利用M工具,推动生产过程的高效化V发布

——TPM活动推进报告一汽轿车股份有限公司工厂服务部利用TPM工具，推动生产过程的高效化我们将讨论如下话题：一、TPM体系及其发展二、TPM在公司体系中的任务和定位三、效益期待及同行业应用成果四、公司TPM工作现有状态定位五、公司TPM工作规划六、推进工作方法简介七、追求“零”目标，在否定中不断超越一、TPM体系及其发展1、TPM是什么？TotalProductiveMaintenance：全员效率维修定义：以最有效的设备利用为目标，以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制，由设备的全程管理、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。要点：效率最大化、全员参与2、TPM九大支柱小组活动全员参与自主维修效益最大化专业保全个别改善品质维修设备

前期

管理教育训练环境安全卫生间接业务效率化自主维修：以车间操作工人为主体展开的维修活动。

（MAZDA包括：清扫、点检、加油、紧固。）专业保全：按照预先安排的计划,有目的地开展维修活动。分为：针对性修理计划、年度普修计划、专业点检、定期整备等，我们侧重针对性修理计划。个别改善：针对设备缺陷展开的改善活动。品质维修：通过设备维修活动改善和提高产品品质的活动。设备前期管理：即从方案规划、采购到投入服役的全程管理。教育训练：技术及管理培训，不断提高员工技术技能。环境：人员及设备工作环境治理，使人机处于良好工作状态。安全卫生：人员操作安全与卫生标准。间接业务效率化：提高间接业务部门关联业务效率。3、TPM活动的目标TPM活动瞄准的目标改善人的体质改善设备的体质设备操作者：自主维修能力。设备维修人员：机、电、热一体化维修能力。维修技术人员：消除事实故障的预防性维修规划和改进能力。现有设备：改善设备体质，达到最大程度的效率。新增设备：生产能力最快速度的爬升。改善环境的体质设备环境：改善设备运行环境，消除强制劣化。人员环境：改善人员操作环境和安全条件，实现人机协调和谐。4、世界TPM的发展进程事后维修预防维修生产维修(PM)全员效率维修(TPM，日本)世界级企业19501960197019801990预知维修维修预防事后维修改善维修预防维修美国GE公司1968年诞生，71年全国推广。二、TPM在公司体系中的任务和定位下面两个重要原因决定了TPM是公司管理体系中必不可少的一项重要的管理活动：1、成本控制的要求：现代制造业设备资产比重快速膨胀，并随产品更替周期的缩短而加速了更新折旧周期。生产效率提高和产品成本控制的需求加大了对设备利用率和使用效率的需求，如何充分发掘设备资产的最大效益，日益成为摆在现代企业面前的一个重要课题。2、技术发展的要求：现代工程技术的高速发展，极大地使生产设备趋于复杂化。高新技术的广泛应用大幅度提高了设备的生产效率，但也给设备维修和管理带来前所未有的难度，越来越需要一个科学的管理体系和一支强有力的维修队伍与之相适应。1、TPM推广的必要性TPM活动动的任任务是是：通过全全员参参与的的TPM活活动，，实现现设备备资产产的科科学维维护和和管理理，最最大限限度地地发挥挥相关关业务务和设设备使使用的的效率率，从从而推推动企企业效效益的的最大大化。2、TPM活活动的的任务务3、HPS体系中中TPM的定位位目标管理全员改善标准作业现场6S过程质量控制平准化生产班组管理人才育成准时化物流效率化维修●自主维修●专业点检公司HPS体系系及十十要素素在公司司的HPS体系系中，，TPM被被定义义为““效率化化维修修”，成为为体系系的十个要要素之一。。它又又包括括自主主维修修和专专业点点检两两个层层面，，和其其他要要素互互相支支撑、、交叉叉包容容。自自主维维修指指生产产车间间操作作人员员开展展的设设备基基本环环境层层面的的维修修活动动，专专业点点检则则指由由专业业维修修人员员开展展的设设备深深入层层面的的维修修活动动。鉴鉴于于HPS的的体系系分工工，效效率化化维修修将以以TPM体体系为为依托托，围围绕维维修核核心业业务开开展具具体工工作。。搞搞好好效率率化维维修，，最大大限度度地发发挥设设备资资产的的使用用效率率，将将成为为HPS体体系的的重要要组成成部分分。4、把把握TPM活动动的要要点：：找准TPM活动动在公公司体体系中中的定定位，，突出出效率率化维维修的的主导导业务务，切切实做做实这这一要要素，，为生生产保保驾护护航。。a.追追求设设备系系统的的极限限效率率。b.将““零故故障””理念念要求求的防防止隐隐患于于未然然的这这种体体系构构筑于于现场场和实实际物物品上上。