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经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！2011年9月---12月办事处考核方案根据2011年8月21日营销系统培训会议精神，公司将对销售系统各级人员进行工作态度及业绩两方面予以考核。现就具体方案规定如下：一、考核依据及标准：办法如下：当月工资标准的据，各占权重。具体指标如下：①终端开发数量：截止2011年12月31日不低于30家人910月终端开发数量各月不低于101112月各月不低于5家，合计到年底终端开发数量不低于30家。④考核说明：考核以当月指标与年终总额相结合的方式进行：对当月未完成扣发的工资如在年底总额完成后，将给予补发。经年底统计，公司将对任务完成优秀的各级人员给予台湾8日游的奖励，具体条件及名额分配：1.在完成下达任务基础指标的前提下。2.事业部总经理：综合评定一名。2011年9月30日起，对于未完成终端开发数量和未完成销售任务的办事对象为大区经理、省区经理、主管及业务人员。务人员最后三名将被淘汰，如果完成任务不在淘汰之列。④要求：A.终端调查表是考核业务人员开发终端的开发数量标准之一，因此必须认真填写，每月31日前由地区主管填写完毕后通过OA发给省区经理，省区经理汇总后在次月五日前通过OA发给大区经理。B.对虚填、多报终端开发数量与实际情况不符的行为，一经查实将予以停职处理。年底终端开发9月终端10月终端11月终端12月终端年底销售9月销售10月销售11月销售12月销售省区人员编制开发数量开发数量开发数量开发

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