关于供应链管理中的库存控制概述

讲师：CaiHua日期：2008年5月29日

供应链管理中的库存控制2023/1/51内容简介什么是库存？库存的意义（案例）库存的ABC、CVA分类

库存控制的5大策略库存分析及呆滞库存的处理库存管理的主要指标

Q

&

A2023/1/52什么是库存？库存是指供应链中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。2023/1/53库存是浪费？库存是必要的储备？2023/1/54从一个案例谈起。。。2023/1/55库存是浪费？库存是必要的储备？库存是企业生产运作及供应链管理全过程的“无缝连接器”！2023/1/56不合理的库存管理曾使许多国际大公司陷入困境：

--诺基亚（NOKIA)--戴尔电脑（DELL)--国际商用机器（IBM）--思科（CISCO)--爱立信......2023/1/57库存的来源库存源于销售计划Forecast

库存源于生产计划ProductionPlanning

库存源于采购方式ProcurementMethods

库存受制于销售物流RegionalDistribution2023/1/58库存成本

显性成本--库存本身价值--物料采购费用--库存管理费用（存储、人员、保险。。。）隐性成本

--物料贬值风险--损坏和失盗风险--缺料风险（停线损失、紧急补料费用。。。）2023/1/59库存的ABC分类按实际使用成本进行分类（20/80原则）ACB物料种类数量5-15%60-80%20-30%2023/1/510库存的ABC分类在ABC分类基础础上的库库存管理理策略：：1．花费在A类库存的的资金应应大大多多于花费费在C类库存上上的资金金。2．对A类库存的的管理应应更严格格，它们们应存放放在更安安全的地地方，而而且为了了保证它它们的记记录准确确性，应应对它们们更频繁繁地进行行盘点。。

3．．A类物料的的计划与与采购应应比B、C类物料更更为严格格。2022/12/2911CAV关键库存存分类法法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的基本思思想是把把库存按按照它的的重要性性进行分分类，也也就是分分析各种种不同的的库存品品种对生生产线的的正常运运行、客客户定单单的如期期完成可能造成成的影响响，简而言言之，按按照不同同种类的的库存品品种对整整个供应应链的正正常高效效运转的的重要性性来进行行分类。。因为库存存的价值值量不能能完全代代表它的的重要性性。2022/12/29121，价值值；２，存储储空间；；３，缺货货之后果果；４，供应应不确定定性；５，过期期或变质质的风险险；６，使用用频率／／需求程程度。库存分类类六大依依据2022/12/2913一个年销销售额达达200亿美元元的国际际大公司司；拥有有超过50个不不同的事事业部；；多样化化的产品品和客户户；在全全球共销销售六万五千千种不同的产产品。。。它是如何何作好多多样化的的供应链库库存管理理来满足足公司的赢利目目标和客客户满意意度的？？案例：3M公司库存存管理ABC分类法2022/12/2914库存控制的的5大常用用策略（1）共担担风险策略略

