华纳S培训课件

企业5S推行实务课程目标了解什么是5S；掌握实施5S的相关工具；能够应用所学推行5S。课程内容一、5S的起源二、5S概念及5S之间的关系；三、5S推行的目的；四、1S整理五、2S整顿六、3S清扫七、4S清洁八、5S素养九、5S推行的步骤；十、5S活动常用的工具；十一、5S测试。5S的起源5S源自于日本的一种家庭方式，针对地、物提出了整理、整顿两个S。企业将其引进内部管理动作，随着管理的需求及水准的提升，后来又增加其余3个S，形成了企业今天广泛推行的5S活动。日本民间流传已有200多年了。5S概念及5S之间的相互关系1、我们是怎么样的企业？2、5S概念；3、5S之间的相互关系。我们是什么样的企业每个人乱仍垃圾，没人处理垃圾。三流企业二流企业由专人将别人乱仍的垃圾拣起来什么样的企业什么样的企业每个人都自觉的维护环境，没人乱仍垃圾。一流企业什么样样的企企业什么样样的企企业什么样样的企企业为什么么企业业的差差距这这么大大？现场管管理不不好是是员工工素质质差吗吗？怎么办办？5S概念整理：：现场场物品品，区区分为为要(有)用与不不要(没)用的。。整顿：：要（（有））用的的物品品，定定出位位置摆摆放。。清扫：：不要要（没没）用用的物物品，，清除除打扫扫干净净。清洁：：现场场时时时保持持美观观状态态。素养：：又称称[教养]是要每每一位位员工工养成成良好好习惯惯，并并且遵遵守规规定、、规则则，做做到[以厂为为家，，以厂厂为荣荣]之境5S的效能能1、提升升企业业形象象。·整齐清清洁的的工作作环境境，顾顾客有有信心心，易易于吸吸引顾顾客。。·由于口口碑相相传，，会成成为学学习的的对象象。2、提升升员工工归属属感。。·人人人变变成成有有素素养养的的员员工工。。·员工工有有尊尊严严，，有有成成就就感感。。·对自自己己的的工工作作易易付付出出爱爱心心与与耐耐心心。。3、减减少少浪浪费费·人的的浪浪费费减减少少。。·时间间浪浪费费减减少少。。·场所所浪浪费费减减少少。。减少少浪浪费费就就是是降降低低成成本本，，当当然然就就是是增增加加利利润润。。5S的效效能能4、安安全全有有保保障障·工作作场场所所宽宽敞敞明明亮亮。。·通道道畅畅通通。。·地上上不不会会随随意意摆摆放放不不该该放放置置的的物物品品。。·当然然安安全全就就会会有有保保障障。。5、效效率率提提升升·好的的工工作作环环境境·好的的工工作作气气氛氛·有素素养养的的工工作作伙伙伴伴。。·物品品摆摆放放有有序序，，不不用用找找寻寻。。效率率自自然然就就提提升升了了。。6、品品质质有有保保障障品质质保保障障的的基基础础在在于于做做任任何何事事都都要要““讲讲究究””，，不不““马马虎虎””，，5S就是要要去除除马虎虎，品品质就就会有有保障障。1S整理定义关键实施步步骤含义定义清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止误用目的特别说明1S推行步步骤物品处处理类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃红单运运动（（对有有疑问问的物物采取取）非必需需品处处理方方法非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理为什么么有这这么多多不要要物的的产生生??如何杜杜绝??如何预预防不不要物物的产产生??思考题题如何按按使用用价值值区分分要与与不要要的物物品?请你对对自己己的工工作区区域内内的物物品要要如何何管理理？如何考考虑节节省成成本?在日常常工作作中是是否有有很难难区分分要与与不要要的物物品?请列出出我们如如何来来做预预防整整理?2S整顿定义关键步骤整顿的的定义义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。将需要的物品合理放置，加以标识，以便与任何人取放。含义目的

