优秀生产主管管理培训

生产主管核心管理十大金科玉律主讲人：董玉川讲师介绍：专注于：培育心态健康的员工；强化高执行力的人才；训练技能造就管理专才；可复制人才的阳光型领导---培养阳光心态，成就企业人才；化学工程学士、工商管理硕士（MBA）；10年如一日：董老师专注于源自人本意识的管理技能、企业人才梯队建设、企业内部培训师的咨询和培训（部门主管管理实战，班组长流程化管理技能，沟通、激励、执行力，全员职业素养及从技术走向管理等领域）；5年日资企业生产、质量、技术主管，销售团队领导的职业经历，累积大量结合企业员工实际的实操经验，为日后的企业咨询、培训工作打好坚实的基础。10年企业质量体系（ISO9001，TS16949等）建设、现场管理、企业内训师咨询工作，接触了数百家企业，涵盖医药化工、石油矿产、汽车、摩托车、电子机械、材料、能源、物流运输、餐饮、烟酒食品、建筑、装饰、金融投资、科技、文化、教育等数十个行业，梳理了一套切实可行，并能与企业员工“接气”的管理思路。并将之作为培训素材加以运用，使二者能水乳交融，相得益彰。8年的管理培训历程，把握成人的认知规律，鼓励学员参与，引导学员思考，使其在轻松愉悦的课堂中思考自身，学习技能。经与数千名学员分享，面对面的交流，获得了绝大多数学员的认同，成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生产、生活实际，提高自身管理技能，修炼职业化素养，成为一名从优秀迈步卓越的领导者。部分客户对董老师的评价感谢董老师这三天精彩的培训。董老师详述了班组建设的人和事的重点培养方向，及相关组织的配合方法，我们以前一直认为做好事的第一要素的是管理，现在我们清楚，应该是人；以前我们认为要教育员工做好工作，现在我们明确应该引导他们去做。董老师的培训让公司总高层、中层到基层的领导转换了思路，令人耳目一新。特别是领导责任一节，我们的六个副总，竟有三位热泪盈眶。河北东华冀衡化工有限公司总经理李玉槐这是一个不睡觉，而且学员越来越多的培训。董老师通过许多生动的案例，幽默的笑话让我们的员工坐了下来；又通过这些案例、笑话引导出一个又一个的职业管理技能，我们的员工学的快乐，理解到位。SKILL重庆斯凯力科技有限公司生产部杨卫东培训的目的不是学会了什么，而是被引导着，自己去学习。被董老师“折磨”了两天，两天以后，董老师让我们明确了职业素养化的含义，并且学会了思考，谢谢。惠州大亚湾华德石化有限公司人力资源部周志萌【课程系统】：【课程收益】：1、不是：如何让天才做出惊人的成绩？而是：让平凡人做出不同凡响的业绩。2、认知“人”的特点，人性的根本，能够充分将各种技巧灵活运用，并根据不同的情景运用适合的领导风格带领团队前进。3、培养理论联系实际的管理人才，能够从实际生活中找到一个点，来组织并激励自己和团队的每一个个体，为前行的目标而努力。4、知行合一，建立目标，发挥“积极性、创造性、主动性”，变“要我做”为“我要做”，提高职场可塑性与竞争力。5、“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置，培养具备强执行力的人才。6、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！提升部门主管的敬业精神、忠诚度，能够和企业同呼吸、共命运，成为企业优秀的人才！7、总结多年培训师经验，传授内功心法，帮助企业内训师克服演讲时的恐惧心理，学会调动学员积极性和参与性，技巧的应对各种局面。一、培训背景：为什么员工做久了就感到烦，甚至产生厌倦为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中生产管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企业中生产管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么企业中生产管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？为什么管理者遇到80后员工总是进退两难？沟通和激励，不是技巧，是一种艺术，是一种认知了以后，站在巨人肩上，能够比拟伟大力量的、可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式。善听者，成为沟通的大师，善说者，成为教育的导师，善激励者，成为具备影响力的走向卓越的领导者01培训各部门经理、主管成为企业的中坚力量，成为企业目标的坚定执行者。02掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排。03提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。04学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置。05提高生产主管精细化生产管理技能。二、课程目标：三、课程程对象：：生产经理理，项目目专员，，主管，，班组长长等中层层、基层层管理人人员四、授课课结构理论讲授授50％％、实战战演练20％、、案例讨讨论、游游戏20％、经经验分享享、答疑疑10％％，讲师师互动相相辅而成成。