c.把设设备规规划、、采购购、使使用、、管理理、维维修等等业务务传递递到所所有相相关部部门。。d.从从主管管总经经理到到第一一线工工人的的相关关人员员全员员参与与。e.通过过重复复的小小组活活动，，使浪浪费为为零。。三、效效益期期待及及同行行业应应用成成果1、方方法就就是效效益构筑高高效的的维修修体系系。———减减少规规划浪浪费。。每人人都都做做自自己己过过程程的的““维维修修员员””。。————减减少少过过程程浪浪费费。。有行行之之有有效效的的工工作作方方法法。。————提提高高工工作作效效率率。。强化化理理性性分分析析溯溯源源，，消消除除重重复复性性故故障障。。————减减少少重重复复性性浪浪费费。。“消消灭灭””事事后后维维修修，，通通过过预预防防把把隐隐患患消消除除在在萌萌芽芽中中。。————防防止止浪浪费费的的实实际际发发生生。。针对对性性的的工工作作方方法法。。————提提高高维维修修投投入入效效益益。。让设设备备和和人人员员处处于于最最高高效效的的结结合合状状态态。。只要要我我们们认认真真去去做做,我我们们有有理理由由达达到到目目的的————向维维修修要要钱钱。TPM提提供供了了我我们们有有力力的的方方法法和和工工具具，，好好的的方方法法将将导导致致好好的的结结果果————方方法法就就是是效效益益。。2、、投投入入与与综综合合效效益益分分析析生产损失维修费用综合曲线最小点TPM的的投投入入效效益益曲曲线线：：维修修是是需需要要成成本本的的活活动动，，但但维维修修也也同同样样可可以以创创造造效效益益。。通通过过适适度度控控制制维维修修的的合合理理投投入入，，可可以以使使生生产产综综合合成成本本最最小小化化。。无无限限制制的的投投入入同同样样会会造造成成浪浪费费。。因因此此，，我我们们需需要要定定期期进进行行体体系系的的点点检检和和综综合合效效益益评评价价，，以以实实现现体体系系的的优优化化。。３、、国国外外TPM活活动动效效益益实实例例世界界500强强中中，，有有超超过过2/3推推行行了了TPM活活动动，，并并获获得得效效益益。。日本本尼尼桑桑汽汽车车公公司司：：从从1990年年到到1993年年近近几几年年TPM，，劳劳动动生生产产率率提提高高50%，，设设备备综综合合效效率率提提高高19%，，设设备备故故障障率率减减少少70%。。美国国雅雅玛玛哈哈：：设设备备效效率率提提高高28%，，工工程程内内不不良良率率减减少少80%。。韩国国现现代代汽汽车车：：设设备备效效率率提提高高25%，，每每台台车车制制造造工工时时减减少少28%，，工工程程内内不不良良率率提提高高效效益益4%。。加拿拿大大WTG汽汽车车公公司司：：1988年年推推行行TPM，，三三年年时时间间，，其其金金属属加加工工线线每每月月故故障障停停机机从从10h降降到到2.5h，，每每月月计计划划停停机机时时间间从从54h降降到到9h，，其其活活动动顶顶生生产产线线废废品品减减少少68%，，人人员员从从12人人降降到到6人人。。4、、国国内内TPM活活动动状状态态国内内从从20世世纪纪90年年代代中中期期（（94年年）），，开开始始探探索索和和引引进进TPM管管理理体体系系，，并并在在应应用用中中逐逐步步取取得得成成效效。。从我我们们了了解解到到的的层层面面看看，，国国内内如如上上海海汽汽车车、、一一汽汽大大众众、、深深圳圳三三星星、、天天津津丰丰田田、、深深圳圳理理光光、、青青岛岛海海信信、、创创维维集集团团等等都都在在TPM的的推推广广中中取取得得明明显显成成效效，，使使设设备备可可动动率率有有大大幅幅度度的的提提升升。。做做得得好好的的企企业业，，设设备备可可动动率率都都达达到到99%以以上上。。一汽轿车从从2003年初开始始引进和推推广TPM理念，尽尽管起步较较晚，但也也同样取得得成效。我我们不仅有有效缩短了了产量爬升升周期，整整体设备可可动率也也有明显的的提高。根据我们现现有的经验验，只要我我们继续把把TPM推推进工作做做大做实，，在实践中中创造性地地探索可行行的方法，，设备可动动率有望普普遍超过99%，减减少大量的的工时浪费费，大幅度度提高设备备的使用效效率。四、公司TPM工作作的现状定定位1、公司持持续推进TPM活动动轿车公司从从2003年初开始始，开始引引进TPM的理念，，并展开教教育。设备维修部部门成立了了TPM推推进机构，，并开展推推进和成果果发布工作作。随后的3年年中，持续续地开展了了一系列TPM管理理活动。包包括：1）计划维维修：延续续传统的计计划维修活活动，均衡衡设备状态态。