整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压,提高物品的周转率。特别说明物料寻寻找百百态图关键目视管管理目视管管理新进人人员，，都能能立即即找到到物品品最高境境界2S推行步步骤整顿的的推行行要领之之一：：彻底底地进进行整整理①彻底底地进进行整整理，，只留留下必必需物物品；；②在工工作岗岗位只只能摆摆放最最低限限度的的必需需物品品；③正确确地判判断出出是个个人所所需还还是小小组共共需品品。要领之之二：：确定定放置置场所所①放在岗岗位上上的哪哪一个个位置置比较较方便便？进进行布布局研研讨；；布局规规划三三大原原则:时间,距离最最短的的原则则物流畅畅通的的原则则:适应性性原则则②沙盘盘，便便于布布局规规划；；③将经经常使使用的的物品品放在在工作作地点点的最最近处处；④特殊殊物品品、危危险品品必须须设置置专门门场所所并由由专人人来进进行保保管；；⑤物品品放置置要100%的定位位。3要素——场所要领之之三：：规规定摆摆放方方法①产品品按机机能或或按种种类来来区分分放置置；②摆放放方法法各种种各样样，例例如：：架式式、箱箱内、、工具具柜、、悬吊吊式，，各个个岗位位提出出最适适合各各自工工作需需要的的想法法；③尽量量立体体放置置，充充分利利用空空间；；④便于于拿取取和先先进先先出；；易取，，易放放，易易管理理⑤平行、、直角角、在在规定定区域域放置置；⑥堆放放高度度应有有限制制;⑦容易损损坏的的物品品要分分隔或或加防防护垫垫保管管，防防止碰碰撞；；⑧做好好防潮潮、防防尘、、防锈锈的三三防措措施。易取，，易放放，易易管理理工具、、量具具之保保管3要素——放置方方法夹具、、模具具之保保管3要素——放置方方法叫我怎怎么拿拿得动动呢？？30#机油装个龙龙头就就可以以了！！3要素——放置方方法在活动动开始始时要要做好好标识识的统统一规规定，，不要要等做做完以以后发发现问问题重重新再再做，，这样样会浪浪费大大量的的时间间和金金钱。。标识的的用词词、标标志、、颜色色等要要统一一。临时摆放不在乎乎曾经经拥有有,只在乎乎天长长地久久3要素——标示方方法◎形迹定位管理自己制作定置管管理是是对生生产现现场中中的人人、物物、场场所三三者之之间的的关系系进行行科学学地分分析研研究，，使之之达到到最佳佳结合合状态态的一一门科科学管管理方方法，，整顿的的发展展——定置管管理学学科进行工工艺研研究对人、、物结结合的状态态分析析开展对对信息息流的分析析定置管管理设设计定置实实施定置检检查与与考核核要点三定原原则：：定位位置、、定数数量、、定容容设置管管理看看板画线标标识经常检检查定定置管管理状状态，，发现现不合合格处处立即即纠正正合理、、充分分地利利用空空间和和场地地。目的定置管管理决定放放置场场所整理放放置场场所场所标标示品名、、数量量、时间标标示整顿习习惯化化决定放放置场场所“三定””原则则实施施例整理放放置场场所场所标标示品名、、数量量、时时间标标示整顿习习惯化化马上整整顿最大存存放量量品种层数类别位次3S清扫定义关键步骤保持良良好的的工作作情绪绪稳定品品质达到零零故障障、零零损耗耗目的除了能能消除除污秽秽，确确保员员工的的健康康、安安全卫卫生外外，还能早早期发发现设设备的的异常常、松松动等等，以以达到到全员员预防保养养的目目的。。特别说说明定义将岗位位变得得无垃垃圾、、无灰灰尘，，干净净整洁洁，将将设备备保养得得锃亮亮完好好，创创造一一个一一尘不不染的的环境境。清扫的的定义义关键标准作作业清扫三三原则则扫黑：：扫除除，灰灰尘，，垃圾圾，粉粉尘，，蜘蛛蛛网。。扫漏：：漏水水，漏漏油，，漏气气，漏漏处理理。扫怪：：扫除除异常常声音音，温温度，，震动动。3S推行步步骤确定清清扫方方法确定清清扫对对象确定清清扫责责任杜绝污污染源源确定清清扫标标准4S清洁定义关键步骤成为惯惯例和和制度度；是标标准准化化的的基基础础；；企业业文文化化开开始始形形成成。。目的的为机机器器、、设设备备清清除除油油垢垢、、尘尘埃埃，，谓谓之之““清清扫扫””，，而““长长期期保保持持””这这种种状状态态就就是是““清清洁洁””，，将将设设备备“漏漏水水、、漏漏油油””现现象象设设法法找找出出原原因因，，彻彻底底解解决决，，这也也是是““清清洁洁””，，是是根根除除不不良良和和脏脏乱乱的的源源头头。。特别说明清洁的定义义将整理、整整顿、清扫扫进行到底底，并且标标准化、制度化含义管理标准化化关键操作标准化化流程标准化化4S推行步骤制定检查标标准，考考核标准。。查检考核表表清洁三不原原则不恢复脏乱乱不制造脏乱乱不扩散脏乱乱5S素养定义关键对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。定义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的

