卓越现场管理S培训课件

卓越现场管理6S第一讲：6S理论发展5S活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率、品质、士气、牵一而动百，是其他管理活动有效开展的基石之一。

1、5S管理2、5S的来源与6S的管理5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。

由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是S，所以日本人称为5S。随着人们对活动的不断认识，相应增加到“安全”的内容，就有了6S的管理活动。3、6S整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITESUKE)安全（SAFETY）4、5S的发展6S：5S+Safety(安全）7S：5S+Safety(安全）+Saving（节约）8S：5S+Saving(节约）+Service(服务）+5S+Speed(效率）成本交期

服务屋顶支柱地基士气战略、目标品质6S5、八大浪费资金的浪费场地的浪费人员的浪费士气的浪费形象的浪费效率的浪费品质的浪费成本的浪费6、6S给企业会带来什么

当你作为客户，看到这样一个环境优美，管理有序，员工状态佳的公司，首先就有相当的好感，对这家公司的产品品质会产生充分的信心，你很愿意同这样的公司进行合作，而一切首先是推行“6S”的功劳，而且，“6S”的作用不仅如此，“6S”还具有以下的作用：7、推行6S的好处提高企业形象；

减少浪费；

安全有保障；

标准化的推动者；

增加员工归属感。8、推行6S活动失失败的的要因因高层不不支持持；中层不不配合合；基层抵抵制；；干劲不不足；；心血来来潮，，无计计划，，形式式上模模仿；；缺少系系统性性概念念；评分标标准不不明；；主办人人员经经验不不足；；未开展展各种种竞赛赛活动动维持持气氛氛；未用看看板使使结果果月月月见报报；未定目目标；；没有有不不断断的的修修正正和和检检讨讨。。9、推行行6S的11种强强心心剂剂高层层主主管管的的支支持持与与成成立立6S推行行委委员员会会；；对员员工工进进行行军军体体化化训训练练；；对员员工工进进行行礼礼仪仪训训练练；；6S宣贯贯让让员员工工理理解解6S的精精义义和和重重要要性性；；选取取活活动动主主题题与与重重点点项项目目—试点点单单位位的的试试行行；；6S与企企业业文文化化相相融融；；6S业余余文文化化生生活活的的繁繁荣荣；；开展展以以员员工工为为中中心心的的““群群众众性性管管理理””；；发布布、、检检讨讨、、改改善善与与修修正正；；引用用外外力力资资源源—专家家指指导导；；建立立评评价价体体制制---6S活动动成成功功的的基基准准。。10、导入入时时机机的的选选择择一般般较较为为理理想想的的导导入入时时机机为为：：新厂厂成成立立时时；；新生生产产线线导导入入时时；；新产产品品或或新新技技术术引引进进时时；；新的的管管理理革革新新时时；；新年年度度开开始始时时；；员工工较较稳稳定定，，干干部部有有提提升升管管理理力力意意愿愿时时；；配合合其其他他管管理理活活动动一一起起推推动动时时。。第二二讲讲6S与看看板板管管理理、、目目视视管管理理（一一））、、整理理（（SEIRI)定义义：区区分分要用用和和不不要要用用的的，，不不要要用用的的清清除除掉掉。。目的的：把把“空空间间””腾腾出出来来活活用用。。1、整整理理推推行行要要领领所在在的的工工作作场场所所（（范范围围））全全面面检检查查，，包包括括看看得得到到和和看看不不到到的的；；调查查需需要要物物品品的的使使用用频频度度，，决决定定日日常常用用量量；；清除除不不需需要要物物品品；；制定定废废弃弃物物处处理理方方法法；；每日日自自我我检检查查。。2、工工作作场场所所（（范范围围））全全面面检检查查地面面上上；；工作作台台；；办公公区区域域；；材料料架架；；墙上上；；室外外。。3、制制定定整整理理基基准准基准表使用次数判断基准一年没有用过一次的物品废弃放入暂存仓库也许要使用的物品放在职场附近三个月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移动就可以取得的地方4、清清除除不不需需要要的的物物品品？？？？？？？？