2））故障分析析：对重要要故障的故故障分析，，溯源活动动有效地减减少了重复复故障的发发生。3）针对性性修理：大大量的针对对性修理计计划有效压压缩了维修修成本，占占到检修计计划的8成成以上。4）预防防性修理：：所有检修修计划都体体现预防性性，消除了了大部分隐隐患。5）改善活活动：一系系列改善活活动（品质质维修）有有效地提高高了设备品品质，推动动了可动率率的提高。。6）点检活活动：每天天的设备点点检成为了了解和控制制设备状态态的重要手手段，为检检修计划提提供了重要要依据。7）前期期管理：逐逐步加大维维修部门对对设备前期期管理的介介入力度，，使设备的的先天素质质得到提高高。

8））维修指导导书、他机机点检、故故障模式等等方法的探探索使TPM活动丰丰富多彩而而且取得成成效。2、已经取取得的成效效尽管起步较较晚，但也也同样取得得好的成效效。各车间间在TPM活动的推推动下，设设备可动率率有明显的的提高，做做得好的车车间也一度度稳定达到到了99%以上。TPM活动动缩短了设设备投产初初期走出““浴盆曲线线”边沿的的周期，各各车间都在在很短的时时间内使设设备快速趋趋于稳定，，及时跟进进了产量发发展的进程程。在学习和继继承的同时时，创造性性地发展了了TPM的的理念，总总结了许多多可行的工工作方法。。我们可以肯肯定地讲，，公司开展展的TPM活动对生生产过程起起到了重要要的推动作作用。3、认识差差距事后维修预防维修生产维修全员效率维修1950196019701980199020002010预知维修日本1968年诞生，71年日本全国推广。美国GE公司轿车公司成立2003年初引进红色:世界绿色:国内蓝色:FCC与国内外先先进企业相相比，我们们起步已经经很晚，我我们有责任任迎头赶上上去。只要我们脚脚踏实地，，从“零””和“一””做起，相相信我们有有能力做得得更好！五、公司TPM组织织机构与工工作规划1、TPM推进组织织机构公司评价组长齿推进组二发推进组推进业务组HQ3推进组冲压推进组焊装推进组总装推进组维修小组生产小组维修小组生产小组涂装推进组行政协调、评价活动规划,日常业务落实,组织,推进活动，数据采集反馈推进工作组活动推进,贯彻实施TPM的组组织架构图图示分管总经理

