企业经营领域分析课件

企业经营领域分析

企业使命、愿景、企业经营领域、经营思想、经营目标的确定中国培训师大联盟

企业经营领域分析

企业使命、愿景、企业经营领域、中国培企业使命与愿景()彼得·德鲁克（）在世纪年代提出：企业的根本性质和存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质解释企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定于战略制定提供依据。刘冀生：企业愿景是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成德全体员工共同心愿德美好远景，它能激发出强大德力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，它是企业战略的重要组成部分。 企业使命与愿景()彼得·德鲁克（）在世纪年代提出：企业的企业使命与愿景的作用：明确企业发展方向协调企业内外部矛盾帮助企业建立客户导向的思想企业职工：福利晋升股东：投资回报政府：税收与公平竞争公众：社会责任地方：安全生产与稳定就业美国电话电报公司：定位于通信而不是电话；石油公司定位于能源而不是石油企业使命与愿景的作用：明确企业发展方向企业职工：福利晋升股东企业使命与愿景的表述构成要素：美国电话电报：我们所致力的事业是要将人们连接在一起，使他们更容易地相互交流、并得到信息，我们要满足人们在任何时间、地点的需求。我们要在全世界做的最好。英特尔：产品为“建筑街区”。被用来为个人电脑用户建立高级计算机系统，其使命就是“成为全世界计算机行业最重要的供应商”。“不断开拓国际市场，进一步扩大华南、华东、西南和西北市场，提高在这些地区的市场占有率，继续使产品保持在全国的领先地位，远期目标使要将产品打入国际市场，并在海外建立销售机构，逐步向跨国经营方向发展”。本公司使中国唯一研制、生产、经营各种信用卡及信用卡专用设备的企业，属于技术密集型企业，担负着印制各种有价证券的重要任务，拥有当今世界先进水平的制版与印刷设备、在技术力量、工艺装备、生产配套能力等方面居国内同行业前列。其服务范围为金融、教育、餐馆、交通、娱乐及贸易行业。用户产品目标市场技术企业使命与愿景的表述构成要素：美国电话电报：我们所致力的事业“本出版公司要通过收集、评价、生产和营销有价值的信息而满足全球的需求、同时使我们的用户、雇员、作者、投资人及整个社会收益”。玫琳凯（）：分享与关怀，出于这种精神，人们将愉快地贡献他们的时间、知识与经验。本公司将通过释放其全体雇员的能量和利用他们的建设和创造力，在未来三年竞争中实现飞跃。本公司坚持造物先造人，努力提高员工素质，以良好的工作条件，有吸引力的福利待遇，个人成长的机会，高度的就业保障来招聘、培养。激励、回报和留住有能力、高品格、有奉献精神的人员。本公司要为增强社会经济力量做贡献，在我们从事业务的所有国家及地方范围内不仅要成为一个优秀的公司，而且要成为社会的优秀的公民而发挥作用。企业生存与发展企业价值观企业自我意识对员工关心企业公众形象和社会责任“本出版公司要通过收集、评价、生产和营销有价值的信息而满足全企业战略目标企业战略目标（记）：企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想效果。盈利能力生产效率市场竞争地位产品结构财务状况企业建设和发展企业技术水平人力资源开发职工福利社会责任企业战略目标企业战略目标（记）：企业在一定时期内沿其经营方向年销售结构年目标销售结构销售收入亿元人民币销售收入亿元人民币年销售成长（亿元）目标测定依据亿元（％）亿元（％）亿元（％）