五、课程程大纲：：站在宏观观的角度度上，看看我们的的工作一、问题题的导入入1、为什什么要做做管理2、“管管”是双双赢的过过程3、“理理”是双双赢的结结果二、思维维的深入入1、不同同年龄段段员工的的想法2、针对对性的学学习3、有效效的思考考定式决决定方向向三、管理理的实质质意义1、谁来来实现企企业的使使命2、组织织和激励励人力资资源完成成使命3、成为为卓越领领导者本节案例例：1、你的的电话吵吵死人2、唐僧僧师徒3、咱们们的企业业与“M”的区区别4、孙悟悟空为什什么干的的卖力5、你爸爸是你爸爸和你爸爸是李刚刚的区别别金科玉律律一：生生产管理理者的角角色认知知1、学习习和思考考的结合合力2、潜意意识的管管理意愿愿导向3、“砸砸锅卖铁铁”的努努力一、问题题的深入入二、目标标管理1、SMART目标管管理方法法2、目标标设定的的步骤3、达成成既定的的目标三、高度度的热诚诚和服务务心1、生产产主管应应该如何何界定自自己的工工作2、生产产主管日日常管理理基础3、正确确自我定定位，提提高自我我认知水水平本节案例例：1、九点点连线2、买个个BMW来玩玩玩3、喜洋洋洋和灰灰太狼4、孙主主任的日日常工作作安排金科玉律律三：工工作态度度培养，，确定奋奋斗目标标一、基本本态度1、高昂昂的热情情2、稳重重的淡定定3、热爱爱的升华华二、态度度管理的的升华1、中国国，什么么都缺，，就是不不缺人2、人，，什么都都不缺，，就缺态态度3、环境境对态度度的影响响三、心怀怀感恩，，快乐工工作1、报仇仇与报恩恩2、感恩恩是我们们前行的的最大动动力！3、优秀秀人才与与一般工工作人员员的重要要区别———忠诚诚、责任任四、习惯惯的养成成原因1、好习习惯容易易培养还还是坏习习惯容易易养成2、三条条培养积积极沟通通的习惯惯方法3、三点点激励团团队养成成吸光的的思路五、优秀秀团队沟沟通与激激励的借借鉴1、日本本人为什什么做的的那么好好2、香港港，为什什么那么么香3、职工工团队与与演员团团队的三三点区别别本节案例例：1、埃蒙蒙斯的故故事2、苏东东坡受教教3、视频频：感恩恩的心4、戒烟烟？戒酒酒？戒欲欲望？5、迪斯斯尼乐园园的演员员金科玉律律四：现现场质量量管理，，控制你你的工作作一、质量量是什么么？1、定义义你的产产品质量量2、定义义你的工工作质量量3、质量量程度的的理解二、产品品、制造造过程特特性1、特殊殊特性2、产品品特性3、过程程特性三、QFD质量量功能展展开1、产品品功能是是什么？？2、产品品性能导导致功能能的实现现3、制造造流程实实现产品品性能四、FMEA基基础1、潜在在失效模模式及后后果分析析2、在生生产实现现之前预预测可能能的风险险3、实例例探讨五、质量量目标1、6西西格玛的的目标2、零缺缺陷管理理3、质量量管理终终极目标标本节案例例：1、日本本人的质质量标准准2、实例例产品的的功能、、性能、、流程3、实例例FMEA金科玉律律五：组组织现场场改善、、目视化化及标准准化一、现场场5S管管理1、现场场管理的的简单化化2、现场场管理的的核心意意义3、现场场管理的的思想二、现场场管理的的目标管管理1、建立立超级市市场一样样的制造造现场2、宣贯贯你的目目标3、执行行你的目目标三、实际际步骤1、整理理、整顿顿、清扫扫2、清洁洁：3S的结果果3、素养养：3S养成的的习惯四、目视视化：1、员工工自主管管理的工工具2、实例例目视化化管理说说明3、目视视化的重重点要求求五、标准准化1、SOP标准准作业业流程程2、PDCA的的思路路建立立3、乌乌龟图图分解解所有有的流流程本节案案例：：1、现现场管管理与与麻将将的联联系2、现现场管管理实实例3、PDCA实实例4、乌乌龟图图分解解实例例金科玉玉律六六：督督导保保持，，维持持现有有的成成绩一、建建立标标准1、严严格的的标准准2、进进行标标准的的培训训3、执执行的的标准准、检检查的的标注注二、联联合检检查1、检检查：：检查查标准准的执执行2、一一丝不不苟的的检查查3、检检查的的作业业指导导书三、开开会评评价1、班班前、、班中中、班班后开开会2、会会议的的总结结3、写写个报报告来来开会会本节案案例：：实例：：督导导保持持三、实实际步步骤1、整整理、、整顿顿、清清扫2、清清洁：：3S的结结果3、素素养：：3S养成成的习习惯金科玉玉律七七：沟沟通的的艺术术，建建立伟伟大的的团队队一、你你是什什么人人1、性性格轮轮廓测测试2、可可靠地地身体体语言言3、多多听少少说？？多听听多说说二、可可靠地地身体体语言言1、身身体，，蕴含含潜意意识的的能量量2、八八种积积极的的身体体语言言3、十十类消消极的的身体体语言言三、沟沟通的的目的的1、一一个有有特色色的团团队2、团团队与与团伙伙的区区别和和联系系3、如如何沟沟通上上下级级和平平级部部门，，成为为纽带带四、团团队成成就感感1、激激励的的初期期，生生产主主管应应该做做些什什么2、标标准赞赞美3、沟沟通的的法则则五、沟沟通的的技巧巧与艺艺术1、不不能让让技巧巧超越越了品品德2、良良好沟沟通应应该具具备的的五大大心态态3、与与不同同关系系（上上司、、下属属、同同级、、客户户等））的沟沟通要要领本节案案例：：1、蒙蒙娜丽丽莎的的微笑笑2、唐唐僧师师徒的的团队队3、激激励麻麻将打打得不不好的的人来来参加加麻将将大赛赛4、课课堂练练习5、课课堂测测试金科玉玉律八八：激激励与与被激激励，，团队队执行行力的的源泉泉一、理理论基基础1、弗弗雷德德理克克·赫赫茨伯伯格的的理论论2、邓邓小平平理论论于营营销工工作的的意义义3、计计划日日程、、挤出出时间间、工工作业业绩二、管管理者者激励励团队队执行行力1、管管理者者个人人魅力力的建建立2、计计划你你的工工作，，工作作你的的计划划3、简简单的的事情情重复复做三、凝凝聚执执行力力1、结结果导导向，，过程程方法法2、