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文档简介

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！(试行)活力，结合我院实际，制定本实施方案。一、绩效考核原则1、绩效考核原则严格遵循公平、公正、公开的原则：统一并公开考核标准、程序、方法、时间，公开考核过程，考核要求公正、标准客观，及时公开考核结果；3、科学、规范原则：考核标准科学、规范，考核时间定期与不定期相结合；4、可行性原则：考核标准、内容及方法简单、适用、易操作二、考核目标建立奖优罚劣、优绩优酬的分配机制全科监督、民主评议机制。实现由被动服务向主动服务转变，由单一评价向综合评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，切实减轻群众看病就医负担，提高群众健康水平。三、基本原则坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资与药品收入、医疗设备检查收入挂钩。（二）综合考核评价原则。坚持公平、公正、综合考核评价，以医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、患者满意度等为考核重点，加大对医疗质量管理和服务效率的考核力度。（三）成立绩效考核领导小组为进一步加强我科绩效管理工作，增进我科活力，经研究如下：组长：黄国勇副组长：郭敏成员:罗朝洪、五、绩效考核具体内容员倾斜，适当拉开距离。（一）分配方案130%以人均数平均分配个人绩效。2、作为岗位分配绩效，其分配原则为：本科10.90.810年工龄加0.2分，科主任0.4分，护士长0.2分，总住院医师0.2分，有证0.1分，中级0.4分，初级0.2分。3、根据德、能、勤、绩作为考核绩效，具体如下：分≥95%1121抢救成≥80%加低1%扣归档病历甲级率≥90%1个12/历优级率≥90%加0.21%扣1分分分/97%5456213房写/2123全621三基考扣131411试会诊转1分/455知≥扣理1分11分33本药物4理由护理部提供。≥3分3分21222

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