公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明素养的定义义关键教育教育再教育随人,随地,随时,随事,进行教育整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1不要随手乱放物品。

2经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。

3保持卫生，定期清扫素养的难点点推成立行委委员会5S推行步骤1、推行委员员会：负责责5S活动专案的的计划和开开展工作；；2、主任委员员：由总经经理担任，，对5S专案活动做做出规划，，负责委员员会的总体体运作，并并指挥监督督所属委员员；3、副主任委委员：由管管理者代表表担任，(1)辅助主任委委员处理委委员会事务务，并于主主任委员接接权时，代代行其职务务；2)负责5S专案活动的全程执行和管制制；1、委员1）配合公司司政策，全全力支持与与推行5S管理2）参加外界界有关5S管理教育训训练，吸收收5S管理技巧3）广泛搜集集资料，认认真研读5S管理活动相相关书籍4）部门内5S管理之宣导导及参与公公司5S管理文宣活活动5）规划部门门内工作区区域之整理理、定位工工作6）依公司之之5S管理进度表表，全面做做好整理、、定位、划划线标示之之作业7）协助部属属克服5S管理之障碍碍与困难点点8）参与公司司评分工作作10）督促所属属执行定期期之清扫点点检11）上班后之之点名与服服装仪容清清查，下班班前之安全全巡查与确确保。员工1、自己的工工作环境须须不断整理每个个部部门门主主管管委委员员，，同同时时也也是是各各个个部部门门的的5S推行行委委员员会会主主任任。。按按要要求求建建立立本本部部门门的的计计划划。。制定定方方针针目目标标方针：1、于细微微之处着着手，塑塑造公司司新形象象2、规范现现场·现物、提提升人的的品质目标：1、生活区区和办公公室在第第二个月月考核达达85分；2、生产现现场在第第四个月月考核达达85分；制定5S实施计划划1.拟定日程程计划作作为推行行及控制制之依据据2．收集资资料及借借鉴他厂厂做法3．制定5S管理活动动实施办办法4．制定要要与不要要的物品品区分方方法5．制定5S管理活动动评比的的方法6．制定5S管理活动动奖惩办办法7．其它相相关规定定（5S管理时间间等）教育1．每个个部门对对全员进进行教育育·5S管理的内内容及目目的·5S管理的实实施方法法·5S管理的评评比方法法2．新进进员工的的5S管理训训练活动前前的宣宣传5S管理活活动要要全员员重视视、参参与才才能取取得良良好的的效果果1．最高高主管管发表表宣言言（晨晨会、、内部部报刊刊等））2．海报报、内内部报报刊宣宣传3．宣传传栏语言礼礼仪古人说说：““良言言一句句三冬冬暖，，恶语语伤人人六月月寒””，可可见择择言选选语是是何等等的重重要。。鲁迅迅先生生也说说：““语言言有三三美，，意美美在感感心，，音美美在感感官，，形美美在感感目。。”令令人““三感感”美美，贵贵在语语言的的表达达上，，希望望每句句话都都能使使人心心暖““三冬冬”，，情感感“三三美””。基本语言礼礼仪：#早上好、早早、您早#请、劳驾、、拜托#日常招呼#谢谢、多谢谢、让您费费心了#对不起、抱抱歉、请原原谅#小王、王王老、王王主任素养推行行的重点点教养不但但是5S的最终（（结果）），更是是企业界界各主管管期盼的的“终极极目的””。因为为，如果果企业的的每位员员工都有有良好的的习惯，，且能遵遵守规定定的事项项，那么么身为主主管一定定非常轻轻松，工工作命令令必能贯贯彻，现现场纪律律变能划划一，而而各项活活动的推推动必会会得以落落实。在5S活动中，，我们不不怨其烦烦地指导导员工做做整理、、整顿、、清扫、、清洁，，其目的的不仅仅仅在于希希望员工工将东西西摆好，，设备擦擦拭干净净而已，，更主要要的，在在于透过过细琐、、简单的的动作，，潜移默默化，改改变气质质，养成成良好的的习惯。。瞭望望台台时时5S事事5S标兵制造课物流课物流课真棒!继续加油油哦!5S基础知知识识红榜榜检查重点点5月5S检查的重重点是着着装和文文件的整整理。在在检查中中发现着着装方面面基本上上没什么么问题，，检查结结果令人人满意。。但在文文档整理理方面却却发现了了不少问问题，比比如说文文件顺序序颠倒、、文件用用完没有有及时归归位、文文件没有有进行色色彩管理理等，总总的来说说，对于于文件的的管理还还必须强强调。6月5S将继续对对这两个个方面进进行检查查。特别别是将对对着装进进行更加加细致的的检查。。本期导读读◎12月5S概况☆标兵☆红榜◎瞭望台台☆成功十十种强心心剂◎基础知知识☆素养推推行◎名词解解释☆语言礼礼仪◎5月重点◎5S失败的原原因5S失败的原原因：1．高层不不支持；；2．中层不不配合；；3．基层抵抵抗；4．干劲不不足；5．心血来来潮，无无计划，，形式上上模仿；；6．缺少系系统性概概念；7．评分标标准不明明确；8．主办人人员经验验不足；；9．未开展展各种竞竞赛活动动维持气气氛；10．未用看看板使结结果月月月见报；；11．未订目标标；12．