亿元、产品产品外贸产品4亿元（43％）8亿元（40％）3亿元（15％）3亿元（15％）2亿元（10％）A产品B产品外贸B产品外贸其他业务新兴业务产品作为战略业务，到年内外贸应达到％，总体销售收入达到亿元。由于产品业务在国际上竞争力相对较弱，成长性较差，作为主要业务，达到亿元，但比重降低到％。其他产品业务比重降到％，业务规模达到亿元，以保持公司经营多元化，满足客户不同需求。新兴业务作为未来产业支柱，年后业务比重应达到％，即亿元业务规模。年销售结构年目标销售结构销售收入亿元人民币销售收入亿元人民币按战略态势：发展型、稳定型、紧缩型、复合型。发展型：竞争战略、多样化、一体化、跨国经营。稳定型：偏离现有战略起点最小的战略态势。不变、近利、暂停和谨慎前进。紧缩型：转变、撤退、清理。复合型：同时性、顺序性企业战略分类及基本战略思想：按战略态势：发展型、稳定型、紧缩型、复合型。企业战略分类及基按规模：企业类型中型企业上限中型企业下限其余为小型企业项目职工人数销售额(万元)资产总额（万元）职工人数销售额（万元）资产总额（万元）工业<<<>>>建筑业<<<>>>零售业<<－>>－批发业<<－>>－交通运输业<<－>>－邮政业<<－>>－住宿餐饮业<<－>>－按规模：企业类型中型企业上限中型企业下限项目职工人数销售额资世纪年代以来，发生上百亿元美元的兼并事件达到数十起，世纪跨国兼并年均增长％，埃克森和美孚石油两家公司合并后，市值高达亿美元，成为全球最大企业。年，世界家大企业营业额达到万亿美元，相当于全球国内生产总值的％。当前呈现出集中与分散、大型与小型反向协调发展趋势。世界强排名：国家经济规模与大企业正相关。例如年：美国家、日本家、英国家、德国家、法国家。年中国进入的为家。年，中国企业强总资产仅相当于世界强企业的％，营业收入为％。世纪年代以来，发生上百亿元美元的兼并事件达到数十起，世纪跨国企业基本战略思想：100493120年世界强被收购、破产或收归国有仍生存下去，但已不是世界强年仍是世界强的企业请谈谈你认为企业应该如何保持长期领先地位？企业基本战略思想：100493120年世界强被收购、破产或收永远创新：提供独特产品、重塑游戏规则、延长生命周期、改进工艺技能、提高技术壁垒永远改革：因地制宜优化业务组合：大组织年龄创业引导授权协调合作在创业中发展在指导下发展在授权下发展在协调下发展在合作下发展组织规模小幼年成熟渐进阶段变革阶段永远创新：提供独特产品、重塑游戏规则、延长生命周期、改进工艺管理变革，集中控制管理，放权管理，战略管理与增强员工能力，战略管理指导与业务单元盈利能力平衡，采取项：要么第一，要么第二，要么卖掉聚焦服务，提高高科技全球化西格玛产品服务数字化——电子商务管理变革美国麦肯锡咨询公司从家高增长公司中总结出来：同时考虑三个层面的发展机遇，每个层面代表了不同阶段。人才管理、业务计划、业绩管理第一层面（1984-1991），电冰箱、强大品牌、市场占有率高、利润良好、尽管近年利润有所下降第二层面（1991－1998），家电多角化、空调、洗衣机、信息家电第三层面（1998－）生物制药技术成立数学科技发展公司与北京某大学成立软件公司投资9000万收购80％企业所有权投资金融业、物流业和商贸业时间利润美国麦肯锡咨询公司从家高增长公司中总结出来：同时考虑三个层面不同发展层面的系统化业务管理模式

管理项目管理重点第一层面第二层面第三层面人才管理人才类型营运人才创业人才预见未来的人才人才管理策略根据短期业绩给予合理奖罚给予自我管理、行动的自由、给予创业机会给予荣誉、地位以及事业发展机会业务计划计划各侧重点创造、提高企业现有利润投资建立新业务判断未来机会内容年度经营计划创业战略投资决定业绩管理业绩短期财务业绩、净现金流市场份额和资金利用效率的增长投资成功率衡量标准利润、成本、劳动生产率销售额增展率、市场份额增长率、新客户的开拓等机会评估、项目各阶段设立目标不同发展层面的系统化业务管理模式 管理项目管理重点第一层面第个人整理，仅供交流学习！个人整理，仅供交流学习！

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企业使命、愿景、企业经营领域、经营思想、经营目标的确定中国培训师大联盟

