调度员岗位绩效考核评估标准

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序号考核指标绩效评估标准权重(%)

优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采纳(40分)差(0分)

1装卸筹划完成率装卸筹划完成率达成90%装卸筹划完成率达成80%装卸筹划完成率达成75%装卸筹划完成率达成70%装卸筹划完成率低于70%30

2物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率高于70%物资抽检合格率低于70%20

3库存盘点切实率库存物资盘点切实率达成99.8%库存物资盘点切实率达成99.5%库存物资盘点切实率达成99%库存物资盘点切实率达成98%库存物资盘点切实率低于98%20

45S管理达标率5S现场管理与安好不合格不超过2次5S现场管理与安好不合格4次5S现场管理与安好不合格6次5S现场管理与安好不合格8次5S现场管理与安好不合格8次以上20

5下属员工

管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分10

合计100

物业经理人：.pmceO.com

篇2：理货员岗位绩效考核评估标准

理货员岗位绩效考核评估标准

序号考核指标绩效评估标准权重(%)

优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采纳(40分)差(0分)

1理货数据过错率理货数据过错率不超过1%理货数据过错率为2%理货数据过错率为5%理货数据过错率为7%理货数据过错率为次7%以上60

2物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%10

3作业单据填写过错率作业单据的填写出错次数不超过2次作业单据的填写出错次数为4次作业单据的填写出错次数为6次作业单据的填写出错次数为8次作业单据的填写出错次数为8次以上10

45S管理达标率5S现场管理与安好不合格不超过1次5S现场管理与安好不合格2次5S现场管理与安好不合格3次5S现场管理与安好不合格4次5S现场管理与安好不合格4次以上10

5工作积极性遵守公司各项管理规章制度。无不合格。遵守公司各项管理规章制度。2次不合格为限遵守公司各项管理规章制度。3次不合格为限遵守公司各项管理规章制度。4次不合格为限遵守公司各项管理规章制度。超过4次不合格。10

100

篇3：保全工(包装班及散粕仓操作工)岗位绩效考核评估标准

保全工(包装班及散粕仓操作工)岗位绩效考核评估标准

序号考核指标绩效评估标准权重(%)

优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采纳(40分)差(0分)

1设备故障次数设备保养维护不实时理由导致的生产不正常次数1次设备保养维护不实时理由导致的生产不正常次数2次设备保养维护不实时理由导致的生产不正常次数3次设备保养维护不实时理由导致的生产不正常次数4次设备保养维护不实时理由导致的生产不正常次数5次以上.30

2设备日常维护保养未实时完成率设备的日常保养维护不实时不超过规定次数1次设备的日常保养维护不实时不超过规定次数2次设备的日常保养维护不实时不超过规定次数3次设备的日常保养维护不实时不超过规定次数4次设备的日常保养维护不实时超过规定次数5次以上30

3工作积极主动完成率遵守公司各项管理规章制度。无不合格。遵守公司各项管理规章制度。2次不合格为限遵守公司各项管理规章制度。3次不合格为限遵守公司各项管理规章制度。4次不合格为限遵守公司各项管理规章制度。超过4次不合格20

4安好管理达标率5S现场管理与安好