（2））集中策略和和分散策略略

（3））直接运输输策略（（4）越库库作业策略略

（5））延迟策略略2022/12/29151.共担风险策策略跨产品风险险共担提高产品零零件的兼容容性，用共共用性设计计方式提高高产品和零零部件的共共用性。跨时间风险险共担采用“拉动动”的方式式来补充物物料，使订订货时间小小于提前期期。跨空间风险险共担通过合并不不同地点的的库存、集集中库存及及转运调拨拨来实现跨跨空间风险险共担。2022/12/29162.集中中策略和分分散策略安全库存：：集中库存同同时也集中中了风险，，库存越集集中，抵御御缺货风险险能力越强强，安全库库存水平越越低。提前期：集中库存的的提前期长长，库存分分散使库存存更加靠近近需求点。。管理费用：：集中仓库所所需的管理理费用低于于分散仓库库管理费用用。运输成本和和客户服务务水平：仓库越多，，运输总距距离长，成成本越高，，但由于接接近客户点点，送货成成本会降低低，客户满满意度也较较高。2022/12/29173.直接接运输策略略直接运输策策略是不经经过仓库和和陪送中心心，由生产产商直接将将货物运送送到零售商商所在地点点。虽然有有时订单是是由分销商商发给生产产商，但是是货物不经经分销商的的仓库，而而由生产商商按照风销销商的指定定的时间和和地点送给给零售商。。它通常由由于食品、、保鲜品等等保存期较较短的产品品，为防止止它们的腐腐坏变质，，需要较短短的提前期期。2022/12/29184.越库作作业策策略（（CrossDocking)越库作作业策策略是是将仓仓库或或配送送中心心作为为货物物的中中转场场地，，货物物并不不真正正进入入库房房。更更多的的情况况是在在配送送中心心中发发生，，在准准确、、周密密的计计划调调度下下，货货物到到达配配送中中心后后立即即进入入配送送处理理过程程，经经过短短暂时时间内内的配配送之之后，，立即即发给给零售售商，，使货货物在在中心心里停停留的的时间间达到到最短短。这种策策略减减少了了提前前期，，降低低了库库存时时间和和成本本，但但实施施它的的前提提是：：零售售商、、配送送中心心和供供应商商都必必须有有高性性能的的信息息系统统，再再加上上一个个快速速运输输系统统，才才能使使业务务很好好地衔衔接，，它们们之间间的信信息共共享和和协同同运作作是至至关重重要的的.2022/12/29195.延迟策策略延迟化化策略略是指指供应应链上上顾客客化活活动延延迟直直至接接到订订单时时为止止，也也即在在时间间和空空间上上推迟迟顾客客化活活动，，使产产品和和服务务与顾顾客的的需求求实现现无缝缝连接接，从从而提提高企企业的的柔性性以及及顾客客响应应度。。延迟话话策略略具有有以下下特征征：1)时间延延迟－接受受订单单时才才进行行最终终制造造或加加工活活动。。2)位置延延迟-在最终终制造造或加加工的的前一一个环环节集集中库库存。。3)形式延延迟-产成品品和服服务的的本地地化、、顾客客化。。2022/12/2920案例1：惠惠普公公司的的延迟迟策略略重新设设计DeskJet打印机机(采采用模模块设设计)，使使地区区化可可在经经销中中心完完成。。1992年初初推行行。在在库存存、服服务改改进、、运输输方面面每年年可节节约了了成百百万美美元。。2022/12/29212022/12/2922补充充：：VMI库存存管管理理方方法法VMI（（供应应商商管管理理库库存存））是当当今今制制造造业业非非常常有有效效的的资资源源共共享享采采购购策策略略，，它它的的主主要要作作用用：：降低低采采购购成成本本降低低产产品品导导入入市市场场风风险险降低低供供货货前前置置期期，，提提高高灵灵活活度度提高高生生产产能能力力，，确确保保增增长长计计划划的的完完成成2022/12/2923VMI的实实现现需需要要团团队队的的集集体体配配合合订单实施VMI供应商合作谈判提供预测计划财务流程支持供应链VMI项目实施网络、及操作支持电子商务运用EDI，B2B2022/12/2924库存存分分析析（（DOS)企业业自自定定原原则则来分分析析库库存存，，如如IBM的O/E/S/Z识别别法法，，某某欧欧洲洲公公司司的的3个个月月及及未未来来总总需需求求识识别别法法等等。。大大部部分分都都是是基基于于物物料料的的库库存存供供应应天天数数(DOS)PipelineOverageExcessSurplusZ-code2022/12/2925指存存储储过过久久并并且且已已无无使使用用机机会会，或虽虽有有使使用用机机会会但但用用料料极极少少，，且且存存量量过过多多而而有有变变质质顾顾虑虑，但但质量量（（型型式式、、规规格格、、材材质质、、效效能能等等））仍仍然然符符合合使使用用标标准准的的物物料料。什么么是是呆呆滞滞库库存存？？2022/12/2926库存时间物料价值库存时间物料价值第1季度100万第2年20万第2季度80万第3年0万第3季度60万报废处理负值第4季度40万如果你你是老老板。。。。。呆滞库库存价价值演演变2022/12/2927资金积积压的的利息息损失失；物料价价值折折旧和和腐化化造成成的损损失；；演变成成废料料的损损失；；仓储设设备的的损失失；搬运或或处理理费用用的损损失；；废料再再处理理和再再生的的费用用造成成的损损失呆滞库库存的的影响响和损损失2022/12/2928想一想想。。。。呆滞库库存违违背了了物料料管理理所要要实现现的降降低企企业的的生产产成本本和运运营成成本的的目的的。根根据你你们的的实际际运作作及管管理经经验，，进行行分析析讨论论：列列举呆呆滞库库存的的产生原原因并总结结处理方方案2022/12/2929呆滞库存客户市场环境库存管理模式问题仓储库存管理方面设计变更管理问题采购管理问题未作先进先出管制未作呆滞物料处理管制料帐不准设计变更管理不及时不严密设计错误无理性的或私心的采购决策未严密按照应采购量已购料入库量已有安全量原先订购量太多产品寿命已经过期不适宜MRP法安全存量营销法存量水准未适当修正未作净需求复核未有MRP法客户取消订单2022/12/2930方法说明转用对于相近规格的物料在请购时，由物料管理部门根据程序把呆滞物料交给采购部门，会同设计、研发、生产、工艺、工程等部门协商代用出售无法转用的呆滞物料，应按其类别、用途、品质状况、帐面价值等资料列出清单，报请批准予以出售交换对于那些还有使用价值的物料，可考虑和供应商换货拆用有些呆滞物料在报废前，可和相关部门进行商议，对于其中还能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滞物料的价值报废对于无法采取以上的措施处理的呆滞物料，应提请准予报废，并按相关的手续进行报废处理。