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企业使命、愿景、企业经营领域、中国培企业使命与愿景()彼得·德鲁克（）在世纪年代提出：企业的根本性质和存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质解释企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定于战略制定提供依据。刘冀生：企业愿景是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成德全体员工共同心愿德美好远景，它能激发出强大德力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，它是企业战略的重要组成部分。 企业使命与愿景()彼得·德鲁克（）在世纪年代提出：企业的企业使命与愿景的作用：明确企业发展方向协调企业内外部矛盾帮助企业建立客户导向的思想企业职工：福利晋升股东：投资回报政府：税收与公平竞争公众：社会责任地方：安全生产与稳定就业美国电话电报公司：定位于通信而不是电话；石油公司定位于能源而不是石油企业使命与愿景的作用：明确企业发展方向企业职工：福利晋升股东企业使命与愿景的表述构成要素：美国电话电报：我们所致力的事业是要将人们连接在一起，使他们更容易地相互交流、并得到信息，我们要满足人们在任何时间、地点的需求。我们要在全世界做的最好。英特尔：产品为“建筑街区”。被用来为个人电脑用户建立高级计算机系统，其使命就是“成为全世界计算机行业最重要的供应商”。“不断开拓国际市场，进一步扩大华南、华东、西南和西北市场，提高在这些地区的市场占有率，继续使产品保持在全国的领先地位，远期目标使要将产品打入国际市场，并在海外建立销售机构，逐步向跨国经营方向发展”。本公司使中国唯一研制、生产、经营各种信用卡及信用卡专用设备的企业，属于技术密集型企业，担负着印制各种有价证券的重要任务，拥有当今世界先进水平的制版与印刷设备、在技术力量、工艺装备、生产配套能力等方面居国内同行业前列。其服务范围为金融、教育、餐馆、交通、娱乐及贸易行业。用户产品目标市场技术企业使命与愿景的表述构成要素：美国电话电报：我们所致力的事业“本出版公司要通过收集、评价、生产和营销有价值的信息而满足全球的需求、同时使我们的用户、雇员、作者、投资人及整个社会收益”。玫琳凯（）：分享与关怀，出于这种精神，人们将愉快地贡献他们的时间、知识与经验。本公司将通过释放其全体雇员的能量和利用他们的建设和创造力，在未来三年竞争中实现飞跃。本公司坚持造物先造人，努力提高员工素质，以良好的工作条件，有吸引力的福利待遇，个人成长的机会，高度的就业保障来招聘、培养。激励、回报和留住有能力、高品格、有奉献精神的人员。本公司要为增强社会经济力量做贡献，在我们从事业务的所有国家及地方范围内不仅要成为一个优秀的公司，而且要成为社会的优秀的公民而发挥作用。企业生存与发展企业价值观企业自我意识对员工关心企业公众形象和社会责任“本出版公司要通过收集、评价、生产和营销有价值的信息而满足全企业战略目标企业战略目标（记）：企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想效果。盈利能力生产效率市场竞争地位产品结构财务状况企业建设和发展企业技术水平人力资源开发职工福利社会责任企业战略目标企业战略目标（记）：企业在一定时期内沿其经营方向年销售结构年目标销售结构销售收入亿元人民币销售收入亿元人民币年销售成长（亿元）目标测定依据亿元（％）亿元（％）亿元（％）

亿元、产品产品外贸产品4亿元（43％）8亿元（40％）3亿元（15％）3亿元（15％）2亿元（10％）A产品B产品外贸B产品外贸其他业务新兴业务产品作为战略业务，到年内外贸应达到％，总体销售收入达到亿元。由于产品业务在国际上竞争力相对较弱，成长性较差，作为主要业务，达到亿元，但比重降低到％。其他产品业务比重降到％，业务规模达到亿元，以保持公司经营多元化，满足客户不同需求。新兴业务作为未来产业支柱，年后业务比重应达到％，即亿元业务规模。年销售结构年目标销售结构销售收入亿元人民币销售收入亿元人民币按战略态势：发展型、稳定型、紧缩型、复合型。发展型：竞争战略、多样化、一体化、跨国经营。稳定型：偏离现有战略起点最小的战略态势。不变、近利、暂停和谨慎前进。紧缩型：转变、撤退、清理。复合型：同时性、顺序性企业战略分类及基本战略思想：按战略态势：发展型、稳定型、紧缩型、复合型。企业战略分类及基按规模：企业类型中型企业上限中型企业下限其余为小型企业项目职工人数销售额(万元)资产总额（万元）职工人数销售额（万元）资产总额（万元）工业<<<>>>建筑业<<<>>>零售业<<－>>－批发业<<－>>－交通运输业<<－>>－邮政业<<－>>－住宿餐饮业<<－>>－按规模：企业类型中型企业上限中型企业下限项目职工人数销售额资世纪年代以来，发生上百亿元美元的兼并事件达到数十起，世纪跨国兼并年均增长％，埃克森和美孚石油两家公司合并后，市值高达亿美元，成为全球最大企业。年，世界家大企业营业额达到万亿美元，相当于全球国内生产总值的％。当前呈现出集中与分散、大型与小型反向协调发展趋势。世界强排名：国家经济规模与大企业正相关。例如年：美国家、日本家、英国家、德国家、法国家。年中国进入的为家。年，中国企业强总资产仅相当于世界强企业的％，营业收入为％。世纪年代以来，发生上百亿元美元的兼并事件达到数十起，世纪跨国企业基本战略思想：100493120年世界强被收购、破产或收归国有仍生存下去，但已不是世界强年仍是世界强的企业请谈谈你认为企业应该如何保持长期领先地位？企业基本战略思想：100493120年世界强被收购、破产或收永远创新：提供独特产品、重塑游戏规则、延长生命周期、改进工艺技能、提高技术壁垒永远改革：因地制宜优化业务组合：大组织年龄创业引导授权协调合作在创业中发展在指导下发展在授权下发展在协调下发展在合作下发展组织规模小幼年成熟渐进阶段变革阶段永远创新：提供独特产品、重塑游戏规则、延长生命周期、改进工艺管理变革，集中控制管理，放权管理，战略管理与增强员工能力，战略管理指导与业务单元盈利能力平衡，采取项：