主管一级经理部门经理班组长一线工人公司级TPM推进小组

工厂或车间推进小组

一线推进小

组(组长)一线维修及

生产人员各级推进领领导组必须须主管经理理亲自主持持，确保推推进力度。。公司评价组组由主管总总经理，工工厂服务部部、各分厂厂、各直属属车间主管管经理等组组成，负责责进行信息息通报、总总结及行政政协调支持持。推进业务组组负责具体体推进规划划、业务开开展、点检检评价。推进工作组组负责活动动的具体落落实，组织织实施。各分厂、车车间推进组组由主管行行政经理及及维修、生生产班长组组成，负责责车间推进进活动。基层小组由由全员组成成，是TPM活动的的基本载体体。2、轿车公公司TPM推进规划划流程整合和展开2007年2008年2009年2010年体系拓展深化巩固、自评横向对标、改善体系完善，推进深化扩展、整固。阶段性评价、验收、交互。全部达5级。机构构建、流程整合完善、模式建立、教育展开、预防维修巩固。全部达3级。体系效益分析，拓展。全部达7级。完善验收阶段2011年横向对标，数据采集，间接业务整合，HPS-TPM五年年推进规划划序号工作任务负责部门规划内容2007年2008年2009年2010年2011年1体系构建与维护（体系、机构）工厂服务部•体系策划完成

