康复医学科绩效方案

1、康复科绩效方案结合医院实际情况，特制定本方案。按照绩效优先，按劳分配，兼顾公平的原则，将分配制度与职工目标管理、工作业绩、质量和效益挂钩，向一线医护人员、优秀人才倾斜，奖勤罚懒，真正发挥分配制度的杠杆作用，医院投入产出实现良性循环，争取医院医疗收入、职工收入在年内实现新的双赢发展。一、职工部门分类及薪酬发放原则全院职工按是否创收分为临床科室、医技科室、药剂科、收费室和行政职能部门。把职工每月的劳动报酬分为工资加绩效。临床科室的所有业务收入和业务支出均进入相应的成本核算，总收入减去总支出为结余，有结余才有绩效。行政职能部门实行目标考核和办公经费计划开支。1525日前发放。二、康复医学科工资标准基

2、本该职称后专业年限津贴岗位工资1 基本该职称后专业年限津贴岗位工资1 年及以 2 年及以 3 年及以4 年及以上5年及以保底绩效上上上上助理执业医师25001002003004005001200执业医师3500200400600800100025002:2018年康复医院治疗师岗位薪酬标准岗位岗位基本工资1 年及以专业年限津贴2 年及3 年及4 年及以5 年及以保底绩效贴见习治疗师2000康复治疗士25001002003004005001000康复治疗师280020040060080010001500上以上以上上上上以上以上上上康复主管技师400030050070090010002000组长5

3、00低职高聘技术人员40001002004005008002800专业年限津贴专业年限津贴岗位资1 年及以上2 年及以上3 年及以上4 年及以上5 年及以上见习护士1500（中专）/1800（大专）/2000（本科）护士护师230028001002002004003006004008005001000主管护师35003005007009001000三、康复医学科绩效方案本科室适用经济指标结合综合目标考核。（一）核算公式：*提成比例-考核扣罚金额=-科室核算支出（分支出未核算）科室收支结余为负数时，当月负数差额累计至下月，实行逐月累计，扣缺口，余额部分科室进行二次分配。=*科室分配系数-个人考核

4、扣罚金额（二）收支范围划分1）收入划分：本科室门诊收入，具体按下表划分计算:项目项目挂号费、门诊床位费、诊B 超、心电等医检验外检中药西约疗费、门诊康复治疗费、学影像收入X 光收入中成药康复辅具差额收入等其他收入划分比例100%40%30%25%10%5%60%额偏大则酌情按月分摊。住院部超次均部分收入，暂不计算入收入，季度拉平后补核算。（20186500元/3500元/人次。2）科室核算支出：包括：工资、社保、卫生办公材料、水电费。（三）提成比例实行递增计算16万元以下，25%1632万以下部分，27%3229%（四）罚款类：各类考核扣款在科室绩效中扣除，科室提供二次扣罚分配。额扣罚。30%（五）分配方式：实行院科二级分配制度。超过所有人员保底绩效时医院补发保底缺口部分；科室绩效超进行二次分配。10%勺资115%g当事人必须退回不当得利，且以双倍罚金缴入科室基金，用于科室建设。二次分配指导原则95%4行二次分配。科室分配原则：科室主任平均系数（ 1.52.0）倍平均系数；副主任（1.41.9）0.2倍平均系数平均系数等于平均工作量分值。科室根据各人员工作量统计占比（及分配系数）团队绩效。科室各治疗项目工作量占比标准另行确定。科室每月向院办提交工作量占比系数，系数明细表需经科室主任、分管领导签字审核后交院办核算。科室