没有不断断的修正和和检讨。5S成功的十种种强心剂一、取得高高层主管的的支持；二、全体员员工理解5S的精义和重重要性；三、确立挑挑战性目标标；四、选取活活动主题、、重点项目目；五、建立5S推行组织；；六、运用激激发动机的的方法；七、创造5S推展技巧、、手法；八、活动持持续不断；；九、引用外外力支援；；十、建立评评价体制。。大家一起努努力吧…5S的完善道路路漫长曲折折，大家同同心协力、、积极向上上简报课别问题得分课别问题得分技术小组24.5SM小组14.5物流小组14.5模具小组24.5科室小组14.5TR小组14.5PM小组14.5基建小组24.5制造小组14.5动力小组14.5实施1．前期作业业准备·方法说明会会·道具准备2．工厂"洗澡"运动（全体体上下彻底底大扫除））3．建立地面面划线及物物品标识标标准4．定点摄影影5．做成成"5S管理日日常确确认表表"及实施施6．红牌牌作战战活动评评比办办法的的制定定1．加加权系系数:困难系系数、、人数数系数数、面面积系系数、、教养养系数数2．考考核评评分法法核查1．现场场查核核2．5S管理问问题点点质疑疑、解解答3．举办办各种种活动动及比比赛（（如征征文活活动等等）评比及及奖罚罚依5S管理活活动竞竞赛办办法进进行评评比，，公布布成绩绩，实实施奖奖惩。检讨与与修正正各责任任部门门依缺缺点项项目进进行改改善，，不断断提高高。1.QC手法2.IE手法在在5S管理活活动中中，适适当导导入QC手法、、IE手法是是很有有必要要的，，能使使5S管理活活动推推行得得更加加顺利利、更更有成成效。。1．标标准化化、制制度化化的完完善2．实实施各各种5S管理强强化月月活动动需需要强强调的的一点点是，，企业业因其其背景景、架架构、、企业业文化化、人人员素素质的的不同同，推推行时时可能能会有有各种种不同同的问问题出出现，，推行行办要要根据据实施施过程程中所所遇到到的具具体问问题，，采取取可行行的对对策，，才能能取得得满意意的效效果。。纳入定定期管管理5S常用工工具红牌作作战摄摄影影作战战目视管管理看看板板管理理定置管管理颜颜色色管理理检查表表红牌作作战目的：：运用醒醒目的的红色色标志志标明明问题题之所所在，，使大大家都都能一一目了了然地地知道道工厂厂的缺缺点在在那里里。实施施的的对对象象：：工作作场场所所中中不不要要的的东东西西。。需要要改改善善的的事事、、地地、、物物。。有油油污污、、不不清清洁洁的的设设备备。。卫生生死死角角。。实施施要要点点：：以冷冷眼眼观观看看事事物物。。不要要贴贴在在人人身身上上。。贴的的时时候候，，要要象象魔魔鬼鬼一一样样来来历历。。有犹犹豫豫的的时时候候，，请请贴贴上上红红牌牌。。挂牌牌的的对对象象可可以以是是：：设备备、、搬搬运运车车、、踏踏板板、、工工夹夹具具、、刀刀具具、、桌桌、、椅椅、、资资料料、、模模具具、、备备品品、、材材料料、、产产品品、、空空间间等等。。整理理方方面面：：红红牌牌作作战战（（目目视视整整理理））所谓谓摄摄影影作作战战（（或或称称为为定定点点摄摄影影法法））指指在在同同一一地地点点、、同同一一方方向向，，将将工工厂厂的的死死角角、、不不安安全全之之处处、、不不符符合合5S原则则之之处处使使用用同同一一部部相相机机（（或或摄摄像像机机））拍拍摄摄下下来来，，并并在在大大家家都都看看得得到到的的地地方方公公布布展展示示，，激激起起大大家家改改善善的的意意愿愿，，并并将将改改善善的的结结果果再再次次拍拍摄摄并并公公开开展展示示，，使使大大家家了了解解改改善善的的成成果果。。展示的内内容和格格式如表表。摄影作战战摄影作战战实在太不不好意思思了，大大家来一一起整理理它。这样好多多了，再再接再厉厉！看板管理理将管理的的项目（（信息）），通过过各类管管理板揭揭视出来来，使管管理状态态众人皆皆知检查表检查表的的使用有有两种一种是点点检用，，只记入入好、不不好的符符号；另一种是是记录用用，记录录本评鉴鉴的数据据。检查表使使用的时时机是在推行行5S运动告一一段落后后才能实实施。如如此才能能了解推推行5S运动的成成果，也也会对5S运动产生生信心；；定期更新新检查表表的项目目检查表上上的项目目要随着着5S运动执行行过程、、工作单单位现况况等而改改变，不不可以同同一套用用到底，，否则看看不到需需要改善善的项目目变动的的历程。。项次检查项目得分检查状况1通道状况0有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的设备材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上、下及抽屉0不使用的物品乱放1半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的，但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日所用，很整齐5仓库0塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单