真的要丢？5、红红牌牌作作战战作战战对对象象：：机器器设设备备；；库存存物物品品、、材材料料；；作业业工工具具、、用用品品；；张贴贴基基准准物品品不不明明者者；；物品品变变质质者者；；物品品过过期期者者;6、每日日自自我我检检查查所在在岗岗位位是是否否乱乱放放不不要要物物品品；；配线线配配管管是是否否杂杂乱乱；；产品或工工具是否否直接放放在地上上；是否在所所定场所所按照处处理方法法分别整整理收集集废弃物或或不要物品品。定义：要用的东东西依规规定定位位、定量量的摆放放整齐，，明确地地标示。目的：整齐、有标示示，不用用浪费““时间””做找的工作。（二）、、整顿（SEITON)一目了然然2、定点摄摄影1、整顿推推行要领领要落实前前一步骤骤整理工工作；布置流程程，确定定置放场场所；规定放置置方法；；划线定位位；标识场所所物品；；看板管理理与目视视管理2、整顿推推行重点点整顿要形形成任何何人都能能立即取取出所需需要东西西的状态态；要站在新新人、其其他职场场的人的的立场来来看，使使得什么么东西该该放在什什么地方方更为明明确；对于放置置处与被被放置物物，都要要想办法法使其能能立即取取出使用用；另外，使使用后要要能容易易恢复到到原位，，没有恢恢复或误误放时能能马上知知道。3、确定置置放场所所参照整理理中“依依使用频频率判断断之基准准”，决决定置置放场所所；物品的放放置场所所原则上上要100%设设定；置放场所所可以用用电脑模模拟或沙沙盘推移移图来演演练，以以便配置置；流程布置置基本上上依循的的原则是是：综合合原则、、最短距距离原则则、流程程化原则则、立体体原则、、安全与与满足感感原则以以及弹性性化原则则；物品的保保管要定定位、定定量；4、确定置置放场所所生产线附附近只能能放真正正需要的的物品；；放置场所所的最适适空间，，可运用用弹性设设定；堆高标准准一般为为120CM,高度超过过120CM的物料，，宜放置置于易取取放的墙墙边；危险品应应在特定定的场所所保管；；不良容器器应及时时清除，，纸类物物品不可可放于潮潮湿场所所；无法按规规定位置置放置的的物品，，应挂[暂放]标示牌牌，注明明原因、、放置时时间、负负责人、、预计放放至何时时等。5、规定放放置方法法以类别型型态来决决定物品品的放置置方法；；立体放置置，提高高收容率率；尽可能按按先进先先出的方方法放置置；危险场所所应用栅栅栏等隔隔离；放置方法法的原则则为平行行、直角角；不超过所所规定的的范围；；清扫工具具以挂式式方法放放置；必要时，，设定物物品负责责人以及及点检表表。6、目视管理理目视管理理是用图图形,图表等视视觉感应应,确定目前前状态,并立即产产生判断断,使问题得得到迅速速解决的的方法.由于现场异异常及问题题点较难发发现,延误了处理理问题的机机会,忽视了不良良发生的征征兆,实行目视管管理可以避避免问题的的发生:Q(品质):异常及问题题的浮现化化C(成本):浪费,不均,不合理浮显显化D(交期):延误及进度度状况明确确化S(安全):标示出事故故次数及灾灾害状况以以强化意识识M(士气):团队意识和和人员合作作态度信念念化（三）清扫扫（SEISO)定义：清扫扫现场内的的脏污，并并防止污染染的发生。。目的：清除除“脏污””，保持职职场内干干干净净、明明明亮亮。。1、清扫推行行要领建立清扫责责任区（室室内外）；；执行例行扫扫除，清理理脏污；调查污染源源，予以杜杜绝；建立清扫基基准，作为为规范。2、清扫推行行重点使职场达到到没有垃圾圾、没有脏脏污的状态态；使工具等能能正常使用用；杜绝因环境境造成的废废品；清扫要用““心”来做做。3、建立清扫扫责任区利用公司的的平面图，，标识各责责任区及负负责人；各责任区应应细化成各各自的定置置图；必要时公共共区域可采采用轮值的的方式；4、执行例行行扫除，清清理脏污规定例行扫扫除的内容容，每日、、每周的清清扫时间和和内容；清扫过程中中发现不良良之处，应应加以改善善，如：墙壁、天花花板脱落；；死角、擦拭拭不到的地地方；地板破损的的地方。清扫应细心心，具备不不容许污秽秽存在的观观念；配线、配管管上部的擦擦拭机器设备周周围的清扫扫转角处的清清扫日光灯内壁壁和灯罩的的清扫清扫用品本本身保持清清洁和归位位。