•三级机构构建完成

•TPM体系目标与流程完成

•要素模型设计完成60%•体系要素模型设计完成100%2体系推进与深入（教育、评价）工厂服务部•TPM普及教育

•评价体系构建完成

•小组活动达标率80%

•各单位达标3级•活动方法辅导到小组

•小组活动达标率85%

•达标状态：1家5级，其余4级•所有单位达标5级

•小组活动达标率90%

•体系点检、优化•活动数据采集

•横向企业对标

•小组活动达标率95%•TPM活动拓展、深化

•所有单位达标7级

•小组活动达标率97%3基础支柱展开（具体业务）工厂服务部直属车间各分厂•管理流程整合、衔接完成

•效率化维修基础支柱展开

•维修预防体系、流程完成

•创新活动开展•效率化维修辅助支柱展开

•创新活动深入•预测维修试点

•创新活动标准化•预测维修推广3、轿车公公司TPM的开展过过程14、全面持续推进13、活动总结、评价10、效益改善、成本控制活动推进8、自主保全活动开展深化9、新提案活动开展与深化7、维修预防流程确认及标准化3、宣传教育，观念更新4、TPM业务培训辅导5、试点与体系整改6、基础业务活动开展深化2、三级机构构建1、规划与体系策划规划准备阶段基础推进阶段巩固发展阶段11、环境、安全卫生活动深化12、间接业务效率化活动点检、针对性维修、计划维修、改善、故障分析等已经开展并流程化的活动他机点检、预案、部品展开、故障模式、维修指导书、预测修理等提案活动深化扩展阶段2007.122009.62010.62011.12六、推进工工作方法简简介TPM是方方法和工具具TPM方法和工具车间生产活动TPM不仅是一种理念，更是方法和工具最大限度地发挥设备的生产能力---金钥匙全员参与的小组活动TPM活动动的目的是是要解决““问题”，，最终达到到问题为““零”。因此所有活活动应该以以问题为中中心展开。我们不应该该把问题当当做负担，，绝不掩盖盖问题，而而是把“问问题”当作作一种“财财富”。只只要我们解解决了问题题，就可以以得到收益益。1、以问题题为核心展展开活动哪里有问题题？能发现问题题是一种能能力——如如何发现问问题？认识问题———掩盖问问题是一种种耻辱。解决问题也也是一种能能力——如如何解决问问题？问题得到解解决，我们们获取的是是“财富””。持续升华继续发现问问题1）设备故故障停机（（最主要的的损失原因因）2）工装及及调整3）空运转转及短暂停停机；4）节拍速速度的降低低；5）起动损损失；6）质量问问题(包括括废品和返返修品)7）管管理损失8）动动力损失9）工工夹刀具损损失等等。最终消灭设设备的各类类损失体系改善体系规划工作分解流程编制工作落实体系点检——三条腿腿走路成立部门效效率化维修修业务组，，支持体系系工作完善现有体体系，推动动体系效率率化。通过试点方式，推动活动在公司范围的深化开展。理念学习普及培训选点试点案例发布公司推广以焊装车间为主，开展试点，成立工作组负责推进试点推广现地现物薄弱、关键键点选择效率保全流流程标准实施保全检查与数据据分析方法改善选取薄弱和和关键点设设备、部件件，开展预预见维修、、部品分析析、品质维维修等活动动以现地现物物做为活动动最终目标标，结合部部品展开、、预见维修修、品质维维修等活动动，由薄弱弱点开始启启动，达到到最终扩展展。工欲尽其善善，必先利利其器。一定要学会会学习、继继承，还要要学会创新新、提高。。好的思想更更要有好的的方法，才才能成为好好的工具。。3、探索可可行的活动动方法A、设备点点检活动工作方法：：对所有设设备制定日日、周、月月量化检查查标准，坚坚持日常流流程性检查查并做记录录，及时发发现问题。。活动目标：：了解设备备动态状态态，及时发发现和排除除问题，抑抑制事实停停台发生。。活动状态：：已普及开开展，检查查结果指导导检修计划划，并取得得好的成效效。B、针对性性修理活动动工作方法：：针对设备备点检、生生产反馈等等渠道发现现的设备隐隐患和问题题，开展针针对具体部部位、具体体问题的针针对性修理理计划活动动。该方法法的要点是是体现预防性和针对性。活动目标：：提高检修修计划的针针对性，实实效性，降降低维修成成本，提高高维修效率率。活动状态：：已普及开开展，目前前超过8成成的检修计计划来自于于针对性修修理，活动动主要利用用节假日进进行。C、故障分分析活动工作方法：：针对重要要故障(20分以上上)、重复复性故障进进行溯源性性分析，找找到真实的的原因，提提出预防措措施并督促促实施，防防止故障的的再发生。。活动目标：：最大限度度消除重复复性故障。。活动状态：：已开展，，维修下车车间后，要要督促坚持持。D、他机点点检活动工作方法：：对某些有有延伸性的的故障，由由个体事件件推广分析析到其他设设备，如果果其他设备备也存在这这样的隐患患，则针对对所有可能能发生的设设备采取预预防。活动目标：：最大限度度消除随机机故障的产产生。活动状态：：试点性应应用，未展展开。E、故障模式式工作方法：：对典型性性故障和维维修活动建建立标准的的作业模式式，提高检检修效率。。活动目标：：提高检修修劳动效率率，减少失失误，缩短短操作时间间。活动状态：：已试点性性开展，待待普及深化化。F、维修预预案活动工作方法：：针对潜在在的重要隐隐患或者可可能发生的的问题，预预拟出一旦旦发生时的的应对预案案。活动目标：：压缩重要要突发故障障的停线时时间。活动状态：：探讨中，，曾试点，，待展开。。G、部品展展开活动工作方法：：针对重要要部件，研研究其使用用环境要求求、劣化规规律，使其其获得最佳佳的工作状状态。活动目标：：最大限度度延长重要要部件的使使用寿命，，改善其服服役状态。。活动状态：：未开展。。H、作业指指导书工作方法：：针对技术术性复杂的的维修操作作过程，以以工序流程程方式进行行编排和目目视化。活动目标：：把复杂过过程标准化化，简单化化，缩短维维修时间，，提高维修修技能。活动状态：：已开展并并取得成效效（编制200个左左右），但但需要普及及。I、一点式式培训与同同心圆评价价工作方法：：鼓励人人人都当老师师，使个别别教员、个个别知识、、个别时间间、个别地地点进行灵灵活的结合合，随人、、随问题、、随时、随随地展开培培训的方式式。活动目标：：鼓励人尽尽可师的学学习风气，，解决生产产对培训的的制约。最最终实现共共同进步，，普遍提高高。活动状态：：未开展。。张三85赵大99李四80王五78刘二70陈六92同心圆评价：

我们的追求——共同进步J、其它活活动我们还将开开展品质维维修、维修修成本控制制、预见维维修、定期期整备等活活动，并不不断创新性性地开发更更多有效的的活动形式式，进而推推动TPM的深入开开展。七、追求““零”目标标，在否定定中不断超超越。1、公司维维修职能的的演化现状状生产维修部门负责人维修人员维修部门负责人管理组技术组演变工作转移外委维修