小计

整理项次检查项目得分检查状况1设备、机器、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但杂乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，最佳状态2工具0不能使用的工具杂放1勉强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理3零件0不良品与良品杂放在一起1不良品虽没及时处理，但有区分及标示2只有良品但保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位、有图示，任何人均很清楚4图纸、作业标示书0过期与使用中杂杂一起1不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用5文件档案0零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用

小计

整顿项次检查项目得分检查状况1通道0有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物1虽脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3早上有清扫4使用拖把，并定期打腊，很光亮2作业场所0同上1同上2同上3零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上4同上3办公桌、作业台0文件、工具、零件很脏乱1桌面、作业台满面灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐4除桌面外，椅子及四周均干净明亮4窗、墙板、天花板0任凭破烂1破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽，很是舒爽5设备、工具、仪器0有生锈1虽无生锈，但油垢2有轻微灰尘3保持干净4使用中防止不干净措施，并随时清理

小计

清扫项次检查项目得分检查状况1通道和作业区0没有划分1有划分、但不流畅2划线感觉还可3划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉很舒畅2地面0有油或水1油渍或水渍县得不干净2不是很平3经常清理，没有赃物4地面干净亮丽，感觉舒畅3办公桌

作业台

椅子

架子

会议室0很脏乱1偶尔清理2虽有清理，但还是显得脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得舒服4洗手台0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理，但还有异味3经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室0阴暗潮湿1虽阴湿，但加有通风2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒适

小计

清洁项次检查项目得分检查状况1日常5S活动0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作2开会有对5S宣导3平常能够做得到的4活动热烈，大家均有感受2服装0穿着脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定4穿着依规定，并感觉有活力3仪容0不修边幅又脏1头发、胡须过长2上两项、其中一项有却点3均依规定整理4感觉精神有活力4行为规范0举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司规则均能遵守4主动精神，团队精神5时间观念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好

小计

素养9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。04:41:4204:41:4204:4112/29/20224:41:42AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2204:41:4204:41Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。04:41:4204:41:4204:41Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2204:41:4204:41:42December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20224:41:42上上午04:41:4212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:41上上午午12月月-2204:41December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/294:41:4204:41:4229December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。4:41:42上午午4:41上午午04:41:4212月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么