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本文格式为Word版，下载可任意编辑——电器公司实现过程策划程序电器公司实现过程的计划程序

1目的

对产品、工程或合同规定特意的质量措施、资源和活动依次，以确保得志规定要求。

2适用范围

适用于与产品、工程及合同有关的质量计划的操纵及相应的质量筹划的编制、实施和操纵。

3职责

3．1总经理负责批准质量筹划。

3．2技质部负责对各部门质量计划的实施处境举行监视检查。

4程序

4．1对产品、工程和合同应举行质量计划。计划的结果应以适于组织运作的方式形成文件，如质量筹划。

4．2举行质量计划的时机

本企业在以下处境下应举行质量计划：

a.)引进、试制新产品（如模具开发），采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造；

b.)销售合同中顾客对产品有特定的要求；

c.)现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4．3质量计划的内容

a.)针对产品、工程或合同确定的质量目标；

b.)针对产品、工程或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径举行评审和形成文件；

c.)识别并供给上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；

d.)确定过程涉及的验证和确认活动及验收准那么；对过程和产品的重要或关键特性，应安置测量和监控活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求举行验证并确认；

e.)确定为过程和产品的符合性供给证据的记录。

4．4质量筹划

表述质量管理体系的过程及如何应用于概括的产品、工程和合同的文件为质量筹划。质量筹划的编制原那么为：

a.)质量筹划的内容要根据质量计划的内容和结果来确定；

b.)应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量体系文

件中的内容协调一致；

c.)可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；

d.)根据实际处境，可编写总体质量筹划，也可只编写有关的单项筹划，如设计质量筹划、购买质量筹划；也可针对某一特定的活动，如产品促销活动、用户服务周等；

e.)质量筹划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件（如工程筹划等）的一片面。

4．5质量筹划的编制、审批和发放

4．5．1质量筹划由各相关部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后，由综合部以受控文件形式发放到使用和相关部门（顾客有要求时，可发放给顾客）。

4．5．2质量筹划的封面务必写明工程名称及质量筹划的编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。

4．6质量筹划的实施、监视和修改

4．6．1各部门在执行中应按照质量筹划的规定要求举行操纵，并将筹划的执行处境实时反应到技质部。

4．6．2技质部负责监视各部门质量筹划的实施，根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，填写《质量计划实施处境检查表》以举行总体操纵，并实时报告总经理。

4．6．3质量筹划的修改

当质量筹划需要修改时，由修改部门填写《文件更改申请》，经总经理批准后举行修改，按《文件操纵程序》执行。

4．7质量筹划完成后，该筹划有关

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