生产

自主维修工作转移人员转移做好维修外委工作信息采

集分析流程制

定管理前期状态演化方向维修技

术支持公司行政的的高度重视视和大力支支持。体系的支持持，效率化化维修成为为HPS体体系十大要要素之一。。维修下车间间后，强化化了车间自自主维修的的能力。已有3年推推行TPM的经验，，换句话说说，我们已已经学会了了走路，现现在的任务务是跑起来来。长期的发展展机遇和维维修实践造造就了一个个强有力的的维修技术术队伍，能能够胜任较较复杂的维维修和管理理过程。周遍许多TPM开展展比较早的的企业的成成就和教训训可供借鉴鉴。2、我们具具备的优势势考虑我们的的TPM活活动已经开开展三年，，并取得一一定成效，，现阶段的的TPM活活动将在体体现继承性性的基础上上开展活动动，而不是是重新构造造体系，另另起炉灶。。所以，其其议题为：：1）展开教教育，使全全员意识统统一到预防防性效率维维修上来；；2）做实现现有已经开开展的维修修活动；3））衔接新形形势下的维维修管理体体系；4）改改善现有流流程，提高高现有体系系的效率；；5）细化维维修管理，，实现活动动数据化，，度量化；；6）推行新新的维修理理念和维修修活动方法法；7）进行行体系点检检、评价、、改善，实实现维修效效率化。3、现阶段段TPM活活动的主要要议题改变一种推推行了几十十年的体系系，必须首首先从思想想上屏弃以以前旧体系系带来的习习惯性思维维方式。为为此，我们们要进行持持久的思想想教育，在在工作中不不断灌输新新的体系思思想和转变变传统的思思维习惯。。这是确保保新模式得得到贯彻的的前提条件件。事后修理是是最消极，，最浪费的的修理方式式，观念必必须转变。。我们需要要继续灌输输变救火式的的事后维修修为预防性性维修，真真正把我们们的工作重重点转移到到预防性修修理上来。。我们还要摆摆脱以往机机械式的计计划的约束束，大幅度度增加针对对性修理的的份额，根根据具体设设备对象的的不同，提高检修的的针对性和和实用性，，以少量的的投入取得得更大的维维修效率。。4、改变思思想，建立立全新的维维修模式。。实际上，真真正打开设设备维修管管理大门的的金钥匙就就是预防性性修理。我我们正在和和将继续探探索一种全全新的维修修模式———以设备检查查和故障分分析为决策策依据，以以年普修计计划和设备备保养求设设备状态均均衡，以预预防性的针针对性修理理计划为主主导。力争争把大多数数设备隐患患消除在萌萌芽中，避避免转化为为事实故障障。找到多多发性故障障的根本原原因，推行行改善性修修理，彻底底根治重复复故障的滋滋生。5、在否定定中超越，，敢于追求求“零”的的目标通过一系列列有效的TPM活动动，我们的的最终目的的是要达到到：1）降低低维修成本本；2）提高高现役设备备完好率，，以延长使使用寿命；；3）提高新新购设备品品质；4）提提高人员技技术素质；；5）提高开开动率；6））改善产品品质量；7））改善人机机环境、安安全条件；；8）提高工工作效率；；9）减少实实际维修时时间；10））降低其它它与维修相相关的浪费费。

亦即即，实现维维修的效率率化。我们对现代代企业设备备维修模式式的探讨是是一个不间间断的过程程，永远都都不会有最最好，而只只有更好。。不断“否否定”自我我，才能不不断超越自自我。我们们将在这个个领域内不不断探索，，不断改进进，不断发发展。只要我们坚坚持做下去去，我们也也敢于象日日本人那样样，追求并并期待“零零”目标的的实现。谢谢，祝大大家工作愉愉快！工厂服务部部2007-1-139、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。04:25:1904:25:1904:2512/29/20224:25:19AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2204:25:1904:25Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。04:25:1904:25:1904:25Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2204:25:1904:25:19December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20224:25:19上上午午04:25:1912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:25上上午午12月月-2204:25December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/294:25:1904:25:1929December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:25:19上上午4:25上上午04:25:1912月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。04:25:1904:25:1904:2512/29/20224:25:19AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2204:25:1904:25D