所所有的的工作作过程程化3、凝凝聚一一点，，激励励执行行四、全全面质质量管管理技技巧1、PDCA的的闭环环管理理2、QC基基础应应用3、8D基基础应应用五、现现场原原理提提升1、5S都都会做做，可可是怎怎么提提高2、麻麻将与与5S的联联系3、做做好5S的的绝技技本节案案例：：1、刘刘翔的的努力力2、邓邓小平平理论论3、尿尿尿4、为为什么么老公公洗碗碗老是是洗不不干净净金科玉玉律九九：8D解解决实实际问问题一、8D的的概念1、8D的的定义2、8D的的使用时机机3、8D的的作用二、8D实实例1、问题的的提出2、问题的的解决3、问题的的关闭本节案例：：实例8D运运用金科玉律十十：领导力力修炼影响响每一个员员工一、领导1、用威权权去压制2、用威信信去引导3、影响力力二、管理者者的领导艺艺术1、勇者不不惧，知者者不惑，仁仁者不忧！！2、培养生生产主管的的领导素质质3、领导的的技巧与品品德三、管理者者的领导魅魅力修炼1、仪容仪仪表2、个人生生活3、时间、、情绪管理理四、培训全全方位的员员工1、培训有有业绩的团团队2、培养员员工的三个个方面3、让你培培训出优势势互补、精精干高效的的团队五、培训总总结1、绩效考考核2、生产管管理者迈步步卓越之路路3、顿悟本节案例：：1、非诚勿勿扰2、唐伯虎虎的事迹3、视频：：永不放弃弃4、脸和屁屁股的年终终考核领导力的第第一层次看看穿衣戴帽帽（知识）），而第二二层次看待待人接物（（技能），，第三层次次则是看价价值观（态态度）。作为生产主主管，领导导力的修养养是非常重重要且有意意义的一课课，通过领领导力的培培训，提升升生产主管管的敬业精精神、忠诚诚度，以期期维护企业业的形象，，并能够和和企业同呼呼吸、共命命运。进而而，成为企企业优秀的的人才！【其他关联联课程】《阳光心态态，快乐人人生》、《《MTP管管理能力提提升训练》》、《提升升员工职业业素养、打打造高绩效效工作团队队》、《阳阳光职业化化心态》、、《8090后管理理》、《生生产主管核核心管理十十大金科玉玉律》、《《定心、定定位、定江江山——中中层、基层层领导者素素质提升》》、《金牌牌班组长》》、《领导导艺术与团团队沟通管管理》、《《打造高凝凝聚力、高高执行力的的团队》、、《压力与与情绪管理理》、《卓卓越五步———激活营营销队伍》》、《TTT企业内内部培训师师授课表达达与现场控控制技巧》》董玉川部部分企业业授课合影影见证谢谢观观赏赏9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:41:4403:41:4403:4112/29/20223:41:44AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2203:41:4403:41Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。03:41:4403:41:4403:41Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2203:41:4403:41:44December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20223:41:44上上午午03:41:4412月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:41上上午午12月月-2203:41December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/293:41:4403:41:4429December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:41:44上午午3:41上午午03:41:4412月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。03:41:4403:41:4403:4112/29/20223:41:44AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2203:41:4403:41Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。03:41:4403:41:4403:41Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:41:4403:41:44December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:41:44上上午午03:41:4412月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月223:41上上午12月-2203:41December29,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/293:41:4403:41:4429December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。3:41:44上午午3:41上午午03:41:4412月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月