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文档简介
欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！一、目的:通过有效的激励措施，提高检验员学习与工作积极性、工作素质，充分发挥检验员工作能力，提升质量管理功能，为产品质量提供有力的保障。二、适用范围:激光公司质量部检验人员三、职责:质量部负责该办法的编制与修订，报部门主管审核，再报部门经理批准；质量部负责对检验员的工作考评和考核，将考核结果报部门主管或者经理审批；四、激励方式及激励金额的设定1、根据激励考核评价方法，按考核得分情况评选出前2名和末尾一名，第一名奖励200元，第二名奖励100元，末尾第一名扣罚50元。连续3个月排名在末尾（固定1况（实习期32、一个月考核评价一次，在每个月5日之前将上月考核评价结果报批，奖金在每个月的工资中兑现。（注：试用期及在岗未满3个月的检验员不参与考核）3、凡获第一名的检验员，优先获得加薪、优秀员工评选及提名，连续3次为末选名次前进2名（含2名）以上）将恢复评选资格。4A”的人员不在享受排名奖励；排名第一的人员不能考评为“A议通过报告或者事件通报的形式进行奖励。五、激励考核评价方法评分标准（共）2C5分5分分1（2）分及完成度检验出现的异常问题，未及时准确的反馈与传递.一次扣5分不重复考核22小元/次质量部负责对检验员进行管理，对因检验员原因出现重大质量批次事故的，质量部有权直接取消检验员资格。3、工作态度及1111检验组长每月对检验员考核结果通过邮件形式进行公开,对排名最后一名的检验员进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，检验组长根据检
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