5、调查污染染源，予以以杜绝脏污是一切切异常与不不良的根源源电路板上的的脏污，是是短、断路路的主因；；机器上残留留的切屑，，会影响到到精度；加工削油的的流淌，会会造成马达达过热、烧烧坏；调查脏污的的源头调查一般脏脏污的源头头；对污染的形形态、对象象予以明确确化；调查发生部部位、发生生量，影响响程度；研究采取的的对策。6、建立清扫扫基准，作作为规范清扫点检要要项建立清扫基基准清扫对象；；清扫方法、、重点；要求标准；；周期；时机；使用的清扫扫工具；使用时间；；负责人。7、资料文件件的清扫定期整理个个人及公共共档案的文文件保留经常使使用和绝对对必要的资资料；保留机密文文件和公司司标准书档档案文件；；保留必须移移交的资料料；废弃过时和和没有必要要的文件；；丢弃不用的的档案文件件建立文件清清扫基准；；机密文件销销毁必须管管制；一般的废弃弃文件、表表单背面再再利用；无法利用的的集中起来来，卖给业业者。7、资料文件件的清扫文件档案清清扫基准过时表单、、报告书、、检验书；；无用的名片片等；修正完毕的的原稿；回答结案的的文件；招待卡、贺贺年卡，过过期的报纸纸、杂志；；改善过的各各式表单；；过期的变更更通知书、、联络单；；无保留价值值的传真；；会议通知、、资料等。。8、公共区域的的清扫公共区域的的干净维护护，可体现现群体的美美德休息室、会会客室、洗洗手间等公公用场所，，容易脏乱乱；视情况，负负责人采取取轮流和固固定方式；；明定清扫基基准和查核核表；上级领导重重视和关心心；对全员进行行教育和宣宣导。定义：将前3S实施的做法法制度化、、规范化，，并贯彻执执行及维持持成果。目的：通过制度化来维维持成果，，并显现““异常”之之所在。（四）、清洁（SEIKETSU)1、清洁推行行要领落实前3S工作；制定目视管管理、颜色色管理的基基准；制定稽核办办法；制定奖惩制制度，加强强执行；维持5S意识；高阶主管经经常带头巡巡查.2、落实前3S工作彻底落实前前3S的各种动作作；充分利用文文宣活动，，维持新鲜鲜的活动气气氛；“整理”、“整顿””、“清扫扫”是动作作，“清洁洁”是结果果，即在工工作现场进进行整理、、整顿、清清扫过后呈呈现的状态态是清洁。。3、制定目视视管理、颜颜色管理的的基准透过各种目目视化的措措施，来进进行点检工工作，使““异常”现现象无所遁遁逃而立刻刻加以消除除，让工作作现场保持持在正常的的状态；借整顿之定定位、划线线、标示，，彻底塑造造一个地、、物明朗化化的现场，，而达到目目视管理的的要求；如一个被定定位“台车车”的地方方，被放置置“半成品品”，即可可显示“异异常”，应应加以处理理。4、制定稽核核方法建立清洁稽稽核表；作业人员或或责任者应应认真执行行，逐一点点检工作；；主管人员作作不定期复查。5、制定奖惩惩制度，加加强执行以5S竞赛的方法法，对在5S活动中表现现优良和执执行不力的的部门及人人员予以奖奖惩；奖惩只是一一种形式，，而团体的的荣誉与不不断的进步步才是最重重要的。6、高阶主管管经常带头头重视上级关心，，下级才有有责任心；；有缺失应当当场指正；；属下应抱““立即纠正正”的心态态来执行。。（五）素养养（SHITSUKE)定义：人人依规定行事事，养成好好习惯。目的：改变变“人质”，，养成工作作规范认真真的习惯。。1、素养推行行要领持续推动前前4S至习惯化；；制定共同遵遵守的有关关规则、规规定；制定礼仪守守则；教育训练（（新进人员员加强）；；推动各种精精神提升活活动.2、持续推动动前4S至习惯化前4S是基本动作作，也是手手段，通过过这些基本本动作和手手段，来使使员工在无无形中养成成一种保持持整洁的习习惯；主管应不断断教导部署署，加强前前4S的执行和改改善，以改改变行为习习惯；6S推行一年，，基本能定定型化，但但轻易的放放松和忽视视，是很容容易开倒车车的；每年可选定定某一月份份为“6S加强月”。。3、制定共同同遵守的有有关规则、、规定除非是公司司政策性的的决定，否否则一般性性的规则和和约定尽可可能让员工工协商来设设定内容作业要点；；安全卫生守守则；服装仪容；；礼貌运动须须知；将各种规则则和约定目目视化，让让规则和约约定用眼睛睛一看就能能了解，而而不必伤脑脑筋去判断断利用漫画方方式定成管管理手册制成图表制成标语、、看板、卡卡片。