(十)考核数据真实性。单位
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