呆滞库库存的的处理理方法法2022/12/2931库存管管理的的9大大指标标2022/12/2932库存周转转率（ITO)=年总销售售库存/年平均库库存库存管理理的九大大指标之之一2022/12/2933库存周转转率及其其意义假定每年年库存周周转次数数提高一一次总产值$10,000,000库存成本本-75%7,500,000库存投资资-每年年周转2次3,750,000库存投资资-每年年周转3次2,500,000库存降低低1,250,000库存管理理费用-25%X.25节约库存存投资$312,500利润和现现金将是是：提高的利利润＝＄＄312,500增加的现现金＝＄＄1,250,0002022/12/2934你知道吗吗？－不不同行行业平均均库存周周转率水水平行业上值中值下值电子计算机9.45.33.2电子及通信行业9.85.73.7家用电器8.553.8家用设备6.23.42.3工业化学品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版与印刷品5.82.41.32022/12/2935ITO和DOS的关系2022/12/2936库存管理理的九大大指标之之二及时发货货率=实际及时时出库的的数量/要求及时时出库的的数量X100%2022/12/2937库存存管管理理的的九九大大指指标标之之三三帐卡卡物物相相符符率率=(1-（（帐帐卡卡物物不不符符项项数数/库存存物物品品总总项项数数）)X100%2022/12/2938库存存管管理理的的九九大大指指标标之之四四月均均库库存存量量=（月月初初库库存存量量+月末末库库存存量量））/22022/12/2939库存存管管理理的的九九大大指指标标之之五五年均均库库存存量量=各月月平平均均库库存存量量之之和和/122022/12/2940库存管理的的九大指标标之六库存物料数数量完好率率=计划期内数数量完好物物品总量/计划期内入入库物品总总量X100%2022/12/2941库存管理的的九大指标标之七库存物料质质量完好率率=计划期内质质量完好物物品总量/计划期内入入库物品总总量X100%2022/12/2942库存管理的的九大指标标之八仓库面/容容积利用率率=仓库内实际际使用面/容积/仓库内有效效面/容积积X100%2022/12/2943库存管理的的九大指标标之九运输质量保保证率=无质量事故故的运输量量/总运输量X100%2022/12/2944龙舟舟竞竞赛赛:在最最短短的的时时间间里里，，按按照照正正确确的的力力量量(数数量量)，，正正确确的的动动作作(质质量量)，，和和正正确确的的状状态态，，将将龙龙舟舟(正正确确的的产产品品)划划到到正正确确的的地地点点。。2022/12/2945谢谢谢2022/12/29469、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。04:17:1404:17:1404:1712/29/20224:17:14AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2204:17:1404:17Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。04:17:1404:17:1404:17Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2204:17:1404:17:14December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20224:17:14上上午04:17:1412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:17上午午12月-2204:17December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/294:17:1404:17:1429December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。4:17:14上上午4:17上上午午04:17:1412月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。04:17:1404:17:1404:1712/29/20224:17:14AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2204:17:1404:17Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。04:17:1404:17:1404:17Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2204:17:1404:17:14December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20224:17:14上上午04:17:1412月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月224:17上上午12月-2204:17December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/294:17:1404:17:1429December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。4:17:14上上午4:17上上午午04:17:1412月月-229、