4、制定礼仪仪守则言语礼仪；；电话礼仪；；仪表礼仪；；行为礼仪。。5、教育训练练（新进人人员加强））新进人员的的专项训练练、6S推行手册、、行为约定定；每天利用早早会提升共共识；每单位日常常在职训练练。（六）安全全(SAFETY)定义:消除除隐患,排排除险情,预防事故故的发生.目的:保证证员工的人人身安全和和生产的正正常运行,减少经济济损失.1、推行要领领建立系统的的安全管理理系统重视员工的的培训教育育实施现场巡巡视,排除除隐患创造明快,有序,安安全的作业业环境.根据企业内内部的实际际情况，其其安全点可可能不尽相相同，但大大致有如下下几类共同同之处：人员安全个人防护用用品配戴及及职业病危危害的预防防身体定期检检查工艺流程的的设计与安安排要考虑虑人身安全全操作规程应应考虑人员员执行的安安全性设备、工程程建设、劳劳动场所易燃、易爆爆品电梯、起重重机等设备备6S文化活动实实战6S板报竞赛6S知识竟答比比赛6S标语有奖征征集活动6S征文活动6S绿化活动礼貌月活动动启事拔河比赛6S外出观摩活活动6S征答活动6S交流活动6S阶段评比大大赛6S活动阶段总总结6S记忆短语整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:遵守制度,养成习惯；；安全：严格格操守,杜绝隐患。。6S推行口号工作效率想想提高,整理整顿先先做好.清扫清洁大大家做,安全环境真真不错.培养良好素素养,营造团队力力量.全力以赴,追求卓越,严格自律,从我做起.Thanks!9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。20:37:4320:37:4320:3712/28/20228:37:43PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2220:37:4320:37Dec-2228-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。20:37:4320:37:4320:37Wednesday,December28,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2220:37:4320:37:43December28,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。28十二月月20228:37:43下午20:37:4312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:37下下午12月-2220:37December28,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2820:37:4320:37:4328December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。8:37:43下午8:37下下午20:37:4312月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。20:37:4320:37:4320:3712/28/20228:37:43PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2220:37:4320:37Dec-2228-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。20:37:4320:37:4320:37Wednesday,December28,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:37:4320:37:43December28,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。28十十二二月20228:37:43下下午20:37:43