筒仓班操作工岗位绩效考核评估标准

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序号考核指标绩效评估标准权重(%)

优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采纳(40分)差(0分)

1设备日常维护保养未实时完成处境设备的日常保养维护不实时不超过规定次数1次设备的日常保养维护不实时超过规定次数2次设备的日常保养维护不实时超过规定次数3次设备的日常保养维护不实时超过规定次数4次设备的日常保养维护不实时超过规定次数5次以上40

2设备故障次数设备保养维护不实时理由导致的生产不正常次数1次设备保养维护不实时理由导致的生产不正常次数2次设备保养维护不实时理由导致的生产不正常次数3次设备保养维护不实时理由导致的生产不正常次数4次设备保养维护不实时理由导致的生产不正常次数4次以上20

3物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%20

4劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为0次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过2次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过3次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过4次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过4次以上10

55S管理达标率5S现场管理与安好不合格为2次5S现场管理与安好不合格4次5S现场管理与安好不合格6次5S现场管理与安好不合格8次5S现场管理与安好不合格8次以上10

合计100

物业经理人：.pM

篇2：小包装班长岗位绩效考核评估标准

小包装班长岗位绩效考核评估标准

序号考核指标绩效评估标准权重(%)

优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采纳(40分)差(0分)

1库存盘点切实率库存物资盘点切实率达成99.95%库存物资盘点切实率达成99.9%库存物资盘点切实率达成99.8%库存物资盘点切实率达成99.7%库存物资盘点切实率低于99.7%40

2装卸筹划完成率装卸筹划完成率达成90%装卸筹划完成率达成85%装卸筹划完成率达成80%装卸筹划完成率达成75%装卸筹划完成率低于70%20

3物资抽检合格率物资抽检合格率高于99.5%物资抽检合格率高于99%物资抽检合格率高于98%物资抽检合格率高于97%物资抽检合格率低于97%20

4下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分10

55S管理达标率5S现场管理与安好不合格为2次5S现场管理与安好不合格4次5S现场管理与安好不合格6次5S现场管理与安好不合格8次5S现场管理与安好不合格8次以上10

合计

篇3：车队主管岗位绩效考核评估标准

车队主管岗位绩效考核评估标准

序号考核指标绩效评估标准权重(%)

优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采纳(40分)差(0分)

1吨货转运费用操纵率吨货转运费用操纵率不超过规定指标吨货转运费用操纵率超过规定指标10%吨货转运费用操纵率超过规定指标15%吨货转运费用操纵率超过规定指标20%吨货转运费用操纵率超过规定指标30%30

2车辆管理合格率对车辆日常维护保养记录检查合格率达成90%对车辆日常维护保养记录检查合格率达成85%对车辆日常维护保养记录检查合格率达成80%对车辆日常维护保养记录检查合格率达成70%对车辆日常维护保养记录检查合格率低于65%20

3单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率达成100%单位工时作业量完成率达成90%单位工时作业量完成率达成80%单位工时作业量完成率达成70%单位工时作业量完成率低于60%20

45S现场管理及安好5S现场管理及安好达标率达成90%5S现场管理及安好达标率达成80%5S现场管理及安好达标率达成75%5S现场管理及安好达标率达成60%5S现场管理及安好达标率低于60%20

5下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结